班组创新成果管理办法Word下载.docx
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实践性即符合公司政策、法规、要求和班组工作的客观需要，对改善班组工作流程，改良工作方法、改造技术设备取得成效的，经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；
在公司系统内有示范效应、借鉴作用。
效益性即解决班组工作中的热点、难点问题；
对于提高班组平安生产、技术水平、管理效率、工作效能取得显著成效；
对本单位或公司开展有一定奉献，产生一定的经济效益和社会效益。
第六条申报的班组创新成果必须是经过一年以上的实际应用，所取得的直接经济效益必须经本单位财务部门审核认可并出具证明。
属于提高工效的创新成果应科学测定并简要说明计算方法和依据。
第三章评审标准
第七条?
公司班组管理创新成果评审标准?
〔见附件1〕。
第八条?
公司班组技术创新成果评审标准?
〔见附件2〕。
第四章组织管理
第九条公司班组建设办公室是公司班组创新成果的归口管理部门，负责班组创新成果的评审、表彰、推荐和推广应用工作。
第十条基层单位班组建设办公室负责本单位班组创新成果的初评和申报工作。
第十一条 公司每年评选100项优秀创新成果。
第五章评审程序
第十二条班组创新成果评审程序是：
班组申报、单位初评、公司班组建设办公室评审、开会发布表彰。
第十三条申报班组须撰写成果报告〔主报告撰写要求见附件3〕并填写?
班组创新成果申报书?
〔见附件4〕报单位班组建设办公室。
第十四条申报的创新成果属于集体创造，填报时主要创造人不得多于2名，参与创造人不得多于6人。
属于多个班组共同创造的创新成果，填报时主要创造班组不得超过2个。
第十五条单位班组建设办公室组织对班组申报的创新成果进行评审，按下达的推荐指标，于当年9月30日前报公司班组建设办公室。
第十六条基层单位申报材料包括班组创新成果报告、?
，也可附以实物图片或专利证书等。
上报时要求纸质材料一份，同时报送电子版。
第十七条公司班组建设办公室于当年10月下旬组织专家对上报的班组创新成果进行评审，并对评审出的优秀成果进行表彰和发布交流。
第六章表彰奖励
第十八条公司班组创新成果设一、二、三等奖和优秀奖。
一等奖10项，二等奖20项，三等奖30项，优秀奖40项，对获奖成果颁发证书。
第十九条公司班组创新成果奖励标准：
一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖2000元，优秀奖500元。
奖励由公司人力资源部下文执行。
第二十条获得一等奖的创新成果公司优先推荐参加国家、省〔部〕级创新成果的评选。
第七章其他
第二十一条单位必须坚持实事求是的原那么，以严谨的科学态度，对申报的班组创新成果的真实性和可靠性负责。
第二十二条单位或个人弄虚作假、剽窃他人创新成果、或以不正当手段骗取创新成果奖的，撤销荣誉，追回奖金，并通报批评。
第二十三条班组创新成果所有权归公司所有。
第八章附 那么
第二十四条
本方法由公司班组建设办公室负责解释。
第二十五条 本方法自公布之日起实施。
附件1：
陕西省电力公司管理创新成果评审标准
成果编号：
序号
评审工程
评 审 内 容
评分标准
得分
1
选题及班组简介
（1）课题有创新含义
（2）企业简介简明扼要
3～5
2
课题背景
（1）背景介绍充分
〔2〕课题实施的必要性
〔3〕课题应用范围及取得的成效
5～10
3
创新内涵
〔1〕课题创新的关键点
〔2〕课题创新的特色和亮点
10～15
4
理论依据
〔1〕课题应用现代管理理念和方法
〔2〕管理理论与课题应用是否到位
5
课题实施
1.〔1〕课题总体构架、功能表述到位
2.〔2〕实施过程和方法应符合专业管理要求
3.〔3〕成果须经主管部门组织鉴定或做出评价
28～35
6
取得的效益
〔1〕成果取得的经济效益、社会效益和管理效率
〔2〕取得的经济效益应有上级财务部门的认可
〔3〕经济效益计算应符合创新成果计算方法的规定
8～10
7
成果展望
〔1〕对成果提出进一步要求
〔2〕对课题应用前景做出展望
8
材料要求
〔1〕材料要系统清楚,逻辑性强
〔2〕文字通俗易懂，不使用专业性较强的词句
总体
评价
总
得
分
专家
签名
年月日
附件：
陕西省电力公司技术创新成果评审标准
总体思路
4.〔1〕技术创新的思想和理念
5.〔2〕技术创新成果的构成原理、功能和作用
6.〔3〕成果实施的必要性
技术方案
〔1〕技术方案符合相关标准和专业要求
〔2〕技术方案通过可行性论证
〔3〕技术方案的难点及解决的手段和措施
实施效果
7.〔1〕成果总体构成、功能表到达位
8.〔2〕实施过程和方法应符合专业技术要求
〔3〕技术成果应用的范围及到达的效果
〔4〕成果经主管部门组织鉴定或做出评价
同类技术比拟
9.〔1〕技术手段及技术进步的先进性
10.〔2〕存在问题及改良措施
创造及创新点
〔1〕技术创造点
〔2〕技术创新的特色和亮点
〔1〕成果取得的经济效益和社会效益
〔3〕经济效益计算应符合技术成果计算方法的规定
〔1〕材料要条理清晰,逻辑严密
班组创新成果主报告撰写要求
班组创新成果主报告是反映班组在技术及管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
一、主报告一定要以第三人称〔班组简称〕表达，总字数应控制在5000字以内，并设置目录。
报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告原那么上由题目和正文〔包括实施背景、成果创新点、技术方案及原理、理论依据、实施步骤、应用情况及分析、推广前景〕等局部组成。
二、班组创新成果来源于实践，要表达班组对该项创新已从感性认知提高到理性认识，能够反映出班组管理领域的一定规律。
因此，主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区别，在具备科学性和系统性的根底上，尤其要突出创新性和可操作性。
三、主报告题目要简明扼要，题目的选择要突出自己的创新点，用一句话概况，鲜明地反映出成果核心内容及特色。
特别要注意的是，不要去重复已发表过创新点或题目，。
四、主报告正文应围绕为什么要实施该项成果、实施步骤、实施后取得哪些变化及效益来撰写。
主报告应重点突出四个局部：
一是创新成果产生或提出的背景，二是成果创新点、技术方案及原理、理论依据，三是成果的实施步骤和主要做法，四是实施后产生的效果及应用前景。
第一局部主要阐述为什么实施本项创新〔300～500字〕， 即该项成果是针对班组专业技术或班组管理所面临的哪些具体问题而创造的，并将班组在实施创新之前存在的问题进行分析、归纳〔包括内部问题、外界要求等〕，分别进行阐述。
第二局部主要阐述成果创新点、技术方案及原理、理论依据〔200～300字〕，具有一定理论高度，反映本项创新的特色，同时需要概括相关领域的情况及与公司内同类技术或管理的比照评价。
第三局部成果的实施步骤和主要做法是主报告的核心内容〔字数应占成果主报告的70%左右〕，需详细阐述班组实施本项创新的具体措施，实施步骤等，要能反映出各项措施的操作思路、方法与步骤，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。
第四局部主要阐述实施本项创新后班组在管理工作或生产作业中所发生的显著变化，要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益和社会效益，成果目前的应用,转化情况及推广应用的范围,条件和前景分析等.
五、主报告文字表述要科学、正确、清楚、朴素，并辅以必要的实例和数据、图表，对过于专业的技术或专门术语要做出解释，文字、图表要按照公开出版物的标准编排。
编号：
类型：
管理、技术
陕西省电力公司班组创新成果申报书
成果名称：
申报班组：
申报单位：
申报时间：
一、根本情况
成果名称
申报班
组名称
班组长
姓名
成果主要创造人
姓名
职务
职称
成果参与
创造人
成果创造于何年何月，在本班组已实际应用多长时间
成果已经取得的经济效益
〔单位财务部门核实盖印〕
成果已经取得的社会效益
成果何年何月经何组织鉴定意见
本项成果是否已在本单位推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算
注：
如填不下可另附纸，但须加盖企业公章
二、成果简介
申报单位〔盖章〕
本表只对成果的来源、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作500字以内的简明介绍，另附专门材料〔最多不超过3000字〕。
三、申报情况
申报单位通讯地址
邮政编码
联系人
联系部门
〔加区号〕
手机
成果曾获得
何种奖励
推荐单位
签署意见
〔注〕
单位领导签名：
请写明申报理由和结论性意见及排序。
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