化处变10kV化朵线路工程等10千伏及以下电网工程施工组织文件Word下载.docx
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（9）竣工后施工资料整理并移交甲方；
（10）竣工后一年内的质量保证。
1.1.4地形及地貌状况
化处变10kV化朵线路工程审定施工条件
序号
项目名称
地质分类（％）
地形分类（％）
运距（km）
坚土
松砂石
岩石
平地
丘陵
山地
汽车二次运输
人力运输
1
化处变10kV化朵线大桐寨配变支线新建工程
30
40
60
47
0.1
2
化处变10kV化朵线小尧配变支线新建工程
50
20
42
3
化处变10kV化朵线小新寨变支线新建工程
41
4
化处变10kV化朵线米润配变支线改造工程
44
5
化处变10kV化朵线窝坑田配变支线改造工程
49
6
化处变10kV化朵线窝坑田2#配变改造工程
45
7
化处变10kV化朵线新房配变改造工程
0.2
8
化处变10kV化朵线杉木配变改造工程
9
化处变10kV化朵线小滥坝配变改造工程
43
10
化处变10kV化朵线郑家包包2#配变改造工程
0.3
11
化处变10kV化朵线沙包配变改造工程
12
化处变10kV化朵线沙子坡配变改造工程
13
化处变10kV化朵线包包寨1#配变改造工程
14
新建小新寨配变解决化处变10kV化朵线下纸厂配变过载工程
15
化处变10kV化朵线窝坑田配变改造工程
16
化处变10kV化朵线下纸厂配变改造工程
17
化处变10kV化朵线上纸厂配变改造工程
46
18
化处变10kV化朵线石婆婆配变改造工程
19
化处变10kV化朵线米润配变改造工程
化处变10kV化朵线黄家冲配变改造工程
21
化处变10kV化朵线坛子配变改造工程
22
化处变10kV化朵线田坝配变改造工程
23
化处变10kV化朵线大桐寨配变移位及改造工程
24
化处变10kV化朵线黄土配变改造工程
25
化处变10kV化朵线腊柳配变改造工程
26
化处变10kV化朵线小尧配变改造工程
27
化处变10kV化朵线落水岩配变改造工程
木浪变10kV补补线路工程审定施工条件
木浪变10kV补补线陈家寨支线新建工程
木浪变10kV补补线小寨配变支线新建工程
木浪变10kV补补线龙昌配变迁移工程
100
木浪变10kV补补线牛洞支线改造工程
木浪变10kV补补线大陇配变改造工程
80
木浪变10kV补补线大院唐配变改造工程
木浪变10kV补补线三岔路配变改造工程
新建大陇1#配变解决木浪变10kV补补线大陇配变过载工程
木浪变10kV补补线牛洞配变改造工程
木浪变10kV补补线龙昌配变改造工程
新建陈家配变解决木浪变10kV补补线大院塘配变过载工程
新建小寨配变解决木浪变10kV补补线木郎配变过载工程
坪上变10kV坪黄线路工程审定施工条件
坪上变10kV坪黄线上寨配变支线新建工程
38
坪上变10kV坪黄线下寨配变支线新建工程
39
坪上变10kV坪黄线上寨配变改造工程
坪上变10kV坪黄线下寨配变改造工程
新林变10kV新后线路工程审定施工条件
新林变10kV新后线川洞1#配变支线新建工程
新林变10kV新后线百脚岩1#配变支线新建工程
34
新林变10kV新后线石包寨移民配变支线新建工程
36
新林变10kV新后线王武寨1#配变支线新建工程
33
新林变10kV新后线杨柳1#配变支线新建工程
新建石包寨移民配变解决新格林变10kV新后线石包寨过载
新建王武寨1#配变解决新林变10kV新后线王武寨配变过载
新建杨柳1#配变解决新林变10kV新后线杨柳配变过载工程
10kV新后线百岩脚配变改造工程
新建川洞1#配变解决新林变10kV新后线川洞配变工程
10kV新后线石包寨配变改造工程
新林变10kV新后线养牛庄配变改造工程
31
新增百脚岩1#配变解决新林变10kV新后线百脚岩配变过载工程
新林变10kV新后线王武寨配变改造工程
新林变10kV新后线杨柳配变改造工程
10kV新后线穿洞配变改造工程
10kV白魏线魏旗支线及台区新建工程审定施工条件
普通土
一
10kV白魏线魏旗支线及台区新建工程
110kV白岩变10kV白魏线魏旗支线新建工程
90
0.05
110kV白岩变10kV白魏线魏旗低压台区新建工程
1.1.5自然环境
1.1.6交通情况
汽车运距：
49KM
人力运距：
0.2km
1.2设计及工程特点
1.2.1设计特点
本工程塔基位于山地、丘陵等地质较好或基础位置受限制区域，特别是位于基础高差较大的山坡等大开挖较不便处，可采用人工挖孔桩基础（采取护壁保护措施）。
1.2.2工程特点
1.3影响施工的主要和特殊环节分析
根据线路所处和地理位置和工程特点，影响施工的主要和特殊环节有：
✧基础施工时如发现地下矿产、文物时将影响施工进度。
✧因本工程线路大部分为耕地，征地、青苗赔偿的顺利与否将直接影响工程进度，将采取积极与当地政府的联系，取得当地政府的支持，保证工程的顺利进行，如与地方关系协调不好将直接影响施工进度。
✧沿线跨越公路、电力、电讯线路等跨越物，如何安全、高效地进行跨越施工是施工组织的重点；
为不影响本道工序及下道工序的施工，施工前应做好被跨越物的调查工作，以便及早地采取相应的施工措施。
（二）施工现场组织机构
1.1组织机构组成表
项目管理机构组成表
序
号
职务
姓名
职称
执业或上岗资格证明
证书
名称
级别
证号
专业
养老
保险
备注
项目经理
技术负责人
施工员
质（检）量员
安全员
材料员
造价员
电工证
1.2项目管理机构关系图
项目管理组织机构关系图
本工程实行项目法管理，成立化处变10kV化朵线路工程等10千伏及以下电网工程（自筹资金项目）GZDWGZHBG-14-138（第1标）项目经理部，项目经理部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标。
✧项目经理受公司经理委托，全权负责领导和组织现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地与项目法人配合协调各方关系，为施工创造有利条件。
✧本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责；
项目总工一人，负责技术工作；
项目部下设三部，即工程部、财务部、综合部。
✧公司本部各职能部门按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的业务部门。
✧工程管理部包括：
施工过程控制、技术、计划、计量、机具、安全、质量、质检、安全监督等；
✧财务部包括：
预算、财务、劳资；
✧综合部包括：
对外协调、接待等、材料供应、保管，工器维护保养等；
1.3施工现场组织机构的主要职责及权限
1.3.1项目经理
✧项目经理由xxxxxxxxxxxx总经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全和质量第一负责人；
项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。
✧贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。
✧全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施；
✧执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
✧对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现达标投产，文明施工，努力提高经济效益。
✧以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
✧指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。
✧认真选择施工作业队伍，合理组织施工技术力量。
✧认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配；
✧关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。
✧企业法定代表人授予的其它管理权力。
项目经理不在时项目副经理代项目经理履行职责。
1.3.2项目总工
✧项目总工为主要技术负责人之一，在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责；
✧负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及业主、工程监理、本公司的有关规定等；
✧负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；
✧负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。
参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务；
✧负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制；
✧负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、组织编写工程技术总结等工作。
✧经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行；
✧验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告；
负责组织项目部、施工队工程的中间验收和竣工验收，并参加业主组织的工程中间验收和竣工验收。
✧负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
✧负责物资计划管理。
✧负责开展QC小组活动。
积极推广新工艺、新技术。
1.3.3工程部
✧在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编制和实施；
✧负责进行施工全过程的质量控制和质量保证。
✧制定工程的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现。
✧配合监理工程师对本工程的质量进行工程质量监督。
✧负责该工程及施工队工程的中间验收和竣工验收，参加业主组织的工程中间验收和竣工验收，并负责提供工程技术施工记录等移交资料。
✧贯彻执行国家、本公司有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。
✧指导、检查作业班前会和安全作业票。
✧组织安全大检查和例行监察。
✧负责对民工的安全管理。
✧在项目总工的领导下，负责本工程按作业指导书进行施工，并按公司《送电工程施工过程控制程序》的要求指导施工，解决施工过程中出现的问题；
✧在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。
组织本工程的QC小组活动；
✧负责工程中间验收和总体验收。
并负责提供工程技术施工记录等移交资料；
✧指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；
1.3.4综合部
✧负责采购由项目部自购的材料，负责接收和保管由物资机具管理部、机具物资供应公司提供的设备、材料；
✧负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作；
✧用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。
✧负责小型工具、易耗材料的采购运输工作。
✧负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作；
✧负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作；
✧负责信息管理和编写施工简讯（每月1期）；
✧负责办理有关的施工许可证及其相关手续。
1.3.5财务部
✧负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送有关报表及工程进度情况；
✧负责工程财务管理，制定用款计划，负责资金收支管理及劳动分配；
✧负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施；
✧负责工程结算，并向建设单位及公司提供财务报告；
✧负责提供工程技经方面的移交资料。
1.3.6专职安全员（施工队长）
✧施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“四不放过”的原则。
坚决消除“三违”现象。
✧负责检查、督促施工操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题，及时提出改进措施。
✧在项目总工的领导下，按照职责范围所管的工程项目直接管理其生产、进度、质量、安全等工作。
✧在工程施工中。
严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工；
及时做好施工中的质量记录、设计修改通知、施工资料和材料试验资料的收集整理。
✧积极组织参与施工中的合理化建议、技术革新、OC小组活动和编写工程竣工后的技术总结。
✧严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。
1.4内部经济责任制的划分
按公司送电工程项目法管理办法内部经济承包责任制的规定，签订内部经济承包合同。
在施工过程中，按招标书及合同要求，保证工程顺利进行。
1.5公司对现场工作的保障
✧公司领导负责选派懂业务、懂技术、有较强组织和指挥能力的项目经理，到现场担任领导工作，确保工程能按标书的规定顺利进行。
✧在全公司范围内，选派对220kV及以上电压等级线路有丰富施工经验、技术好、责任心强的施工人员到现场进行施工。
✧公司将优先满足现场对所有机具、车辆、工器具、设备的需用。
✧公司将保证现场所需资金及时到位，确保工程顺利进行。
1.6项目管理特点及总体要求
1.6.1项目管理特点
管理特点
采用“工程监理”的管理模式，工程的施工实行项目制管理。
工程管理的任务、内容、范围、主体明确，建设单位对本工程的安全、质量、工期、成本控制等管理工作要求严格；
对本工程的技术经济指标、施工工艺、管理水平都有较高的要求。
建设单位对工程质量非常重视，因此我们在整个施工过程中要始终严抓工程质量，针对不同工序的特点制定相应的质量保证措施，并真实地做好施工原始记录。
工期要求严格按业主规定的时间竣工投产运行。
1.6.2总体要求
我们将按照“达标投产”具体要求，贯彻项目法人和监理单位的管理思路，实行项目制管理，采取直线职能式管理方式，针对工程的具体情况，严格实行进度、质量、成本、安全、施工现场控制，保证工程施工始终处于受控状态，满足项目法人的工程要求，运行“三标一体化”管理模式，保证工程质量、安全、降低成本、做好环境保护，并如期竣工。
（二）项目主要负责人简介
拟投入的项目经理简历表
性别
年龄
最高
学历
参加工作时间
专业工作年限
工程主要经历和在所参与工程中担任的职务
建设规模
开竣工日期
担任技术职务
（三）施工方案
3.1施工准备
3.1.1施工技术资料
3.1.1.1开工前准备计划
前期准备及施工准备计划表
准备工作内容
2014年9月20日-2014年5月13日
备注
施工组织机构组建
现场踏勘,选定驻地
施工组织设计
升级会员 