如东县备土工程Word下载.docx
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生活设施可就近租用附近民房，施工现场可搭建临时办公室
1）、办公室
本工程办公人员按总人数的20%计算，每个办公人员占用面积10m2计算，计6人，占地面积60m2。
2）、职工宿舍
按场内职工人数计算，每个职工3.5m2，计30人，占地面积105m2。
3）、职工食堂
按每个职工1m2计算，计30人，占地面积30m2。
以上临建设施见下表:
临建系统房建及占地面积表
名称
房建面积
占地面积
备注
一、机修间
30
45
彩色钢瓦+钢管
二、生活设施
办公室
60
80
附近民房
职工宿舍
105
120
食堂
40
三、其他棚建
100
合计
325
405
1、本工程特点及难点
期间跨梅雨季节;
（2）土方运输过程中应防止汽车掉土污染道路、影响交通。
2、施工方案的编造原则
以土方开挖施工为主线，尽量避免交叉作业，尽量减少土方开挖区周边、沿线居民生产、生活的影响；
搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生安全事
故。
3、应对措施
根据本工程的特点与招标设计要求，对照有关施工规范，结合本单位自有施
工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：
以土方开挖施工为主线贯穿施工的全过程。
土方开挖调配轻便、灵活的220现代挖机组5套。
用设有封盖的自卸汽车运送至积土区，不会造成道路掉土而影响正常交通。
二、总施工工艺流程
根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下:
总施工工艺流程图
施工准备
1测量放
攵样
生产生活设
三、施工组织机构
本公司多年来从事土方工程施工，十分重视在土方工程行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、禾『，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作,以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造
性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位,凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量来确保实现最终质量合格。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任
人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。
施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
5、组织机构框图如下所示
组织机械框图
第四节主要施工技术方案
、测量放样
1、测量放样依据
（1）、业主提供的城建坐标及水准点;
（2）、业主提供的施工图及说明;
（3）、有关工程测量的规范和标准。
2、测量人员组织
测量放样控制是贯穿工程施工过程的十分关键的工作，为此成立专门的测量
放样小组，由具有理论和实际施工经验的工程师负责，全面准确地对本工程各部
位进行水平位置和高程控制并提供各阶段所需的测量资料。
测量人员配置如下:
测量工程师1人
测量技工2人
3、测量仪器设备
配置测量仪器如下表
仪器名称
型号
数量
全站仪
TC1700
1
3mm±
1pmm
自动安平水准仪
DS3
3
1mm
长钢卷尺
50m
2
4、测量控制放样
（1）、平面控制测量
在业主提供的在控制测量资料基础上，我们根据需要进行基线控制点的加
（2）、高程控制测量
根据业主提供的高程控制点，将其用四等水准测量要求引测至河道二端，达
到闭合要求。
（3）测量控制桩的保护
施工测量人员把主要测量标志统一编号，绘制在施工总平面图上，并注明各
有关相互间距离、角度关系及高程，以免发生差错。
在施工期内为了防止测量标
志位移，各主要测量标志应设有保护桩，并定期检测。
（4）施工测量控制网的布设
施工平面控制测量采用全站仪进行。
采用全站仪进行施工控制测量不但简
便、速度快，并且能提高测量精度，减少误差，同时还能与微机联系进行内业计
算和资料的储存、整理。
高程控制网测量采用精密水准仪，二等水准测量的方法进行。
施工控制测量的精度和技术要求:
施工控制测量的精度和技术要求，严格执行GB50026-9“工程测量规范”
的规定。
精度要求如下:
项目
内容
精度要求
平面控制
相对闭合差
1/5000
边长丈量相对误差
1/10000
测量中误差
±
10〃
方位角闭合差
20"
1/
高程控制
每公里高程误差
6mm
闭合差
12vLmm
其中：
n—测站数
1）、L—附合或闭合水准线路长的公里数或为两水准点间往（或返）测水准
线路长的公里数。
2）施工控制测量作业完成后，进行平差计算及内业资料整理，将成果上报
监理工程师复核与验收，验收审批后作为各项工程定点放样和高程测量的依据。
3）施工测量控制点均用砼保护牢固，设置明显标志加以保护，防止受到损
环。
二、施工便道
为了方便材料和机械设备进入，我项目部根据施工现场实际情况，在挖土区
一侧修建临时便道，临时便道宽度为宽6m，会车点，加宽至8m。
15-20cm。
1、便道路基施工方法:
（1）、先用推土机对原地面进行平整及表土的清除，清除表土
（2）、用振动式压路机碾压已清除表土的原地面，以便发现便道下有无暗沟、
暗河或软弱土层。
如有上述情况应根据沟塘处理方法对其进行相应的挖填处理。
（3）根据路基的坡度，以高出原地面20-30cm为标准进行土方填挖。
（4）、填筑土方时，应均匀地把接近正常含水量的填料摊铺在路基的整个宽度上并大致平整，以保证对路堤的均匀压实，严禁将不同含水量的土进行混填。
（5）、碾压时，采用“先轻后重；
先边后中；
先慢后快；
先静压、后振压、最后静压”的原则。
正常路段为由临时便道边线向中线进行碾压；
超高段由路基低处向高处碾压，以保证便道路基压实度。
2、便道维护
为确保车辆的正常通行的安全性，除按规范设计要求进行填筑外，还应派专职人员日常维护检查等工作，以应付意外事件的发生。
三、土方开挖、运输及堆积
按照业主单位指定的取土点取土，取土点办线范围应为该村行政区域范围内，取土塘深度2米以上，平均每亩取土量在1000立方米以上，具体情况视当地情况而点。
取土塘四周坡比为1:
1.25。
取土塘四周的空埂宽度按发包方驻现场代表与标段所在村的放线为准。
取土塘底部基本平整，分别运至发包方指定的地点位置。
四、机组配备、配置及贮备
（一）、土方施工机械配置、配备
1、挖土机械
现场配备挖土机械：
4台
2、运土机械
平均每挖机配备四车运土车，现场合计配备运土机械16辆。
3、推土机械
现场配备2台推土械。
（二）土方施工机械配置
另在场外落实挖机、推土机各一台套，土方运输翻斗车5台套作为备用。
第五节施工总进度计划
、编制说明
本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。
根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。
二、工期
若我公司中标，我部计划于2011年6月2日开工。
根据业主工期要求，结合本工程的实际清况，分期完成工程量。
三、工期保证措施
1、建立精干、务实、高效的项目领导班子
组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；
调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。
2、选派技术熟练的专业施工队伍
将选派适合本工程施工特点的公司下属土方开挖施工队伍进场作业。
这支队
伍一直从事土方开挖工程的施工。
具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。
3、优化施工方案，采取有效措施，保证工期
（1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。
（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制土方开挖质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。
（3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、
机要求。
强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工地施工
协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。
（2）实行奖励机制。
拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金,对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。
（3）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。
（4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。
（5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。
增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。
第六节质量目标、质量保证体系及技术组织措施
、质量目标
本着“确保实现业主目标”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保施工质量合格。
二、质量保证体系
优质工程的创建，需建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。
三、技术组织措施
为了从严把工程质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长,项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全过程中。
工程质量管理网络图
项目经理
I
我公司选派有具有土方开挖工程施工经验、
组织管理能力强、技术过硬的工
程管理、工程技术人员组施工队伍进场施工。
建立以项目总工程师为首的技术管理体系,
切实执行技术交底制、开工报告
制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、
“三检制”、技术资料归档制、竣工
文件编制办法制管理办法及有关技术管理办法,
确保施工生产全过程始终在合同
规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。
在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性。
四、工程质量技术保证措施
1、做好技术交底工作
（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（2）工程开工前，项目经理部技术部门编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理和技术人员向作业层技术人员对施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
2、施工测量工作
（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩撅，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接桩后，由项目总工程师组织技术
力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求。
（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
3、隐蔽工程的质量保证措施
为确保本工程质量始终处于受控状态，采用IS09002质量标准，不断完善
工程质量检查和验收制度。
工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相
隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理人检查验收，同时作好隐
蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
（4）所有隐蔽工程必须经监理人签字认可后，方能进行下一道工序施工,未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
（5）经监理人检查不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理人发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。
（6、按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按IS09002质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。
工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。
按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。
4、成品保护（已土方开挖区）的保证措施
（1）加强对全体员工的成品保护意识教育，认真贯彻落实成品保护责任制。
1）、项目经理部成立以主管生产的副经理为组长，由质检、施技、施工员、班组长组成的施工现场成品保护领导小组，负责成品保护工作。
2）、定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育，提高员工自觉保护成品质量意识的能力。
（2）加强现场管理，合理安排，有序布置，做好成品保护。
1）、编制施工现场管理和成品保护管理办法，合理安排施工顺序，凡下道工序以上道工序可能产生损伤或造成污染时，要对上道工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。
2）、在成品或半成品区或进行施工或装卸作业时，要派专人指挥和管理，防止被撞伤或刮伤成品。
3）、施工现场使用的机械设备等物资能入库的要及时入库，不能入库的进行遮盖、支垫，防止被日晒、雨淋和受潮、受污染。
5、施工技术文件、资料管理
（1）工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
（2）施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编与完成。
第七节安全目标、安全保证体系及技术组织措施
、确定安全管理目标和安全防范要点
坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目标。
1、全管理目标：
无重大伤亡事故。
2、安全防范重点：
根据我公司以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下2个方面:
1）、机械人员伤害事故;
2）、土方运输交通事故。
二、安全保证体系
建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全
生产工作。
安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。
安全管理组织机构如下图所示:
组长：
副组长：
项目副经理
畐U组长：
技术负责人
t
专职安全工部
r
清
土
杂
方
组
机
后
修
勤
三、技术保证措施
1、落实安全生产责任制
建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。
安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度,对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全
生产活动的热情。
各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负
责。
全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。
开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，石方
钻爆、砼浇筑工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。
（5）健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须特证上岗。
（6）实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。
由专职安全对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。
2、搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识
专职安全员具体负责对进场施工人员进行安全生产教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害“，从而达到全员对安全生产负责。
3、安全施工章程及安全施工保证措施
（1）施工现场安全技术措施
1）、所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需要严格审核。
2）、施工现场临时用电要有方案设计，按JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。
临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。
3）、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。
使用期间定机定人，保证设备完好率。
4）、抓好施工安全现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。
5）、施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。
6）.施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂牌或红色警示灯。
（2）施工现场安全管理措施
1）、安全防护
1各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用;
2现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活;
3加强施工的监控测量，及时反馈量测信息，依照量测结果及时采取相应措
4
施;
2）、施工机械安全
预防机械故障及机械伤害的发生;
工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌;
③运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速,制动器齐全，功能良好;
第八节文明施工及环境保护措施
项目经理部成立文明施工及环境保护领导小组，指定一名副经理抓文明施工，环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工环境保护管理细则。
、文明施工措施
1、建立文明施工管理体系
各生产班组
文明施工管理体系
2、施工现场管理措施
（1、、根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施、供水、供电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。
（2）、在项目部大门口悬挂工程项目经理部的标牌。
（3）、施工现场的主要出入口处应设置醒目的施工招牌，标明下列内容:
1）、工程项目名称、工地四周的范围、工程结构特性、开竣工日期或监督电话。
2）、建设单位、设计单位、监理人单位、施工单位的名称及工程项目负责人、
技术和安全负责人的姓名。
（4）料具管理措施
1）场地内各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并持标识牌。
2）材料保管要有防雨、防潮、防埙坏措施。
3）工人操作做到活完料净，脚下清。
4）现场无长流水、无长明灯。
5）资料管理严格，进出均手续齐全。
6）实行限额发料，领退料手续齐全。
7）机械设备等合理使用，优材不劣用。
8）施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。
（5）工地卫生管理措施
1）施工现场整齐清洁、无积水。
2）办公室内清洁整齐，窗明几净。
3）宿舍，床铺上下整齐卫生。
4）生活区周围不随意泼污水、倒污物。
5）生活垃圾实行袋装化，按指定地点集中，及时清理。
施工垃圾集中存放,及时分拣回收、清运。
6）有卫生管理制度及落实卫生责任制。
7）对施工场区及路面进行经常性的卫生检查，作好检查记录。
二、施工期间环境保护措施
制定严格的环境保护措施。
施工前进行环境保护交底，并制定严格的奖罚制
度，严格做到文明施工。
1、建立环境保护责任体系
项目经理全面负责
i
2、主要环境影响的控制措施
（1）对积土区的回流水进行全程控制，经常对截流沟进行清理和培高，防止回流水污染环境。
（2）施工噪声控制
1）、施工机械应尽量选用高性能、低噪声的设备，施工单
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