新建排水箱涵及河道综合治理施工组织设计Word格式.docx

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根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

5、科学配置的原则

根据本工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则

从节省临时占地、搞好环保、保证交通畅通、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局。

工程完成后，及时平整，恢复绿化。

第三节工程概况及特点

本次双合排水沟排口、海科路雨水管网排口、柳台大道雨水管网排口及大朗堰综合治理工程位于温江区境内，工程区影响范围涉及了双流区和温江区。

工程区北侧为成温邛高速，往西经成温邛高速或光华大道至成都约30km，距成都第二绕城约8km，工程区内有双新路、海科路、柳台大道、新华大道等公路相通，工程施工期对外交通十分方便。

排口整治设计将柳台大道、海科路的来水在双新路进行拦截，截流后通过新建箱涵汇入大朗堰，最后通过大朗堰引出饮用水源保护区进行排放。

在大朗堰和双合排水沟分水处新建分水闸，防止大朗堰来水进入双合排水沟后排入金马河。

由于大朗堰取水口水毁，经双流区、温江区和东风渠管理处协调，由战备二支渠向大朗堰补水2.0m3/s用作灌溉用水，其补水口设在战备二支渠与双新路交汇处，通过本工程新建的箱涵补水至大朗堰。

1、新建箱涵

新建箱涵的起点为战备二支渠与双新路交汇处，起点通过DN800螺旋焊接钢管从战备二支渠向大朗堰补充灌溉用水，通过箱涵引至大朗堰，补水流量2.0m3/s。

箱涵自北向南埋设于双新路西侧人行道下，在桩号XH2+705.00处向西转向引至大朗堰，在桩号XH3+188.20处汇入大朗堰。

1）XH0+000.00～XH2+010.00段

此段箱涵水深为1.88～2.42m，箱涵净空尺寸拟定为3.0m×

2.5m，长度2010m。

2）XH2+010.00～XH3+188.20段

此段箱涵水深为2.23～2.66m，箱涵净空尺寸拟定为3.0m×

3.0m，长度1178.20m。

箱涵采用C30钢筋混凝土现浇，箱涵顶底板、侧壁厚均为40cm，顶板、底板与侧壁相接处设40×

40cm倒角。

箱涵底设置10cm厚C15素砼垫层，每边宽出箱体10cm。

2、大朗堰综合整治

按照尽量少占地、堤线沿现有岸线布置、与已建护岸平顺连接的原则，堤线布置没有大的方案比较，基本沿河岸线布置，尽量与上下游已建护岸连接形成封闭防护圈。

本次大朗堰综合整治起点位于新华大道北侧约650m处，终点位于大朗堰上的王家碾大闸处，综合治理长度5763m。

新建堤线布置结合地形、地势，大体上沿原河岸趋势布置，大朗堰护岸布置如下：

大朗堰K0+000～K1+400段河道现有护岸保存较好，河道宽阔，疏浚后能够满足行洪要求，本次设计对该段河道进行清淤疏浚。

此段河道起点为新华大道北侧约650m处，下游接骑士大道，通过现有护岸形成连续的防护圈。

大朗堰K1+400～K5+736段为新建护岸段，起点位于骑士大道已建护岸处，终点止于王家碾大闸处。

此段新建防洪堤长度4336m，通过此段护岸的修建衔接上游已建护岸，途径双河口分水闸、五斗渠、六斗渠、红星渠、母猪河各个汇口，下游衔接王家碾大闸形成封闭的防护圈。

1）K0+000～K1+400段

该段起点为新华大道北侧约650m处，下游接骑士大道，全长1400m，本次设计只对该段进行河道疏浚。

2）K1+400～K3+170、K3+480～K4+570、K4+480～K5+673段

护岸采用20年一遇洪水标准，河底采用15cm厚C20砼硬化，2年一遇洪水位以下采用C20砼护坡、以上采用联锁混凝土块生态护坡。

C20砼护坡坡比1:

1.25，厚15cm，下设10cm厚砂砾石垫层，顶部采用C20砼压顶。

联锁混凝土块护坡坡比1:

1.5，单个混凝土块规格为500*300*100mm，下设15cm厚素土垫层，垫层下加一层土工布（400g/m²

），顶部采用C20砼压顶。

新建砼护岸及护底沿纵向每10m设一道变形通缝，缝宽2cm，采用挤塑聚苯板填缝。

新建砼护岸沿纵向每3m设一个DN50PVC排水孔，排水管坡降为3%，进口采用双层30cm×

30cm土工布（400g/㎡）包裹，并设25cm局部反滤料，出口位于常年水位以上10cm。

3）K3+247～K3+480、K4+570～K4+4800段

护岸采用20年一遇洪水标准，河底采用15cm厚C20砼硬化，采用15cm厚C20砼护坡，护岸坡比1:

1，下设5cm厚M7.5砂浆垫层层，顶部采用C20砼压顶。

4）K3+170～K3+247段

护岸采用20年一遇洪水标准，采用C25钢筋砼现浇矩形河道，护岸边墙及河底厚30cm，新建砼护岸及护底沿纵向每10m设一道变形通缝，缝宽2cm，采用挤塑聚苯板填缝。

3、节制闸

大朗堰综合整治需要新建双合排水沟分水闸，拆除重建刘家濠场镇节制闸，拆除重建吴家湾节制闸，拆除重建大朗堰红旗闸，新建母猪河节制闸，共涉及5座节制闸。

1）双合排水沟分水闸（K2+736）

闸室段为两孔现浇C25钢筋砼整体结构，闸孔宽度为2.5m，闸孔高度为2m，采用平面钢闸门挡水。

闸房采用C25钢筋砼框架结构，启闭机采用手电两用螺杆启闭机，闸房内设控制柜对启闭机启闭进行控制。

2）刘家濠场镇节制闸（K3+286.5）

3）吴家湾节制闸（K4+115）

4）大朗堰红旗闸（K4+800）

闸室段为三孔现浇C25钢筋砼整体结构，闸孔宽度为2.5m，闸孔高度为2m，采用平面钢闸门挡水。

5）母猪河节制闸

闸室段为三孔现浇C25钢筋砼整体结构，闸孔宽度为2.5m，闸孔高度为2m，闸室长4.2m，采用平面钢闸门挡水。

闸室段上方设10.8m×

3m（长×

宽）的闸房，闸房采用C25钢筋砼框架结构，启闭机采用手电两用螺杆启闭机，闸房内设控制柜对启闭机启闭进行控制。

4、穿堤涵管

新建护岸后在K1+800、K2+488、K2+615、K2+853、K2+969、K3+300、K3+495、K4+100、K4+175、K4+312、K5+000、K5+500天然溪口高程低于护岸岸顶高程，形成局部内涝，需新建排涝设施。

根据工程堤段沿线地形条件，结合护岸建设，拟在护岸背坡脚最低处设置穿堤DN300排水涵管进行排放，在涵管末端设置拍门防止洪水倒灌。

工程建成后，采用DN300C25钢筋砼涵管排出堤后区间洪水，共设置涵管12处，涵管基座采用C15砼浇筑。

5、机耕桥

新建机耕桥净跨12m，桥宽5.25m，桥板采用C30钢筋砼浇筑，板厚55cm，桥墩采用C25砼浇筑，两侧设C25钢筋混凝土护栏，护栏高1.2m，底宽0.5m。

6、人行桥

重建人行桥3座，全桥共一跨，净跨12m，桥面总宽2.75m，净宽1.75m，桥板采用C30钢筋砼浇筑，板厚55cm，桥墩采用C25砼浇筑，两侧设C25钢筋混凝土护栏，护栏高1.2m，底宽0.5m。

第四节本工程施工特点

1、本工程施工时间将跨越2019年主汛期，对大朗堰整治工程、箱涵工程将增加施工难度和施工管理的复杂程度。

我们将为此制订充分的汛期的河道防洪预案。

2、本工程的主体工程包括箱涵开挖和新建箱涵，大朗堰基底处理、堤岸整治、支护、格宾护垫等工程施工，工程较分散，管理困难。

3、双新路和大朗堰沿线现有管道距现状河岸较近，在整治施工过程中将会现有管线及管道产生影响，特别是河岸内侧管道，在大朗堰整治可能会对其产生破坏。

4、受现场场地限制，大量材料需人工转运。

5、施工安排必须结合汛期进行合理规划，导流必须确保万无一失。

6、节制闸在拆除和还建过程中，如何保证本工程正常施工，而又不影响大朗堰实用功能，是本工程的难点之一。

第五节项目管理目标

我公司是具有水利水电施工总承包二级资质的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、具有丰富施工经验的专业施工队伍。

近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，详细了解了现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实我公司的质量方针、目标，确保工程合格优质、如期完成。

一、质量要求

质量目标：

达到国家现行验收合格标准

二、工期目标

本工程计划工期12个月，根据我公司实力及以往施工经验，保证按计划工期完成本工程的施工任务。

三、安全目标

安全生产是工程施工过程中的重要一环，安全生产是工程经济效益的保障。

项目部全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，建立安全管理体系，制定各种安全岗位责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施，制定安全生产计划、安全防护用品计划，并根据建设部、成都市建管处的有关规定进行安全防护，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5‰以下；

无交通死亡事故；

无重大行车事故；

无等级火灾事故。

四、现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，生活区、办公区全部硬化，并设专人打扫，保持清洁。

生产区现场根据施工要求进行硬化，生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室、职工夜校，办公区设置监控室、微机室并进行专项美化、亮化，并在现场四角设置四个监控摄像头，以全面直接的管理现场，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工，确保现场管理达到“四川省安全文明示范工地”标准。

五、项目管理目标

全面贯彻业主监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按标准化文明工地管理要求，组建“双合排水沟排口、海科路雨水管网排口、柳台大道雨水管网排口及大朗堰综合治理工程施工建设项目经理部”。

下属技术、质量、安全、生产、材料、统计等专业部门。

六、施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护场地周围设施，最大限度减少对环境的污染。

加强引进、开发新技术、新工艺、新材料、新设备项目的环境安全管理，防止环境污染，节约资源与能源，保护周围居民的生活环境。

1、噪音排放达标：

昼间<

70dB，夜间<

55dB。

2、防大气污染达标：

施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<

400mg/Nm3。

）

3、生活及生产污水达标：

污水排放符合《成都市水污染物排放标准》。

4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

七、工程成本目标

我们将全面贯彻邓小平提出的科技是第一生产力的科技指导思想，努力推进技术创新、大力推广应用科技成果和经济效益好的适用技术，将业主投入的每一分钱都用在刀刃上，并将本工程列为本公司科技推广示范工程，力争实现降低成本。

第二章施工部署

第一节施工组织

1、总体思路

在本工程施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。

2、两个“确保”

确保安全和质量，确保工期。

3、达到“三高”

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；

高效率建设本合同段工程；

高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。

4、坚持“四先”

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；

用先进的技术与工艺来保证质量要求；

用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；

用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

5、狠抓重点、难点工程

本工程新建箱涵及大朗堰综合整治是施工重点，一开始就要抓紧、抓狠，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，拟定多种方案，发挥我单位施工的优势，创出一流水平。

6、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

第二节项目组织机构及项目管理

一、项目组织机构及职能

我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质项目工程师及专业工程技术管理人员，按四川省标准化工地要求实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

在本工程上按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的水利水电二级项目经理担任。

项目技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获奖项目管理的具有水利水电专业中级职称任本项目技术负责人。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现业主要求的工期、质量，现场达四川省标准化示范工地目标。

1、项目经理部组织结构图

2、机构职能

根据项目部组织机构管理体系，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

各机构的职能具体如下：

2.1、公司总部对于项目经理部的管理

（1）我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。

（2）我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

（3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。

（5）按照总公司的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

2.2、项目经理：

负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。

2.3、工程技术负责人：

受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。

2.4、施工员员：

对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；

审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施。

2.5、材料员、编制本工程的材料计划并按规定实施，对进场材料的质量负责；

负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。

2.6、质检员：

负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认，并负责质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。

2.7、安全员：

负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。

2.8、预算员：

组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。

参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。

主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。

二、项目管理

1、项目管理

公司将按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司管理模式，公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作，建立具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照四川省标准化示范工地管理模式及公司《质量手册》的要求建立质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机监控管理相结合的科学化管理体制及标准模式，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程工期、质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守四川省施工现场标准化示范工地管理的有关规定。

2、劳务管理

我们针对本工程的实际情况所选择的主要劳动作业人员来自我公司固定使用的专业作业队伍和人员，对于该种类型工程的施工有着极其丰富的施工经验，队伍稳定而且专业素质极强，锲合我公司的管理模式，有着非常良好的合作经历，双方的合作经验使我们可以实现无间隙合作。

项目部作为公司的代表机构，对劳动作业人员进行统一管理，现场管理班子成员直接管理劳动作业人员，并配备相应对口专业管理人员配合管理。

劳动人员的进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都由项目部统一管理和部署，并监督指导严格按方案及施工规范要求组织施工。

根据建筑工程的行业特点，我公司在施工中配备有砌筑、抹灰、给排水和电工作业专业人员，这些人员由公司选用技工学校培训并考核上岗的学生和技术工人为主，具有较高的专业素质，有利于工程的协调和配合。

三、施工现场平面管理

1、管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由项目副经理负责总平面的使用管理，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程技术负责人对总平面的使用负责日常管理工作。

3、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

项目副经理负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

四、项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富类似结构建筑施工经验的的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第三节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第三章施工准备与资源配置

施工准备工作是确保该工程圆满竣工的重要前提，有了周密的计划和充分的准备，对发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。

施工准备工作不仅是开工前的准备工作，而且在施工过程中，按照各个施工阶段的需要，也必须提前做好人、材、机、技术资料、施工方法、环境条件等各项准备工作，使准备工作有计划、有步骤、分