安全施工专项方案文档Word文件下载.docx

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编制：

审核：

施工单位：

温州市瓯海市政开发有限公司

日期：

20010年11月2日

目录

第一节项目组织管理机构及施工总体安排

一、现场管理体系

二、项目组织机构图

三、项目管理人员职能

四、施工总体安排

第二节施工总平面布置及说明

一、平面布置

二、施工用水用电

三、施工现场道路布置

四、施工临时设施布置

五、环境保护措施

第三节安全目标及安全保证体系和保证措施

一、安全生产目标

二、安全保证体系

三、安全施工保证措施：

第四节文明施工措施

温州粮食中心5号桥梁造工程，施工工期紧，由于位置正处于白楼下山脚下，车辆及行人游客川流不息，本工程的实施为该范围市民提供良好的环境。

我单位很荣幸承担此工程的施工任务，并且为此做好了充分准备。

委派投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，并把本工程列入公司的重点工程。

我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工计划目标在总工期120日历天内完成本工程的施工，确保工程质量合格。

根据本工程的实际情况，我公司将按投标文件安排的人员，组建项目经理部。

项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。

项目部设项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。

确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司IS09002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。

在施工组织安排上准备采取以下相应措施：

1、为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。

2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

3、建立每两周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

6、各工种应相互配合，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件。

项目经理部的设置将严格按照管理机构程序编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

本工程管理结构（附图2.1）“拟为承包本合同工程设立的组织机构图”。

1、项目经理

1.负责实施公司与业主单位签订的工程承包合同和企业内部项目承包合同。

2.受公司经理委托，是本工程直接项目负责人，也是工程的直接责任人，每月定期或不定期向业主和监理方汇报工程情况，听取意见和改进工作。

3.按照IS09002质量体系管理工程施工全过程，组织施工组织设计的编制、实施与调整，落实各项质量、安全、技术、物资供应等各项组织措施。

4.负责图纸会审和重要分部分项和关键部门的技术交底，解决施工中的各项技术问题。

对项目的管理目标进行总体规划，落实具体措施。

实施施工作业计划，履行内外合同中具体施工要求。

配合业主处理、协调有关单位，确保施工期间的交通畅通，施工进度顺畅。

5.按照施工进度计划表及网络图实施工程施工，切合实际调整施工进度计划表，编制月计划和每周计划。

6.负责项目安全生产工作，组织落实各项安全责任制。

贯彻安全文明施工的各项规定。

7.每星期召开班组长以上骨干会，分析总结一星期工作，布置下一步工作。

8.根据本项目经理部的人才资源配备的实际情况，适时进行人才的开发和培训，提高项目部的综合施工能力。

9.负责项目的中间验收、竣工验收准备和交付工作。

2、施工员

1.认真执行施工、安全技术规范、规程，研究、分析工程图纸、技术文件，正确、合理地组织施工。

负责各施工安全技术规范、规程在项目部的执行。

2.按照工程总施工进度计划分项工程施工任务的分解，合理安排劳动力，满足进度要求。

3.根据工程图纸、技术文件和工程预算书分析和编制施工预算，进行“二算”对比，合理降低工程制造成本。

4.组织隐蔽工程验收，参加工程相关的会议。

5.编制有关分项工程的施工方案，正确指导施工。

6.协调各班组之间的配合，解决班组内部矛盾。

7.及时收集和编制工程签证联系单，根据工程实际变更状况正确，绘制竣工图纸。

8.参加质量、安全等各类自检、互检工作。

9.负责工程测量定位，轴线尺寸标高等控制，严格按图纸施工，并及时做好工程坐标点成果和控制基准点网图编制。

3、质检员

1.认真执行施工技术规范、规程，积极开展活动。

负责IS09002质量管理体系在项目部的应用。

2.根据规范、规程、工程图纸技术文件和质量管理目标，按照工序、工艺流程要求，向操作班组认真、详细的进行分项工程质量技术交底，并落实签字手续。

3.负责各操作班组的质量自检、互检的核定。

达到要求，签字后方可进行下道流程。

4.负责落实修补、返工工程质量的核定。

5.针对工程质量通病，做好质量数量统计工作，分析原因，提出处理问题的方法。

6.负责一般性质量事故的处理，参加重大质量事故的处理。

7.负责原材料、半成品、成品的质量验收和试验工作。

加强工程中计量和成品保护的管理力度。

8.及时收集和搞好工程质量资料文件，按规范要求装订、归档。

9.根据工程特点编制和执行《项目质量管理方法》。

4、安全员

1.认真执行安全技术规范规程，积极开展安全生产活动。

2.根据规范规程和安全、文明施工管理目标的要求，进行目标分解，落实具体措施，执行签字手续。

3.负责现场所有人员的第二级安全教育，督促班组长进行三级教育，及时进行安全技术交底。

提高施工人员的安全意识。

4.负责向分项工程机械设备、安全防护材料等分项安全检查及验收工作，及时发现安全隐患，提出并落实整改处理方案。

5.负责一般性的安全事故的处理，参加重大安全事故的处理。

6.及时并按标准做好安全台帐资料工作。

7.根据工程的特点，编制和执行《项目安全管理方法》。

5、材料员

1.根据项目的生产进度计划，每月编制材料采购，月底对采购的材料进行分类汇总。

2.认真执行质优价底的采购原则，采购应优选供货单位，不采购不合格的材料、半成品、成品用于工程中。

3.认真、慎重、仔细的签订《材料购货合同》，并严格履行《材料购货合同》要求。

4.严格执行材料采购的审批程序，及时收集和报销材料发票。

5.根据场地布置图，合理有序地堆放工程材料。

6、项目计量员、资料员

1.认真贯彻执行国家计量法规和本公司制定的计量管理规定。

2.负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具值正确可靠，满足施工要求。

3.检查监督施工过程中砼、砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。

4.贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。

5.负责技术资料的收集、整档、归档要求与工程同步。

进场后对原地面及景观需破除立即进行破除，开挖到位的部分进行给、排水工程、电缆景观灯、垫层、基层、路面铺装及绿化的施工。

一、平面布置（附施工总平面布置图）

1、布置原则：

有利施工，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理，科学利用现场，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。

2、平面布置：

根据本次《招标文件》要求和对现场踏勘情况，本着“经济、合理、适用、文明”的原则，对施工用地作如下布置：

1.为了安全施工，杜绝闲人及车辆进入，施工现场采用彩钢板全封闭式围护。

2.配电实现“三相五线”制，根据现场实际情况设置，拟自备发电机。

3.本工程混凝土浇注全部采用商品混凝土。

4．现场仅设置砂浆临时搅拌点1处，随工程进展而移动。

1、施工用水：

施工用水及生活用水利用提供已有水源，并根据水源位置和施工现场及临时设施需要安排布置供水网。

2、临时供电布置：

施工用电主要满足施工中动力设备及照明用电需要.根据施工现场使用的各种机械设备及临时设施室内照明的用电量，同时根据工程距离居住区近的特点，施工用电拟以外接电为主，配置150KW1台。

现场仅一个大门进出入，施工原则是“科学组织、合理安排”，以不影响当地交通为前提。

本工程临时设施包括：

办公用房、职工宿舍、材料仓库、拌和站、加工棚、食堂、浴室、厕所等。

（临时设施布置图参见平面布置图）

1、办公用房和职工宿舍等均采用租赁民房。

2、材料仓库、堆场附近配套设置材料库加工棚。

1、我们将认真学习与贯彻落实国家及地方环境保护条例，依法履行保护和改善生产环境和生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康。

2、把环境保护列入到我们的日常生产、生活中。

施工技术部在进行施工设计时，将把环境保护作为一项重要的因素，充分地考虑进设计中；

质检部将担当起环境监督的职能，对辖区内有排污可能的项目进行监督；

办公室将担当起辖区内的卫生监察工作。

3、在批准的作业范围内施工，实行封闭式管理。

4、材料、机具的堆放，力求整齐合理，并挂标识牌。

5、在灌注砼时，还应控制好浇注砼时产生的废液，挖设导流沟和沉淀池，水质需检验，有必要的进行适当的水质处理，降低废液的PH值，检验结果需报监理工程师，经同意后再进行排放，以保证不污染环境。

6、施工现场必须设置专职卫生员，负责及时清扫垃圾，保持工地环境卫生，现场办公室和职工宿舍必须整洁卫生，门窗装设纱门窗，通风良好。

卫生间保持清洁，建立卫生值日制度和定期检查制度。

7、项目部配备一名专职的环保工作人员，各施工队也配备一名兼职环保工作人员，负责施工中的环境管理工作，配合环保机构作好施工期间的环保工作。

8、防止水土流失和废料、废方的处理措施：

1.防水排水

在施工期间始终保持工地的良好排水状态。

采取有效预防措施，防止施工场所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷。

施工中的临时排水系统，能最大限度地减少水土流失及对水文状态的改变。

开挖或填筑完成后及时采取防护措施，防止雨季到来时水流冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。

在施工中，无论何种情况下，未经监理工程师的事先书面同意，不得干扰河道、水道或现有排水系统的自然畅通。

2.废料、弃方的处理措施

清理场地的废料和土石方工程的弃方处理，按照图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场。

工程完工后在规定的期限内，拆除施工临时设施，清除施工和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理工程师的要求进行环境恢复。

9、防止和减轻水、大气受污染措施：

1.保护水质

施工废水、生活污水不得直接排入饮入水源。

施工区域的施工垃圾在施工期间和完工以后采取措施妥善处理，防止沉渣进入河道。

冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放。

施工期间，施工物料如水泥、油料、化学物品等应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨季节将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

施工机械防止漏油，禁止机械在运转中产生的油污未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。

2.控制扬尘

为减少施工作业产生的灰尘，采取随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。

易于引起粉尘的细料或松散料予以遮盖或适当洒水润湿。

运输时采用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。

运转时有粉尘发生的施工场地，如水泥搅拌机等投料器均设有防尘设备。

在这些场所作业的工作人员，均配备必要的劳保防护用品。

3.减少噪声、废气污染措施

各种临时设施和场地

使用机械设备的工艺操作，做到尽量减少噪声、废气的污染。

建筑施工场地的噪声符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

10、避免人为恶化环境措施：

1.合理规划施工便道和施工场地，固定行车、行人路线、便道宽度，尽量少扰动地表，少破坏地表植被。

2.施工中采取以下措施严格控制扬尘：

运输便道经常洒水保持湿润；

水泥、砂、外加剂、掺和料、石灰等飞扬性材料运输时用帆布、盖套及类似物遮盖；

混凝土搅拌站搭设全封闭篷布棚，防止水泥粉尘飞扬；

3.规定施工、生活环保限界，设立限界桩和限界线，并用醒目的限界牌标明，禁止人员、设备进入环保限界以外进行各种活动。

4.实行用火控制管理，严格禁止随意燃烧各种垃圾及废弃物。

5.上场前严格按国家尾气排放标准对设备进行检测，不合格设备不进场。

施工中定期检查尾气排放，对超标设备及时处理。

11、临时工程及生活区的环境保护措施：

1.施工中便道定期洒水，避免扬尘污染；

施工便道严格按规划控制，各种车辆运输必须在指定的便道内穿行，不得碾压便道以外的植被及地表覆盖层，以免造成水土的流失及扬尘。

2.实施强制性的环保制度，严禁乱挖乱弃，任意践踏或破坏地表植被，对破坏环境者施以重罚。

3.施工场地四周设置围栏，场内排水、污水处理设施完备，并按环保部门指定位置设置施工垃圾堆放点，施工和生活垃圾定期运往指定地点处理。

4.保持驻地环境卫生，减少对环境植被的破坏；

严禁随地丢弃生活垃圾，生活垃圾用封闭式容器收集，定期运至指定地点处理。

5.施工场地、便道等临时设施使用结束拆除后，要对其环境进行清扫，尽量恢复原来的自然状态，并利用原有植被移植恢复的基础上进行必要的补充绿化。

安全管理保证管理体系：

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为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质地建成本工程。

特指定如下安全生产目标：

杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故。

在施工中，应遵循国家和建设部有关安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全措施，避免事故的发生。

一旦发生重大伤亡事故，须立即报告上级主管部门和当地劳动部门，检查机关，并通知业主代表，对事故按“三不放过”原则进行处理。

安全管理是本工程项目管理中不可缺少的重要组成部分,它应始终贯穿于施工的全过程,交融于各项工序专业技术管理，关系着参加项目施工全体人员的施工安全和施工环境安全.针对本工程特点，进行安全管理主要做到以下几项内容:

本工程正式进场后将设立安全科、并配备专职安全员，项目部确定项目经理为安全工作第一责任人，对所有进场的施工员将进行专项安全生产教育，提出明确要求，此外将建立工程项目组织保证体系，其包括两大分支：

一个是项目经理亲自领导的项目管理系统；

另一个是以项目经理为首的项目安全责任保证体系。

这两个系统有着不可分割的密切关系。

因为项目管理班子的各项业务管理人员在完成本职安全职责的同时，对分项承包负责人，直至工人是否执行安全规章也要进行监督管理。

工程项目管理体系如图2.1所示：

1、项目安全管理体系的建立，并采取积极有效的措施做好安全防护和安全施工生产工作。

2、安全责任保证体系

项目经理

其他有关部门

劳务管理负责人

消防管理负责人

机械管理负责人

施工员

质检员

安全员

有关工作的执行人和班组长

（附图2.1）

3、项目经理的安全管理职责和管理措施

项目经理是工程项目管理的核心，使本工程项目能够在避免重大事故的前提下全面实现项目目标，与项目经理的安全管理职责和安全管理措施有着十分重要的关系，故要明确项目经理的安全管理职责和其日常安全管理的重要内容，如下所述：

1.项目经理的安全管理职责

按照国务院所确定的“管生产必须管安全”的原则，项目经理既是工程项目生产的最大责任者，也是项目安全生产的最大责任者。

因此，项目经理安全生产职责的核心，是对参加本工程项目施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中，把安全生产措施落实到每一个生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。

要组织工程项目施工的全员教育，对工程项目的管理人员和施工操作人员，要按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度。

对于违章和失职者要予以处罚，对于避免事故、一贯遵章并做出成绩者予以奖励。

在工程施工中发生重大事故，要立即组织人员，保护现场；

并立即向主管上级汇报，积极配合劳动部门、安全部门和司法部门调查事故原因，提出预防事故重复发生和防止事故危害扩延的初步措施。

上述三方面安全生产责任是项目经理的重要日常工作之一，一旦发生重大安全生产事故，也是追查项目经理责任的依据。

2.项目经理要做好以下四项经常性的安全施工管理工作：

定期组织召开安全施工会议

针对施工的不同阶段、不同季节以及临时出现的有关安全生产问题及时召集项目管理人员、各施工工段、必要时应扩大工人班组长，研究对策，确定各项措施的执行人。

每次会议除了记录研究的内容外，还应当实行安全对策表制度。

项目经理每天要对施工现场进行巡视

但还要指定安技人员分别巡视，并及时收集工程情况，发现不安全因素要立即指令执行人或者亲自处理。

对于不安全的隐患，也要下达指令书确定解决时间、解决隐患的责任人，督促检查隐患解决。

必须做到：

小问题当天解决；

大问题限期解决；

危及职式生命的问题要先排除险情，采取可靠措施后再施工。

项目经理应当坚持每周的现场安全生产活动，坚持每天的班前安全生产讲话

项目经理集中全同开展每周和每日的活动。

每周活动的内容主要是，分析和通报一周内的不安全问题和所发生的事故，以及有关安全生产情况；

每天的班前活动，主要是向职工或班组长说明当天任务的特点，危险作业的部位和作业时的安全要求。

上述两项活动，是两种经常性的安全和生产意识教育，以保持职工高度的安全意识。

在人的各项意识信号中，安全意识是容易消失的一种不牢固信号，因此必须靠经常的刺激方能使之保持平稳。

项目经理要建立施工安全生产工作日记

要认真记录每天的安全生产情况以及发现和处理问题等，这项工作，既有利于积累安全生产管理经验，又是发生事故追查责任的重要依据。

4、安全技术人员配备

工程项目的安全技术人员是协助项目经理履行安全生产职责的助手，助手的水平直接关系到项目的安全管理工作安全技术工作是关系到整个工程的安全和职工生命与健康的重要工作，任何管理上的失职、疏忽和失误，都有可能导致重大安全事故的发生，所以一定要选择合格的安全技术人员。

1、施工作业对结合班组担任的工程项目向他们进行安全交底，并组织有关人员学习安全技术部分做到定岗、定责、定安全操作要求。

2、公司和施工作业队要按期组织有关人员进行安全检查，通过检查找出的问题提出改进措施。

施工班组每天要进行班前讲话，讲生产、讲安全、讲质量，消除隐患加强管理，确保安全施工。

3、专职检查人员佩戴标志，经常深入工地检查安全措施落实情况贯彻安全操作规程情况，对违反规定操作者有权劝告、停止其工作。

4、在开工前联系有关单位赴现场指定位置走向、深度等向施工作业队交底。

作业队除逐层交底外，动土前先挖探确切位置高程，并做好明显的标记。

施工中注意保护，确保施工和管线安全。

5、用挖掘机或人工挖土时，应随挖随运，不能弃土过高，严格按规定断面开挖。

6、进入施工现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带，夜间施工应有良好的照明。

7、雨后作业时所有电器设备要经电工及安全人员检查测试，确保安全的情况下，才许使用电器设备等。

8、砼浇筑人员在工作时，应穿绝缘胶靴、配戴绝缘手套，要有专人负责电器开关。

9、拆模时应自上而下，模板及时清除，注意防止钉子扎脚。

10、施工中作业队设专人维护疏导交通，并设置明显标志牌、路挡等。

使过往车辆、行人不进入施工现场。

11、认真执行电器、线路安全规定，定期进行安全检查、风雨天要及时进行检查和维护。

12、开工前进行安全技术交底，施工中应进行专职安全员、技术员负责现场安技工作。

13、现场配置安全防火器具，定期检查完好情况。

14、对现场区域内大树保护的安全措施，挖掘机开挖时派专人看护，随时注意观察排除一切可能突发的安全隐患。

文明施工是一个施工企业管理水平的标志，争创文明施工企业，执行平阳县文明施工条例，是我们的责任和义务，为此我公司制定了文明施工目标及保护工措施：

一、文明施工目标：

创建样板工地。

二、文明施工主要措施

1、施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人。

开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，并配专职管理人员，经常监督检查，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，争创文明工地。

2、坚持对全员职工的精神文明建设，树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风格，各工点持牌作业，干部职工佩证上岗。

3、根据业主要求设立围墙围护，园区已有道路沿线必须围护。

在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得园区工人的谅解和支持；

在现场进出口一侧，集中挂设“七牌一图”，明确工程内容、范围、项目负责人、工程联络人员和电话等。

4、保证施工现场道路畅通。

场内道路整洁，不乱堆放，无散落物。

周围设置连续、畅通的排水设施和其他应急措施，防止泥浆、污水外流或堵塞下水道，做到场地平整无积水，场内排水成系统。

5、施工现场设备、机具、材料、生活区、仓库、食堂按照施工总体情况统一布局，有条不紊、井然有序。

做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫干净的工作生活环境。

6、运输车辆进出洒落泥土、地方材料由值班人员负责清扫，保持原路面干净、整洁、并做好养护工作，使园区有良好的工作、生活环境。

施工现场做到一天一清扫，完工一段，清理一段，始终保持干净、整洁。

车辆运输砂石、垃圾、泥土用帆布遮盖，以免洒落。

7、泥土、砂石严禁抛向施工场外，违者调离现场，并经济处罚。

8、施工护栏外设置警示灯，夜间设红灯，以告诫行人和车辆注意。

三、环境保护措施

质检部将担当起环境监督的职能，对区内有排污可能的项目进行监督。

3、在批准的作业范围内施工，实行封