堤防施工组织设计方案文档格式.docx
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图纸编号
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2、方案的编制原则
（1）、充分准备、超前安排，确保本项目工程质量、工期、安全目标的实现。
（2）、理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从于安全，使三者协调统一。
（3）、精心编制，严格遵循现行国家及行业规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以合格的工程质量和优质的服务满足该项目的要求。
（4）、以标准化管理为基础，以现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，合理安排，确保按时竣工。
3、本工程依据规范
（1）、防洪标准GB50201-2014
（2）、水利水电工程等级划分及洪水标SL252-2017
（3）、水工建筑物抗震设计规范SL203-97
（4）、水工混凝土结构设计规范SL191-2008
（5）、堤防工程设计规范GB50286-2013
（6）、堤防工程施工规范SL260-2014
（7）、水工挡土墙设计规范SL379-2007
4、主要法规、规定
（1）、中华人民共和国建筑法
（2）、中华人民共和国环境保护法
（3）、中华人民共和国计量法
（4）、建设工程质量管理条例
（5）、建筑安全生产监督管理规定
（6）、建设工程施工现场管理规定
第二部分施工管理目标及承诺
1、质量目标及承诺
本工程的质量目标是:
达到现行国家验评标准合格等级，工程一次交验合格率100%。
我公司承诺质量目标达到招标文件规定的质量等级，工程质量符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL1762007）及其它相关规范合格标准。
2、工期目标及承诺
本工程计划工期:
3个月，具体开工时间以甲方签发开工指令所述开工日期为准。
我公司承诺在上述工.期要求的时间内完成相应施工项目。
3、文明施工与环境保护目标及承诺
本工程文明施工与环境保护管理目标:
认真贯彻执行施工现场文明施工与环境保护管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工.与环境保护管理，确保工地周边道路、乡村不遭受由工程施工所引起的光污染、噪声污染、扬尘及道路遗洒等污染。
我公司承诺在施工过程中将严格按照国家的相关法律法规执行，严格执行建设方及监理单位的相关要求，坚决贯彻执行施工现场文明施工与环境保护的管理规定。
4、安全施工目标及承诺
本工程安全施工目标:
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内;
不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。
我公司承诺将严格按照国家、福建省及行业有关的安全法律法规及规章制度，确保本工程安全施工目标的实现。
5、消防保卫目标及承诺
遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。
第3部分工程概况
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设内容包括:
（1）、封禁治理2.5km2、其中大历村封禁1.5km2、龙头村封禁1.0km2。
（2）、封禁区内疏林地补植0.85km2；
其中大历村补植0.5km2，龙头村补植0.35km2。
（3）、建设安全生态水系长度1.0km，主要包括：
①新建生态护岸总长316.00m（桩号LCYO+000.00~LCY0+316.00）；
②机耕道:
在护岸背水侧修建机耕道长316m；
③生态清障1km,以新～建护岸起点往下游清障1km（桩号QZ0+000~QZ1+000）；
④新建下河台阶1处。
第4部分建筑工程投标报价表
工程项目：
工程或费用名称
单位
数量
单价（元）
合价（元）
备注
第一部分
建筑工程
一
护岸工程
土方开挖（就近堆放）
m3
土方回填（利用就近开挖料）
m3实方
黏土回填（运距1km）
级配碎石
生态砌块（包含绿化）
土工格栅
土工布
C20加筋砼支护柱
钢筋制安
t
C20埋石砼挡墙
φ75PVC排水管（含反滤包）
m
C20砼铺盖
13
C20砼压顶
14
模板工程
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沥青杉木板（伸缩缝）
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仿木栏杆
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C20砼进水池
18
钢筋混凝土排水管（内径600）
19
C20砼管基础
20
C20砼盖板
21
200厚砂砾混合料机耕道
22
水保文化石
项
二
下河台阶
C20砼镶嵌卵石台阶
C15素砼垫层（厚100mm）
C20砼防滑槽
M10砂浆砌石亲水平台
m3砌方体
C20砼边墙
干砌毛石面层
m3砌体方
三
生态清障工程
生态清障
四
施工导流工程
土石围堰填筑及拆除（外运0.5km）
抽水台班
台班
第五部分施工组织布置方案
1、施工组织机构
为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，成立工程项目部，组织机构见图。
2、项目经理部人员配置
根据项目管理要求，从施工技术、质量与安全监督、材料与设备管理以及计划统计、试验监控等多方面控制，确保工程质量与施工进度。
项目经理部人员配置见表。
管理层及作业层
任务分工
责任人
项目经理
主持全面工作，全面覆行项目合同，对工程质量、安全、工期程验收合和成本控制全面负责；
负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目技术负责人
主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等和关单位的协调工作。
安全组
负责现场的安全、文明施工，环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。
工程部
负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程程技术人员、监理全面检查控制;
安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。
测量组
负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。
施工技术部
负责各分部分项工程的现场施工管理。
质检组
负责各单元工程的质量评定和质量监管工作。
计划合约部
负责材料采购、机械和租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况;
负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；
负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。
负责项日部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。
材料管理部
负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理;
大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。
3、施工人员管理及资格要求
项目经理为本工程的全权负责人，严格执行合同规定和监理工程师的指保护定，组织本工程的圆满实施。
管理人员应具备相应岗位的资格。
各专业施工员应具备相应专业知识和施工经验并有能力进行现场管理和指导施工作业。
各专业技术和人员应具备相应的专业技能。
4、组织机构职责分工
（1）、项目经理部
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、各分项工程专业工程、质检工程师、试验工程师和计量工程师等管理人员组成管理班子。
项目经理部对整个工程的铺工进度、质量、安全和效益全面负责，同时对施工全过程的人力物力和财力进行个面的负责，是工程决策，指挥中心。
实行项目经理负责时项目经理为项目实施的第一责任人，对工程实施过程中的重大决策有最终决定权和否决权。
常务副经理负责施工生产和日常事务管理。
项目技术负责人负尚整个工程的施工技术和质量安全。
项经理应持有国家建设部颁发的二级或以上项目经理资质证书，其他管理人员也持有相应的上岗资质证书
（2）、管理层
工程技术部、质量检查部、安全监察部、设备物资部、财务合同部、试验检测中心、测量观测队、综合办公室为管理层，对经理部作出的决策进行管理，其各自职责为:
综合办公室
全面负责后勤生活管理、行政等日常工作;
负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系;
负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交;
做好项目档案信息资源的利用开发工作；
负责所有合同要求的文件的资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作;
负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等;
负责现场及生活区的治安保卫和消防工作;
负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
工程技术部
在项目副经理和项目技术负责人的指导下，负责编制施工技术方案。
负责各分项工程技术方案编写和施工进度的计划，并对施工进度计划进行监控与调整。
督促检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
组织施工技术交底工作，对各班组长进行技术交底，并监督各班组长对班组成员的技术交底情况。
负责各技术表格填写与技术申请报告的编写工作。
负责项目峻工资料编制和工程简报、技会议纪要的编写。
质量检查部
组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作。
配合并接受业主、监理等部门]对项目管理工作的检查与指导。
监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任。
依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导;
编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合本投标人单位实施对项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改;
负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实;
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施;
负责项目施工全过的控制活动;
编制质检人员培训计划，并负责组织实施;
负责实验、检验证件的管理;
执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督;
负责对质量事故的调查处理，并提出报告;
负贵质量检查和检查记录的管理。
安全部
在项目总工的指导下，负责编制安全措施，负责指导和监督施工中的质量、安全和环保。
设立专职安全员专门负责项目的安全管理，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作;
制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况;
负责安全工作考核奖惩兑现。
设备物资部
全面负责物资、机工具供应等工作。
编制项目采购计划，全面负责项目的明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
物资管理处根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
负责工程设备、材料的管理;
负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
负责施工机械、设备的调配。
负责施工机械设备的保养、维护等工作。
财务合同部
负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理I.程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。
办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
负责工程的预决算及资金的使用和控制，并负责合同管理。
（3）、作业队任务划分
①开挖填筑队
负责场地平整、施工便道、土石方开挖、基础开挖、回填等施工等项目施工以及负责开挖与回填相关设备的运行管理、设备保养等工作。
②砼浇筑队
主要负责C20埋石砼、C20砼基础、C20压顶砼等施工。
③钢材制作安装队主要负责钢筋制作、安装、锚固钢筋等施工。
④测量队
负责控制网布设，原始地形地貌的测量，施工放样（包括高程控制、模板安装精度检测等），土石方开挖与回填工程计量测量，还负责测量数据的整理、汇总。
（4）、施工机械设备配置
总体配备原则;
选型适配，功能适用，能力富余，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求。
本工程拟投入的主要施工机械、设备详见下表。
主要施工设备一览表
设备名称
型号及规格
检修情况
设备来源
挖掘机
1m3
良好
自有
转载机
ZL50
砂浆搅拌机
400L
混凝土搅拌机
0.4m3
振动器（插入式）
3.8KW
平板式振捣器
2.2KW
风（砂）水枪
6m3/min
自卸汽车
10t
胶轮车
柴油发电机
50KW
电移式空压机
3m3/min
木工机械
潜水泵
WY40-21-4
电焊机
25KVA
钢筋切断机
20KW
全站仪
水准仪
蛙式打夯机
5、材料供应计划组织措施
木工程的材料和设备应按照监理批复的交货计划及时进入工地。
对构成C程主体的种类物资，本投标人将按照1SO9000质量体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力，企业信警和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。
到场物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，索取质量证明书等相关资料。
并在材料和工程设备到货24小时前通知监理清点和检验时间。
所有进场物资全部取样检测，经现场监理工程师和技术试验部门检验合格后方可投入使用，对水泥必须严格控制碱含量等指标，保证材料质量第”，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。
在施工现场设立临时料场和料库，库容量将满足施工高峰期供应需要量，其中水泥袋装达到一个月的储备量。
有关部门提前半个月把物资材料需求计划提供给设备物资部，由设备物资部提前安排，确保材料充足，满足施工需要。
根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织施工需要。
根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。
第六部分质量管理保证措施和办法
一、健全质量自检制度，加强质量监督检查
严格执行质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持劳站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键那位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
二、建立和完普施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态
1、项目执行本公司认证的IS09002标准体系《质量体系文件》中的《施工质量管理办法》的有关技术管理规定。
结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
2、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目执行本公司的《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项:
①岗位责任制度;
②施工复测制度;
③技术交底制度;
④开竣T.报告制度⑤材料检验制度;
⑥试验室抽样制度;
⑦隐蔽工程检在制度;
⑧工程负责人质量评定奖惩制度;
⑨工程自检、互检及旁站制度;
程质量事故处理制度。
3、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
4、开展质量“三检制”和“联检制”。
施工过程坚持施工队班组自检、质检员复检、项目部质安环保部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
5、建立隐蔽工程“专业联检制”
对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度
按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣，确保一次达标。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
四、施工过程严把“四关”，坚持质量票否决制
1、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
2、严把测量关，由我项目内取得国家测量资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。
3、严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质最检验，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
4、严把过程工序质量关，监督和指导施工。
严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工过程中做到“六不施工，三不接交”。
“六不施工”是:
不进行技术交底不施工:
图纸和技术要求不清楚不施工;
测量和资料未经审核不施工;
材料无合格证或试验不合格不施工;
隐蔽工程未经联合签证不施工:
未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是:
无自检记录不接交;
未经监理工程师或值班技术员验收不接交;
施工记录不全不接交。
5、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。
对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。
施工过程中始终坚持质量一票否决制。
五、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平
1、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
2、由项目技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。
六、开展全面质量管理活动
认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。
每月开展一次质量评比活动，从而确保质量日标的实现。
一、主要原材料保证措施
1、水泥
混凝士所用水泥为业主指定的普通硅酸盐水泥，应符合国家标准的规定。
选用水泥标号应与混凝土设计强度标号相适应。
对于低标号混凝土，当其标号与水泥标号不适应时，可在现场掺用适量的活性混合料。
水泥在出厂时，必须明有质保单，其强度、水化热、千缩性、需水性等主要指标应符合有关规范要求。
水泥运输过程中，防止受湖，品牌标号不得混杂。
所有水泥在使用前均应按规范分批次进行抽检，只有检验合格后，才可投入本工程使用。
2、骨料
混凝土拌和用河砂采用外购（从当地购进）,所购买的砂要求级配良好、颗粒坚硬、强度高耐久性好的天然砂，细度模数控制在2.3~3.0范围内。
碎石由附近料场采购，质量要求:
含泥量≤1%，超径<
5%，逊径<
10%，密度≥25.5KN/m3。
3、模板
模板应有足够的强度和刚度，能承受砼的浇筑和振捣的侧压力和振动力，并应牢固地维持原样，不移动，不变形。
模板表面应光滑平整，接缝严密，不漏浆，以保证混凝土表面的质量。
每块模板应可以单独拆除，而不损坏混凝士。
模板在使用之后和浇筑混凝士之前应清洗干净，为防锈或加速拆模，应在模板的侧面上涂油，涂刷不得因污染而影响混凝土的质量。
二、主要项目施工质量控制措施
1、土石方明挖施工
（1）根据本工程建筑物分布情况，采取合理划分施工区及施工段，实行分段流水作业，确保施工顺利进行。
（2）根据工程的开挖、填筑具体情况，合理土方的调配平衡。
（3）土方开挖采用从上至下、分段依次开挖的方法，施工中随时做成定
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