本安体系建设管理手册文档格式.docx

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保安部

办公室

营销部

房务部

电脑部

前厅部

二、本质安全管理机构、权限与职责

为了全面提高企业的综合管理水平，切实加强酒店基础管理工作，提高全体员工的安全意识，使酒店的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，努力实现事故为零的奋斗目标，特成立***********本质安全管理机构，并将机构及相关成员职责予以明确,组织机构如下:

组长：

副组长：

成员：

机构成立风险管理、标准与措施管理、保障管理、本质安全文化管理、人员不安全行为控制与管理、考核评价、信息管理七个工作组。

1、本质安全管理机构职责及权限

1）依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合酒店实际的本质安全管理方针、目标和制度，负责酒店属各单位安全管理具体标准和管理措施的审定。

2）督促检查酒店所属各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及酒店内部有关本质安全管理方面的规章制度的贯彻执行情况。

3）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。

4）负责组织编制酒店安全生产规划，年度工作计划，安全生产工作目标，对上级单位下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。

5）对酒店安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，提出停产整顿意见。

6）深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报物业服务分公司请求解决。

7）负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。

8）负责对《***********安全技术操作规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。

9）负责酒店各级管理人员和单位、部门本质安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。

10）所有成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。

11）组织和配合安全事故的抢救与处理，对各类事故进行责任追究和分析认定。

12）负责制定、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。

2、本质安全管理小组组长职责

1）本质安全管理机构领导小组组长是安全第一责任人。

2）制定并颁布酒店本质安全管理方针、目标，审核和批准本质安全管理体系文件。

3）负责贯彻执行相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。

4）为实施、保持和改进本质安全管理体系配备必要的资源。

5）组织本质安全管理体系的定期内审与年度管理评审。

3、本质安全管理机构副组长职责

1）安全副经理对本单位生产安全负直接领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责监督检查操作规程、安全生产管理制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立本质安全型企业创造良好的作业环境。

2）工程部经理对机电设备运行的安全负直接责任，负责监督检查酒店机电设备安全运行的情况，确保设备设施状态完好、防护齐全有效、各种保护灵敏可靠，实现设备设施的本质安全。

3）党群部副经理负责酒店安全文化建设，同时负责重点抓好班组建设、安康杯、群安员及全员宣传教育活动。

4）安全质量科科长负责本质安全管理体系执行情况的监督与检查，及时排查各类现场安全隐患，消灭各类不安全行为，确保各项管理制度得到落实。

5）总经理负责保证人、财、物等各种资源得到有效配置，确保体系的顺利实施。

4、本质安全管理机构各小组职责

1）风险管理小组负责风险管理知识技能的培训、相关程序、制度的制定与修改完善，负责危险源现场监测、风险预警的管理工作。

2）标准与措施管理小组负责标准与措施制定、监督检查现场执行情况，并进行修改完善。

3）保障管理小组负责制定相应的配套保障措施，使本质安全管理工作得到持续有效运行。

4）本质安全文化管理小组负责本质安全文化的建设，让员工形成恒久性安全价值观以及与之相关的安全宗旨、信念和行为习惯。

5）人员不安全行为控制与管理小组负责对相关规章制度、措施的制定与修改完善，对不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。

6）考核评价小组依据《考核评分标准》及相关法律、法规、技术标准及行业数据资料，对本质安全管理进行定期、定性和定量评审，做出评审结论，编制安全评审报告。

7）信息管理小组负责本质安全管理信息系统的管理与维护，确保信息系统正常运行。

5、各生产部门职责

1）调度室

a负责协调酒店的人力、物力，掌握生产完成情况和生产动态，实现安全均衡生产。

b对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节,组织有关部门及时解决。

2）安全质量科

a贯彻落实本质安全生产方针、政策和指示要求。

b按照本质安全的相关要求设计编制酒店设备更新、技术改造等方案。

c负责酒店日常机电安全管理工作，确保设备处于完好状态、防护齐全有效、各种保护灵敏可靠，实现设备设施的本质安全。

d负责对本质安全管理体系内文件的分发控制及拟办落实工作。

e负责酒店本质安全培训的计划与实施。

3）党群部

a负责酒店安全文化的建设及实施。

b认真抓好各单位的班组建设及“安康杯”等活动。

c组织酒店本质安全活动等相关事宜。

4）党政综合办

a按岗位要求配备充足的、有资质的作业人员。

b负责本质安全管理体系中相关激励机制的资金保障。

5）各生产部门

a认真落实本单位安全生产工作，确保机器设备和作业环境达到本质安全相关要求。

b贯彻落实各项安全、生产管理制度，做好员工本质安全日常学习和培训，努力提高员工安全意识，实现酒店人-机-环境系统的本质安全。

6）保安部

a负责酒店、办公区、员工宿舍的治安保卫工作，保护公共及私人财产安全。

7）采购部

a负责供应合格和完好的物资，做到设备的本质安全。

b负责其所管辖范围内的安全管理。

C负责各种原材料的采购,确保质量和车辆运输的本质安全。

三、体系范围

1、主题

本手册规定了***********本质安全管理体系范围，阐明了酒店的管理方针和目标，是管理体系所涉及的从事安全管理活动的单位和人员开展有关策划、控制、保证和改进工作的纲领性文件。

通过本质安全管理体系的运作，有效控制各项生产和支持性活动的人-机-环风险，持续提升安全管理水平，实现良好的本质安全管理绩效。

2、范围

***********本质安全管理体系覆盖了酒店所属单位、职能部室。

四、术语定义

事故：

造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。

事件：

导致或可能导致事故的情况。

危险源（危害因素）：

可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

危险源辨识：

认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。

不安全行为：

指一切可能导致事故发生的行为。

风险：

某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险评估：

评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程。

安全：

免除了不可接受的损害风险的状态。