绿化栽植小品技术标docxWord格式文档下载.docx
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按期竣工是建筑企业立业的根本。
根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。
由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
⑶、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及哈密地区关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标准化工地水平。
⑷、服务目标：
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。
以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
㈢、编制依据
⑴、依据：
①、***县县政府采购中心关于巴里坤县宁远街游园建设项目的招标文件；
②、施工图纸及清单；
③、国家现行的施工规范及新疆维吾尔自治区哈密地区关标准、法律、法规、规范等文件；
④、现场及周围环境实地踏勘；
⑤、现行园林绿化、安装等劳动定额；
⑥、我公司园林绿化景观工程施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
⑵、规范：
①、《建筑地面工程施工及验收规范》（GBJ20209-95）
②、《工程测量规范》（GBJ50026-93）
③、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
④、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
⑤、《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
⑥、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ／T82—99）等。
⑶、建筑材料质量标准及验收方法：
①《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55-81）
②《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》（JGJ52-79）
③《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-79）
④《混凝土质量控制标准》（GB50146-92）
二、施工机械设备投入
根据本工程的单位工程内容，本公司计划投入的施工机械设备如下表：
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
自卸车
5T
5
国产
2005
材料
自备
2
砼拌和机
L350
2008
铺装
3
绿篱机
2013
绿化
4
割草机
日本
2010
打夯机
2011
6
手提
切割机
7
发电机
2012
管道
8
热熔机
2014
9
平板车
40T
三、劳动力安排计划及其保证措施
㈠劳动力安排计划
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月至翌年八月
普工
360
120
20
40
管道工
60
80
电工
30
砼工
75
100
砌筑工
260
绿化工
花卉工
草坪工
10
养护工
200
其他工种
15
管理人员
150
180
㈡劳动力投入保证措施
⑴为了保证本工程劳动力和材料的正常投入，令工程按质、按期完工，本公司将采取如下措施：
①开工前三天，首先要搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置。
若现场不满足住宿要求，需预先在外安排好住宿用房。
②成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责该标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。
及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工材料和人力的供应。
③造好材料和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。
即人员进场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域。
④建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。
确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗。
进行全面计划管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证控制好人员和材料的投入。
⑤合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。
全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。
根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。
⑥根据施工进度，制定合理的材料供应计划、劳动力调配计划，以保证施工顺利进行。
加强机具设备保养、维修、保障施工正常运转。
⑦施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。
⑧配备足够的劳动力，节假日期间配备相应施工队，连续施工，以保证工期，劳动力安排考虑三班倒连续作业，做好施工前各项准备工作，做到“人停机不停”。
⑵．临时劳动力农忙季节投入保证措施
①提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。
②对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。
③准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。
④农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。
⑤适当提高工人工资待遇。
⑥适当的给临时工人分批放假，以帮助他们家庭顺利完成家庭农作。
四、材料（周转材料）投入计划
㈠、材料投入计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
①主要材料投入计划表
序号
材料名称
单位
数量
计划供应天数
材料来源
乔木
株
1050
5天
自有
花灌木
30369
15天
宿根花卉
墩
1000
1天
草种
m2
10880
外购
管材
m
3808
3天
水泥花砖
2300
6天
大理石
1500
8天
塑木公园坐椅
个
水泥
M3
砂子
11
砾石
12
成品塑木围树椅
28
13
成品大理石桌、凳
套
14
题刻石
座
公园健身器材
16
植物骆驼、羊造型
②主要周转材料投入计划表
名称及材质
施工部位
模板
砼垫层
㈡周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：
⑴、模板选择：
本工程的道路铺装面积较多，打砼垫层模板用的较多，采用夹板配模型式较灵活。
考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。
⑵、所有周转材料的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。
㈢、工程用材料投入计划
所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。
主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
五、管理人员投入
㈠、施工部署与管理原则
⑴．完善机构、明确职能分工
项目经理部设立正副经理项目经理各一名、技术负责人一名，设立工程部、质安及技术部、财务核算部、材料机械部，组织专业施工队伍3个如下：
①喷灌施工队负责给排水施工；
②园建施工队负责所有园路、铺装地面；
③土方工程与绿化种植由绿化种植施工队负责。
⑵、项目经理部组织设置
①施工项目经理部组织机构系统图
②项目班子主要人员配备表
名称
专业
拟在本工程担任
从业人员
工程管理
工民建
项目经理
上岗证
林业工程师
林业
技术负责人
土建工程师
园林
施工员
材料工程师
材料员
㈡、主要管理人员的职责
⑴.项目经理职责
①贯彻国家、地方有关法律法规及企业的规章制度，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
②协助企业向地方政府办理本项目的施工报建等事宜，代表企业履行与建设单位所签订的工程承包合同。
③组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
④对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
⑤组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
⑥根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
⑦严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
⑧负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
协助企业对项目中的分包工程选定分包单位，签订分包合同；
对分包单位按合同的约定实行有效的管理；
协调好自行施工的队伍和分包单位的关系和工作。
⑨主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
协助公司有关部门对项目管理进行评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系运行记录。
⑩组织项目经理部管理人员对拟报竣工验收的工程进行预检并记录。
⑵、项目副经理职责分工
①协助项目经理对项目进行有效管理。
②对施工现场管理全面负责。
③协助项目经理对工程及技术部、材料机械部进行管理。
④负责项目经理交办的其他工作。
⑶、技术负责人职责分工
①对项目的施工质量和施工技术负直接责任，负责技术部人员配置的提议，提交承包部讨论确定。
安排实施技术的工作计划，对整个工程的技术特点难点向各标段交底，并对重要技术问题提出解决方法。
②负责编写单项（单位）工程施工组织设计，参与编写质量计划，并组织落实。
③参加设计交底和图纸专业综合会审，确定施工体系，制定施工整体方案。
④负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
⑤开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
A、有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
B、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
C、检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
D、好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
E、竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
⑥负责质量管理工作
A、隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
B、基础和结构部位的验收工作。
C、项目经理抓质量意识教育。
D、项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
⑦开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
⑧组织开展技术培训，并编制工艺流程。
⑶．施工员职责
①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
③实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
⑤组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
⑥协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
⑦参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
⑷、质量员职责
①向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
②及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
③不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
④组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
⑤配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
⑥及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
⑸.安全员职责
①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
③负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
④深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
⑤负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
⑥督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
⑦参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
⑧参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
⑹.材料员职责
①及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
②根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
③负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
④及时提交有关的材料质量证明书。
⑤根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
⑺.资料员职责
①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
③协助材料员及时收集进场材料的合格证、管材检验报告、苗木两证一签、石材的外观表见。
④及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
⑤认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
⑥所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
⑦负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
⑻．预算员职责
①认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
当地定额调差状况和当地劳动力、机械、材料市场的时价。
②及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
③根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
⑼．财务人员职责
①认真执行国家财经纪律的财务制度。
②认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
②建立有关帐目及时核对并清理债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
④及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
⑤负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
⑥按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
⑦在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
⑧负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
⑽．生产班组长职责
①按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
②进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
③监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
④组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
⑤负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
⑥认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
⑦搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
⑧组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。
检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
⑨经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。
发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
⑩发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
六、施工技术方案
㈠、绿化苗木种植
⑴栽植前准备
①、明确设计意图和施工任务量，首先明确以下问题：
A工程范围及任务量。
B工程的施工期限。
C设计意图。
D了解施工地段的地上、地下情况，包括：
有关部门对地上物的保留和处理要求等；
地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。
E定点放线的依据。
一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。
如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。
F工程材料来源。
G运输情况。
②、施工现场准备
若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。
如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。
③苗木准备
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；
尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。
苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。
为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。
起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。
土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。
对于特别难成活的树种要考虑加大土球。
土球高度一般可比宽度少5～10cm。
一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。
裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。
为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。
④苗木假植
凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。
所谓假植，就是暂时进行的栽植。
假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。
A、带土球的苗木假植：
栽植时，可将苗木的树冠
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