IT咨询项目汇报框架优质PPT.pptx

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网省和总部的统一的平台架构可以实现业务应用的无缝接入与集成、数据共享和分析应用、工作流程整合，并能够适应不断变化的业务需求和信息技术的发展。

两级中心。

实现基础设施资源的整合，降低建设与运维成本提升系统和平台的可管理性减少管理层级，支持IT的高效运作提升信息资源利用效率信息贯通。

打破信息孤岛，实现高效、平滑的横向与纵向信息传递。

实现信息的共享与访问的灵活性。

提升业务分级、分板块的管理决策能力ETL应用层基础设施层目标一体化平台框架:

首先构建整合的基础架构平台（物理数据中心），然后基于此进行应用的集中，数据的整合，业务流程的集成，基于门户的统一展现与操作通道。

10目标一体化平台的部署架构：

两级中心，在总部与网省之间实现随需的管理数据，综合分析数据的交换。

数据交换ETL应用层基础设施层ETL应用层基础层设施ETL应用层基础层设施ETL应用层基础层设施11目标一体化平台的构成企业门户是企业信息展现的统一门户企业门户将在国网总部及网省实施两级部署提供应用系统与门户的统一接口规范，指导未来应用的开发企业级身份管理和身份认证服务为两级门户提供统一身份管理和认证应用集成应用集成是建立在企业级服务总线（ESB）架构上的集成,以实现松耦合的集成和适应业务的变化需求。

提供ESB技术规范和接口标准，指导未来应用的开发。

数据交换数据交换支持国网总部与网省间的数据交换需求（包括实时数据交换和批数据交换）数据交换架构只提供数据交换的交换路由架构和协议，不包括数据的存储、整合、转换等功能。

数据交换可以是按需交换，也可以是共享交换（即，定期发布数据供需求方获取）。

数据中心数据中心包括支持业务决策和管理的数据应用及架构，也包括支持8大应用的技术基础架构。

数据中心的IT基础设施是一体化平台的核心载体企业级服务企业级服务为一体化平台提供跨国网总部和网省的公用服务支持，包括：

身份管理和认证搜索引擎企业级日程及日历管理12总部数据中心与网省数据中心的异同13总部数据中心主要提供经营管理及决策分析领域的数据应用及相应的技术基础设施支持，包括企业门户、财务管理、人事管理、协同办公、决策支持、经营分析、安全生产分析等应用。

总部数据中心的数据主要包括总部业务的数据和支持以上应用要求的网省综合数据。

总部和网省将共享一套技术架构标准和统一的支持决策支持、经营分析、和安全生产分析的企业数据模型。

网省数据中心主要提供包括财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、网省级的决策支持、经营分析、安全生产分析等应用，以及支持以上应用的技术基础设施的部署。

1。

企业门户-提供标准化信息获取和共享窗口，提供完整和集成的工作桌面，提供集成的协同工作支持环境和多渠道信息交互的方式。

网省用户信息聚集获取窗口功能协同工作支持环境集成工作支持桌面多渠道信息交互平台能力总部用户外部用户地市用户客户层应用层应用系统信息服务支持功能支持信息搜索引擎协同工作支持组件网站架构管理功能信息定制展现功能用户与分组管理功能门户个性化配置功能个人桌面支持组件页面管理功能应用获取展现功能单点登录功能功能层多渠道信息交互功能Portlet管理功能工作流集成展现功能身份认证功能内容管理访问控制访问企业应用服务总线14企业门户部署在总部、网省两级，地市建设虚拟门户企业门户部署架构为两级门户，国网总部一级，各网省公司一级，地市不建设物理独立的门户，只在所属网省门户建设虚拟门户。

在严格审查的状况下，允许地市部分复杂应用采取界面直接嵌入或链接方式介入网省门户。

地市用户网省用户总部用户总部门户访问界面及自有内容单点登录总部数据中心基于数据中心的分析型系统业务应用系统及其它后台系统总部认证中心网省门户访问界面及自有内容单点登录网省数据中心业务应用系统及其它后台系统网省认证中心同步与复制地市虚拟门户基于数据中心的分析型系统152。

数据交换：

数据交换是一套统一的平台，在总部和网省数据中心分级部署，支持批量交换和实时交换，提供服务接入，消息处理，服务处理，管理监控等功能网省数据中心应用数据交换总部数据中心应用补录终端手工补录数据库手工补录数据库接入层处理层认证解压解密转换传输层发送可靠性传输接收处理层认证压缩加密转换接入层16接入层：

提供多种应用连接方式，用统一格式对数据进行封装进行封装处理层：

进行身份认证，加密/解密，以及简单的格式转换，复杂的格式转换由目标应用实现传输层：

通过可靠的数据传输通道实现数据的发送、接收数据交换的部署在目标阶段考虑总部与网省之间的数据交换；

在过渡阶段还要考虑网省与地市的数据交换数据交换平台在目标阶段实现总部，与网省之间数据交换在过渡阶段不仅要实现，总部与网省之间数据交换也要实现网省与地市之，间数据交换应用数据仓库地市网省总部数据交换平台应用企业信息服务总线数据仓库应用应用应用综合数据库数据交换平台173。

应用集成-面向服务的集成架构（SOA）模型流程建模和执行服务安全服务可靠性流程管理服务交易服务库历程监控流程调度服务协议适配流程库服务管理SOA能力服务基础层第三方应用服务库提供服务的应用服务提供者服务消费者流程库人工流程消费服务的应用处理流程层internet业务活动监控服务调用处理18应用集成平台为各个业务应用系统的集成提供了统一的接入平台,实现不同技术实现的应用间实时的,松耦合的集成应用集成平台为各个业务应用系统的集成提供了统一的接入平台,实现不同技术实现的应用间实时的,松耦合的集成。

用集成平台还提供流程建模的工具,实现端到端的业务流程端从设计建模、运行到业务指标监控与优化的全过程管理。

19应用集成平台考虑在总部、网省两级的部署；

根据应用实际情况，可能在地市部署地市物资应用集成平台营销生产人项财力目务DMIS应用集成平台生产GISDMIS应用集成平台生产GIS3.停电完成后，地市生产系统将结果返回至营销系统例：

业扩报装停电申请1.工作人员通过省集中的营销系统生成一个业扩报装停电请求2.营销系统调用停电申请服务，该服务根据停电的地点，调用指定地市生产系统的停电申请服务网省总部物资财务人力应用集成平台营销生产项目集成平台互连204。

数据中心（数据仓库与分析应用）：

包含集市层、应用层、工具层，基于数据仓库，向不同级别的用户提供分析、决策支持服务数据仓库领导查询分析应用安全生产主题分析应用财务与绩效分析应用人力资源分析应用数据挖掘多维分析工具界面固定报表决策支持仪表盘40200Q1Q2Q3Q4随机查询界面管理人员业务分析人员决策人员业务操作人员领导查询数据集市安全生产数据集市财务与绩效数据集市人力资源数据集市工具层应用层集市层用户层营销分析应用营销分析数据集市其他应用其他数据集市21数据中心（基础架构）：

为了支撑未来的应用，一体化平台的基础设施在部署方面需要建立安全合理的物理数据中心环境国家电网公司信息网现有第三方及互联网络SP2各网省网络SP13rdPartyServers开发服务器测试服务器核心交换管理区外网区接入区总部现有网络Web/前置服务器业务应用服务器管理监控日志服务器状态分析与安全服务器数据库服务器业务应用服务器Web/前置服务器设施，包括数据库服务器、应用服务器和WEB/前置服务器。

是最重要的区域。

内网区DNSSMTPFTPProxy本区主要部署InternetDMZ架构下的服务器，如DNS等，以及实现VPN、拨号和第三方接入本区主要部署被来自Internet的用户所访问的应用和数据库，如对外门户。

本区主要放置SIT和UAT测试服务器,仅开发和支持人员可以访问这些服务器.测试区数据应库用集成服务器集成应用数据交集成换管理服务器服务器八大应用数据库服务器企业门户（内网）本区主要部数署由据内仓部库用及户访分问析的应应用用系统的基础企业门户（外网）本区主要部署为其他应用系统提供服务不为用户服务的应用系统的基础设施。

集成区22国家电网公司通过建设统一目录服务系统来支持应用系统的单点登录和统一认证。

国家电网公司统一目录服务系统的建设采用信息分区和复制相结合的分布式管理部署方案：

物理上分布、逻辑上统一。

目录信息的管理由各网省自行维护。

总部的目录服务器储存整个国家电网公司的目录数据；

各省网公司设置本地目录服务器用以存储本地的目录数据，同时从总部目录服务器复制总部人员的目录数据到网省本地目录服务器。

总部和各网省的目录服务器采用双机备份以保证目录服务的可靠性可根据各网省公司的需求、网络状况和应用部署情况，选择部署辅控目录，LDAP代理等来提高目录服务的性能和可用性。

23全局支撑能力I：

目录管理全局支撑能力II：

统一身份与访问管理目标：

通过统一的身份与访问管理，实现应用的紧密集成，便于国网信息的安全访问和共享应用平台其他支撑性安全技术PKI/CA,强认证技术,硬件令牌，智能卡,生物识别技术，加密算法，等等访问控制认证授权身份管理注册入职自助服务托管服务策略与审计数据库各类目录动态配置工作流应用整合人事DB客户DB合作伙伴DB身份来源资源数据Web服务雇员客户合作伙伴用户联合身份应用身份和策略目录库超级目录服务24全局支撑能力III：

统安全架构一25全局支撑能力IV-统一的两级数据中心容灾建设方案方案1：

网省建立独立的容灾中心该方案适合已经建立了灾备中心的网省，进行扩容和升级完成建设。

方案2：

集中式的容灾中心该方案适合尚未建立灾备中心的网省，按区域若干网省进行集中式容灾建设，建设和管理成本相对较低。

存储MDDWWDDR1R2数据复制M数据中心容灾中心存储.生产营销人资财务物资.生产营销人资财务物资DWDMR1数据复制存储A省数据中心存储B省数据中心DWDMR1数据复制DWDMR2集中容灾中心26存储生产物资营销人财资务.生产营销人资财务物资.生产物资人资营销财务.内容提要第一阶段工作总结一体化平台定位一体化平台目标架构现状与差距分析一体化平台演进路线下一步工作安排27现状评估与差距分析方法论最佳实践比较最佳实践评估需求分析与蓝图调研问卷现状现状评估业务部门访谈利益相关者期望信息部门访谈基于统一的工作/评估/需求框架工作框架差距分28现状分析评分级别概述1234对于被考察的每一类一体化平台能力，我们根据从访谈与调研问卷收集的数据为其评分，评分范围从0至4：

功能欠缺尚不具备此能力029刚刚起步由需求驱动，针对不同需求制定特定的能力基本成型具备了基本能力，能力内容基本实现文档化逐步完善能力被推广，制定了考核能力实施效果的标准行业领先能力全部实现自动化，具备高度可预测性现状评估工作方式与内容介绍各业务进展顺利业务部门访谈的共同努力公司，生产调、财研务、工营销作等进展顺利。

业务部门领导与信息化专责访谈问卷调查对信息专责人员进行问卷调查信息部门访谈公司信息归口部门领导访谈公司信息归口部门专责访谈资料收集信息化现状信息化建设规划技术手册和资料在国网总部、天津电力、河南电力、江苏电力、浙江电力、甘肃电力、华中电网以及重庆电力的各位领导和同事的大力支持和部门的积极配合下，通过项目组公双司领方导访成谈员公司高层访谈30现状评估调研、访谈、资料查阅情况统计31访谈访谈会会（场场次次）访谈对访谈对象（人次象（人次）调调研研问问卷卷（份数（份数）材料收材料收集集总计总计8213925178领导领导层层主任主任处长处长其他其他7352671总部1305155074天津24216115125河南1148610137华中5110411江苏601011125甘肃100121113浙江6032711重庆70008112其他网省18国网的信息化建设成果在项目启动后的5周时间里，项目组通过面向国网总部和网省公司的业务部门与信息技术部门组织的82次访谈与139名总部和网省公司的领导以及信息化专责人员就一体化平台建设进行了沟通，了解到国网在企业信息化建设所取得的喜人成果。

SG186工程为国网公司“十一五”期间信息化建设制定了发展方向32基础设施国网公司已经建成了比较完善的基础网络系统。

同时，投入了大量资金用于服务器、存储设备、安全基础设施的建设工作并初见成效。

业务应用系统各个网省公司都已建成业务应用系统，部分实现了电子化办公，尤其是建成一批以营销、生产等为代表的信息系统，有效地提高了工作效率。

信息技术队伍成立了总部信息工作办公室，为企业信息发展勾画蓝图。

并且在各个网省公司都建立了核心IT团队，为企业信息系统的平稳运行提供技术保障。

企业发展理念提出了“一强三优”的企业发展目标，以信息化建设作为实现企业愿景的基石，为实现高绩效企业战略保驾护航。

从组织层面看各地一体化平台现状调研的主要发现国网总部河南电力江苏电力天津电力国网公司总部建设了基本的企业门户系统；

部分应用部署了中电普化的数据交换产品；

数据中心正在实施过程中；

一体化平台建设处于起步阶段建成门户并初步实现各类信息资源的整合、个性化服务和单点登录；

数据中心尚待建设；

应用的总部大集中及良好的基础设施降低了未来一体化平台建设的难度河南电力完成了门户系统的建设；

初步实现了数据整合；

应用集成功能欠缺；

数据交换部分通过中电普华产品，部分通过业务系统内上报实现。

甘肃电力华中电网浙江电力在信息化水平较高的地市实现了初步流程集成；

建有信息发布简单功能门户,并正进行升级；

数据交换和数据中心建设仍处于起步阶段完成了企业门户的建设及初步的数据整合，跨部门数据的分析在门户中统一展现；

采用SAP解决方案，初步实现了人财物的集成；

正在建设覆盖网省和地市两层应用的集成平台；

甘肃电力目前正在规划建设门户系统，尚未开展数据中心的建设，营销/生产/财务等核心应用采用总部与地市统一部署的方式，可以通过数据库复制共享信息，但各业务条线之间没有应用集成。

华中电网已经建立了门户网站系统；

并建立了物理数据中心，网络等基础设施条件较好，业务特点有利于一体化平台的建设。

重庆电力重庆电力已经建立了完善的营销系统，但是一体化平台要求的各个能力尚处于起步阶段，需继续改善与加强。

33通过对国网公司一体化平台建设现状进行全面调研，我们得到了各个网省公司一体化平台建设的基本现状：

以国网总部为例，从一体化平台功能角度调研的主要发现企业门户数据中心总部数据中心建设刚刚起步，已着手开展数据的获取、集成、分析等方面的工作，数据管控尚需完善数据交换初步建成了总部办公网、系统内网与对外网站，但功能还仅限于各种信息的发布和应用系统的链接总部各个业务部门均存在纵向数据交换，但交换方式多样，亟需实现统一的自动化数据交换平台应用集成总部各业务系统之间没有实现自动的应用集成通过对国网总部一体化平台建设现状进行全面调研，我们得到了一体化平台所涵盖各方面的基本现状：

标准规范国家电网公司已制定并发布部分“数据与技术架构”标准，并在此基础上不断强化和完善基础架构总部已经建立了包括西单和白广路在内的两处中心机房，并制定了相关运行管理规范；

网络设施以及数据备份设备基本满足现有需求34综合分析我们对各网省一体化平台现状的调研、访谈、资料研究，项目组认为国网信息化建设取得了较大成就，总体上一体化平台建设处于起步阶段。

其中，数据中心部分开始试点建设，基础架构基本成形但还需要进行完善和优化，企业门户和数据交换除了部分网省，都处于起步阶段，尚需要进一步的建设与完善。

而应用集成基本属于功能欠缺阶段。

评价分数功能欠缺刚刚起步01基本成形2逐步完善行业领先34数据中心企业门户数据交换应用集成基础架构标准规范差距分析图示现状35数据中心蓝图统一的信息管理模式及技术架构,提升快速布署各种IT系统的能力，提高IT综合管理能力及IT服务水平；

在总部、网省部署两级数据中心，在地市部署综合数据库数据中心层次结构包括:

基础架构层:

服务器,存贮,网络等硬件设备数据层:

业务应用数据,数据仓库,元数据,公共数据等.业务应用层:

在总部,网省,地市三层,部属不同的业务应用数据仓库应用:

只在总部,网省级提供.提供的技术手段包括联机分析,数据挖掘,综合统计,仪表盘等运维支持层:

容灾备份,故障管理,系统优化,服务保障等现状总结某些业务系统存在不同的版本，业务数据存在不一致，整个企业内的信息共享尚不完善，数据集成难度较大期望实现深入的业务分析与决策支持，提升数据对于业务运营的价值管理部门希望得到更准确的信息，对信息的粒度要求越来越细，信息的实时性要求越来越高数据及硬件的分散放置使得管理与监控的难度加大，无法统一管理数据的安全访问和备份，这些造成了IT投资成本的增加尚未建立统一的技术架构来规范业务系统，导致企业IT架构复杂，新业务系统部署时间较长最佳实践/技术趋势建立网省、总部两级数据中心，实现网络、硬件、存贮设备、数据、业务系统和管理流程、IT采购流程、数据交换流程的统一集中统一的信息管理模式及统一技术架构，能够迅速地实施布署各种IT系统，提升提升管理能力规范化基础数据及关键数据模型，通过信息系统的规划，实现内部管理和业务语言的统一，方便信息集成关键假设大部分业务应用逐步向网省集中，,但不排除地市会建立综合数据库,满足其特殊的应用需求利益相关者期望全面建成公司总部和网省公司两级数据中心，逐步实际数据及业务系统的集中建立统一的安全体系，保证数据及业务系统的访问安全结合数据中心建设，完善数据交换体系，逐步实现数据中心间数据交换和数据点播实现数据的唯一性与共享性建立企业数据仓库，提供丰富的数据分析展现功能一体化平台基本蓝图举例数据中心36内容提要第一阶段工作总结一体化平台定位一体化平台目标架构现状与差距分析一体化平台演进路线下一步工作安排37数据中心（基础架构）：

从资源整合开始，建立全面支撑应用的高效，低成本和可扩展的物理环境和运维环境动态服务开通存储资源网络资源计算资源建立自动化的业务支持平台以确保业务灵活性业务策略面向服务计算资源网络资源存储资源应用系统虚拟化共享基础物理架构资源以提升资源利用率，效率和灵活性整合基础设施集中化和标准化以降低成本提升效率和系统可用性,省级中心存储网络分散的分散的分散的数据中心存储设备服务器国网网络集群38一体化平台的演进路径制定技术规范基础设施建设组织架构完善应用系统集中企业级支持能力建设应用整合企业服务总线建设数据交换系统建设应用集成实施企业门户建设物理数据中心建设数据整合数据仓库建设数据应用能力建设数据中心优化数据中心管理能力建设数据中心灾备能力建设3912年12年12年6个月一体化平台能力时间“SG186”工程是一项复杂的信息化建设工程，在实施过程中将存在众多的风险，为了应对这些风险与挑战，需要强有力的保障手段潜在风险点实施风险风险级别影响应对方案建议建设组织流程保障缺少跨部门协作，高层支持的实施专责机构中项目缺乏有效的协调与沟通，影响项目进度和建设成果，导致形成信息孤岛成立一体化平台建设专责机构项目管理实施项目缺乏统一管理，各自为政，偏离原设计方向中缺少高效的统一资源管理，缺少统一管控而导致项目建设难以达到预定效果成立统一的项目管理团队业务应用与平台建设业务应用与平台建设不匹配缺乏有效协调管理高业务应用与平台建设的思路与管理脱节，平台建设与应用需求脱节需要统一的实施管理团队，负责应用与平台建设管理业务需求驱动缺乏决策分析需求的业务驱动力高缺乏业务需求驱动，影响实际使用效果成立跨部门的信息需求分析组织40为给一体化平台建设提供有力的组织保障，我们建议成立以公司领导亲自挂帅的一体化平台建设领导小组，各网省公司也应建立相应的管理组织商选择1.工程管理2.变革管理3.架构管理4.集成商管理项目规划沟通总体管理者系统选型集成进度报告能力增强设计权威指导方针新项目申报质量保障/审查教育/培训项目变更管理方法&

工具解决方案实验室平台合规性检查许可与认证管理和监督平台工程的单一窗口确保系统实施得到良好的管理和沟通。

其中与业务部门的沟通及保证业务部门的参与是变革管理的重点在平台实施中的技术管理及对架构规划、合规性管控和方案诠释方面的权威在执行供应商管理活动方面给予支持风险管理IT流程41平台实施建设领导小组一体化平台建设应当标准规