仓库主管个人工作总结精选多篇仓库主任年终小结Word格式.docx
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在新的一年即将到来,我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力.争取做出出色成绩.
总结人:
2014年12月19日星期一
年终工作总结
2014年是公司发展史上不平凡的一年,对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年,通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合,物管科全体同事齐心协力,克服重重困难,顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作,为物资共享平台的建立与实施奠定了基础.10月份计划上线成功运行,意味着物资管理工作掀开新的一页,达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的.
为总结经验、吸取教训,更为了做好2014年物资管理工作,现将2014年的工作及2014年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下:
第一部分:
工作回顾
第二部分:
存在不足
第三部分:
明年工作目标及保障措施
工作回顾,在完成日常出入库工作的基础上,重点做了以下几方面的工作
一、团队建设稳步提升
人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围,在2014年在物管科做了以下几方面的工作:
1、积极响应、认真培训,员工操作技能小有提升
2014年,物管科紧跟公司培训步伐,年初,结合物管科员工现状,进行差异化的识别,选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工,并据岗位特性进行差异化培训,部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促,为避免流于形式,半年一次进行总评,针对每次活动及时奖惩,保证了培训效果的有效性.
下半年,根据公司培训方案要求,部门培训进一步的调整,以实践为主的“区别式”培训从实际出发,减轻员工负担,提升培训效果,员工操作技能得到不同程度的提升.在技工考评中有11人获得技工资格,并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩.
2、基层管理人员素质稳步提升,影响和带动了团队.
为切实做好部门人员管理,部门重点增加了对基层管理人员的管理指导,从主操作到班长,通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式,在班组管理上给予管理方法的指导,并就管理工作中出现的问题进行案例分析,及时为基层管理者提供资源的支持,使基层管理人员得到锻炼,独挡一面的能力得到提升,两名班长均走上了管理岗位.
3、用心交流,营造氛围,稳定员工队伍
为做好员工思想工作,稳定员工队伍,2014年通过家访、谈心、茶话会等多种形式,深入
到员工中,发现员工在工作和生活中遇到的困难,并及时帮助解决,促进部门人员的相互了解,达到对公司认可的目的.通过部门管理人员的用心付出,物管科人员稳定,人员流失率有去年的99%下降到今年的0.63%.良好的工作氛围,稳定了员工队伍,为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础.
二、内部管理进一步规范
1、职责明确、细化分工是做好工作的前提,2014年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化,部门重担大家挑,人人肩上有指标,保证了全面工作的顺利完成.
2、从实际出发,完善内部考核,提升员工工作积极性
员工最关心的莫过于奖惩了,奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力,2014年,物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次,每次都是充分征求大家意见和建议,在尊重员工的基础上与实际工作相结合,突出重点,考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性.
3、现场管理进一步规范,
为规范仓库管理,我们对各仓库进行统一规划和调整,经过一周加班加点,在物管科全体同事的共同努力下,备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全,并以此为样板,带动其它物管科的现场标准提升.并根据仓库特性,对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化,把所有标准日常化,并持续落实,得到审核专家和客户的一致好评.
三、物资管理基础工作扎实推进,网络共享平台的设置与实施,实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的,主要做以下几方面的工作:
1、存货编码梳理工作逐步完善,为物资共享奠定了基础
物资存货档案是物资的身份证,唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认.由于前期没有统一的管理规范,u8系统存货编码混乱,每期项目增加一套编码,受增加编码人员业务水平的影响,一物多码、多物一码的现象比较严重,对于查询与物资共享带来难度,8月份,物管科牵头,对u8系统所有存货编码进行了全面的梳理,共计识别完成45603项（其中:
识别有效编码20145项（45%）,停用24068项（53%）,拆分或合并项1560项,需业务完成后停用860项）.编码的梳理为物资共享奠定了基础.
2、库存物资清盘与识别,全面核定有效库存
为达到降低物资库存,减少库存资金占压,提高资金利用率的目的,9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点,一方面验证账务管理的准确性,另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理,按物资状态进行了全面的识别和细致的区分.通过单总统一调度,经过各专业部门的全力配合,共计识别在账超合理库存物资3509万元,确认处理2527万元；
识别帐外物资403万元.
3、erp系统升级,实现计划上线管理,做好物资控制的源头
2014年,通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项,平均每月1767项,庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情,计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性.通过erp系统升级,用料计划模块的使用,实现了物资需求平衡,根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请,并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪,真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的.有效的避免重复采购,真正把好物资控制的源头.自10月底实施以来共平衡库存且避免重复采购1147项材料计划,合计减少金额191万元.
4、职能整合使物资共享最大化,实现存货额的持续降低
通过10月份公司对物资管理职能的调整,物资管理整合使物资共享最大化,全公司的物资统一调配使用,实现存货额的持续降低,12月底存货余额6976万元,比9月底下降509万元（其中抵账392万元）,比年初降低945万元.
5、规范操作、合理分工,实现人员配置最大化,为下一步物资管理提升夯实基础.
（1）对所有帐外物资全部录入u8系统,并对出入库流程进行评估、整合、规范.完成部门人员
u8系统权限调整,并规范了存货档案的管理工作.
（2）通过各物管科工作和人员现状的评估,对部分人员进行整合,从一厂、物管科抽掉老员工到
**物管科,逐步实现新老员工搭配,实现人员配置最大化,为下一步物资管理提升夯实基础.第二部分:
1、部门管理存在诸多缺憾,管理标准需规范、统一
通过两个月对分管物管科的深入了解,发现在诸多工作中存在不一致,同样的一份制度,由于执行人员的理解不同,部门跟踪不一致,导致结果差异较大,11月份对各物管科进行摸底检查发现,在落实《外协加工（维修）管理规定》中**物管科在收货后未及时开具收条,经查实,由于人员交接传达错误所致,随即进行了整改,其次还有很多不一致的工作方式,如:
u8操作、验收标准、重量（本站隆重推荐好范文网）计量、部门考核等方面都存在差异,需要在下一步工作中逐步规范、统一,提高各项管理标准.
2、人员流失造成账目频繁交接,操作不规范造成账实不符
12年**物管科:
定员18人,全年调入28人,调离5人,离厂25人,人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工,账目管理中断,造成账实不符,通过12月份对**物管科盘点,清盘并进行账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万,形态转换38万）.
3、内部监督体系还需进一步完善,监督力度不够
**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷,监督力度不够,对物资存储带来很大安全隐患,虽然在事后采取了一定的补救措施,但仍要举一反三,对各物管科进行全面评
估,针对性的采取防范措施,确保物资存储的安全.
4、个人两点不足:
一是:
业务熟悉程度不够,工作效率低
新岗位、新工作、新流程,岗位的调整,工作内容的转换,特别是对于erp系统升级后,虽然计划上线成功运行,但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足,因为是新业务,运行时间较短,对我个人而言,无论是计划控制上,还是在各部门的培训指导上,基本保持在勉强运行中,操作不熟练,业务熟悉程度不够,造成工作效率较低,需要在下一步工作中强化自己的业务技能,拓展业务范围,真正的用好erp为生产服务.
二是:
思想固化,责任心不强
作为从事物资管理工作的一名老员工,自己没有主动的去争取条件,只是局限在自己的小圈子里,片面的认为只要管好自己的一亩三分地,不让领导费心就可以了,定位底,思想固化,责任心不强是最直接的表现.今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足,成绩的取得得益于单总亲自安排与调度,得益于各部门的配合和支持,作为从事物资管理工作最久的一名老员工,自己深感惭愧,借此总结机会进行深刻剖析,也接受大家监督,利于我今后工作的改进与提升.
2014是物资管理基础工作规范的一年,2014,必将是物资管理体系稳步提升的一年,我一定不辜负领导的厚望,带领物管科的同事们,树标准、练技能,提高工作效率；
充分发挥物资网络共享平台的作用,努力降低库存资金占压,实现资源共享最大化.
最后忠心的祝愿公司明天会更好,祝在座的各位身体健康,心想事成！
我的总结完毕,谢谢大家！
仓库管理工作总结报告
通过近段时间对仓库erp账务,工作流程,运转模式,管理制度,及人员工作心态的了解.我对仓库的看法及改善方案如下:
一:
工作问题
数据的准确度不够:
仓库相关工作人员在收发物料时,随意性太大,经常是多发很多材料给其它部门,导致成本增加和仓存帐物不符.在这种情况下必然会对采购,计划甚至影响到产品交期.
帐物卡不相符的较多:
从“2014年2月库存抽查表”可以看出:
仓库的数据存在非常严重的问题,帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%,其中数据相差10%以上的占总抽查数的15%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识.
处理问题不及时:
采购部,生产部经常有反映:
仓库工作人员入库没及时录入数据,或者在入库数量少于交货数量时,没有及时通知到相关部门,部分赶急产品的物料信息没有及时传达,导致最后延期.
责任分工不明确:
部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类工作.这样的结果就直接导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理.一旦出现问题,大家都不愿意承担责任.直接导致工作效率变低.
工作效率比较低:
据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性.即“有苦劳,没有功劳”.
仓库区域划分不明确,没有工作平面图.部分仓别没有严格的规划,如:
合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等.
对部分物品进出公司没有相关的制度.如果有人盗取公司财物,没有相关制度,将无从防备.
对仓库账务,工作人员监督力度不够.仓库目前是全公司问题最多的部门,从“2014
年6-12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出:
因为仓库账务原因的占总原因比例的40%,数据录入错误的情况也时有发生.由此可以看出:
仓库的账务问题已经不容小觑,必须得加大监督管理力度,
二:
解决方案
对“数据准确度”的解决方案:
通过定期培训,所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的提高他们的工作热情,最终达到帐物卡一致的精确化管理.
对“帐物卡不相符”的解决方案:
制定盘点计划及日期,定期让所有帐物卡达到准确化.（如:
每年3月,9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作,彻底清查库存现状以及相关数据调整,避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现,到生产时对其它各部及公司造成影响,确保公司资产的准确性.）同时,要求所有仓管员做到精确化收发物料,尽可能的减少“帐物卡不符”的情况.
对问题处理不及时的情况解决方案:
每天早上抽10分钟开一个早会,集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题.如遇紧急事情,及时写内部联系单或用内部qq通知到相关人员.让所有问题都能得到及时解决.
对责任不明确的解决方案:
召集相关工作人员开会,明确他们的分工流程,不让他们有推脱责任的理由,让他们的工作有条理,避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理.
对工作效率比较低的解决方案:
对所有工作人员实行全面监控（包括所有软硬件工作）,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化.降低犯错几率,提高工作效率.
对仓库区域划分不明确的解决方案:
部分仓库必须重新整理:
规划出合格区,不合格区.呆滞料区,报废区等.并做出每个仓库的平面分布图.
对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案:
建议制定一个“放行条”,放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类,重量,件数.由相关领导签字,交保安核实后方可放行.防范于未然.
对仓库账务,工作人员监督力度不够的解决方案:
鉴于目前仓库面临的问题,我建议:
审核仓管员每日erp账务,对日常工作事务实施全面监控.
三:
工作计划
将办公地点搬至仓库,以便随时掌握仓库的情况并及时处理.
对每日erp账务以及所有异常情况全面监管,控制收发物料
将仓管员日常工作内容详细划分清楚.
优化和简化仓管员的工作,提升工作效率.
制定盘点计划并如期进行.
制定仓库定期专业知识培训计划并实施.
制定仓库管理制度.
仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌.
以上内容是我目前对仓库提出的问题,改善的方案以及仓库短期规划.我希望通过我的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队.各部持续改进的结果,就是公司的发展！
何永松
2014年03月05日
试用期工作总结
首先；
我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养,以及同事们的关照与帮助.我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭；
通过了将近三个月时间的学习,让我感受颇多；
不仅有公司领导对我无微不至的关怀,也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助；
更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我.这对刚刚入职的我来说,是受益匪浅的,同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础.
总结三个月的工作,在思想上,我深刻地认识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会.在工作初期,我认真了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度,熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础知识,同时结合自己以往工作经验和专业知识,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,积极锻炼自己的工作能力,力求尽快完成自身的转变,以崭新的姿态迎接所有工作的挑战.
以下是我三个月中的工作情况:
●学习时间段:
15―31第一周:
主要学习公司规章制度
第二周:
熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态
1―30前任主管按排的培训计划进行逐步学习,根据学习和了解的情
况进行分析,发现存在问题,结合以往经历提出建议和整改
措施.
10.8―到今根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序.
（大概在11月上旬可完成）
●三个月的时间,我虽然做了一些辅助工作,但仍然存在不少问题,主要表现在:
、初到公司,无论从业务能力,管理层面上,还是从思想上都存在许多的不足.
了解情况不够全面,提出问题有些还是不符合盛康管理模式.对公司仓库管理行态还不够充分的了解.各库物料情况了解的还不全面,需在实际工作中去了解.
与前任主管的沟通不是很好,由于同是一样专业和职务对管理理念还有
相当的分歧.
以上不足之处,需要在工作中实际操作多多学习锻炼,有些问题还需沟通了解.●三个月时间说长也不长说短也不短,但对于我来说,新人还有新的想法的.以下是我对以后工作的暂定计划:
仓库实行6s管理,6s管理是建立在5s的基础上的增加安全一项.其内容
为:
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全.公司目前也是在对所有部门实行5s管理,可只建立在公司高度层面,没有对各部门工作针对性的5s管理.我的想法是对仓库制定详细的6s管理项目,并严格执行,使6s管理融入日常工作中.
对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作
用.目前各库没有明显的标示,经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库.这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见.我觉的可立即实行.
仓库实行周例会制,主要内容为:
汇报已完成与未完成的工作,下达新的工
作任务,并明确要求的完成时间.解决工作问题.由于仓库工作与车间工作性质不一样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行.我觉的周例会是比较合适的.
人员与部分工作分配进行微调,目前仓库员工工作内容比较混乱,一人多职,
多职一人的情况.我的想法是,制定详细的岗位职责,使工作有序化,规范化,使仓库工作人员知道,自己的本职工作内容和协助的工作内容.
申请装配安全护栏,（各库货架,通道一侧,用刚管定做）其目的是防止叉
车撞击.如果被叉车撞倒货架,可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况.
在日常工作中,提出各库仓管工作中不良习惯.并监督改正.
如:
a.作业完毕后,清场工作.对用完的工具及时放回原地,不要随便放
置或丢弃.
b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里,不要随意乱丢.
c.叉车暂用完毕后,停到不防碍交通通道一侧,叉车叉角平行放置地
面,关毕电源.
d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁.
e.发现非公司人员或非仓库人员,上前询问来人目的,无事者请出仓库.
f.送发货司机,请不要在仓库内乱走乱看吸烟等.
g.仓库各种检查表,执行力度差,基本成为行式,需严格执行.（消
防检查、叉车保养）
●我有信心成为盛康的一名出色的管理人员,我将不辱使命,不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守；
同时增强团队协作能力、不断进取；
努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起开拓美好的未来！
郑东风
2014-10-26
工厂仓库主管年终工作总结
时光飞逝,弹指之间,2014年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎.
作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制.回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.在核算、管理方面做了应尽的责任.
****昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！
从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行.
回首过去,是为了更好地面向未来.为了总结经验,发扬成
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