最新整理张家港市新204国道给排水管线工程监理规划docWord格式.docx
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第二章监理工作范围
根据建设工程委托监理合同规定，监理工作范围：
管道敷设、钢管连通、土建、试压及管内冲洗消毒、钢管油漆防腐、道路修复。
第三章监理工作目标
1、质量控制目标：
根据新的施工规范和工程质量验收标准，质量目标按合格标准控制验收，争取成为优良工程。
2、进度控制目标：
与业主、承包商签订的工程承包合同工期同步。
合同工期：
20xx年5月30日至20xx年6月30日。
采用动态控制并及时将实际进度与计划进度作比较，如有偏差，找出原因及时调整。
3、投资控制目标：
协助业主进行工程造价控制。
具体工作：
工程量审核，工程变更签证，工程竣工决算审核等。
参照国家政策和监理规范要求，把工程造价控制在工程概算之内。
第四章监理工作依据
1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。
2、与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。
3、本工程监理大纲、监理合同以及与本工程相关的合同文件。
第五章项目监理机构组织的形式
根据本工程特点，为了便于管理，监理机构直接采用直线式单阶段组织形式，即：
总监下直接设置各专业监理组（专业监理工程师，监理员）。
第六章项目监理机构组织的人员配备计划
其中监理机构人员配备计划:
整个外管线为4人,预决算审核和合同管理1人,技术资料档案管理1人。
第七章项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师
（1）以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；
（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；
（4）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；
（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
（6）提出工程承发包模式，为业主发包提供决策意见；
（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；
（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；
（9）审核并确认分包单位；
（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。
如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。
（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；
（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
（15）定期和不定期向本公司报告监理情况；
（16）分阶段组织监理人员进行工作总结。
（二）各专业或各子项目监理工程师
（1）组织制定各专业或各子项目的监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；
（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标分系统；
（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；
（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；
（5）定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；
（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；
（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；
（8）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；
（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
（15）协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；
（16）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；
（17）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；
（18）定期做好本部门监理工作总结。
专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干，在各自的部门和机构中有局部决策职能。
而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。
经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。
（三）监理员监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。
他们行使检查和发现问题的职能。
监理员的任务一般有如下几方面：
（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
（2）检查施工单人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
（3）负责工程计量并签署原始凭证；
（4）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；
（5）检查确认工序质量，进行验收并签署；
（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；
（7）做好填报工程原始记录工作；
（8）记好监理日志。
第八章监理工作内容：
根据建设工程委托监理合同规定，监理工作内容为：
1、协助业主进行招标工作，协助业主商签施工合同文件。
2、协助业主制定甲供材料设备的供应计划，进行厂商比选，商签合同等。
3、审查施工单位的施工组织设计及开工准备工作，审查其项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
经与业主协商并经业主同意后签署工程开工令。
4、督促施工单位建立，健全与实施施工管理制度和质量保证体系、施工安全保证体系。
5、参加业主组织的交底及图纸会审，争取将常易发生的错、漏、碰、缺等问题解决在施工之前；
6、审核总承包单位提出的分包工程项目及分包单位资格；
7、复核已完成工程量，签署工程付款凭证；
8、核查工程使用的原材料，半成品、成品和设备的质量，检查其出厂合格证及检验单等。
必要时进行抽查和复验；
对于重要设备和材料，必要时在承包单位订货前需组织（包括业主参加）对生产厂家进行考察了解；
9、督促检查施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量的情况；
10、抽查工程施工质量，对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；
11、检查施工进度，及时提出调整意见；
12、督促承包合同执行，协同处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；
13、检查施工安全措施执行情况，督促施工单位安全生产、文明施工，对不安全的行为予以严格禁止；
14、督促施工单位整理施工技术档案资料；
15、协助业主组织工程验收，对工程质量提出评估意见，审签施工单位提出的全部工程竣工验收报告；
16、保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究弥补措施，并督促实施。
第九章监理工作方法及措施
一.质量控制
本工程主要质量控制点是：
1.土方开挖。
2.球管及配件安装。
3.土方回填。
4.钻孔灌注桩。
5.钢管焊接。
6.支墩、镇墩、转角支墩及砼浇筑。
7.阀门井砌筑。
8.管道试压及管内冲洗消毒。
9.管道油漆防腐。
[1].质量控制措施——一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段及工地会议。
（一）一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
（二）一个重点
·
重要的分部分项工程：
管道敷设工程，钻孔灌注桩工程，管道连接工程，砼浇筑工程，管道试压工程，油漆防腐工程。
（三）三个阶段
施工准备阶段：
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验以及配合比是否合乎要求。
施工阶段：
旁站和巡视。
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品按规定进行抽查。
成品验收阶段：
通过测绘和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
（四）四个手段
·
旁站：
施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；
检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
测量：
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
试验：
对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
指令性文件：
施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
（五）工地会议
通过开工前的第一次工地会议,各阶段、各专业的图纸会审会议,定期的监理协调会议,重点协调工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及各参建单位相互关系,要求重合同,守信誉。
[2].施工过程中的质量检查
在施工过程中，施工单位是否按照设计要求、施工图纸、技术交底，以及技术操作规程和质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准。
因此，监理人员必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量事故，我方监理人员在施工过程中会重点进行以下几方面的质量监督与检查。
（一）施工过程中的旁站监督和现场巡视检查
在施工阶段，许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合要求的工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。
例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振。
都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。
此外，抽样方法和取样操作如果不符合规程及标准的要求，其检验结果也同样不能反映实际情况。
上述这类不符合规程或标准要求的违章施工呈违章操作，只有通过监理人员的现场旁站监督与检查，才能发现问题与得到控制。
因此，在施工过程中，我方监理人员会加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。
（二）在施工过程中严格实施技术复核性检验
技术复核性检验是施工阶段技术管理制度的组成部分。
它要求在分项工程施工中，在承包商自检基础上，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。
我方监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中：
（1）复核工作的主要内容可概括为以下三方面内容：
（A）隐蔽工程的检查验收隐蔽工程必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。
（B）工序间交接检查验收前道工序完工后，经监理人员检查，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。
这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。
交接检查制度还适用于：
施工班组之间的交接检查；
有关的专业施工队之间的交接检查；
有关的专业工程处之间的交接检查；
以及不同承包商之间的交接检查。
若各项检查与核查均已通过，则现场监理工程师即可签字确认。
若发现其施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作规程不符，则以书面形式通知施工单位，指令其进行处理、改正或返工。
工程施工预检预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核。
因为这些工作如果存在质量问题或一旦出现质量问题，就将给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。
因此，为了确保工程质量，防止可能发生重大质量事故，通常对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。
我方监理人员重点对下列项目要在施工之前对某些方面进行复核预检：
工程定位：
预检与复核标准轴线桩及水平桩。
管道敷设工程：
检查、复核轴线、标高。
灌注桩工程：
检查、复核轴线，标高，孔深，钢筋笼长度。
阀门井砌筑工程：
检查、复核井体轴线和高程、砂浆配合比等。
钢筋混凝土工程：
检查模板尺寸、位置、钢筋规格、型号、数量、位置，混凝土配合比等等。
钢结构工程：
卷材厚度、圆度、焊缝质量及钢板检测报告，试压及管内冲洗消毒工程。
油漆防腐工程：
检查、焊缝平整度和油漆防腐质量，预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认，未经复核或预检不合格者，不得进入下一道工序施工。
（２）.复核的程序
（A）施工单位向监理工程师提交有关质量资料，当某一工序或分项工程完工后，施工单位应将有关质量文件及必要的说明，以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师或其代表。
（B）监理工程师检查、复核，现场监理工程师或有关监理人员，对照施工单位提交的质量文件进行检查、量测或试验等复核工作。
（C）若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理工程师予以书面确认：
若发现与施工图纸或技术规程、标准等不符，则以书面形式指令施工单位改正或返工。
[3].材料、构配件的质量控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工：
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；
是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。
（一）材料质量控制的要点：
在工程监理中，监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作：
（1）掌握材料信息，协助业主优选供货厂家
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。
为此，对主要材料、设备及构配件有订货前，承包单位必须申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。
（2）合理地组织材料供应，确保施工正常进行
协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。
（4）加强材料检查验收，严把材料质量关
（A）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。
（B）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。
由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
（C）凡标志不清或认为质量有问题的材料；
对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料；
应进行一定比例试验的材料；
需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或关健施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
（D）材料质量抽样和检验的方法，应符合（建筑材料质量标准与管理规程），要能反映该批材料的质量性能。
对于重要构件或非匀质的材料，由现场监理工程师决定酌情增加采样的数量。
（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
（A）对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货；
主要设备订货时，审核设备清单，是否符合设计要求。
（B）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求充分了解，以便慎重选择和使用材料。
（C）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（D）新材料应用，必须通过试验和鉴定；
代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
（E）材料认证不合格时，不许用于工程中，有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。
（二）材料质量控制的内容
材料质量控制的内容主要有：
材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。
（1）材料质量标准
材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。
不同的材料有不同的质量标准，必须根据不同的材料选择相应的质量标准。
（2）材料质量的检（试）验
（A）材料质量的检验方法
材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验等四种。
（a）书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方能使用。
（b）外观检验，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
（C）理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。
（d）无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。
（B）材料质量检验程度
根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。
（a）免检就是免去质量过程。
对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，经监理工程师的批准，可予免检。
（b）抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。
当对材料的性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均按一定比例进行抽样检验。
（c）全检验。
对进口的材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验，以确保材料和工程质量。
（C）材料质量检验项目
材料质量的检验项目分：
“一般试验项目”和“其他试验项目”，我方现场监理工程师根据有关规定和标准及工程实际，决定其他试验项目的内容。
（D）材料质量检验的取样
材料质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。
在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。
符合有关取样规定，同时，我方现场监理工程师对取样和送检采用见证员制度。
（3）材料的选择和使用要求
材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故，我方监理工程师会对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，填重地来选择和使用材料。
二.进度控制
1．进度控制的原则
（1）根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（2）施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
（3）经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。
2．进度控制工作内容
我方监理工程师对本工程的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。
其工作内容主要有：
（一）编制施工阶段进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的具有实施性和操作性的监理业务文件。
本文件属于工作细则的依据之一。
其主要内容包括：
（1）施工进度控制目标分析图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的具体分工；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
事实上，施工进度控制工作细则是对工程项目监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。
施工进度控制工作细则可以看成是开展工程项目进度监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
（二）编制施工进度计划
监理工程师需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核。
施工进度计划审核的内容主要有：
（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；
（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。
（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
（5）业主的资金供应能力是否能满足进度需要。
（6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。
（7）业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。
（8）总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（9）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
如果我方监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，会及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。
其中重大问题应及时向业主汇报。
如果最终业主不是选定一家总承包单位，则要我方监理工程师在与业主充分协凋的基础上，编制总的施工进度计划，以此控制各施工单位的进度。
（三）按年、季、月编制工程综合计划
在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。
并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。
（四）下达工程开工令
监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
工程开工令的发布，要及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。
如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。
为了检查双方的准备情况，监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。
监理工程师提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地。
同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位
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