中国铁建企业价值观共10篇docWord格式文档下载.docx
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相对于国有企业而言，起步早、摊子大、人员多，各单位具体情况千差万别，由于形成历史、所处地域、规模特点、队伍结构、所处环境等各不相同，加上现代企业的开放性和人们生活方式的多样性，员工个人价值观必然存在一定的差异。
而价值观管理可以整合企业意志，消除企业目标与员工目标的冲突，增强企业与员工的双向责任感和使命感。
价值观的内化，可以成为连接员工个人目标与企业目标的精神纽带，使员工把个人利益与企业利益紧密相连，从而把促进企业发展、自觉维护企业利益作为自己的责任
和义务。
第一、以教育为手段，重视思透到企业战略、组织、文化、制度、想政治工作。
充分发挥思想政治工流程、领导风格、责权体系里去，作的优势，着重提升职工思想素质、就会产生无尽的能量。
有位企业家培养职工良好行为习惯，最终形成说得好，“你所倡导的，就必需去科学健康的企业价值观。
首先要进推崇！
”我们感到，加上一句就更好，行企业精神和文化理念的宣传，使即“你要推崇的，就必须去实践。
”
企业迫切需要建立自己的核心价值观。
多数企业都在不断发展中整合自己，重组、并购，做大做强。
在这种专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期
利益、物质激励与精神激励的
碰撞中，这需要规划一个符合国家利益和职工向往追求的企业哲学体系来统领认识和行动。
国有企业价值观的构建需要培养和引导。
要使职工感到国有企业是发挥自己才能、自我实现的地方，从而愿意把个人价值融进企业总体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡。
５２党史博采２０１３／０４
之成为职工思想的主旋律。
其次要开展科学理论和先进文化的教育，促使以科学的价值观和道德规范引导职工，解放思想，更新观念，为企业价值观的树立打下良好的基础第二、为企业职工的成长提供保障。
成长自我实现是企业职工的迫切愿望，培养高素质的人才队伍，对于企业的跨越发展具有极其重要的战略意义。
企业应坚持以人为本这个核心，以各层面骨干培养、职工教育培训等为载体，强化新知识和新技术的推广和应用，逐渐形成多层次、多类别、多形式的培训网络，提高职工技能和素质，使各类有专长的技术人才能够脱颖而出，在各个领域发挥作用。
第三、建立健全考核体系。
企业核心价值观是企业与职工达成共识的结果，需要干部职工在认同基础上严格遵守。
国有企业要建立健全企业核心价值观建设的责任体系和保障机制，发挥党政工团等各级组织、部门的作用，将企业核心价值观纳入考核体系，把企业核心价值观融入到干部职工岗位职责和工作标准。
这样，企业核心价值观作为企业最根本的是非标准和最高行为准则才能真正落到实处，构建国有企业和谐劳动关系才有了根本保障。
第四、加强职工群体文化活动建设。
包括职工文化体育活动建设，以工会和群团组织为主的公共活动建设、以教育培训机构为主的职工再教育工作；
对电脑网络中职工思想舆论和文化生活的开发和建设。
要将职工文化建设纳入企业发展的总体规划布局当中，形成涉及面广、职工参与热情高的网络体系。
核心价值观一旦“落地”并渗
在实践认识“十大理
念”的过程中我们深深感到，这些信念规则正根植于基层千千万万职工的行动之中。
十八大报告提出要毫不动摇牢固和发展公有制经济，深化国有企业改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
这给国有企业极大的信心和鼓舞。
我们要深入学习十八大精神，以十八大精神为指导，全面推动企业发展。
一是加快推进河北路桥的战略步伐。
全面贯彻“员工至上、业主至上；
追求绩效、做强品牌；
忠诚敬业、创新求变”的
企业核心理念，努力提高员工的综合素质，通过确定企歌、企旗等企业文化标识，提高企业凝聚力，推动企业的发展。
二是继续加大节能减排工作，把生态文明建设放在企业发展的首位。
按照十八大报告建设生态文明的要求，企业要做好节能减排工作，转变发展方式，对老设备加大改造和淘汰力度，充分利用新技术新工艺做好节能减排，同时做好循环经济的利用。
三是转变
企业职工和干部管理方式。
国有企
业有其自身的特点，如何提高劳动生产力，转变职工和干部的管理方式，这也是我们必须要做好的主要
工作。
展望未来，河北路桥将通过提高企业管理水平和工程技术含量，不断提升在交通建设领域的
市场地位和竞争能力，努力构建组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营系统化、企业管理现代化的现代企业，最终实现“打造河北领军、全国一流的综合性公路建设集团”的宏伟目标，为共同促进我国以及世界交通事业的发展贡献力量。
■沧瞌
■
第2篇：
构建我们的国有企业价值观（hl）构建我们的国有企业价值观
HL
正确的价值观，尤如同人生的指南者，指引着人的为人原则和处世态度。
同样，一个企业也需要职工普遍认同的主体价值观来维系，它是企业团结稳定的精神纽带、推动企业全面发展的精神动力、指引企业跨越前进的精神旗帜；
它是一个企业在追求经营成功过程中，对生产经营和目标追求以及自身行为的看法和评价，它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。
企业的价值观以其对企业发展所作出的突出贡献和对企业文化及其他要素所起的核心支配作用，在企业文化体系中处于核心地位。
就我们所知，企业的价值观具有统领性和综合性两大特点。
它包含远大的价值理念，体现企业长远利益和根本利益。
其次，企业价值观是对企业生产经营目标、社会政治目标以及职工全面发展目标的一种综合追求，它全面地体现企业发展、社会发展与职工个人发展的一致性。
因此，企业价值观的指导、制约和统帅包含着个人价值观和群体价值观。
职工和群体只要树立了正确的企业价值观，就能坚定职工对整体的信念，使企业目标变为职工的宏大抱负，因而也能构筑一种文化环境，促使每个职工超越自我，把企业视为追求人生价值的平台，引发出惊人的创造力。
相对于我们国有企业而言，起步早、摊子大、人员多，各单位具体情况千差万别，由于形成历史、所处地域、规模特点、队伍结构、所处环境等各不相同，加上现代企业的开放性和人们生活方式的多样性，员工个人价值观必然存在一定的差异。
价值观的内化，可以成为连接员工个人目标与企业目标的精神纽带，使员工把个人利益与企业利益紧密相连，从而把促进企业发展、自觉维护企业利益作为自己的责任和义务。
那么我们该如何构建我们的企业价值观呢？
近年来，随着形势任务的变化，各大企业以构建自身核心价值体系为目标，把核心价值观理念融入到具体的规章制度和管理实践中，把传统管理与现代管理进行整合优化，积极探索和积累执行文化、精细文化、安全文化、创新文化、和谐文化等方面的思路和经验，通过优化内部管理、细化岗位职责、实行闭环监督、
加强执行力建设等活动，加快创建与现代企业制度相适应，完整、规范、系统、科学的管理制度体系，并在重视科学标准和制度规范的同时，进一步加强价值观体系的培育和转化，持续推进安全管理、作风建设、人才培养、科技创新等方面的文化入位、文化推动，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入员工的血液，变成举手投足的行为习惯，以观念更新推进理念创新，以文化发展带动管理升级。
国有企业的价值观的构建需要培养和引导。
第一，以教育为手段，重视思想政治工作。
充分发挥思想政治工作的优势，着重提升职工思想素质、培养职工良好行为习惯，最终形成科学健康的企业价值观。
首先要进行企业精神和文化理念的宣传，使之成为职工思想的主旋律。
其次要开展科学理论和先进文化的教育，促使以科学的价值观和道德规范引导职工，解放思想，更新观念，为企业价值观的树立打下良好的基础
第二，为企业职工的成长成材提供保障。
成长成才自我实现是企业职工的迫切愿望，培养高素质的人才队伍，对于企业的跨越发展具有极其重要的战略意义。
第三，建立健全考核体系。
第四，加强职工群体文化活动建设。
包括职工文化体育活动建设，以工会和
群团组织为主的公共活动建设、以教育培训机构为主的职工再教育工作；
传媒建设，以厂属报刊电视台和其他传播媒介为主，以及对电脑网络中职工思想舆论和文化生活的开发和建设。
第3篇：
---黄玲
第4篇：
构建国有企业核心价值观企业核心价值观是企业在生产经营过程中坚持不懈、领导团队身体力行、全体员工都信奉的精神准则，是一个成功企业的动力之源。
在这种专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励的碰撞中，这需要规划一个符合国家利益和职工向往追求的企业哲学体系来统领认识和行动。
第一、以教育为手段，重视思想政治工作。
核心价值观一旦“落地”并渗透到企业战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系里去，就会产生无尽的能量。
有位企业家说得好，“你所倡导的，就必需去推崇！
”我们感到，加上一句就更好，即“你要推崇的，就必须去实践。
”在实践认识“十大理念”的过程中我们深深感到，这些信念规则正根植于基层千千万万职工的行动之中。
忠诚敬业、创新求变”的企业核心理念，努力提高员工的综合素质，通过确定企歌、企旗等企业文化标识，提高企业凝聚力，推动企业的发展。
三是转变企业职工和干部管理方式。
国有企业有其自身的特点，如何提高劳动生产力，转变职工和干
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