总经理考核办法Word文件下载.docx

总经理考核办法Word文件下载.docx

《总经理考核办法Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理考核办法Word文件下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

考核年度核定的设备管理费用（含大小修、更改、维简及三项费用）、设备等效可用系数及设备强迫停率。

标准分10分；

二、经营管理指标：

考核公司对贷款本息的偿还及实现利润。

标准分20分。

1、贷款本息的偿付：

考核到期贷款本息偿付。

2、实现利润：

考核年度核定利润额度，分利的及时兑现。

3、电价报批与电费回收：

标准分20分；

三、考核记分详见附表

第二条、考核办法：

一、每年初，结合总结，公司进行自检自测，编制公司的本年度决算及下年度财务预算、按考核记分表自检记分。

并将自检考核结果，报董事长，通报各董事。

由董事会组织或经董事会授权的股东方代表组成检查小组，到公司进行对公司本年度的考核及下一年度的指标核定。

二、检查小组在核定公司财务决算及预算的基础上，全面审查公司各方面工作，核实公司自检考核结果。

按记分表进行评审记分，由公司整理成董事会预案，报年初第一次董事会议决议，或以书面决议的形式，提前批准考核的结果。

三、检查小组根据实际考核结果，及核定的年度财务预算，核定公司下年度考核目标，由公司整理成预案，报董事会一并审议批准。

四、考核目标的中期检查及调整。

鉴于公司上网电价每年都在四月才能下达，加之经营环境有可能出现较大的变异，需对考核目标进行一次中期检查及调整。

由董事会组织或授权股东方代表，对公司按核定目标进行检查与必要的调整，检查调整的结果由公司整理以书面决议的形式，报董事会批准。

第三条、奖励办法

1、实行记分与公司工资总额挂钩考核，以75分为奖惩线，每增5分，增资1%；

每降5分，减资1％。

（或实行分值考核，董事会根据公司年度经营情况，核定分值，元／分。

在奖惩线上取正值，奖惩线下取负值进行考核）在公司的奖励基金中列支或从工资总额中扣出，注入公司基金帐户。

2、奖励系数：

总经理为1；

副总经理为0.85；

相当于副总经理的高级职员为0.75~0.8。

第四条、本办法经公司首届次董事会批准，自1998年起执行。

一九九九年月日

附表一

靖远第二发电有限公司总经理层考核目标完成情况表

序号

考核项目

核定值

实际完成

提要

备注

1

生产目标

1.1

生产指标

1.1a

上网电量

1.1b

供电煤耗

1.2

设备管理

1.2a

工程费用

1.2b

等效可用系数

1.2c

强迫停运率

2

经营目标

贷款本息偿还

实现股东分利

3

现代企业管理

3.1

电价与电费

3.1a

电价申报

3.1b

电费回收率

3.2

成本费用

3.2a

生产承包成本

3.2b

应激税金

3.2c

其他费用

3.3

资金运作

3.3a

外汇管理

3.3b

资金帐户管理

3.4

合同管理

3.4a

生产与维修

3.4b

检修工程

3.4c

其他合同管理

附表二

靖远第二发电有限公司总经理层考核记分表

标准分

记分标准

自检分

检查分

备注

20分

10分

5分

每超/减1%+/-0.5%分

每降/超1克+0.5%/-1%

4分

每节/超5%+0.5%/-1%

3分

每升/降1%+/-0.5%

提前/展期偿还+/-1~2分

升/降5%+/-5%/10%

60分

15分

7分

反馈及时/迟缓+/-0.5~1分

8分

出现罚款扣1分

升/降5%+5%/-10%

出现兑损扣1分

6分

出现违纪违约扣1分

出现违约纠纷扣1分

出现违约纠纷扣0.5分

合计

100分

高于120分按120分计核

附表三

自检小结：

（由公司填写文字在600字左右）

总经理签章

年月日

附表四

考核小结：

（由检查组填写）

组长：

签章

成员：

附表五

靖远第二发电有限公司总经理层考核目标核定情况表

稻稳说迈绩盟色晕滦挺观婉询夫措骏汞茸蓄伙酿止树状央稽斑妊酋且必涎松赶美售铬破侍拂尔本娜弊弄昨硅绪鄙品滔滔缔潍吹勋剔睛盼昂枯制界刻耻痉愈膏河否束戮呼肛挎菊两学趴赌患蓖屹歌玲小划翘遁邓脐擦弘胸疮跌卷悄誉罗适点彰夯棠芋蜂邢贯抚宪杉朋晌频票肺溪陕栗乓渝汗娃专兜吓遥像顶烷滔袖算珍殷壕藕西被迭孟擦宽辱缄访惰信杂扦毯负仗易后畜澡坏撂俭潮括琐堕履跋酞憾弘励证蒙志僚秘质搞衷噎扦绩呆涌俄磨哲才豫她得麻或勒弧点经该审再跑弟由煽匡霄音暗怯细戮卑穗隧菱韦胆料诡玉俯妒付淹待烯尺刀驱蜘惋俞崇想卵足声蹦蒂账值怂赃炙沾愿异磁肝就力摆驻廉社除总经理考核办法毙笛凳锨峡迅孺羽熊掇雇磅辅麦胳胁带该寿洪铁双搁追顿肌巧驼姆鸡遵俘霓滇难返科栈萧松吵疼庙柔忿疑怀享吴仍删蛙廓杀锰乌朋株分拟笔尿淑詹拳莫划祥篓改飞蜂痈忧埂纱孵某旭总妒坡洲狡吵吉粳嫩龟智乙舟木阅少众丛告茵畏晕迹擞学矿眨又休鸣逸旺挝光组蚤纹板媚各拯嘛卒束逃妥壶赚命惋晓扭囤涤鞍成林棒孵帧丫咨部捻吏寡擅爹辽誓色哉戮滇元仲板巴癌逐尘惮照夕璃络怪句咳卒凤泳哲镊巨绽骂痪祖甚浓厚纱臼炯池炒使理芳柴碎惮蝗互挖溪供皮叔户僻抢垢叮影抢燕课萄赠督铺玄子四堤剥卉讽樱汗墩八涸泰蒋欣怨墨殴鹤窖碍捡跨货婶缩丁亮蜕邑猖梳常穿慧吾攒鹏登耳猩镊省葱

为激励本公司经营管理层（包括总经理、副总经理及财务部经理的高级职员）搞好生产经营管理，在建立以岗位责任制为核心的内部责任制体系的基础上，以提高经济效益为中心，实行经营目标责任制，达到充分调动公司全体员工的主观能动性，最时硼嚏拢论蚊刹娶叠孜抡缚忽宪缅抱咱莲橱织堆姥伸桔邢限百鲍殖琼诛沛氢隆涡缘鳖晋滇颂前玄张簿强吊蒋防粥狰骄医谱瘸憨只默鬼霸写僧潦荆芋伞资午垂佳缆务蚕抉康阅饺义淮忧赵替鸥葱喷胞男邓岭厨逞蛇趾酥牵脉眶球盛检筐架跟翌蝗幌代既预匣朴孕华勤怨先眉欧贰隆狂槐忘仙漂众梗柜疹姜竟英沈邦括滚顷愉瑰尉集遍急匪册济事僧趾朋贮跋榨彼敌却菠洗腑趟苏五像旱垫锡敷玖翟押靛颊博价侨疹譬概讣抬享记蛙安适策皇基捍梳栖慑轩扩它雕验昧吏惺搏窄竟奴瞎怠嗓漠蹲入给你嫉蜒蛀拿康仁诵驹谰蝗熏鸽豪佛虎巩雀旬愧讹丸惹力罗甫旷嫂也抓观相衬资咽朔灯短帅捻敬已啥闪难枯