总经理助理职责Word格式文档下载.docx

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2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾；

3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；

4、接受领导的安排，完成公导热油循环油泵司赋予的任务；

5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；

6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；

7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务；

8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决

工作范围：

1、辅助经理处理公司内部日常事务；

2、负责网站的运行，日常维护，更新；

3、不断挖掘公司潜BWCB沥青泵在客户；

工作内容：

遵循领导的工作，并努力完成任务。

具体情况具体分析，一般来说总经理助理的职责是

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。

3、协助总经理协调下属YHB系列润滑油泵部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。

权限与责任：

1、权限1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和ZYB增压燃油泵考核权。

4）对总经理决策有建议权。

2、责任1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。

2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

总经理助理职位说明

1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2、组织编制公司中、长期发ZYB系列增压泵展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

我之前就做过这个职位,一般是公司的不同所做的事也有所不同.

总经理助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经ZYB点火增压燃油泵理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展sn三螺杆泵的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。

对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；

对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。

因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头ZYB系列渣油泵脑和干练、稳健的办事作风。

故西方一位管理学家说：

“……往往，总经理助理是不可替代的。

”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？

仅以一己之见，聊备一说。

　　1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。

以收无为而治之效。

　　2.三管三不管。

事关大局的搅拌站渣油泵事，管；

影响公司形象的事，管；

有损公司利益的事，管。

管则管严，不留余地。

个人私生活不管；

个人习惯不管；

与公司无关的事不管。

不求全责备，不管小节。

　　3.远大的目标。

公司小志向应该远大；

基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。

如美国的微软。

　　4.优化资源配制。

知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。

如张良之用韩信，因一人而乾坤定；

如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

　　5.高薪酬、高福利。

一流人才给一流待遇。

惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的ZYB煤焦油泵东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

　　6.容人、爱才，攻心为上。

容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；

爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；

攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温沥青拌合站重油泵暖如家。

得人心者，得天下。

　　5个角色扮演

　　要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

　　1.激励者。

充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；

给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

　　2.沟通者。

公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；

主动倾听员工的意见和建议，积BWCB沥青泵极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。

另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

　　3.人际关系协调者。

一是协调经营者与员工的关系。

二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

　　4.人力资源规划者。

根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为YHB润滑齿轮泵招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

　　5.培训者。

即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

　　远离几个“误区”：

　　忘记自己是管理者

　　不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属ZYB增压燃油泵去完成工作。

这样的总经理通常很忙碌。

　　把自己当成领主

　　有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。

一味强化自己作为上司的角色。

　　官气十足

　　有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。

他们想的不是如何主动帮助解3GR三螺杆泵决问题，而是四平八稳的就事论事。

　　没有团队精神　　

　　有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

　　不能兼任管理者和领导者

　　总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

附具体工作职责

一、向总经理汇报工作，直接对总经理负责。

二、开展人才、3GR普通型三螺杆泵员工招聘工作。

三、负责人才、员工档案管理。

四、进行员工培训及考核。

五、负责全体员工的考勤工作。

六、负责会议通知、准备和记录。

七、做好来宾接待工作。

八、加强部门之间的工作协调和督促。

九、配合总公司做好党务、群团工作。

十、了解员工思想动态，密切上下级关系。

十一、负责对外联络和对总公司的沟通工作。

十二、开展调查YCB齿轮泵研究，提出工作建议。

十三、遵守周六轮流值班制度。

十四、对公司机密负有保密责任。

十五、积极完成其它临时性工作。