管理制度建设情况规范Word格式.docx
《管理制度建设情况规范Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度建设情况规范Word格式.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《机关事务管理制度》
为了严峻机关工作纪律,端正机关工作作风,进一步规范公司管理,塑造良好的公司形象,推动公司规范化､制度化､正规化管理,特制定本制度｡
第一条作息时间｡
按国家规定结合本公司工作实际,制定分季作息时间｡
分季作息时间表由办公室另行通知｡
在公司机关上班的员工务必严格遵守作息时间,不得迟到早退｡
迟到或早退在20分钟以内,每违反一次,扣发本人当月工资10元;
迟到或早退在30分钟以内,每违反一次,扣发本人当月工资20元;
超过一个小时,每违反一次,扣发本人当月工资40元;
超过半天,扣发本人当月工资100元,并按旷工半天处理,纳入人力资源部年终考核,因工作需求加班的应事先告知办公室,以免发生考勤偏误｡
严格请销假制度｡
公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批;
公司员工因事因病请假一天,须以书面形式报部门领导审批,请假二天,须以书面形式报分管领导审批,请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批;
中层干部因事因病请假一天,须以书面形式报分管领导审批,超过一天须以书面形式报总经理审批;
公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批｡
请假条统一交公司办公室管理,
员工事假每月不超过一天的,不扣工资｡
员工事假超过一天的,超出天数的工资,按该员工标准工资/天的50%扣发｡
不假未上班者按旷工处理,旷工期间工资扣发｡
年度旷工累计五天的,扣发全年奖金｡
员工婚假､产假､探亲假､工伤假､病假､丧假等按规定休假,业务相关部门务必做好支配,保证不影响任务的完成｡
第三条留意个人形象,提升公司文化品位｡
员工上班须做到衣着干净,举止端庄,语言文明,行为规范｡
不得扎堆闲聊,不得上网玩耍影响工作,违者惩50元,在当月工资中扣除｡
员工不得做与本职业务无关的事,违者赐予批判训练,状况严峻的视情节赐予处哩｡
第四条不准酒后上班,以免造成工作失误｡
若因工作接待需求饮酒,经领导批准后可歇息｡
因私事饮酒,视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资｡
第五条维护公司整体利益,树立公司团队精神,确保步调一致,政令畅通｡
不准散布损害公司形象的言论,不准在背后谈论他人拨弄是非,恶意中伤他人｡
违者赐予批判训练或者警告,扣发当月的绩效工资,情节严峻造成恶劣影响者辞退,｡
第六条加强廉政建设,严禁任何人以任何形式向被服务对象索取财物或在经济交往中吃回扣,损害公司利益｡
违者一经查实,除如数退赔外,扣发1――3月的绩效工资并通报全公司,情节严峻造成恶劣影响者辞退,依法应受刑事处理的移交司法机关处理｡
第七条严格执行财经纪律｡
公司接待按领导意图由办公室､财务共同承办,区分对待,把握开支,公司全部财务支付实行经办人签字､分管财务领导审核､总经理签字生效制度｡
任何人不得接受任何形式贪､挪用公-款或拆借公司资金给他人用法从中猎取好处｡
第八条敬重领导,听从公司工作支配,不得顶撞领导,违者赐予批判训练,恶意顶撞领导经训练不改者辞退｡
第九条办公室大门钥匙统一收归办公室保管,因工作需求加班的事先告知办公室｡
第十条办公用品选购由部门报方案,办公室综合络列选购清单,报总经理审批后由办公室执行,严禁多头选购｡
所购物品统一由办公室负责分发､保管｡
第十一条除技术资料外,公司全部文件资料印发须经办公室进行质量把关｡
任何对外发布通知､函件､（除项目部文件）须经总经理签字后实施,严禁个人以公司名义在报刊､网络､小报等形式发布,违者重处并追究责任,以维护公司对外形象｡
第十二条公司各部门办公室由总经理统一支配｡
第十三条员工出差补助按省内市外120元/天标准执行,甘､阿､凉､省外150元/天标准执行,经济特区按200元/天标准执行｡
报名投标和为项目部出差的差旅费由项目负责人负责｡
第十四条树立平安防火､防盗､防泄密意识,各部门做到下班时人走灯灭电器关,每违反一次,扣责任人当月工资50元,技术､财务等部门,下班走人前须把资料整理好装柜上锁,避开外来人员“顺手牵羊”盗取本公司机密｡
第十五条公司房屋及其它固定资产､设备设施的修理由办公室据实报总经理审批后执行｡
第十六条强化客户服务工作,切实转变工作作风｡
公司员工要树立服务就是效益的观念,打破归口接待,树立员工主人翁精神,真正做到客户进门有一张笑脸,一杯热茶,一个座位,一席中听的话语,离开时有一句客气的话,让客户有宾至如归的感觉｡
坚决克服门难进,脸难看,话难听,事难办的衙门作风,不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务｡
凡因客户投诉,一经查实确属员工有责任,且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的,取消当事人当年一个季度至一年的奖金,并不列入评比先进｡
第十七条机关工作纪律由公司办公室实施,督查办负责监督｡
《工作报告制度》
为便利总经理精确把握各部门､各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养,养成良好的工作习惯,特制定本制度｡
第一条报告工作的对象:
总公司各部门和各项目派驻人员｡
第二条报告工作时间:
每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈总经理审批｡
第三条报告工作的内容:
总公司机关各部门报告当月工作任务完成状况,存在的问题及其工作建议;
分公司报告当月管理状况､工程进度､工程质量､平安生产及派驻管理人员工作开放的真实状况,存在的问题;
派驻管理人员报告当月工作任务完成状况,存在的问题及其工作建议｡
第四条总公司办公室负责该制度执行,并将报告状况进行登记考核上报总经理｡
第五条强化管理约束机制,确保制度的实行｡
凡不按上述规定上交工作报告的,首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作（总结）电传总公司办公室｡
缺报按次数扣工资,并通报全公司｡
《印章管理制度》
第一条为规范和严峻公司印章的保管和用法,确保印章在用法中的平安,特制定本制度｡
第二条本制度所指印章包括公司章､合同专用章､财务专用章､发票专用章､法定代表人印鉴､项目部印章｡
第三条公司章､法定代表人印鉴和合同专用章由办公室管理,用法失当由办公室主任负责;
财务专用章､发票专用章由财务总监管理,用法失当由财务总监负责｡
印章的保管务必平安牢靠,原则上全部的印章均应置于保险柜内,并留意随时锁好,以免发生意外｡
第四条印章的刻制和启用
1､公司印章刻制均填写《印章刻制申请表》,并报总经理批准后,由办公室到成都市公安局武侯分局刻制;
刻制项目部印章由项目部施工负责人填写《印章刻制申请表》,报分管领导批准后,由办公室到成都市公安局武侯分局刻制｡
2､印章启用应填写《印章启用申请表》,报分管领导审批后发布正式的启用通知,注明用法范围､启用日期｡
办公室保存《印章启用申请表》一份,同时在公司《印章发放登记表》上进行登记｡
第五条印章移交须办理手续,签署印章《印章移交登记表》,注明印章名称､移交人､接交人､监交人､移交时间等信息｡
如印章保管人员务必外出办事或因事因病请假时,须请示总经理同意由指定临时人员保管时,也应办理上述交接手续,做到职责分明｡
未履行印章移交程序,任何人不得擅自动用印章,包括印章管理人员和项目部负责人｡
第六条任何人不得将印章拿出公司,财务办理开户､销户事宜应将相关资料带回公司盖章（特别状况除外）,需财务负责人书面对总经理申请,同意后方可拿出｡
第七条需加盖公司印鉴时应先向公司办公室汇报并报请总经理同意（工程招投标用章除外）,印章登记项目包括:
用印时间､用印编号､用印事由､批准人､经办人等,加盖公司章的文件文稿（各项协议､合同等）,应留原件一份存档备查,介绍信､授权书（只限于工程投标）留存根备查｡
公司印鉴管理人员严禁在有关抵押､贷款､借款､合同担保等经济合同（承诺､（证明）等）上加盖公司印鉴,严禁在空白介绍信､授权书和空白纸上加盖公司印鉴或法定代表人印鉴｡
第八条违反本制度以上规定用印者,除追究印章管理人员的经济和法律责任外;
还将追公司相关责任人的责任｡
《合同管理制度》
为加强合同管理,避开失误,提高经济效益,依据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度,适用全部负责人｡
第一条公司对外签订的各类合同一律适用本制度｡
第二条合同的签订应当用法公司制定的同意文本｡
第三条合同谈判须由相关部门负责人共同参与,不得一个人挺直对外签署合同,并向公司准时备案｡
第四条签约人在签订合同之前,务必仔细了解合同条款｡
第五条签订合同务必贯彻“公正互利､协商一致､等价有偿”的原则｡
第六条合同一律接受书面格式,并务必接受统一合同文本｡
第七条合同原则上由部门负责人详细经办,拟订初稿后务必经办公室按合同审批权限审批｡
重要合同务必经法律顾问审查｡
合同审查的要点是:
1､合同的合法性｡
包括:
当事人有无签订､履行该合同的权利力气和行为力气;
合同内容是否吻合国家法律､政策和本制度规定｡
2､合同的严密性｡
合同应具备的条款是否齐全;
当事人双方的权利､义务是否详细､明确;
文字表述是否精确无误｡
3､合同的可行性｡
当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力气､条件;
估量取得的经济效益和可能担当的风险;
合同非正常履行时可能受到的经济损失｡
第八条依据法律规定或实际需求,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证､批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证｡
第九条合同依法成立,既具有法律约束力｡
一切与合同有关的部门､人员都务必本着严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或面面履行｡
第十条总经理､副总经理､财务部及有关部门负责人应随时了解､把握合同的履行状况,发觉问题准时处理或汇报｡
否则,造成合同不能履行､不能完全履行的,要追究有关人员的责任｡
第十一条变更､解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行,并一律必需接受书面形式（包括当事人双方的信件､函电､电传等）,口头形式一律无效｡
第十二条合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理务必详细负责究竟｡
第十三条凡可能发生争议的合同,应当准时向公司负责人通报,并保留如下材料以作为解决纠纷之材料:
1､合同的文本（包括变更､解除合同的协议）,以及与合同有关的附件､文书､传真､图表等;
2､送货､提货､托运､验收､发票等有关凭证;
3､货款的承付､托收凭证,有关财务帐目;
4､产品的质量标准､封样､样品或鉴定报告;
5､有关方违约的证据材料;
6､其他与处理纠纷有关的材料｡
第十四条公司每个工程项目在正式签署合同后,均由办公室统一登记､相关部门在办公室领取,项目结束后由办公室建档管理｡
第十五条办公室会同有关部门仔细做好合同管理的基础工作｡
详细如下:
1､建立合同档案;
2､建立合同管理台帐;
3､填写“合怜悯况月报表”｡
《档案管理制度》
第一章总则
第一条为了加强公司系统的档案管理,实现档案管理的规范化､制度化､更好地为公司各项工作服务,依据《中华人民共和国档案法》有关规定,结合公司实际状况,特制定本方法｡
第二条凡公司各部门在工作活动中形成的,具有查考利用价值的文件材料,务必按规定定期向公司办公室移交,集中管理,任何单位和个人不得据为已有｡
第三条各单位的领导应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作,配备专职或兼职人员负责此项工作｡
第四条公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由公司办公室负责监督和指导｡
第二章归档范围
第五条凡是反映公司工作活动､具有查考利用价值的文件材料（合同､中标通知书等）均属归档范围｡
第六条公司文件材料应归档的有:
（一）公司颁发的（包括转发的）各种正式文件的签发稿､印本､重要文件的修改稿;
（二）公司的恳求与上级机关的批复文件,各部门､各项目部的恳求与本公司的批复;
（三）公司的（工作方案）､总结､报告;
（四）公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料;
（五）公司领导公务活动形成的重要文件,从外单位带回的与公司有关的文件材料;
（六）反映公司经营和管理的专业文件材料;
（七）公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料（包括电子文档等）;
（八）公司及各部门､项目部成立､启用印章及其组织机构､人员编制等文件材料;
（九）公司及各部门､项目部制定的规章制度等;
（十）公司的简介､荣誉,有纪念意义和凭证性的实物及展览照片､录音､录像等文件材料;
（十一）公司及各部门领导任免､调配､培训､专业技术职务评定､职工的录用等工作形成的文件材料;
（十二）公司领导､员工档案;
（十三）公司解决法律纠纷问题形成的文件材料;
（十四）公司或部门､项目部与有关单位签订的各种合同､协议书等文件材料;
（十五）公司固定资产登记,财产,物资､档案等移交凭证;
第三章立卷归档要求
第七条公司各单位应在每年3月底以前将上年办理完毕､需归档的文件材料整理､立卷,向公司办公室移交｡
第八条各单位务必严格遵守归档制度,不得无故延期或不交应归档的文件材料,如有些材料还需用法,也应先按立卷归档后再办理借阅手续｡
第九条各单位向公司办公室移交档案时,要严格履行移交手续｡
第十条归档案卷的总要求是:
遵循文件材料的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区分不同价值,便于保管和利用｡
详细应做到下述几点:
（一）归档的文件材料种类､份数以及每份文件的页数均应齐全完整｡
归档的项目档案应包括如下文件:
各种协议､合同､营业执照（复印件）､章程､项目人员任免文件,有关项目业务的各种意向书､纪要､备忘录､电话记录､请示､报告､批复及其它有关项目业务资料等｡
（二）在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件､印件与定稿､请示与批复､转发文件与原件､多种文字形成的同一文件立在一起,不得分开｡
（三）卷内文件材料应区分不怜悯况进行排列,密不行分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;
正件在前,附件在后;
印件在前,定稿在后;
（四）卷内文件材料应按排顺序依次编写页号或件号｡
装订的案卷,应统一在有文字的每页材料下面的右上角､背面的左上角填写页号;
不装订的案卷,应在卷内每份文件材料的右上方编号,图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号｡
（五）永久､长期和短期案卷务必按规定的格式逐件填写卷内文件名目,对文件材料的题名不要任凭更改和简化;
没有题名应拟写题名,有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写;
没有责任者､年､月､日的文件材料要考证清晰,填入有关项内;
卷内文件名目放在卷目｡
（六）声像材料应用文字标出摄像或录音的对象､时间､地点､中心内容和责任者｡
（七）本公司各部门立卷所需的案卷封皮､卷内文件名目表由公司办公室统一发给｡
第四章档案保管期限
第十一条文书档案的保管期限定为永久､长期和短期三种｡
长期为十六至五十年左右,短期为十五年以下,三年以上｡
第十二条确定公司档案保管期限的原则
（一）凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的,对本公司有长远利用价值的档案,列为永久保管｡
（二）凡是反映公司一般活动,在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料,列为长期保管｡
（三）凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料,列为短期保管｡
第五章档案的鉴定与销毁
第十三条公司办公室对所保存的档案定期进行鉴定,对于保存期限已满的档案材料,按规定进行销毁｡
第十四条档案鉴定工作由办公室主持,有关部门参与,组成档案鉴定小组,对被鉴定的档案进行逐件审查,提出存毁看法｡
第十五条档案材料鉴定小组审定,并经公司有关领导批准后,方可销毁｡
第十六条销毁档案材料,要由二人以上并在指定地点进行监销,监销人要在销毁清册上签字｡
第六章档案的借阅
第十七条公司各部门因工作需求,借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准,方可借阅｡
第十八条公司各部门借阅非本部门的业务档案经档案所属部门同意或公司领导批准｡
第十九条借阅档案务必严格履行登记手续,归还的档案要进行检查､清点,并在登记薄上注销｡
第二十条借阅档案的同志,不得泄密､涂改､折散､转借复印携带档案外出,如有特别状况需求转借或携带档案外出时,须经单位负责人批准｡
第二十一条借阅的档案用完后,应准时归还,借用时间一般不得超过十天｡
第二十二条借阅人对档案要妥当保管,不得遗失｡
第二十三条凡借阅的档案､文件一律不得私自复印,如工作需求,应按公司有关保密规定办理｡
第七章惩戒
第二十四条公司员工凡违反制度,泄露隐秘,按《公司保密工作条例》进行处理｡
对涂改､拆散或未经办公室领导批准转借､复印或携带档案外出的;
视详细状况,扣500―1000元奖金,并予以通报批判,状况严峻者辞职､辞退｡
《经营管理制度》
为严峻公司纪律,端正经营作风,规范化管理公司,正确指导公司､项目部､办事处经营工作｡
鞭策员工仔细履行岗位职责,严格办事程序,提高工作效率,和投标入围､中标率｡
加强签约项目合同管理｡
树立公司良好形象｡
以客户为上帝,竭成作好各项服务,更进一步地转变经营作风,特制定本制度并遵照执行｡
一证件管理制度
1.本制度所称证件是指企业营业执照､税务登记证､组织机构代码证､平安生产许可证､国家税务登记证､地方税务登记证（正副本）等生产经营中所需的企业证件及个人证件（包括法人代表证明书､建筑师､职称､毕业证､岗位证､平安生产考核合格证､社保证等）｡
2.为保证公司证件以及人员证件的正确用法,公司证件由办公室保管,个人证件由办公室查阅后用办公室保存复制件,个人保存原件,由办公室分类存档,由公司出资办的个人证件由公司保管,须压证管理的依据有关部门要求办理｡
3.证件申报及年审:
由办公室统一到有关部门办理｡
保证全部证件在有效期内正常用法,不影响公司经营活动正常开放｡
4.公司证件､人员证件外出报名或开标等务必由公司人员携带证件伴同前往,若遇特别状况需将证件外借,由部门主任请示公司总经理或分管领导同意后才能借出,并在规定时间内收回｡
若擅自将公司证件借出应由办公室担当全部责任｡
5.全部一二级建筑师相关证书由公司办公室统一保管,转出由董事长总经理亲自管理,聘（转）入由办公室（人力资源部）负责｡
6.证件借用程序:
①各部门､项目部急办事处,因工作急需借用公司相关证件原件,须出据书面申请,并在申请上注明用法时间､事由及相关事项｡
经相关领导同意后,到公司办公室办理借用登记手续｡
②各部门因工作急需复印公司相关证件原件,按上述履行手续后,由办公室复印,交由办公室主任在复印件上注明其复印的用途再加盖公司行政印章,方可交由借件人｡
③用法证件的部门和当事人,应妥当保管,不得遗失｡
如证件遗失,应准时向办公室报告,凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用部门或借用当事人担当｡
7.中标需求押证施工的项目,项目部施工责任人须书面请示公司,经营部主任上报总经理或分管领导同意后,按领导指示压证,通知财务室收取证件保证金和证件用法费,办公室鞭策项目部在项目完工后准时交还公司｡
二招投标管理制度
1､依据招标（邀标）项目要求对项目投标前综合实力进行考察,确定是否参加投标｡
确定参加投标的项目,部门主任依据公司制定的收费标准和项目资质要求等确定缴纳报名初期费,并将项目投标人联系电话及身份证复印件交由办公室存档,同时电脑里建立客户档案资料｡
2､严格收费程序,投标报名时收取投标资料费,未收取投标资料费的实行担保责任制,谁担保谁负责制,担保人在不超过项目开标后一个月内完清费用｡
公司规费一律由财务统一收取,杜绝非财务人员收款不交或不计帐｡
确因工作需求托付代收的,回公司后须准时解交财务并出具收据｡
3､严格依据招标公告要求供应合理的报名资料,支配公司人员报名购买招标文件｡
招标文件交回办公室时,办公室主任登记后转交给公司招投标负责人,并在《投标项目文件编制详情表》上签字确认,再由公司招投标负责人依据投标文件的性质､开标时间等支配人员制作文件,制作人依据文件要求将该工程提交保证金时间､帐号､保证金等相关内容供应给财务部,制作人在签收招标文件后,熟读招标文件,在两个工作日内对招标文件中有要求的业绩､人员､开标人员等不能满意的问题准时反应给公司招投标负责人,公司招投标负责人依据状况书面请示分管领导,同意后再确定业绩､人员的用法和开标的法定代表托付人｡
招标文件要求带原件开标的项目在开标前两个工作日将开标原件清单交由公司招投标负责人,公司招投标负责人依据公司证件进行合理调配并将开标原件移交到法定代表托付人｡
4､制作人务必熟读文件,深刻理解文件条款含义,对招标文件中有不清晰或不能确定的,由制作人向招标代理公司或业主单位以电话或传真形式询问并作好记录,得到精确答复后制作人按此要求制作文件;
商务标部分由项目投标人自行报价,再由公司招投标负责人依据项目状况确定最终报价｡
若制作人曲解文件的真正含义,擅自作主,由制作人担当全部责任｡
投标文件制作人务必在规定的时间内完成文件的制作,要求投标文件在开标前两个工作日完成,每
升级会员 