最新师傅带徒弟实施方案最新最全资料Word格式.docx

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4、选拔流程:

“Y”代表通过;

“N”代表未通过

4、师带徒实施方案

1、实施流程

员工入职或转岗

2、实施细则

A、师徒关系建立

员工至部门报到之日起,各部门部长需在3个工作日内,确定其相应的师徒关系,并及时签订《师徒协议》(附件2),并报综合管理部备案。

B、培训计划内容计划的制定

师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出1至3个月的《工作计划表》(附件3)(与部门科长、班组长协商),《工作计划表》一式三份,师徒各一份,综合管理部一份。

工作内容应包括但不限于:

公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。

C、效果考核

师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导,综合管理部与部门在徒弟试用期结束前根据《出师考核表》(附件4),对师傅带徒弟的效果进行考核,考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。

5、考核与奖励方案

1、考核结果核算方法:

考核结果=《师傅工作评估表》得分×

50%+《新员工试用期考核表》得分×

50%

2、师傅奖励明细表:

奖励金额

考核结果(S)

考核比例

实际奖励金额

备注

100元/月

90≤S≤100

1.0

师傅奖励在徒弟出师后一次性发放

80≤S≤89

0.9

90元/月

70≤S≤79

0.7

70元/月

60≤S≤69

0.5

50元/月

S<60

0元/月

3、特殊情况说明

A、考核结果低于60分,说明徒弟试用期不通过或者师傅教导不到位,师傅不给予奖励;

连续两次考核结果低于60分,取消师傅带徒弟资格;

B、徒弟在培养期间因个人原因离职,师傅不给予奖励;

C、徒弟在培养期间调岗,师傅奖励=签订《师徒协议》之日至调岗之日的天数÷

30天×

100元;

D、培养期内,徒弟在生产生活中有违反公司规则制度或发生安全、质量事故等,师傅负连带责任;

E、培养期内,徒弟不尊师重道,不服从师傅合理的工作安排,不接受师傅教导,师傅有权反馈至部门,给予20至100元的处罚,情节严重者可中断师徒关系,解除劳动关系。

师傅奖励=签订《师徒协议》之日至中断师徒关系之日的天数÷

100元。

6、附件

附件1、《师傅选拔评定表》

附件2、《师徒协议》

附件3、《工作计划表》

附件4、《师傅工作评估表》

附件5、《新员工试用期考核表》

姓名

部门/岗位

日期

序号

项目

分值

考核

形式

内容

考核评分标准(S)

TheYing樿Chuai鎺у埗得分

The鎽樺彇Liao?

ThePing曞畾Yinginsect伅部门

The鍏叡鍨嬬墿Xian佷FuJian?

1

TheXig悊鎴愭湰公司

制度类

TheQian熷純鐗╃墿Xian?

20%

闭卷

考试

The鍙爢Liao忕墿Xian佺以综合管理培训后的考核结果作为考核评分标准。

TheJuanstrachesMa愯緭S≥90

The鏇saves柊鏀toreturnthe€?

鎶曡?

20

TheBi勬湰鍛ㄨstraches综合

管理部

15

10

5

2

基本

素质类

数据

统计

以员工近6个月的绩效均值作为考核评分标准。

S≥1.05

综合

1.00≤S≤1.04

0.90≤S≤0.99

S<0.90

3

岗位

技能类

60%

分项

语言

表达能力

思路清晰,有肢体语言表达,重点突出,能流畅、清晰讲述工作实现过程

部门

思路较清晰,语言流畅,重点不突出,能清晰讲述工作实现过程

6

思路不清晰,语言流畅,不能清晰讲述工作实现过程

思路不清晰,语言不流畅

实操能力

岗位职责、岗位说明书是否清楚

0-10

岗位安全职责是否清楚

产品名称、质量要求是否清楚

操作动作准确性或者出错率

操作动作的速率

合计

根据以上结合,拟定为该岗位师傅。

综合管理部:

部门意见:

副总经理/总经理意见:

师傅选拔评定表

师傅带徒弟协议书

根据生产业务需要和质量管理相关规定,结合生产实际和本人需要同志愿拜

同志为师,自签定本协议书之日起,俩人确定为师徒关系。

为了确保车间工作教学落实到实处,保证教与学的质量,双方达成如下协议:

一、师傅的职责:

1、严格遵守国家和“师傅带教徒弟”的规定,把带教好徒弟视为自己的责任和义务;

2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能,努力使徒弟早日满师;

3、手把手,言传身教,从基本的技术要领和知识教起,不马虎;

4、对徒弟既帮思想又带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;

5、保证严谨地教学,对学徒严格要求,严格训练,达到严师出高徒;

6、做到胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟;

7、热心待徒,对徒弟提出的疑难问题,耐心解答,有问必答;

8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况,并注意搞好汇报工作;

9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任,与徒弟一起奖罚。

二、徒弟的责任义务:

1、尊重师傅,心甘情愿地跟师傅学习;

2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;

3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏,听从师傅安排;

4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;

5、善于察观,多动脑筋,认真回答师傅的问题,定期或经常向师傅汇报;

6、力争通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。

三、本协议期限为个月;

经双方协商并经公司批准,可以适当延长协议期限。

四、违背本协议者,将按照〈〈师傅带徒弟实施方案〉〉处罚,守约方还可以追究违约方的其他责任。

五、本协议书一式三份:

师傅和徒弟各一份,一份留企业存档备考。

师傅(签名):

徒弟(签名):

年月日年月日

工作计划表

部门:

徒弟姓名:

师傅姓名:

日期:

工作内容

预计目标

计划完成时间

实际完成时间

师傅点评

4

7

8

师傅签名:

徒弟签名:

部门审批:

师傅工作评估表

岗位:

师傅:

徒弟:

评估日期:

培养期时间:

自年月日至年月日止。

师傅职责

评估要求

(100分)

师傅

自评

学员

评分

班组长

目标制定

任务分配

1、自签订《师徒协议》一周内制定完成《工作计划表》

2、计划完善,符合岗位要求及徒弟目前状态,能促使徒弟快速进步;

3、任务分配合理,徒弟能轻松、快速的进入工作状态。

生活指导

根据公司规章制度,指导徒弟解决衣食住行方面的问题

工作指导

随时指导,帮助解决工作困难,预防和纠正工作误区

交流沟通

1、了解每阶段的学习成绩,观察效果,并做日常沟通和问题记录;

2、每周一次

总结反馈

1、阶段性的对辅导期进行总结,并点评反馈给新员工,做好点评记录;

2、半月一次

月度考核

1、每个培养月度,对试用期计划进行考核,提出改进与学习总结;

2、每月一次

总分

评分人签字

新员工试用期考核表

入职时间:

20年月日

试用到期时间:

考核项目

考核内容

说明

项目总分

100分

评价标准

上级主管

评分结果

较差

一般

良好

低于平均水平需提高

合格、基本达到要求

良好、经常超出要求

工作业绩(30分)

工作目标完工程度

是否出色完成每日的工作,达到目标(精确、彻底),得到认可

1-5

6-7

8-10

工作效率

是否能及时按计划完成各项作业任务,时效性高(与熟手上下有相差多少)

工作质量

是否能确保工作产品质量,良品与熟手的比率

1-3

3-4

工作态度(40分)

积极性

是否热爱公司给予按排的工作岗位,有高标准做好职务范围内的工作

纪律性

是否遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自已的岗位,表里一致的进行作业

团队意识

团队内部沟通的能力及意识

责任感

自觉把握在工作中的角色,遇到困难不屈不挠完成工作的意志,对自已的工作行为表示负责的态度

工作能力(30分)

基本知识、技能

掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准

13

1-7

11-13

执行能力

能否理解工作要求,动手、实操力强,处理灵活,独立承担本职工作范围内的工作任务

1-4

6-8

学习能力

勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好的完成工作任务

5-6

表达沟通

能否根据对方的心理,抓住重点,巧妙的使人接受意见,交流无间

注:

考核结果平均综合得分低于60分为不合格,由部门主管选择延迟试用期或者建议解除劳动关系。

评审分数由被考评人上级主管评分,经部门主管、部长、综管部、副总经理/总经理签名确认。

综合得分

签名

以上考核标准,本人已仔细阅读,并愿意按照以上标准对我试用期的表现进行考核。

被考评人:

部门主管意见

通过:

□转正;

不通过:

□延长试用期至□建议解除劳动关系

签名:

部门部长意见

综合管理部意见

副/总经理审批

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