详细垃圾填埋场施工方案计划.doc

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榆林榆横工业区垃圾场

防渗系统工程

施

工

组

织

设

计

工程公司

目录

一、编制依据 1

二、工程概况 1

三、施工组织机构及职责 1

1、施工组织机构 1

2、项目部职责及项目管理 2

四、施工准备 5

1、队伍及设备准备 5

2、施工技术准备 5

3、施工现场的准备 6

五、施工布署 6

一）、部署原则 6

二）、施工安排 6

六、主要分项工程施工方案及措施 8

A测量放线 8

B机械土石方开挖 9

C回填土石方 11

D钢筋分项 11

E砼分项 13

F模板分项工程 15

G脚手架工程 18

H垃圾坝施工要点 20

I垃圾填埋场工程 24

k库区防渗系统施工 30

L截水沟工程 32

M砼预制块施工 34

N雨季施工措施 35

O地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 36

七、 施工进度计划及保证措施 38

一、施工进度计划 38

二、工期保证措施 38

1、布置依据 43

2、布置原则 43

3、现场布置 43

4、平面管理 44

八、保证质量措施 44

1、质量保证体系 44

2、质量保证措施 47

九、保证安全措施 52

1、管理目标措施 52

2、施工用电安全技术措施 54

3、重点安全措施 61

十、文明施工现场措施 63

1、文明施工现场措施 63

2、防止噪声及大气污染措施 64

3、防止水污染及水土流失的措施 65

4、消防措施 65

十一、劳动力安排计划 66

十二、主要材料、构件用量计划 68

十三、主要机具使用安排 69

70

施工组织设计方案

一、编制依据

本施工组织设计依据设计施工图、相关的国家及市、行业规定、规范，结合现场踏勘情况，在我施工单位已施工的类似工程的先的施工技术与管理方法基础上进行编制的。

主要考虑如下：

1、根据招标文件要求，选择施工经验丰富、技术力量强的施工队伍精心组织施工。

2、总结我司在以往类似工程施工中成功的施工经验，加以充分利用，并结合近年来的经验进行提高与改进。

3、充分利用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优化配置。

二、工程概况

三、施工组织机构及职责

1、施工组织机构

我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。

项目机构组织人员表如下所示：

项目总工程师

工程技术部

项目副经理

项目经理

后勤部

经营核算部

办公室

中心试验室

质量安全部

防渗安装队

土石方队

测量队

土建队

预制砼块班组

圬工班组

模板架子班组

钢筋班组

砼班组

2、项目部职责及项目管理

A、项目经理职责

⑴、认真履行公司质量体系文件《管理手册》中的职责。

⑵、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥，保证按要求工期完成建设任务。

⑶、合理使用和调配资金。

用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

⑷、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和招标文件要求。

代表公司处理本工程内的一切相关事宜。

⑹、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

⑺、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

B、各部门职责

⑴、工程技术部：

负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

⑵、质量安全部：

主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。

对本项目的安全质量定期组织检查，确保公司质量体系在本项目正常运行。

⑶、经营核算部：

负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。

⑷、试验室：

负责土工试验、砼及砂浆试块制作、监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。

⑸、办公室：

主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。

C、项目管理

⑴、目标管理：

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

⑵、合同管理：

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。

⑶、技术管理：

从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。

⑷、计划管理：

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

⑸、成本管理：

贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：

施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

⑹、安全管理：

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

⑺、质量管理：

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。

在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

⑻、现场文明施工管理：

严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。

⑼、环境保护管理：

必须认真学习国家对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。

四、施工准备

1、队伍及设备准备

根据施工需要，抽调公司机械土石方、砼、圬工砌体、钢筋、模板、架子、防渗电安装等专业施工班组队伍承担此项施工任务。

根据施工进度及时安排施工人员。

施工准备时间计划为3天。

在此期间，设备、人员、材料陆续进场，全力完善“三通一平”及临时施工用房的建设。

设备、人员、材料进场，全部考虑汽车运输。

2、施工技术准备

⑴、熟悉、审查施工图纸及设计文件；

⑵、做好交接桩和测量网点的布置；

⑶、根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境；

⑷、认真抓好施工技术交底工作。

3、施工现场的准备

按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。

五、施工布署

一）、部署原则

1、采取大小临时工程及土石方工程同时并举，进场后，为土石方工程提前开工，做好三件事:

一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点；二是抓好场内的清理、清除与掘除工作；三是抓好临设（临时便道与临时房屋）的建设。

2、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。

3、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。

二）、施工安排

1、工点设置

项目经理部考虑设在现场，一是方便与业主、监理及其他外界联系；二是有利于加强现场统一调度，统一指挥。

土建施工队、土石方施工队及防渗安装施工队生活、生产由项目部统一安排，根据各施工队的专业特性安排生产任务。

2、施工顺序

根据该工程的具体特点及工期要求，进场后首先进行场内的植被清除工作，确保尽早开始各构筑物和填埋场土石方的施工；同时，为了保证土石方施工及材料进场的顺利进行，必须考虑场内施工便道的施工。

各单位工程施工顺序根据功能分区详见进度计划表。

3、生产及劳动力安排

（1）、土石方工程

由于土石方开挖、回填工作量大，施工难度较高，加上工期紧、又直接影响构筑物及防渗等后续工程。

因此土石方施工按各单位工程分6个工作面进行，每个工作面配备1-2台挖掘机。

整个土石方工程配备2台推土机、1台装载机配合开挖，30台左右自卸汽车运输。

垃圾填埋场削坡工作应自上而下，有条不紊地进行。

现场指挥人员应根据现场条件，随时调整工作面和调配机械及人员。

开挖填埋期间要在场内挖掘便道并应注意场内排水。

（2）、垃圾坝及调节池

垃圾坝、调节池，土石方完成材料能够进场后，即可开工，由于受调节池的影响，垃圾坝可考虑滞后调节池一段时间完工，具体安排由现场指挥人员调节。

垃圾坝主要考虑砂浆搅拌机2台，圬工20人，普工20人。

考虑施工期间的排水问题，进场后即可进行环场截水沟施工，，考虑2台砂浆搅拌机，随工作面的推进移动。

排洪沟施工安排圬工20人，普工20人。

（3）、渗沥液调节池

调节池待材料能够进场后，即可开工。

配备专业技术人员20人、配备瓦工10人、普工20人。

（4）、防渗及渗沥液导排系统施工

防渗及渗沥液导排系统施工随构筑物和土石方开挖填埋到位后进行，本项主要由防渗安装施工队完成，共30人。

4、质量目标

检验项目、实测项目合格率100%，主要控制工程优良率100%，分项、分部工程优良率70%以上。

六、主要分项工程施工方案及措施

由于本垃圾处理场工程单位工程项目较多，只对较为关键的单位工程及分项工程进行编制和阐述。

A测量放线

1、施工平面定位：

工程定位以建设方提供的坐标点为依据，业主交桩后，应对所交桩位进行复核，并经监理工程师认可后，即按有关规范要求和规定进行施工放样作业。

用全站仪或经纬仪根据经复核的交桩进行补设定位控制桩，定出各单位工程的控制点，并加以保护。

2、施工高程制度：

根据业主提供的高程水准点，用经校验的DS3水准仪进行各单位工程高程测设，并用木桩进行标识，用砼予以保护，以作为各单位工程施工的高程控制水准点。

3、测量施工要点

（1）埋点：

严格按规程设置测量点，采用砼围护作好明显标记，加强保护，防止扰动。

（2）复核：

建立测量复核制度，每段控制点控制线施测后，须经技术负责人组织进行复核；细部尺寸由各施工段、各专业队人员负责，测量员进行复核。

每次测量均需完整的详细的记录，作为主要的施工技术资料归档保管。

（3）仪器、工具检定：

所有测量仪器均应经过计量检测部门进行检测，并按时进行复检。

由专人使用、管理、保养制度，检测质量落实到人。

坚持每测必核的操作程序。

（4）测量精度标准：

平面控制测量达到Ⅲ级精度标准，水准测量达到四等精度标准。

B机械土石方开挖

1、施工准备

①人员

在作业前对所有工作人员进行安全文明施工和生产技术为期1天的教育并考核，合格方可上岗作业。

②机械准备

在作业前10天开始对机械进行保养，对机操手进行安全文明施工教育考核。

确保完好设备和有素质的人员进场。

③油料

按设计进度的大型机械使用计划，联系附近供应的石油公司，保证油料供应。

2、施工方法

①作业方式

首先采用以机械化开挖为主，人工开挖为辅的综合施工法进行合理组织施工，用反铲挖掘机对大体量土石方进行挖掘装车、转运。

边坡、基底、轮廓线用人工方法进行修整清理。

②施工顺序

A.用全站议、经纬仪测设出各区控制轴线和开挖边坡边线及基底轮廓线，作好施工测量控制桩。

B.对场内所有树木、杂草和其他有机物土壤进行清理。