中小企业生产计划管理流程图范本文档格式.docx

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生产计划员品质/技术主管采购/物控主管

接到订单

Yes交期分析

NoNoYes技术分析

物料分析无法接单NoYes

回复销售部确认生产

结束2

10-003急单审查流程

生产计划员物控主管采购主管

急单到来

No

有无库存查看需求产品

YesYes确认接单采购是否及时

通知销售部无法接单

10-004订单变更流程

客户销售部业务员相关部门主管

回复客户商议

变更订单

No是否接受再商议

Yes

接单

3

10-005订单分发流程

生产计划员生产统计员相关部门主管

生产确认下发订单确认生产

技术确认

采购确认

仓库确认

品控确认

考核组确认登记

10-006产能负荷分析表编制流程

生产计划员生产管理员生产主管

编制管制表

确定工作中心

确定评估期提供产能情况

提供负荷情况

审核形成管制表

4

实施分析结束

10-007设备产能预估分析流程

生产计划员生产车间生产主管

提供稼动设备数进行产能核算

量

设备产能时间=每日正常上班时间×

每日班次×

可稼动天数×

稼动设备数

确认确认确认设备时间

10-008人力产能预估分析流程

提供车间人数进行产能核算

人力产能时间=每日正常上班时间×

每班人数

确认确认确认人力产能时间

5

10-009负荷预估分析流程

确认生产批号

确认产品

确认预定量

确认标准工时

负荷工时=生产预定量×

标准工时

确认确认负荷工时确认

10-010产能负荷失衡应对流程生产计划员生产主管相关部门

6

产能负荷分析

提前订单

产能大

于负荷放假产能负荷关系裁员

追加备单

产能小

于负荷

委外

放弃订单

加班

总结、改变生产计划

10-011出货排程计划流程

销售部生产计划员生产主管

接受生产订单

商定交货日期No

审核

按序排成No

编制出货计划审核

7

确认结束

10-012生产日程计划流程

确认生产工序确认交货期

确认各个产品各个工序的产能与负荷

制定各个工序生产计划

编制生产计划审核

10-013车间生产计划流程

生产计划员车间主管物控部

接受生产计划接受生产计划确认生产计划

编制人员计划编制物料计划

编制辅料计划编制设备计划

编制生产要求

生产派工领货生产

8

10-014生产计划变更流程

生产计划员车间主管车间主管

出现生产异常

汇报

变更生产计划

是否加班补偿

记录变更计划

10-015生产计划下发流程

生产计划员生产统计员车间主管

工序A确认下发计划表确认生产计划

工序B确认

9

10-016生产指令发出流程

生产管理员生产主管生产车间主管

编制指令单No

签字接到指令

记录

10-017生产进度控制流程

审核汇报生产情况

Yes是否太快调整生产

No发出生产指令执行生产指令

10-018生产异常处理流程

车间主管生产管理员责任部门

10

出现异常

前来处理汇报制定临时办法

处理

汇报考核组

10-019生产情况统计流程

车间生产统计车间主管理生产主管

统计生产数据

查看汇报

备档

11

10-020交期延误处理流程

生产管理员生产主管销售业务员

出现生产延误通报客户

制定应对政策解释原因

通报执行调整计划

12

10-021委外计划流程

生产计划员生产主管生产委外管理员

产能不足产能不足No

是否委外

委外计划确定委外产品

确定委外数量

确定外协厂确定委外时间

计划完毕

10-022外协厂选择流程

外协厂生产委外管理员生产主管

发出委外需求

提交能力报告NoNo

Yes提交委外价格审批审核

确认外协厂确认合作关系13

10-023外协厂评审流程外协厂生产委外管理员生产主管

登记交货情况按合同交货物

分析评分

得出审核报告审核

通知外协厂根据通知改善

10-024委外跟踪流程

查看进度是否合理提交生产情况

查看产品质量是否达标

书写跟踪报告审核

实施帮扶办法实施

14

10-025外协收货流程

外协厂来料处生产委外管理员

送货收货

No检验返工

记录入库

考核外协厂

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