土建工程设计指导书Word格式文档下载.docx
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序号
类别
名称
编号
1
国家
土方与爆破工程施工及验收规范
GBJ201-83
2
建筑地基基础工程质量验收规范
GB50202-2002
3
地方
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
4
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
5
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
6
工程测量规范及条文说明
GB50026-93
7
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
8
工程建筑标准强制性条文
建设部建标[2000]85号文
9
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
10
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
11
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
12
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
13
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2002
14
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
15
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
16
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
17
建筑设计防火规范
GBJ16-87
18
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
19
组合钢模板技术规范
GBJ214-89
20
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
21
建筑施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
22
建筑物抗震构造详图
97G329
23
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
24
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
25
预防砼工程碱集料反应技术管理规定
试行京TY5-99
26
建筑工程有见证取样的规定
京建质［2000］578号
27
北京市建设委员会颁布的有关建筑施工规程,安全质量等文件
28
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
29
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2000
设计任务：
工程的设计任务通常由许多专业分包商承担，这就要求总包商对其进行规范有效的管理，以避免造成图纸上的混乱，影响工程的进度和质量。
承包商通过计划、组织、指挥、控制、协调等智能管理手段，对各设计专业进行进度、质量、成本、合同等方面的控制，最终提供能指导现场施工的图纸，保证其控制目标的实现。
深化设计的进度管理：
深化设计的进度会影响到整个项目的工期，设计未完成，施工就不能进行，其后果就是造成工期的拖延。
为了保证设计的正常进度，通常可以采取以下措施：
1.各专业深化设计部门须根据总包商指定的工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划，经总包商审核、协调、批准后下发给分包商或各相关单位执行。
2.所有分包商必须严格执行总包商的出图计划，并提交进度报告。
遇到问题应尽早向总包商报告，以便总包商协调相关方。
深化设计的质量管理：
设计是工程实施的关键，深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时，设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。
总承包商为提高设计质量，通常可以采取下列措施：
1.总承包商编制设计质量保证文件，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组和分包商开展工程设计的依据之一。
2.根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。
3.层层把关，全面校审。
分包商负责将深化图纸提交设计项目经理审核;
设计项目经理部再将深化图纸提交项目经理审核，最后提交业主方进行审定。
4.对于设计的变更要及时形成书面备案，并且及时通告相关专业。
在协调的过程中，还要进行全过程的技术监督。
本篇详细介绍了深化设计的进度、质量管理措施，可以为承包商提供许多有益的借鉴，下篇将为您介绍深化设计的其他管理措施。
我们接着上一篇的内容，继续为您介绍深化设计的其他管理措施。
深化设计的成本控制管理：
在大多合同中，总承包商或专业风分包商的深化设计费用一般包含在工程总价中，故项目设计部门要尽量降低设计成本，这就要求总包商加强对深化设计的成本控制的管理。
通常总包商将审定的成本额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到分包商。
在设计过程中进行多层次的控制和管理，实现成本控制的目标。
通常采取以下成本控制措施：
1.总承包商在投标前，应仔细审查招标文件中的业主要求，确认设计标准和计算的准确性，避免在后期的设计和施工中出现偏差。
2.在深化设计阶段对分包商采取限额设计或优化设计措施。
3.对设计过程中执行业主的变更指令或修改原始设计错误及时办理相应索赔手续。
深化设计的合同管理：
FIDIC规定无论承包商从业主或其他方面收到任何数据或材料，都不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。
因此在招标阶段就要对业主的招标工程范围、技术要求以及工作量清单等资料进行仔细的分析研究，以避免由于招标条件造成的失误。
对深化设计的合同管理通常采取以下措施：
1.选派经验丰富的专家认真研究招标文件的内容及附件，在总承包合同中明确设计的深度以及由设计变更造成的责任承担问题，并确定完成设计工作的方法和保证设计目标实现的措施。
2.选派管理和施工经验丰富的专家主持合同条件谈判，尤其是合同特殊条款的制定谈判，在与业主签订合同前对可能发生变化的内容尽可能在合同中予以明确或限定，以便中标后得以获得变更补偿的机会。
3.合同签订以后，组织相关的人员仔细对合同及附件中的内容、要求进行对比，对于已超出原投标范围或改变了原来的专业技术要求的，应及时与业主方商定处理程序和办法。
深化设计的信息管理：
在工程总承包项目中，因其专业和设计数量庞大，为了适应设计过程中难免出现的多次变动和反复修改，需要对深化设计系统进行信息管理。
通常可以采取下列措施：
1.对项目参与各方之间有关深化设计的所有文件进行管理，如深化设计变更、深化图纸的鉴定等，这些文件反映了图纸深化的各个过程，有利于深化设计的责任界定和索赔管理。
2.对深化图纸的管理，对经总承包商批准的各专业深化图纸进行归档，编制深化图纸目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。
总之，在总承包项目中，总承包商要加强深化设计管理，深刻领会设计意图，明确工程的技术要求，从而大大减少工程实施中的技术矛盾和经济问题，保证项目目标的实现。
施工图就是建筑工程上所用的,一种能够十分准确地表达出建筑物、构筑物的外形轮廓、大小尺寸、结构构造和材料做法的图样，是建筑工程施工的依据。
那么，设计院一般如何开展施工图设计呢?
1.主导专业向各专业提出第一次条件，总图专业给各专业提出设计方案。
（1）总负责人签认工艺专业提出的主要条件;
（2）主导专业向各专业提出第一次条件;
（3）有关专业向公用工程专业（水、电、汽、工艺外管）提出车间外部第一次条件;
（4）总图专业提出设计方案。
2.各专业互提第一次条件，土建专业绘绘制建筑布置草图。
（1）主项各有关专业接受工艺第一次条件;
（2）工艺专业绘制流程详图;
（3）主项各有关专业互提第一次条件;
（4）土建专业编制建筑布置草图，主项各专业准备讨论建筑布置图;
（5）自控专业向设备专业提出开孔方位条件。
3.设备专业完成施工图，向工艺专业返回二次设备条件。
4.主项确认布置草图。
（1）主项负责人组织有关专业讨论，并确认土建专业提出的车间建筑布置图;
（2）各有关专业讨论划分车间内部管线设计区域;
（3）土建专业根据各专业的要求和建议，绘制车间建筑布置图;
（4）对已确认的建筑布置图，各专业不应再提出变更。
5.土建专业向各专业返回一次条件。
6.工艺专业绘制配管草图,各专业编制二次条例,互提二次条件。
（1）工艺专业根据土建返回条件，完成车间布置图，并绘制配管草图。
有关专业确认后，完成配管图;
（2）各专业绘制布置图、系统图，互提二次条件;
（3）工艺专业接受自控专业条件，绘制设备管口方位图，编制各种表格;
（4）主项各专业完成施工图。
7.水、电汽等各专业绘制车间外部管线草图。
（1）水、电、汽和工艺外管等专业，接受有关专业提供的车间外部公用工程条件和主项负责人提出的车间外部条件;
（2）水、电、汽等专业和工艺外管互相协调，并与总图专业联系，分别绘制车间草图，向总图专业提出车间综合的建议。
8.总图专业划分各专业外管线设计区域。
（1）总图根据水、电、汽等专业和工艺外管专业草图，划分各专业管线设计区域并提出各车间外管进出口方位;
（2）总负责人组织各有关专业讨论总图专业提出的管线设计区域划分方案。
9.总图专业以外各专业完成施工图。
（1）各专业补提二次条件（接受专业若发现不妥之处可协商补提）;
（2）总图专以外各专业完成施工图。
10.绘制总平面图，水、电、汽、工艺外管图。
（1）总图专业根据土建专业一次条件绘制总平面图和竖向图;
（2）水、电、汽、工艺外管等专业根据确认的管线设计区域划分方案，完成车间外部管线图，并向总图、土建及有关专业提二次条件。
11.总图专业编制外管线综合图，完成施工图。
根据水、电、汽、工艺外管等专业二次条件，总图专业编制外管线综合图，并完成其它图纸。
12.根据建设单位委托编制施工图预算。
以上是施工图设计的流程，设计院就是按照这一流程，组织专业工程师对建筑工程进行施工图设计。
施工图完成后，可为编制施工组织计划及预算、进行施工招标、安排材料和设备订货、组织施工安装和工程验收提供依据。
可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容，是对建设项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法，是为建设项目正确决策，保证投入的资金能发挥最大效益所提供的科学依据。
可行性研究报告的内容要按化学工业部《化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定》的要求进行编制，编制程序如下：
1.项目建议书经批准后，计划管理部门与委托单位签订合同。
2.公司选定项目负责人和各专业的编制人员。
3.项目负责人组织各专业人员研究项目建议书内容及批文，了解主管部门意见。
4.各专业开展调查研究工作，包括厂址选择、市场调查、原料资源调查、技术资料收集、公用工程条件的落实及必要的询价等。
5.项目负责人与工艺专业根据设计基础资料进行技术方案比较，确定工艺技术方案。
6.项目负责人汇总各项技术数据，向有关专业提供设计基础资料，各专业进行技术方案比较，确定专业方案。
7.项目负责人与总图专业共同确定总图方案。
8.项目负责人组织编制人员向总工程师汇报，并讨论确定主要技术方案。
9.项目负责人与计划管理部门根据合同要求，共同安排编制进度。
10.由总工程师主持开工报告会，项目负责人向全体参加编制的人员作开工报告，开工报告内容可按初步设计的开工报告内容适当简化。
11.各专业根据进度,安排工作计划。
12.进行编制工作：
（1）按照确定的技术方案，工艺向其它专业提出条件。
（2）其它专业根据工艺条件及已确定的方案进行编制工作，各专业互提条件。
（3）完成全厂总平面图。
（4）编制单项工程估算及全厂总投资估算。
（5）对投资进行分析，拟定资金筹措方式。
（6）进行财务及国民经济评价，提出评价结论。
13.汇总编制：
（1）各专业将形成的设计文件交项目负责人汇总。
（2）拟定工厂组织及工厂定员;
设想工程进度;
提出结论性意见。
14.校核和审核
（1）各专业设计文件在交项目负责人前应经本专业认真校核和审核，填校审记录并按质量评定办法，进行质量评定。
（2）设计成品提交总设计师、总工程师审定、签署。
（3）项目负责人组织各专业将设计成品、校审记录等原始资料送交综合管理部门归档。
15.综合管理部进行设计文件的印刷、装订、归档和对外发送。
以上是可行性研究报告的编制程序，是设计院根据国民经济发展的长远规划和地区发展规划、行业发展规划的要求，结合自然和资源条件，对业主的建设项目在技术、工程和经济上的先进性和合理性进行全面分析论证的过程，是设计院通过多方案比较，向业主提出的评价意见。
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