上海财经大学学生宿舍空调租赁协议条文档格式.docx

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2.5学年

3学年

4学年

5学年

新机

580

1010

1210

1350

1650

1750

折损1年

950

1100

1260

1500

1600

折损2年

900

1150

1400

折损3年

800

850

折损4年

700

折损5年

600

折损6年

650

2、租赁方案二（适用于合同未到期，甲方提前单方解除协议）

租期

0.5年

1年

2年

3年

4年

5年

6年

7年

8年

租金（元）

500

380

350

方案二说明：

如果签订协议时甲方一次性支付4年的租金，如租借1年后甲方单方面解除协议，则应支付费用为500+380=880元；

如租借2年后甲方单方面解除协议，则应支付费用为500+380+350=1230元，以此类推。

注：

1）一次性支付方式：

按租赁方案一价格表内所对应的学年费用于合同签订时一次性支付。

2）0.5学年、2.5学年只针对每年3月份毕业离校的研究生。

3）租赁空调需从租赁日起租至学生毕业。

4）相关学年的定义：

①本科生：

非毕业学年9月初至次年9月初，毕业学年9月初至次年6月底；

②研究生：

学制出现半学年的，该半学年定义为最后一个学年9月初至次年3月底毕业离校；

学制为整学年的参照本科生。

（二）空调遥控器租用费80元/台，乙方发放遥控器后应开据相关凭证，甲方租赁期满后交还该凭证及完好的遥控器，由乙方退还遥控器租用费；

如遥控器发生遗失或损坏甲方应赔偿，赔偿（补购）价格为80元/台。

（三）租赁年限：

学年。

实际租赁费为元。

（四）甲乙双方签订协议后，甲方按协议付清租赁费用后由乙方提供空调遥控器方可使用空调设备。

三、出租方的权力和义务

1、乙方所提供的空调设备及相关辅件的所有权归乙方所有。

2、甲方未付清空调租赁费用，经乙方通知催缴后十五日内仍未交付的，乙方有权处置空调设备及相关辅件。

3、乙方应在校内设立维修服务点，并委派专业技术人员提供上门维修及每年两次的免费保养服务。

校内服务电话：

4、乙方安装服务承诺：

乙方应免费安装调试空调并保证正常使用，因加装支架等安装所发生的一切费用由乙方承担。

新装空调于签订协议并缴费后日内完成安装。

5、在安装空调上，乙方应张贴有设备标签、产品质量合格证，标示空调出厂信息、安装信息及24小时的服务热线，甲方可拨打校内服务电话或海尔24小时服务热线（4006999999）报修，并与乙方约定上门服务的具体时间。

乙方维修时间为每日8:

00-18:

00,18:

00以后的报修延至次日8:

00上门。

乙方服务人员应着海尔工作服装，出示海尔公司真实有效的工作证件上门服务，并接受校方宿舍管理人员的监督管理。

6、乙方售后服务承诺：

乙方对所出租空调设备每年进行2次定期检查和免费清洗保养。

乙方接到报修后，做到2小时响应（18:

00后除外），24小时修复，不能修复的将于2个工作日内更换备机。

对于一月内维修两次以上（含两次）的同一空调，甲方有权要求更换，乙方应于2个工作日内免费更换安装。

对于维修、更换所产生的一切费用由乙方承担（人为损坏由甲方承担）。

7、乙方对使用期满8年的空调无论能否继续使用，都将全部无条件地更换成新空调。

新空调租赁费采用新机租赁方案，以此循环。

四、承租方的权力和义务

1、甲方在有效租赁期间，须遵守学校规定使用空调设备和线路。

2、甲方在有效租赁期间，有权正常使用空调设备及相关辅件，有权享受乙方所提供的所有服务，同时有权对相关服务进行监督。

3、甲方需根据协议按时向乙方支付相应的租赁费用，经乙方通知催缴后十五日内仍未交付的，甲方无权使用空调设备。

4、甲方租赁费用的分摊方式由寝室内同学协商解决。

甲方寝室内个别同学因各种原因中途离开寝室的，其支付的租赁费用由原寝室内同学协商解决，和乙方无关。

5、甲方无权将所承租的空调设备及相关辅件买卖、转租、抵押给第三方，未经乙方同意亦不得在设备上增加或拆除任何部件，不得移动设备位置。

6、空调租赁期内发生设备故障，甲方不能私自或请非乙方专业人员拆修。

同时因甲方违规操作或故意损坏造成空调损坏的，甲方应按乙方提供的“空调配件价格标准”承担所有损坏材料的费用，由乙方免人工费提供修理更换。

7、甲方单方中途退租实际使用期不满半学年的按半学年超过半学年不足壹学年的按壹学年计算，依此类推，由乙方扣除已发生的租赁费后退还所余预交租金。

已发生的租赁费不再享受签约初的优惠价，按方案三使用价格执行。

因校方原因调整宿舍除外。

8、甲方应推选一名租赁代表，作为相关事宜的联系人并负责保管本协议。

五、特别重申

乙方必须保证空调的质量和甲方正常使用的安全，因乙方提供的空调设备的原因而引起的一切人身伤害及财产损失，由乙方承担全部责任（甲方违规操作空调或故意损坏的除外）。

空调租赁期内甲方应正确使用空调设备，不得故意损坏。

在任何情况下甲方都不能私自或请非乙方专业人员拆修，否则所造成甲乙双方或他人的一切人身安全及财产损失均由甲方承担全部责任。

六、协议终止

租赁期结束后，甲方应保证空调整机完整无破损、辅件齐全，并将产品遥控器退还给乙方，经乙方验收合格后办理退租或者终止手续。

如需续租双方另签租赁协议。

七、协议未尽事宜，本着公平、公正、体谅、包容的原则，由甲乙方协商解决。

八、本协议一式叁联。

第一联：

乙方留存；

第二联：

甲方留存；

第三联：

上海财经大学（管理部门）留存

下无正文

甲方（承租方）签字确认：

姓名：

学号：

联系方式：

乙方（出租方）

（盖章）

服务电话：

日期：

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；

二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。

合同履约管理。

由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。

对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。

组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。

一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。

索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。

索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。

我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

　　以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。