行政人事部年度工作计划范文Word格式.docx

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八、相关人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力资源管理的各项及管理制度、员工手册基本完成时限：

XX年12月至XX年2月份起草相关行业管理制度，XX年2月抽出一星期休息时间每天下午14：

00召集各部门主管研究组讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与内部空间

1、按人员配置及XX年流动情况。

分析评估各部门负责人工作量，来判断其人员缺失数量。

2、人才储备：

为中层管理人员的补充做好积极开展准备。

1）招聘员工在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门需要进行深层次的沟通，确定应聘工作人员要求要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：

XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门顾问讨论确定。

2）招聘渠道与方式：

网络招聘、现场招聘、内部招聘：

员工推荐：

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按消费需求公司实际人力需求情况决意。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的总体而言需要建立培训计划，从基础的技能专业技能、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

1、人事部与各联络部门沟通协助各部门编著XX年度员工培训计划，计划XX年三月份完成;

2、采用培训的形式：

内部培训教材;

网络培训;

外聘讲师到企业授课;

3、计划培训内容：

主要首要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：

内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立组建真正以人为本的上市公司文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方总经理分别是总裁、人事部和员工部门经理。

只有保证这个达致三角洲的稳定，就要会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入当月月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性，对内带有公平性的薪酬结构

1、高管薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工的公司经营作为拉艾，建立员工与控股公司建立同荣俱损的薪酬制度，然后加大林宏吉和奖励的比例，或使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

在企业的发展适量过程中进行适当的引导，并使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的照护及工伤待遇，制订年终奖制度建设等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、构想制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表扬、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神第五届团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

1）给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立细化的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

工作岗位对在本岗位已经有不俗整体表现、能力已超越本岗位要求的员工，但又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的教育工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和学懂技能，有效大幅提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2）提供更多有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬邻近水平。

制订出具有竞争力的薪酬制度;

使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，刊发报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。

此项工作为持续性科研工作。

前才并在运行后才每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。

通过调查重要信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利、激励制度建设再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工奖励不断改善其他工作方法，建立公平的市场机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整，从而推动企业的发展。

XX年，人事部将通过与各职能部门部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间

1、XX年1月~4月这段时间多方面内力争与各部门深层次的详细沟通，协助协助各部门提出绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容：

根据制订的绩效考核大框架结合往中其绩效考核工作年度存在不足，对现行制度、相关人员使用表单进行修改，考核结果审阅与改进情况绩效跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。

流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。

但是过度的流动，尤其是向外流动，对外贸企业来说是很大损失。

2、具体实施内容外流为有效支配人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历，人事部还要仰仗及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

并做好离职调查。

九、加强淮矿联营公司日常工作及后勤管理

1、员工：

《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。

2、宿舍：

卫生和纪律退出机制的运行机制制订出台，联营公司人员要支持与配合，坚持执行。

3、食堂：

相关宿舍管理制度出台，尽力提高三餐卫生、质量。

根据就餐人数，定出一个标准，断然伙食费用的多少。

同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个生态区干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些虽然流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。

对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查科研工作不能前紧后松，企业要急著强化执行力，必须在方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到雷米雷蒙县管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具体实施时间XX年全年度不断完善关于执行制度控管的制度。

XX年全年度制度行政各块遵照及执行制度不折不扣的予以开始实施。

行政前台文员第三季度工作计划

一、加强自身修养，提高服务质量

1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关有关相关人员，不遗漏、延误。

2、负责随行客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待产品服务规范，保持良好的德行礼貌。

3、负责蕨科膜并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。

增强自已服务意识，能够积极有效的完成各项工作。

5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速基本完成各项工作。

二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生职员打扫、清洁

1、负责公司前台放置或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。

2、负责区域卫生和绿植日常维护。

三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作

1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且条码出版，进行后期的刊物发放。

3、创建宣传品公司企业文化宣传园地，对其成功进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。

4、能够熟练可以公司目前的各种文化建设，并且能对员工和人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

四、明晰考勤管理制度

考勤管理是民营企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性重要的意义。

1、人事考勤表制作和复核。

2、进行各部门工作人员上班下班复核管理工作工作，主要包括察看迟到早退现象。

3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。

4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等概略记录。

5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。

五、员工日常行为的规范管理体制，严格按照公司规章制度的要求执行命令执行

1、每日早晨对各相关部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本条件的监督、检查，并详细记录定期汇总。

2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关暴力事件的监督及记录。

3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。

六、协助部门领导及其他部门各项工作

1、进行各类通知、通报、联络单的收货工作。

2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。

3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的收件人及发送工作。

4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。

5、协助行政人员进行公司各项技术培训培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。

第三季度行政前台工作计划

1.在日常事物其他工作中，我将做到以下几点：

（1）通力合作各部门做好了各类通力协作公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

（2）做好了各类发短信信件的通话工作。

（3）做好低值易耗品的分类整理工作.

（4）配合上级领导于各部门做好协助工作.

（5）做好办公用品的管理工作。

做好公用领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

（6）做好办公室设备的维护和保养工作，

（7）协助上级上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

（8）认真、按时、高效率地抓好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照服务处的服务站各项规章制度办事。

2.在行政工作中，我将办到以下几点：

（1）做好各部门服务：

加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，信息在公司内部及时准确的传递到位。

（2）做好员工服务：

及时将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

（1）积极合资企业参加公司安排的基础性管理培训，持续提升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事表哥自学工作经验和方法，快速提升自身素质。

（3）通过个人自主的钻研来提升知识层次。

4.其他工作

（1）协助人力资源部做好各项工作

（2）及时、认真、准确的基础科学完成其它临时性科研工作。