安全生产标准化目标Word文档下载推荐.docx
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2、公司总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门的目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核
1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标的考核表》。
2、考核由公司的总经理任组长，安全员、办公室主任为副组长，其他部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；
考核资料由办公室存档、备查。
3、日常考核由安全管理部门负责，至少每季度检查一次，并存档，重大问题报总经理，并落实相应措施，同时作为每季度考核的依据。
[XXX]02号
关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知
为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项目标的实现。
每季度由公司生产部牵头对各部门安全生产实施目标进行监测，每半年对安全生产目标实施效果进行评估，根据考评结果，适当调整安全工作目标计划，希望各部门认真做好各项落实工作，以确保本公司安全生产目标计划的顺利实现。
安全生产工作总体目标
一、以安全第一、预防为主；
全员参与、综合治理；
改善环境、保护健康；
科学管理、持续发展为安全生产指导方针；
二、深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；
三、在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制；
四、加大隐患排查治理力度；
确保对安全生产的投入，夯实安全生产基础，杜绝较大安全生产事故的发生，确保安全生产形势稳定好转，为公司营造良好的安全发展环境。
XXXX年安全生产工作目标
本公司XXXX年度安全生产工作目标为：
七个为零：
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零
2、重大火灾（爆炸）事故为零
3、重大设备事故为零
4、重大责任事故为零
5、重大环境污染事故为零
6、急性中毒事故为零
7、职工职业病发病率为零
五个达标：
1、员工安全生产教育培训完成率为100%
2、特种设备操作/特种作业上岗持证率100%
3、重大事故隐患整改率为100%
4、一般事故隐患整改率为98%
5、一般伤害事故件数≤5件
年度安全生产目标分解表
部门
目标值
目标
生产管理部
人事行政部
财务部
技术品质部
采购部部
后勤事业部
设备动力部
国内市场部
国外市场部
死亡及重伤事故
重大火灾事故
重大设备事故
重大责任事故
重大环境污染事故
急性中毒事故
职业病发病率%
员工教育培训完成率%
100
特种设备操作/特种作业上岗持证率%
/
重大事故隐患整改率%
一般事故隐患整改率%
98
一般伤害事故件数
4
1
年度安全生产目标及实施计划
一、年度安全生产目标
为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布2013年安全生产目标如下：
1、员工安全生产教育培训率为100%
4、一般事故隐患整改率为98
要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标。
二、实现年度安全生产目标的实施计划：
XXXX年公司开展降本增效活动，根据公司会议文件精神，扎实做好各项安全生产工作，为确保今年安全生产目标的顺利实现，结合公司生产实际和安全管理现状，努力做好以下几项工作：
1、紧紧围绕上级安全监管部门会议指示，开展安全生产工作，及时学习传达实施上级安全监管部门关于安全生产各项措施；
2、制定安全生产工作计划，分解任务指标，确保各项工作顺利开展，不断完善、落实公司的安全生产管理制度；
3、重点做好危险源识别登记建档活动，加强对重大危险源的监督管理整治活动，积极防范各类安全事故的发生；
4、开展冬季“安全生产月”活动，提高全员参与活动积极性，落实各项安全措施，推选表彰先进部门，推广安全生产新举措；
5、完善各类安全生产事故应急预案，定期进行专项应急救援演练，锻炼应急救援队伍，提高应对突发事故的应急处理能力；
6、按计划做好职工的安全生产知识培训工作，重点做好三级安全教育培训和全员安全生产培训工作，提高全员安全生产意识；
7、做好日常安全生产隐患排查工作，对排查出的安全生产隐患进行登记建档，落实责任人，限期整改；
8、加强消防安全知识宣传教育培训工作，定期校验维护消防器材，加强安全用电管理，杜绝火灾事故的发生；
9、提供必要的人力、物力、财力资源，确保安全生产投入，夯实安全生产基础；
10、由公司安全组长牵头，定期对目标实施情况进行考核，对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行教育，并给于适当经济处罚。
各部门、各岗位及员工：
1、根据安全生产目标，分解任务指标，制定实施计划，完善各项安全生产管理制度和责任制，扎实做好安全生产各项基础工作，确保目标实现；
2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、劳动防护用品必须按需配备发放实物；
3、生产作业场所安全管理制度和安全操作规程必须上墙，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志；
4、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：
对新员工上岗前进行安全教育培训；
5、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，对发现的事故隐患进行登记、及时上报并落实整改；
6、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录；
7、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报公司领导。
附：
年度安全生产目标实施计划表。
三、年度安全生产目标实施计划
工作内容
责任部门
配合部门
频率/完成时间
备注
法规、标准、制度
规程学习贯彻
办公室
各部门
2次/年
查看记录
隐患排查与整改
行政管理部
1次/月
安全工作例会
1次/季
安全经费提取使用
各部门负责人
年初及每月
查看台账
按计划检维修设备
生产部
设备组
按计划安排
查看计划及检修记录
应急预案制定、评估、演练
1次/年
查看相关资料和演练记录
员工教育培训
常年工作
查看相关资料、记录
特种作业人员
持证上岗
上半年
建台帐、附证书复印件
职业健康排查
登记、建档、查相关资料
四、2013年安全生产工作计划表
时间
主要负责人
相关
要求
2月
1、各部门全年安全工作目标、任务、计划制定
2、特种设备电梯年检
3、开展全公司安全生产隐患检查整改
3月
1、梳理规章制度、岗位责任制和操作规程
2、公司消防器材检查、登记、更新
3、做好ISO9000认证准备工作
4、一季度安全工作总结，会议台帐、检查台帐检查通报
5、车辆年检，道路经营许可证年检
车队
6、易制毒化品购买审核年检，购买使用台帐检查
质检部
4月
1、各部门管理规章制度建档
2、做好QS生产许可证换证工作
5月
1、梅雨季节预防工作
6月
1、百日安全生产竞赛活动宣传、动员、实施
2、企业法人、安全员安全培训
7月
1、安全知识教育进班组
2、夏季防暑工作实施
3、夏季劳动防护用品发放
8月
1、组织开展安全大检查，隐患整改
2、新进员工安全教育
9月
1、做好三季度工作总结
2、开展迎国庆安全检查
10月
1、安排好四季度工作计划
2、特种设备叉车年检
11月
1、119消防宣传
2、冬季防冻防滑物资准备落实
12月
1、全年安全工作总结
2、各部门全年安全工作检查、总结、考评
3、起草拟定来年安全生产管理工作目标计划
安全生产目标考核办法
一、安全目标管理体系分为三个层次，即：
公司与各级领导、各部门、各岗位签订的年度安全目标责任书内容；
各级领导与各部门签订的年度安全目标责任书内容；
各部门与各岗位签订的年度安全目标责任书内容。
1、考核指标说明：
公司安全生产的年度目标经过三个层次的逐级分解，尽可能地做到了细化、量化，便于进行控制和考核，各级的安全目标由各级责任人按要求组织实施，确保指标的完成。
同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。
2、考核操作说明
1.1安全目标的考核分为三个层次，包括公司考核各级领导、各部门、各岗位；
各级领导考核各部门组长；
各部门组长考核各岗位操作人员，考核结果汇总整理后，由考核部门提出奖惩意见报上一级主管部门。
1.2考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、运行标准、法律法规、公司安全管理制度等的符合情况。
1.3安全目标实行每月考核的办法。
1.4考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
3、目标考核奖惩办法
按考核结果，由考核部门进行研究，制定出奖惩意见报上一级主管部门，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
二、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。
年度安全生产控制指标和工作目标的考核表
序号
考核
评价要点
分数
（100）
标准要求和评价办法
控制
1、伤亡事故起数；
2、伤亡人数；
3、职业病。
40
不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。
以责任状控制指标为准
2
安全生产责任制落实
1、将安全生产工作列入重要议事日程，并由生产部经理亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；
2、每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；
3、各班组签订安全生产责任状；
4、奖惩制度落实。
5
领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；
按要求召开安全生产工作例会不扣分。
每少一次扣2分；
无会议记录，每少一次扣1分；
未分解责任状的扣3分；
奖惩制度未落实的扣2—4分。
年终实地考核
3
安全生产教育培训
1、安全生产宣传教育工作情况；
2、“安全月”活动情况；
3、特种工持证情况。
未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分；
未组织或组织不力的，扣2—4分；
培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；
特种工持证率低扣2—4分。
年终
重大事故隐患监控和安全专项治理
1、对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；
2、安全检查和专项整治情况。
10
对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；
不合格的扣4分；
未制定整改方案的，发现一起扣5分；
未及时更改的，发现一起扣5分；
未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。
安全标志警示
1、安全标志牌；
2、安全警示牌。
安全标志牌不全，扣3—4分；
安全警示牌不全，扣3—4分；
安全警示牌不清洁，扣2—3分；
日常
6
安全生产资金投入情况
1、安全生产的整改资金落实情况；
2、安全劳防资金落实情况；
3、安全教育培训专项资金落实情况。
未按规定落实劳防资金，扣5—6分；
未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分；
未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分。
7
安全检查整改情况
1、安全检查制度执行情况；
2、对隐患整改，处置和复查要求的执行情况；
3、检查记录的填写情况。
未定期展开日常，专项检查的扣2—4分；
未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分；
无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分。
8
生产安全事故报告处理情况
1、生产安全事故报告处理制度执行情况；
2、事故应急预案修订情况；
3、指定专门救援人员情况；
4、重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。
未执行生产安全事故报告处理制度扣2—4分；
事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分；
未对专门救援人员进行培训的扣2—4分；
无演练发现一起扣2分。
9
报表和安全档案管理
1、及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表；
2、有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；
3、各类安全管理档案及台帐。
统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒报扣5分；
未按规定传达办理的扣1—4分；
相关档案，台帐不健全的扣2—4分。
工作创新及评优情况
1、安全生产工作经验及方法在全区有借鉴意义；
2、安全生产工作经验及方法在全市有借鉴意义；
3、某项安全生产工作在全区获得表彰；
4、某项安全生产工作在全市获得表彰。
有一项得3分；
有一项得5分；
有一项得5分。
以相关文件材料为依据
年月部门安全生产目标实施情况检查表
行政管理部部
质量部
研发中心
商务部
安全生产目标与指标实施监测记录
时间：
年月日
分解目标和指标
实施情况
原因分析
职业病发病率
员工教育培训率
特种设备操作/特种作业上岗持证率
重大事故隐患整改率
一般事故隐患整改率
综述：
第季度安全生产目标实施效果评估表
时间：
项目部门
工伤事故
火灾事故
设备事故
责任事故
环境污染事故
中毒事故
职业病
教育培训
特种作业持证率
隐患整改
工作场所危害因素达标率
目标完成情况
制表人：
审核：
【XXXX】第03号
安全目标完成效果评估报告
现将我公司上半年在安全生产目标完成效果情况总结如下：
一、组织机构健全管理人员到位，公司总经理为本公司安全生产第一责任人。
公司的办公室具体行使安全生产管理工作，配有专职安全员1人，组建了安全领导小组，直接负责公司的安全要求和安全规定的落实。
二、制订了各项安全管理制度，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。
三、自2016年初至目前未发生过人员伤亡事故。
半年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。
今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。
XXXXX
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