浅析如何建设的国有企业文化.docx

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浅析如何建设的国有企业文化

浅析如何建设优秀的国有企业文化

关键词：

企业文化国有企业

一、序言

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。

企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。

如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。

国有企业在国家经济建设中起着支柱作用，它的企业文化不仅关系到企业能否良性发展，更关系到国家经济建设能否顺利进行。

本文分析了企业文化对企业生产经营活动的影响，企业文化建设的基本方法以及国有企业如何建设自己的企业文化。

二、建立优秀企业文化的意义

（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求 

　　知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。

知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。

　　企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。

一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。

建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

（二）优秀企业文化的作用 

 1.企业文化是企业的核心竞争力 

　　什么才是企业的核心竞争力？

不同的时期有着不同的认识。

“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。

慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。

一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。

优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。

国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。

2.企业文化改变了员工的价值观 

　　企业文化是可以感受出来的。

企业有没有良好的文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工在状态是文化，不在状态可能就有问题。

企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种气势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。

这种氛围比制度的管理可能更有效。

3.企业文化是决定企业凝聚力的重要因素 

　　德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰，其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。

这个凝聚力源于他们公司的企业文化。

这个公司的每一位员工都认为，能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲，干活就必须力争干得最好，而且必须用心来干活，因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。

一个企业和教化能达到这一步，复乎何求？

可见，企业文化是企业凝聚力的基础，是决定企业凝聚力的重要因素。

三、建立优秀企业文化要把握“八个关键”

1、把握企业之“魂”——企业精神

　　企业精神是企业文化的灵魂和核心，是企业价值观的体现，是时代精神在企业的反映。

它是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种先进群体意识。

这种群体意识具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性。

它对企业劳动者具有很强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

这种精神一旦与企业的四个文明建设相结合，就会形成强大的生产力。

企业精神包含以厂为家的主人翁精神，艰苦奋斗的创业精神，勇于进取的拼搏精神，尊重科学的求实精神，团结一致的协作精神等。

了解和掌握企业精神的特征，对于倡导、培育、优化、确定企业精神具有重要作用。

　　实践表明，企业精神的树立要经过发动群众阶段，确认树立阶段，深化培育阶段。

其基本做法是：

一领导示范；二舆论宣传；三树立典型；四活动熏陶；五形象教育；六人文关怀。

在提炼企业精神的过程中要体现先进性、时代性和科学性原则，更要体现鲜明的企业个性化特征。

2、把握企业之“本”——员工队伍素质

　　企之以人开始止于人。

企业之“魂”、企业之“形”、企业之“道”，无不以人为“本”。

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，除依靠先进的科学技术和现代化管理之外，还必须拥有一支高素质的员工队伍。

产品质量代表着企业的形象，名优产品背后必然聚集着高素质的员工群体，而员工只有热爱自己的企业，热爱自己的岗位，才能干一行、爱一行、钻一行。

建立现代企业制度，核心问题是企业体制问题，企业体制的核心问题是人的问题。

解放生产力，最根本的是调动人的积极性。

如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮子，企业文化就是连接两个轮子的车轴，它能将二者有机地同意起来，同步运行。

3、把握企业之“型”——企业形象

　　企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价，它既是企业文化的重要组成部分，又是企业文化的一个外部标志。

企业形象包含两个方面：

一是外部形象，即企业产品给消费者可以信赖的形象，需要履行的社会责任；二是内部形象，即企业使全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观念，充满凝聚力和吸引力。

良好的企业形象是一种无形资产，对内对外都能产生良好的影响，既能调动员工的积极性，促进企业生产经营和管理工作，增强企业凝聚力，又能向社会展示经营风格和精神面貌，给人以信心和信赖，能给企业带来更大的发展和更多的经济效益。

在塑造企业形象时，要把外部形象和内部形象的塑造相结合，既注重搞好外部形象，又注重搞好内部形象，形成内外结合的整体良好形象，对消费者形成很强的吸引力，可以招揽优秀人才，增强企业的向心力和凝聚力，更能发挥员工的积极性、创造性，使企业充满活力。

4、重视规范管理，建立配套的企业管理制度

　　企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。

企业文化要能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

四、国有企业文化建设

国有企业的企业文化建设，应当突出发挥其特有的政治优势，积极总结经验，发扬传统，创新方法，与时俱进推动企业中心工作和各项事业进步，为社会经济发展做出贡献。

（一）推进国有企业文化建设，建塑国有企业特色文化，增强企业核心竞争力。

　　“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。

要坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣。

”这是胡锦涛总书记在十七大报告中的精辟论述，体现了我们党科学发展的战略思想。

中国先进文化，其实质是符合中国现阶段社会主义建设形势任务要求，特别是中国社会政治、经济发展客观规律的社会主义先进文化。

而在国有企业落实“坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮”的要求，就是要通过国有企业党组织发挥政治优势，融入企业管理，最终使企业的发展能够体现中国先进生产力水平，其企业文化建设能够成为中国先进文化重要组成部分的亮点。

　　国有企业的企业文化发展方向，应该由国有企业党组织主导。

作为执政党的基层组织，国有企业党组织是党在企业的战斗堡垒，是党在企业的全部工作和战斗力的基础，更是在国有经济领域延伸党的执政思想的保障，促进企业经济发展责无旁贷，加强企业文化建设义不容辞。

　　国有企业的企业文化建设目标，始终着眼于促进企业做强、做大、做长久。

国有企业若要在多种经济成份共容共存的市场经济时代对国家做出更大贡献，必须坚持拓展传统党建思想政治工作领域，发挥其固有和独特的政治优势，以企业文化建设为有效载体，提高企业综合素质，加强企业核心竞争能力，推进企业可持续发展，力争在企业间最高层次的文化竞争中树立和保持自己的优势。

（二）推进国有企业文化建设，积极发挥企业党组织的政治优势，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力。

　　国有企业党组织是党在经济领域中的基层政治核心，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众并且把党的方针政策落实到企业的重要任务。

长期以来，国有企业的生产经营实践证明，企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥得越充分，“三个文明”建设的成果也就越显著。

　　国有企业的党建思想政治工作，是有别于其他所有制形式企业的一种特殊的企业管理工作。

我们应坚持党建思想政治工作与企业文化建设结合互动的“三统一”基本思路，即：

坚持思想政治工作齐抓共管与加强企业文化建设的组织领导相统一；坚持开展思想政治工作、经营管理与培养先进的企业文化理念相统一；坚持加强和改进思想政治工作与创新企业文化活动相统一。

以企业文化建设促进企业宣传思想政治工作创新，探索出一条新路子：

一是服务“一个中心”，一切为企业搞好经营管理、提高经济效益服务。

二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场。

三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程；结合员工各个时期、各个阶段的思想动态；结合产品的市场营销宣传。

四是塑造“四个形象”，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象。

五是培养奉献精神，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。

（三）推进国有企业文化建设，积极探索企业文化与企业管理相结合的路子，为企业实现经营战略目标提供强有力的思想保证和文化支持 。

　　狭隘的经济论和狭隘的政治论都不利于国有企业科学发展。

企业文化建设，作为企业党建思想政治工作的重要载体和抓手、创新企业党建思想政治工作的突破口以及新时期加强和改进企业党建思想政治工作的重要实践方向，必须围绕企业中心工作展开。

在“把政治资源转化为企业资源，把政治优势转化为文化优势，把政治工作转化为管理要素”的总体工作思路下，经过对党建思想政治工作和企业文化建设实践的总结，形成了自身的一些特点与做法。

　　首先，把企业文化建设纳入企业管理体系。

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，特别是融入到制度中，企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。

企业文化与其它工作一样，年初有计划，年终有考核，做到了同部署、同推进、同奖惩；同时，公司的核心价值观、发展目标、产业战略、人才战略等也都固化于企业的各种规章制度里，并在企业建立、完善有效的管理运行体系、公平的人员任用和报酬分享体系以及切实的员工发展体系过程中得到体现。

　　第二，积极搞好系统策划。

重点是对构成企业文化体系的各要素深入诠释，逐层推展。

为贯彻企业核心价值观，企业应结合实际，提出以集体主义、爱国主义、社会主义教育为抓手，统领全员思想，形成共同意志。

加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的发掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样带动人。

同时，采取多种有效措施，立足于企业员工队伍建设，加强“学习型员工”培养和“和谐型组织”构建，立足于忧患意识、大局意识、责任意识、创新（发展）意识等“四种意识”教育推动进取精神培育，立足于“质量效益观”、“管理效益观”养成促进质量文化、营销文化以及管理文化等专项企业文化建设。

　　第三，不断加强“三个建设”，即干部、党员、员工三支队伍建设。

抓干部队伍建设，主要以“四好班子”建设为载体，注重提高干部的“九种能力”，着力把干部培养成完成企业经营管理任务的率领者、企业先进文化的倡导者和企业全体员工利益的维护者。

抓党员队伍建设，主要结合“创先争优”活动，以“把骨干培养成党员，把党员培养成楷模”的“双培养”党内主题活动为基础，促进党支部建设，保持党组织活力。

抓员工队伍建设，结合“创建学习型组织、争做知识型员工”活动展开，通过抓员工的技能、业务、素质提高，进而不断增强员工和企业的竞争能力；同时，承转文明单位创建活动的相关内容，丰富“文明科室、文明家庭、文明员工”的创建实践，使之成为企业培育团队精神、构建和谐氛围的基础。

　　第四，重视人本环境营造。

“以人为本”的管理思想和文化内涵，体现在“以人为本”的环境中。

从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发，提倡“健康生活、快乐工作”，通过多种形式、多种渠道让员工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围。

企业应积极把构建企业文化建设的过程，作为造福职工的过程，通过狠抓解放思想，更新陈旧观念；狠抓敬业精神，培养认真习惯；狠抓团队建设，营造真诚氛围；狠抓机制搞活，注重制度创新。

大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制。

同时，经常组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活……这些工作的开展，为企业发展营造了一个良好的人本环境。