地下车库B段及A段部分施工组织设计Word下载.docx
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11、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010
12、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002
13、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012
14、钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010
15、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2010
16、建筑工程冬期施工规程JGJ104-2010
17、建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2013
18、混凝土质量控制标准GB50164-2011
19、建筑施工安全检查标准JGJ59-99
20、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011
21、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
22、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011
23、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
24、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005J406-2005
25、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
26、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
27、建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002
28、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000
29、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011
30、建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013
31、外墙内保温工程技术规程J408-2005
32、国家及地方有关法律及法规
第二章工程概况
第一节本工程的责任主体单位
建设单位：
**建设有限公司。
勘察单位：
**地质有限责任公司。
设计单位：
**建筑有限责任公司。
施工总承包单位：
***有限公司第五项目部
监理单位：
**建筑监理有限责任公司
第二节拟建场地地质情况
拟建工程场地土层为湿陷性黄土，具体土质情况详见陕西天地地质有限责任公司提供的《***岩土工程勘察报告（263075KJ）》。
第三节工程概况
本工程为***地下车库B段及A段部分，本工程位于*****路交叉口，地下一层、均为地下车库。
一、工程简况：
1、工程名称：
***地下车库B段。
2、建设地址：
********路交叉口。
3、建筑物耐火等级：
一级。
4、地下防水等级：
一级
5、结构设计使用年限：
50年。
6、结构类型：
框架。
7、基础形式：
桩承台基础。
8、结构安全等级：
二级。
9、地基基础设计等级：
丙级。
10、黄土地区建筑分类、湿陷等级：
Ⅰ级。
11、抗震设防分类：
丙类。
12、框架抗震等级：
三级。
13、剪力墙抗震等级：
14、建筑抗震设防裂度：
七度。
15、场地类别：
Ⅲ级。
16、建筑面积：
4718.69㎡。
17、建筑层数：
地下一层。
18、建筑设计标高：
±
0.000设定为绝对标高416.400m；
C-2轴与C-6之间地面标高绝对标高408.600m（－7.800m），C-6轴与C-10之间地面标高绝对标高408.600m（－7.800m）～409.700m（－6.700m），C-10轴与1/C-32之间地面标高绝对标高409.700m（－6.700m）。
19、地下车库B段层高：
C-2轴与C-20轴之间层高4.8米，C-20轴与C-23之间层高4.8米～5.2m，C-23轴与1/C-32之间层高5.2米。
二、主要分部分项工程的建筑用料及做法：
1、台阶：
水泥砂浆面层台阶。
2、地面：
①地下车库：
混凝土地面；
②其它房间：
水泥砂浆地面。
3、地下车库防水：
①承台、底板、地梁底面及立面：
1.2mm厚格雷斯PV100高分子胶膜自粘卷材防水层 → C40P6防水混凝土承台、地梁。
②混凝土侧墙地下水位以下：
C40P6自防水混凝土侧墙、1.5mm厚格雷斯YTL－VX交叉层压膜自粘防水卷材一道、格雷斯PET一道。
③混凝土侧墙地下水位以上：
C40P6自防水混凝土侧墙、1.5厚格雷斯易贴灵YTL-A（PET）自粘聚合物改性沥青湿铺卷材一道。
④地下车库顶板：
自防水钢筋混凝土顶板、SBS改性沥青防水卷材厚4.0mm、耐穿刺防水层、冷底油一道。
4、踢脚：
水泥砂浆踢脚（所有房间）。
5、内墙饰面：
水泥砂浆涂料墙面，面层为白色乳胶漆。
6、顶棚：
板底抹灰顶棚，面层为白色亚光内墙乳胶漆。
7、油漆：
木材面及全屋面均为普通调合漆，室外防护栏杆为白色。
8、地下室防水做法：
（1）、地下室底板：
①钢筋混凝土地板，③防水层：
1.2mm厚格雷斯PV100高分子胶膜自粘卷材防水层，④20厚1∶2.5水泥砂浆找平层，⑤150厚C15混凝土垫层，⑥素土夯实。
（2）、地下室侧墙地下水位以下：
①钢筋混凝土自防水侧墙，②20厚1∶2.5水泥砂浆找平层，③防水层：
1.5mm厚格雷斯YTL－VX交叉层压膜自粘防水卷材一道、格雷斯PET一道，④25厚1∶2.5水泥砂浆保护层，⑤50厚聚苯乙烯泡沫塑料保护层，⑥2∶8灰土分层夯实，最窄处不于500。
（3）、地下室侧墙地下水位以上：
1.5厚格雷斯易贴灵YTL-A（PET）自粘聚合物改性沥青湿铺卷材一道，④25厚1∶2.5水泥砂浆保护层，⑤50厚聚苯乙烯泡沫塑料保护层，⑥2∶8灰土分层夯实，最窄处不于500。
（3）、顶板做法：
（顶板下帖50厚聚苯乙烯泡沫塑料保护层）①自防水钢筋混凝土顶板，②20厚1∶2.5水泥砂浆找平层随打随抹平，③SBS改性沥青防水卷材厚4.0mm，④耐穿刺防水层，⑤冷底油一道，⑥100厚C10混凝土垫层，⑦排水隔离层，⑧种植土（厚度≥500mm）。
9、门窗：
①楼梯间及排、送风机房门：
钢防火门。
②防火分区门：
钢防火门及钢防火卷帘门。
三、结构设计简况：
1、基础型式：
本工程为桩承台基础，采用C30钢筋砼钻孔灌注桩，桩径φ=600，桩长L=11.00m，砼为C30，C-2轴与C-6轴之间桩顶标高-9.150m，C-10轴与1/C-32轴之间桩顶标高-8.050m。
地下车库挡土墙阳角下为单桩承台，地下车库挡土墙阴角下及车库内为三桩承台，其它地下车库挡土墙下为二桩承台，C-2轴与C-6轴之间承台顶标高-8.000m，C-10轴与1/C-32轴之间桩承台顶标高-6.900m。
2、地梁及防水底板：
防水底板为450mm厚、抗渗等级P6钢筋砼底板，C-2轴与C-6之间防水底板标高－8.000m，C-6轴与C-10之间防水底板标高－8.000m～－6.900mm，C-10轴与1/C-32之间防水底板标高－6.900m；
挡土墙下为450*800地梁，框架柱间为700*900地梁，地梁抗渗等级P6，地梁顶标高同防水底板标高。
3、框架柱截面尺寸均为600*600，挡土墙处框架柱抗渗等级P6其它为非防水混凝土，框架柱顶标高同顶板标高。
4、地下车库外墙（剪力墙）：
厚度350mm，墙顶暗梁高度为600mm、宽度同墙厚，抗渗等级P6，墙顶标高同板顶标高；
5、顶板及框架梁：
顶板厚度250mm，抗渗等级P6，C-2轴与C-6轴之间顶板标高-3.00m，C-6轴与C-10轴之间顶板标高-3.00m～-1.9m，C-10轴与C-20轴之间顶板标高-1.9m，C-20轴与C-23轴之间顶板标高-1.90m～-1.5m，C-23轴与1/C-32轴之间顶板标高-1.5m。
框架梁主梁为500*900，次梁为350*750，抗渗等级P6，顶标高同板顶标高。
6、混凝土强度等级：
基础垫层为C15；
构造柱、填充墙水平系梁、圈梁为C25；
承台基础、底板、地梁、为C40；
墙、柱为C40；
梁顶板为C35。
7、钢筋：
采用HPB300、HRB335、HRB400。
8、砌体填充墙：
外墙：
非承重空心砖，M5水泥砂浆。
内墙：
非承重空心砖，M5混合砂浆。
四、楼梯：
共4个。
五、管道系统：
本工程设有排水系统、消防给水系统、自动喷淋给水系统、灭火器系统。
六、电气：
由电力配电系统；
照明系统；
通风设备配电系统；
防雷、接地系统组成；
火灾自动报警及联动控制系统组成；
车库监控系统（深化设计由专业公司设计）
第四节施工条件
1、施工场地：
狭小。
2、交通：
工程临近交通干道，交通较为便捷。
3、临时用电：
本工程将由业主将电源引至施工现场。
4、上下水：
本工程将由业主将给水、排水接口引至施工现场。
第五节合同承包的工程范围
合同承包的工程范围为本工程招标文件及施工合同中所规定的全部土建、安装工程。
第三章项目组织管理机构
第一节项目施工组织管理机构
本工程采用项目法进行施工管理，项目经理是本工程的直接责任者。
为确保工程按时、优质、高效的完成，项目部将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员组成本工程项目经理部，全权组织施工生产及日常管理工作，对工程项目的工期、质量、安全、文明及经营成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
项目部通过完整的管理体系，认真的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，本工程的施工任务是为用户建造满意工程。
为搞好本工程施工，公司领导对项目实施宏观管理，同时组建项目经理部，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本动态管理，明确岗位职责，实施奖罚制度，提高管理水平。
拟建的项目经理部由领导层、管理层、劳务层三层组成，以项目经理为首、项目副经理、项目付经理（生产）和项目总工为协助的核心领导小组，对工程的生产、安全、技术、质量进行全面、全过程的指挥和管理；
下设相应的职能部门，有生产安全部、材料设备部、技术质量组、财务劳资室，各职能部门对各专业施工队的施工作业过程进行管理和监控。
各专业施工队伍服从各职能部门的指令，按要求完成各项施工任务计划。
项目部组织机构及人员配备见下图：
项目部组织机构框架图
电气施工员
×
项目经理部主要组成人员一览表
序号
姓名
部门
职务
职称
备注
1
**
办公室
项目经理
工程师
2
项目副经理
3
项目技术负责人
4
生产安全部
部长、生产
5
综合工长
6
施工员
助理工程师
7
8
9
安装
10
安全员
11
12
技术质量部
部长、技术
13
技术员
14
质量员
15
测量员
16
资料员
17
18
试验员
19
物资设备部
部长、材料
20
材料员
21
保管员
22
经营部
部长、会计
23
出纳
24
预算
第二节主要职能部门及职责
一、生产安全部
1、负责制定落实生产计划，组织实施现场各方面的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
2、负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
本部由部长、工长、电工、机械人员、安全员组成。
二、技术质量部
负责编制和贯彻施工组织设计，施工方案、进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更洽商、汇集整理施工质量验收记录等工程技术资料，组织物资检验和施工试验、检查监督工程质量、调整顺序矛盾，并及时解决施工中出现的技术问题。
本部由部长、施工技术员、资料员、试验员、测量员、质量员组成，对项目总工程师负责。
三、材料设备部
负责工程物资和施工机具购置、租赁、搬运储存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场物资使用情况，维修保养施工机具。
本部由部长、计划采购员、保管员组成，对项目付经理负责。
四、经营部
负责编报工程预算、工程进度款支付申请、工程款回收、日常财务管理、成本核算、资金管理、分包合同管理。
本部由部长、造价员、会计员、出纳员组成。
第三节项目经理部主要成员岗位职责
（一）项目经理的主要职责
1、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
2、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
3、负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
4、组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
5、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
6、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
（二）项目副经理的主要职责
1、协助项目经理做好项目管理工作；
2、制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；
3、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；
4、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
5、按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；
6、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。
（三）项目技术负责人（项目总工）主要职责
1、负责工程技术和质量管理工作；
2、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
5、负责新技术的开发和应用工作；
6、负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
7、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
其它各类人员岗位责任在此不作描述。
第四节项目经理部的协调管理
（一）与业主及监理单位的协调
1、经营部和项目经理及时与业主及监理工程师联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
2、加强与业主及监理方的配合。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段（基础、主体封项、交竣工前20天）征求业主和监理工程师对工程建设中的意见。
3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师，服从监理工程师的检查和监督。
（二）与设计部门的协调
1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门确认后方可改动和施工。
（三）与政府质量安全监督站搞好配合，对质监站检查中提出的质量安全问题及时认真整改，为工程阶段性验收及竣工验收创造条件。
（四）分包单位的协调与管理
1、分包单位进场前，协助其上报资格审查资料，分项工程施工方案。
2、配合分包单位对施工中材料进行报验及进场取样复试。
3、配合分包单位编报分项工程施工进度计划，保证总工期进度计划不受影响。
4、主动与分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
5、协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工程配合问题，促进工程质量的提高。
（五）施工管理中的协调
1、每周召开一次现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产及文明施工中的各种问题。
2、按时参加周监理例会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
3、项目经理部每月编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况和需解决的问题，确保施工顺利进行。
（六）与其他部门的协调
工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
驻现场后，与四邻单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。
第四章施工部署
第一节施工管理总目标
1、工程质量目标
符合国家各项《工程施工质量验收标准》合格标准。
2、施工工期目标
工期118日历天。
2014年8月29日开工，2014年12月24日竣工。
3、安全生产目标
无重大人身、设备、火灾事故；
一般事故率控制在2‰以内。
4、文明施工目标
省级文明工地。
5、环境管理目标
（1）文明施工，有效控制污染源，工作环境符合国家标准要求。
施工噪音符合国家和地方规定的限值，施工现场扬尘控制在地方规定的范围以内，化学危险品设立专门存放区。
（2）固体废弃物分类收集、统一处理，减少对环境的污染。
6、服务业主目标
确保实现业主对项目使用功能的要求，兑现工程保修及售后服务的承诺。
第二节施工区段的划分
一、根据本工程的具体情况，计划将本工程划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、三个施工段，组织一个劳务队的钢筋、木工、混凝土三大主要班组进行流水施工。
1、第Ⅰ施工段：
B-A轴～B-D轴之间从C-27轴到C-10轴处后浇带。
2、第Ⅱ施工段：
B-G轴～B-K轴之间从1/C-32轴到C-10轴处后浇带处。
3、第Ⅲ施工段：
C-2轴～C-10轴处后浇带之间从B-A轴到C-C轴处后浇带。
施工段划分详见附页一：
第三节施工程序及主要施工工序
1、施工程序：
本工程组织施工时按照先地下后地上（地上4个楼梯间、6个通风井），先主体后装修安装，主体自下向上；
装修自上向下；
安装自下向上；
水气先主管支管再器具；
电先主线支线再灯具设备的顺序施工。
根据本工程的具体特点，计划先从第Ⅰ施工段从东开始逐步向西推移，第Ⅱ施工段依然从东开始逐步向西推移，第Ⅲ施工段从南开始逐步向北推移，三个施工段流水作业。
2、施工顺序安排：
遵循本施工组织设计的施工总体部署，依据施工进度计划对阶段施工进度的控制目标，结合本工程施工场地狭小的特点，对本工程施工顺序如下：
第1步：
完成施工准备工作计划主要内容，达到开工条件（包括建立轴线及高程控制网）；
第2步：
原44＃楼处塔吊检修调试工作；
第3步：
地下车库B段及部分A段工程各分部工程施工；
第4步：
地下车库B段及部分A段工程的地上各分部工程施工；
第5步：
进行室外分部工程的施工；
第6步：
进行安装调试；
第7步：
进行竣工收尾工作。
3、主要分部分项工程施工顺序
（1）、基础与地下室分部工程施工顺序
土方开挖（已由土方公司完成）→钢筋砼灌注桩试桩（已完成）→钢筋砼灌注桩工程桩（已完成）→挖桩间、承台、地梁土、破桩头→素土夯实→承台、地梁垫层浇筑→承台、地梁砖胎模→防水底板垫层浇筑→承台、地梁、底板防水层→承台、地梁、底板→地下车库外架搭设→地下车库墙柱→地下车库内架搭设→地下车库顶板、梁→地下车库外墙及顶板防水→地下车库外墙及顶板防水保护层→（回填土）。
（2）、地上部分楼梯间及通风井结构施工顺序
外架搭设→测量放线→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱支模→内架搭设→通风井顶板、梁模板支设→通风井顶板、梁钢筋绑扎→墙柱梁板砼浇筑→砼养护→楼梯间轻钢结构安装。
（3）、装修工程施工顺序
清理→钢防火门、钢防火卷帘门框安装→顶板下贴保温层→内外墙饰面工程→地面工程→内墙、天棚刮腻子刷乳胶漆。
（4）、顶板工程施工顺序
基层清理修补→找平层→防水层→隔气层→保护层→隔离层→种植土。
（5）、给排水（含消防）管道安装工程：
清理基层→放线→制安支架→安装主管→安装支管→器具安装→调试→防腐→保温。
（6）电气安装工程：
随主体埋管→穿线→安装终端盒及灯具→调试
第四节本工程的特点及解决措施
一、工期短：
本工程施工期间将跨越雨季、秋忙季节，工期比较短，为保证建设单位要求的进度，我们积极配合，从各方面为促工期保进度服务，（详见工期保证措施）。
三、质量要求：
为保证工程质量，让建设单位满意放心，让用户满意放心，我们将严格按施工图及规范要求组织施工（详见质量保证措施）。
第五节施工准备
一、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
（1）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
（2）由项目总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记
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