班组建设工作实施方案Word文档下载推荐.docx
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⑶安全员由车间根据需要,择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任,并将名单报安全管理部备案。
⑷班组长、安全员的聘期为一年,聘用期满后,按程序严格考核,考核合格者可以连任,连任时另行办理聘任手续。
2、班前班后会程序
⑴进入生产区域前,由班组长负责召集本班人员,检查完本班人员劳保穿戴后,排好队伍,统一进入生产地点。
⑵上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排工作任务、安全注意事项等,认真做好“三查”(查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态,情绪是否正常)。
⑶班前会结束后,要进行安全宣誓活动,由安全员领誓,要求做到精神饱满,声音宏亮。
⑷下班后,要及时召开班后会,进行安全小结,做好“三评”(评质量、任务完成情况;
评工作中劳动纪律、安全情况,并评出当班最优和最差员工;
评设备运行措施执行情况),找出经验教训和改进措施。
3、建立班组档案、台帐
⑴建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整、准确,分类存放,按月装订成册。
具体建档内容如下:
1公司和矿颁发的相关管理制度、企业标准等;
2作业指导书、工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等;
3安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录、事故调查处理记录等;
4设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账、设备系统图、检修图纸和资料等;
5班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、工资奖金分配记录等。
⑵建立班组成员档案,要求做到五清楚(员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)
⑶坚持开展“六必谈、六必访”活动,并健全访谈记录。
六必谈内容:
员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。
六必访内容:
婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。
4、每月召开一次职工大会,由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况,传达公司各种例会的有关决议,布置下月任务,公布本月考核奖惩情况,接受员工监督,并虚心接受员工批评和建议。
(二)班组培训管理
1、各班组长应根据公司和区队下达的培训计划,制定本班组的各工种培训计划,并组织实施。
2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定,并汇编成册。
3、各班组应切实做好每月一考的培训落实工作,每月对班组成员进行一次考试,并建立培训档案,每月汇编成册。
4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度,由安全员协助做好培训工作,要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时,培训完毕后,必须进行考试,经考试合格后方可上岗。
新工培训内容:
⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围;
⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法;
⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所;
⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项;
⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。
5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动,不得无故缺席或敷衍应付,并做好记录。
(三)班组的安全管理
1、安全教育工作
⑴班组长积极开展安全教育工作,在安全员的协助下,认真做好三级安全教育,使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会;
⑵新工正式上岗前,车间或班组应当面认师,实行“以老带新”,签订师徒合同,明确师徒关系中各自应负的安全责任。
2、安全活动工作
⑴组织班组成员,积极参加集团公司安全活动,定期组织本班组人员进行反事故应急演练,并完善记录;
⑵每周坚持召开一次班组安全活动,时间不得低于2小时,具体内容如下:
①总结上周安全生产情况,对每个员工进行讲评,并研究布置下周工作;
②结合本班实际,有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神,事故通报及安全生产知识。
③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况;
④交流对班组阶段性安全生产的看法,“三不伤害”和反违章活动的经验与体会;
⑤评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、本班组和其他班组发生的不安全情况;
⑥分析班组安全管理上存在的问题,分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节,研究改进措施;
⑦检查班组安全、质量、清洁生产存在的问题,重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况。
各种记录、台帐执行情况,安全工器具完好情况,有无违章作业;
⑧表扬安全生产中的好人好事,对违章员工提出批评教育和处罚。
发动班组员工为安全工作献计献策,收集他们提出的合理化建议。
⑶发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会,坚持“四不放过”原则,使员工从血的事故教训中吸取教训,改进措施,并做好记录。
3、安全检查工作
⑴班组长要认真落实“一班三查”制,即班前检查,督促员工穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时消除作业环境中的事故“隐患”;
班中排查,主要是落实安全作业措施,查设备运行状况,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗头;
班后复查,主要是清理工作现场,做到工完场清,不留隐患,给下一班创造安全生产条件。
⑵班组长定期每周进行一次安全检查,一是检查员工的学习笔记是否完成,安全思想是否牢固,人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求,二是检查设备是否处于安全状态。
⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录,对查出的安全隐患,要及时填写事故隐患通知单,并按A、B、C分类法划分隐患等级,分别落实矿级,车间级或班组处理,属班组自行解决的,严格按照“三定四不推”的原则(定人员、定时间、定措施,班组能解决的不推向车间)进行处理。
⑷建立“三违”曝光台,将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布,必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法,提高安全警示作用。
4、班组交接班
⑴班组人员认真填写“交接班记录”,做好交班前一切准备工作。
⑵接班人员班前班后会、详细检查交接班记录,并按巡检路线逐项检查。
努力做到“六交”:
交设备运行情况;
交指标控制情况;
交安全生产;
交区域环境卫生;
交原始记录;
交工器具。
“六不交”即工艺技术指标不调整好不交;
设备维护不好不交;
安全隐患不处理好不交;
环境卫生不打扫干净不交;
记录不填写齐全不交;
工器具不清点清楚不交。
⑶班组人员交接班完毕,双方签字认可后交班人员才可离岗。
⑷交接班要按照人对人,岗对岗交清接明。
5、推行“双述”工作法
“岗位描述法”就是要求员工对工作岗位的岗位职责、安全职责、工艺流程,主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等,达到熟练描述的程度,通过岗位描述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度,有效降低事故的发生。
“手指口述法”就是通过心想、眼看、手指、口述等行为,对操作过程中的每一道工序进行确认,从而避免无意识操作,防止误操作和事故的发生,为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心,加强落实“双述”工作法。
(四)班组现场管理
、推行定置管理,要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿,对不用的物品和废品必须从现场清除,对需要的东西和物品,定置摆放,并实行挂牌管理。
3、工作面所有物品摆放必须按定置图规定,不得随意改变,定置图由各区队自行设计、绘制。
4、按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分,实行标识管理,对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。
5、物品定置后,要依次编号,排列有序,号码与定置图标注必须相符。
6、把岗位职责、安全职责,主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成看板,实行目视化管理。
(五)班组生产与质量管理
1、各生产单位将矿制定的月生产计划及时下发至各班组,由班组长根据本月生产计划和检修计划合理调配,确保各项任务目标顺利完成。
2、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况,对工作中出想的问题要进行分析,并做好相关记录。
3、班组长应根据质量标准化文件要求,及时、准确填报各类报表和统计工作。
(六)班组设备管理
1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。
2、班组区域内安全防护装置、设施要齐全可靠,做到“六有”,即坑有盖;
轴有套;
轮有罩;
台有栏;
电气设备必须有接地、接零线;
受压容器必须有安全附件。
3、操作设备时,必须按生产工艺、设备性能要求和操作规程进行设备的启动、运行与停止,绝不允许随意野蛮操作,做到“六不超”(不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流),确保安全正常运行。
4、设备必须按规定的“五字”(看、听、查、摸、闻)操作法进行巡回检查。
5、员工要努力学习生产工艺技术、设备基本知识和安全技术操作规程,熟悉掌握设备操作技能,以认真负责的态度和科学方法,正确使用和维护设备,做到“四懂”、“三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;
会使用、会维护保养、会排除故障)。
6、设备维护做到“五不”,即不漏电、不漏汽(气)、不漏油、不漏水、不漏尘。
“三无”即无松动、无积灰、无锈蚀。
7、设备的润滑做到“五定”,定点、定人、定质、定时、定量。
8、检修工每天除按时巡检外,还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录,通过设备运行参数对设备运行状况做出判断,及时处理设备的小隐患。
9、设备检修做到“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢)。
检修现场每天打扫干净,做到工完料净场地清。
10、检修后剩余的边角余料应及时清理,集中后分类堆放,并达到定置管理要求,长期不用的,及时送交库房。
11、备用设备应定期进行切换和盘车。
12、长期闲置设备使用前应全面检查,确认合格后才可使用。
13、建立设备运行检查台帐,坚持定时对区域运行设备进行检查,发现缺陷及时汇报并处理,保证运行设备完好率在98%以上。
备用设备完好率100%。
记录要详实,用指标、数字,不能出“一切正常”含糊记载。
(七)班组成本管理
1、班组要建立物料领用和消耗台帐,要求记录及时、准确,并有专人负责。
2、班组长要根据公司和车间下发的费用考核指标,层层分解,落实到每个班组成员和每台设备上,并及时跟踪检查,及时调整。
3、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动,对有突出贡献的员工,向区队和矿及时汇报,以作表彰。
(八)班组考核管理
1、各班组必须建立班组考核奖惩公布表,本着“公开、公平、公正”的原则,对班组成员进行考评,并及时将考评结果予以公布。
2、建立奖金分配制度,必须做到奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公布。
3、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况,于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工,并做为月末评选先进的依据。
4、各班组每月评比出10%的优秀员工,10%的潜力员工,进行奖罚,其中被评为优秀员工的每月给予奖励,被评为潜力员工的每月给予处罚,连续两次被评为潜力员工的,离岗培训。
二〇一一年四月十二日