国内煤矿企业成本管理控制.doc

国内煤矿企业成本管理控制.doc

《国内煤矿企业成本管理控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国内煤矿企业成本管理控制.doc（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国内煤矿企业成本管理控制

——以A煤矿企业为例

目录

1.绪论 3

1.1研究背景及意义 3

1.2国内外成本管理控制研究现状 3

1.2.1国外研究现状 4

1.2.2国内研究现状 4

2.成本管理及控制相关理论综述 7

2.1成本管理的基本理论 7

2.1.1成本管理的概念 7

2.1.2成本管理的发展阶段 7

2.1.3成本管理的发展趋势 9

2.2现代企业成本管理方法 9

2.2.1作业成本管理 10

2.2.2战略成本观念 10

2.3.3目标成本管理 11

2.3成本控制相关理论 12

2.3.1成本控制的概念 12

2.3.2成本控制的内容 13

3．国内煤矿企业成本及其管理控制现状 13

3.1国内煤矿企业成本的构成 14

3.1.1国内煤矿企业成本构成特点 14

3.1.2煤矿企业成本管理的现状 14

3.2国内煤矿企业成本的影响因素分析 15

3.2.1客观因素的影响 15

3.2.2技术条件因素的影响 16

3.2.3企业运营管理因素的影响 16

3.2.4国家宏观经济因素的影响 17

3.3国内煤矿企业成本管理控制现有指标体系 17

3.3.1评价指标的建立原则 17

3.3.2成本管理控制现有指标体系 18

4．A煤矿企业成本管理控制分析 20

4.1A煤矿企业情况介绍 21

4.2A煤矿企业现行成本管理控制体系 22

4.2.1A煤矿企业成本现状分析 22

4.2.2A煤矿企业现行成本管理控制体系分析 25

4.3现行煤矿企业管理控制体系存在的问题 27

4.3.1成本管理的理论、观念和方法都相对滞后 27

4.3.2企业内部成本管理主体的确立失误 28

4.2.3分工过细，人力资源浪费严重 28

5.A煤矿企业成本管理控制改进及优化 29

5.1现行成本管理控制问题内在根源 30

5.2现行成本管理控制优化研究 30

5.2.1优化及实践基础 30

5.2.2成本管理控制优化方法 31

5.2.3成本管理控制的优化建议 32

5.3成本管理控制优化效果评价 34

6.总结及展望 35

6.1总结 36

6.2展望 36

1.绪论

1.1研究背景及意义

随着我国经济的不断发展，煤矿作为一种能源基础产业，在国民经济的进一步发展中起着越来越重要的作用。

为适应新时期经济环境的需求，我国煤矿企业积极开展了基于现代企业制度的改革，特别是21世纪以来，随着经济全球化程度的不断加深，国内煤矿企业在生产、管理、运营等方面开始积极借鉴国外先进的方法和理念，并取得了一定的成效。

但由于煤炭企业自身特点的限制，随着市场环境和经济形势的变化，煤炭企业的成本在不断攀升。

因此，如何降低成本，增强其在行业内的竞争力，成为煤炭企业生存和发展所必须解决的问题。

当前国内煤矿企业主要通过传统的单一产品法进行成本的核算和管理，即以生产产品的成本为企业成本，对其过程成本只进行简单的叠加，虽然这在一定程度上可以减少成本核算和管理的工作量，简化其操作过程，但是却使得企业无法对其成本进行全程有效的管理和控制[1]。

同时，因为成本管理的理念比较落后，武断的将成本管理视为是企业的某个部门或者某些员工的工作，而未意识到成本管理对于每个企业的重要作用性，特别是煤矿企业由于成本项目复杂、过程繁琐，导致煤矿企业管理层通常对其成本管理不够重视，相关工作人员也处于被动地位，在工作中缺乏积极性，导致当前我国煤矿企业的成本管理效率低下，对企业管理和发展的积极作用也有限，制约了企业的进一步发展。

另外，国内煤矿企业在成本管理过程中，仍以相关财务数据为主要参考和标准，而且只对已经发生的、明面上的相关支出费用计入企业成本并进行核算，对于未发生而可能出现的相关费用并没有进行预估，对非财务类的相关指标或者项目并未进行成本核算，直接导致当前的成本管理项目过于简单，难以满足当前经济环境对于煤矿企业成本管理的要求[2]。

针对这些问题，国内已经有一些煤矿企业进行了成本管理方面的改革，如采用国际先进的ERP系统，对企业进行质量成本管理，应该看到的是，这样的改革还处在探索阶段，深入程度有限，而且国内大多数煤矿企业仍在采用传统的成本管理模式，导致其成本管理水平低下，形成煤矿企业的生存和发展造极大弊端[3]。

成本控制在当前企业发展中具有直接而深远的影响，在市场竞争日益激烈的进程中，企业要想取得一定的优势，就要认识到相关工作的重要性，从多方面出发进行成本控制管理工作。

本文在相关研究的基础上，对国内成本管理方面的内容进行分析，是适应市场经济发展的有效尝试，重点研究煤矿企业的管理控制问题，探索适合我国和国内煤炭企业的成本管理控制方法，不断提升我国煤矿企业的市场竞争力。

1.2国内外成本管理控制研究现状

成本管理控制作为影响企业发展的关键环节，国内外在相关的研究中非常重视，并且从不同的方面进行了细化分析，国内外研究的重点领域有着一定的差异性，在实际中起到的作用也有一定的差异，通过对相关的研究内容进行分析可以起到优化国内煤炭企业发展环境的目的。

1.2.1国外研究现状

从本质上来看，对于现代企业的成本管理体系而言，成本核算是其管理信息的基本来源，而所谓成本核算，就是依据企业自身的实际情况和具体需求，统一管理控制成本并通过科学的方法对其进行计量[4]。

当代高科技的日新月异，引起了企业生产经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理理论和实践的发展，形成了全球代表性的两大成本管理模式，即作业成本管理和成本企划。

成本企划最早开始于20世纪60年代初，发源于日本丰田汽车的新车研发和车型研制，代表了日本型成本管理模式的关键和精髓。

1973年第一次石油危机之后，发达国家遭到石油危机的严重影响，导致各项成本升高，日本通过大幅降低成本来增加国际市场份额，这时成本企划才真正在实践中起到了保障目标利润的作用。

日本独特的成本管理模式“成本企划”几十年来的发展普及与逐渐完善与其所处的市场环境是息息相关的。

20世纪90年代初，“成本企划”开始成为成本管理中的一个热门话题，在1994年6月的日本会计学会年会上“成本企划委员会”发表了标题为《成本企划研究的课题》的报告，将其作为管理会计的一个新的研究领域，进而开启日本成本管理的新模式。

国外在这一领域的研究在理论和实践方面都产生了极为深远的影响，伴随着生产自动化不断发展，间接费用的比例迅速攀升，由直接人工总量等为分配基础的间接费用愈发地显得不够精准，为了克服这一问题，作业成本法应运而生[5]。

埃里1941年在《会计评论》上提出“作业”一词并对“作业账户”进行了研究。

1970年，乔治在《作业成本计算和投入产出会计》一书中对“作业会计”等概念作了重要阐述。

19世纪80年代末期，罗宾和罗伯特对“作业基础成本计算”给予了明确解释，并提出了作业基础成本的计算方法。

1991年彼得出版了《ABC的功效—怎样成功地推行作业基础成本计算》一书，从而进一步推进了作业成本计算法的形成。

1.2.2国内研究现状

在很多古代文化典籍中都能看到勤俭节约的思想，如早在春三国时期诸葛亮的“俭以养德”、盛唐时期李白的“君子以俭德避难”、晚唐时期李商隐的“成由勤俭败由奢”。

1949年以后，我国在成本管理方面累计了些许经验，但几乎所有的现代成本管理理论都是由西方人的创造与发展的，国内主要是翻译介绍西方的先进成本管理理论[6]。

国内研究的起步较晚，更多的理论主要来源于国外现有的成果，通过这种方式达到提升国内经济发展的目的。

20世纪末以后，中国学术界积极探求成本企划与作业成本管理的真谛。

余绪缨认为，富裕社会引起的社会需求的变化，导致企业生产组织向“弹性制造系统”转变，促使企业管理深入到具体作业水平，形成以作业为基础的管理模式。

陈胜群认为，成本计算中遇到的间接费用分派问题引导出了作业量基准成本计算的方法，成本控制分析遭遇到标准成本无能为力的困境，管理人员探寻事先控制的对策。

林万向认为，传统成本管理的局限性展现在间接费用的比例日益增加，简单的费用分配法违背了会计的真实性原则。

王平心认为，传统的成本分摊方法不利于辨明不同批量、工艺、规格品种产品之间的成本转变，使产品成本缺乏可追溯性，对公司财务报表、营销决策、成本管理控制等带来不利影响[7]。

通过对邯郸钢铁总厂成本管理的理论研究，王寅东认为总厂创造的“模拟市场，成本否决”的成本管理模式，是日本企业的“成本企划”理论在中国的具体实现。

21世纪初，我国学者开始重视战略成本管理，发表的论文也日趋增多，但是研究的主要还是纯理论性分析，结合我国企业实际进行论述的比较少[8]。

在应用方面有部分学者做了一些尝试：

例如战略成本管理应用于广东电信公司、上海航空公司和上海电瓷厂等，这些实践研究的存在是市场经济发展的必然结果，也是提升我国相关研究工作的关键所在。

在集成成本管理研究方面，国内也进行了积极的尝试，例如在《现代成本管理理论》一书中，陈胜群初次提出现代成本管理是以维持、改善和革新为核心的广义成本控制体系，为研究ICM模式提供了新的思路；华中理工大学的栾庆伟在《成本管理新模式研究》中指出成本企划和ABC/ABCM分别适用于成本控制和成本核算，只有集成两者才能构成完整的成本管理模式，但作者忽视了成本企划和ABC/ABCM的缺陷，缺乏相应的实际应用；西安交通大学的汪万军在系统分析主流成本管理理论的基础上，完善了集成成本管理模式框架。

综上所述，在成本管理研究方面我国学者研究的重点大都为理论性研究，结合我国企业实际情况进行论证的较少，就目前而言仍停留在理论的讨论阶段，缺少实际研究，基于当代我国国情企业制度下的成本管理问题进行研究的论文特别少，本文从优化成本管理系统的角度，对现代企业成本问题进行探讨，并对煤矿企业的成本管理问题进行实例研究，具有一定的理论和现实意义。

1.3本文主要研究内容

本文以煤矿企业的成本管理控制问题为主要研究内容，在对成本管理及控制相关理论进行综述的基础上，对国内煤矿企业成本及其管理现状进行探讨；再以A煤矿企业为实例，对其现行成本管理控制体系进行研究，分析其存在的主要问题，并探究其问题发生的主要内在根源，从而针对这些问题，对其成本管控体系进行优化研究，提出相应的建议和改进措施，为我国煤矿企业成本管理控制体系的优化和实践提供参考。

本文章节布置如下：

第一章：

绪论。

对本文的研究背景及意义进行介绍，对国内外成本管理控制研究现状进行综述，并介绍本文的主要研究内容和章节布置，对文章的研究背景、研究的目的意义、研究方法、研究内容和研究的技术路线进行了全面的论述总结，为全文研究提供了一个基础框架。

第二章：

成本管理及控制相关理论综述。

从成本管理的对象、目标、环节以及功能等方面对成本管理的基本理论进行介绍，并探讨现代成本管理的基本内容，从成本效益、战略成本观念以及成本的系统管理观念等方面对现代企业成本管理理念进行分析。

第三章：

国内煤矿企业成本及其管理控制现状。

介绍国内煤矿企业成本的构成情况，并对其成本管理的特殊性进行分析；对影响国内煤矿企业成本的因素进行分析；介绍国内煤矿企业成本管理控制的现有标准体系。

第四章：

A煤矿企业成本管理控制分析。

对A煤矿企业情况进行介绍，对其成本现状进行探讨，并以其原煤成本管理控制为例，对企业现有的成本管理控制体系进行分析。

第五章：

A煤矿企业成本管理控制改进及优化。

对A煤矿企业现行成本管理控制体系存在的问题发生的内在根源进行研究；针对A煤矿企业现行成本管控体系存在的问题，对其成本管控体系进行了优化研究，并提出相应的建议和改进措施。

36

2.成本管理及控制相关理论综述

企业产品成本的高低，不仅直接影响到国民生产总值，而且对企业自身和员工的利益有着极为深远的影响，为了实现研究结论的有效性，要对相关的理论进行针对性的论述，在进一步调整国民经济当中，