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大港太沙路北延工程(第二工程段)招标文件及其补遗文件。

市市政工程设计研究院招标图纸资料。

现场实地踏勘结果。

本工程适用的施工技术规、行业标准、法律法规。

第二节工程概述

工程名称:

大港太沙路北延工程(第二工程段)。

工程围:

大港太沙路北延工程(第二工程段)线路总长1663.24米,宽度为27米,丛K1+400到K3+063.24。

建设地点:

红旗路与太沙路交口,沿村庄排水渠向北,终点与北穿港路平面交叉。

工程现场情况:

该道路工程始建于1978年,路面宽7米,2006年12月,对太沙路进行了拓宽改造,改造后的路面由7米拓宽到12米。

从行车安全性考虑,为了使太沙路与太沙路北延连接更加平顺,对太沙路、太沙路北延与红旗路相交的路口进行改造,将太沙路在路口围进行渐变加宽处理。

同时该道路还穿过,旱地、沟渠及水塘。

所以在该工程的施工中需要做好各特殊路段的工程处理,以保证路基的稳定。

工程量清单:

序号

项目名称

计量单位

工程量

道路工程

1

K1+400~K3+063.24

2

挖一般土方

m3

975.75

3

挖土方运距1km

4

填方

205460

5

填土方运距1km

6

弃土方量(含运距1km)

11417.29

7

借方数量

88042.58

8

普通路段路基路面

9

普通路面-行车道-4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C,胶粉改性沥

m2

38972

10

普通路面-行车道-8cm粗粒式沥青混凝土(AC-25F)

11

普通路面-行车道-18cm水泥稳定碎石(4.0MPa/7d)

40841

12

普通路面-行车道-18cm石灰粉煤灰碎石(6:

14:

80)

43042

13

普通路面-行车道-18cm石灰粉煤土(12:

35:

53)

44842

14

普通路面-中央分隔带-侧石(C30,20*30*100)

m

3176

15

普通路面-中央分隔带-花砖铺砌

2541

16

普通路面-中央分隔带-15cm石灰土(12%)

17

普通路面-中央分隔带-中分带回填素土

694

18

普通路面-土路肩-缘石(C30,10*25*50)

3326

19

普通路面-旧路搭接-玻纤土工格栅

406

20

特殊路段路基

21

特殊路基-深层混凝土搅拌桩

25392

22

特殊路基-深层钢塑复合土工格栅

2794.18

23

特殊路基-深层碎石垫层50cm

2922

24

特殊路基-深层回填碎石

615

25

特殊路基-深层60cm石灰土(8%)

2148.05

26

特殊路基-深层路基填土(14%戗灰)

3780

27

特殊路基-深层路基填土(5%戗灰)

1017.51

28

特殊路基-浅层挖淤泥

54109

29

特殊路基-淤泥弃置(1km运距)

30

特殊路基-浅层60cm水泥石灰土(8%)

48686.67

31

特殊路基-浅层路基填土(5%戗灰)

63062

32

特殊路基-浅层30cm混碴

38250

33

特殊路基-浅层山皮土

31147

34

特殊路基-浅层钢塑复合土工格栅

111094

35

特殊路基-加宽搭接钢塑复合土工格栅

14941

36

路基防护

37

铺种草皮,植草防护

11259.1

38

浆砌块料,浆砌片石

4581.75

39

砂砾垫层,厚10cm

11150

40

边沟(排水沟)超挖方

5637.5

41

填前夯实

47198.76

桥涵工程

盖板涵:

K1+809.236;

k2+096.918;

k3+011.736;

福民路 

机械成孔灌注桩

1570.9

桩钢筋

t

54.435

挖土方

4135.7

余方弃置

回填细沙

750.8

C20混凝土防腐蚀垫层

45.4

C35混凝土防腐蚀板

302.7

C35涵侧墙

434.4

沉降缝

14.41

钢筋

89.459

砌石堵墙

20.68

箱涵K2+847.5

1716

碎石垫层

108.3

C30箱涵底板

73.7

C35箱涵侧墙砼

181.7

M10浆砌片石墙

14.3

M10浆砌片石防护坡

179.7

40.358

砂垫层

42.3

箱涵接缝

钢筋砼管涵K2+536K2+771K2+088

D1000混凝土管道铺设

D1500混凝土管道铺设

43

D2000混凝土管道铺设

53

10.088

8%灰土回填

2413

浆砌片石

113

第三节工程总体目标

3.1质量目标

本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工,确保工程质量达到国家施工验收规合格标准。

3.2工期目标

确保工程在2012年2月24日开工,2012年12月31日竣工,共计312个日历日工期完成本工程全部施工任务。

3.3安全目标

严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规,以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产,保证各种设施机具安全、良好、可靠,各种防护措施安全有效;

施工设备、车辆交通疏导进行专业管理,保证运行畅通,无行车事故,无交通堵塞现象,无机械事故,无重大伤亡、火警事故,一般工伤频率控制在1.5‰以,交通事故率为0%。

3.4文明施工目标

严格按照GB/T14001:

1996环境管理体系实施,达到市市级文明施工工地标准。

3.5环境保护目标

按照并达到14000环保管理体系的要求进行管理。

严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理,对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治,最大限度的减少机械噪音,做好防尘,不污染环境。

第二章施工平面布置和临时设施布置

第一节施工现场平面布置原则

施工现场的布置必须合理有序,保证施工秩序井然、互不干扰,从而使工程按时完工并且达到预订质量目标,并且对于减少搬迁次数、降低成本具有重要影响。

根据本工程的实际特点,施工现场总平面布置原则如下:

1.场地布置必须满足国家、市以及招标文件的有关要求。

2.按照施工部署确定的施工顺序,合理布置大型施工机械,保证满足施工的需求。

3.按施工部署确定的施工流水段划分,统筹协调各施工区料场和加工场的布置,使之符合工艺流程,并且各施工区料场和加工场相对独立,减少施工中的相互干扰。

4.合理布置施工道路,保证运输方便通畅,减少运输距离和二次搬运。

5.临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要,同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。

6.整个施工现场的布置必须考虑到临街的特殊位置,达到美观的要求。

第二节平面布置准备

2.1交接

进场后,第一时间与建设单位办理相关交接手续,主要包括现场水源、电源,道路接口;

标高、平面控制桩以及地下管线等,并同时做好保护工作。

对现场提供的水源、电源进行标识,为进一步做好现场的水、电布置做好准备工作。

同时组织相关材料、机具进场。

根据建设单位及有关部门提供的地上、地下管线位置,绘制详细图纸并经有关部门进一步确认。

在此基础上,协助甲方及有关部门进行管线迁移(拆除)工作。

对道路接口进行复测和标识,对周边情况进行深入的调查和分析,收集一手资料,为施工现场道路的设计作好准备。

对给定标高、平面控制桩进行复测,无误后进行控制桩的保护和标识工作,作为现场原始的基准点。

2.2方案的深化设计

进场后,结合具体情况立即进行现场平面布置和临时设施的进一步深化设计工作,形成正式文件后报建设单位、监理单位审批,经审定后具体实施。

2.3相关手续的报审

着手进行现场临建的消防审批,市政排水等相关手续的准备工作,为正式开工做好外部的协调工作。

消防审批:

进场后,立即进行临建等的二次深化设计以及消防报审等相关资料的准备工作,报至当地消防主管部门审批,经审定批准后才能开始临建的搭设等工作。

保卫:

进场后立即进行现场施工人员的登记注册工作,向当地公安机关登记备案,办理暂住证等相关证件和手续。

环保、环卫:

进场后立即进行相关材料的准备工作,向当地上级主管部门进行申报,经批准后按规定实施。

市政排水:

进场后立即进行相关措施的制定以及书面材料的准备工作,向当地上级主管部门进行申报,经批准后按规定实施。

施工许可证:

进场后,着手进行相关材料以及手续的办理准备工作,确保在正式开工前办理完毕。

2.4前期施工的工、料、机准备

根据二次深化设计以及审定后的方案,进一步组织相关施工作业人员、材料和机具进场,保证前期工作能够尽早完成,为工程的正式施工提供良好的基础条件。

按照相关工程量计划,按施工现场总平面布置图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。

第三节施工现场材料存放及加工场地布置

3.1材料仓库的布置

水泥、白灰等单独设置库房存放;

油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房,设置专用通风口。

室仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施,并分类建立台帐,加强领料签发手续,防止材料丢失和损坏。

库房区建在外租场地。

3.2材料的堆放

主要材料根据材料需用量计划组织进场,按指定位置及规定方式储存或堆放。

材料堆放应符合有关规定要求,在楼层材料尽量分散堆放并进行荷载计算,避免对下部结构造成损坏。

预设施工材料堆放场提前做好硬化及防排水措施,并做好标识。

3.3现场材料加工场地布置

露天加工场地面经压路机碾压密实后铺设150mm厚C15混凝土进行硬化,且随地平坡度进行找坡,利于排水。

需要设置顶棚的加工场必须设置顶棚,现场钢筋及木工加工间用隔音布进行封闭围挡,降低运行噪音。

材料加工场设置碘钨灯进行照明,碘钨灯设置间距10m。

第四节施工现场办公设施布置及构造做法

现场办公用房均采用彩板房屋,具有拆装迅捷的优点。

4.1监理办公设施

办公室设两个双管格栅灯,四个插座,一个开关。

4.2施工单位办公设施

办公区采用彩板房屋,办公区设置办公室、会议室,并设置值班室、休息室等。

会议室:

现场设会议室一间,地面铺复合地板。

会议室配备相应会议桌等办公家具,悬挂本工程和本企业的宣传图片资料等。

接待室展示本项目部历年来的工程业绩、获奖情况、工程照片以及项目文化等。

办公室:

室配备桌椅等办公家具,悬挂办公室管理制度及相应岗位职责,图纸等。

每间办公室还配备台式电脑一台,以供工程之用。

第五节工人生活基地布置及构造做法

5.1宿舍

民工宿舍安排在现场东侧可供施工高峰期120人左右住宿。

宿舍采用低压电,按规要求架设。

宿舍要经常清扫和消毒,保持室及环境清洁卫生。

5.2厕所

民工生活区设厕所一间。

地面铺设瓷砖,配备蹲便器。

设置定时冲厕设备。

具备良好的通风条件和良好的照明,采用低压电,按规要求架设。

厕所要经常清扫和消毒,保持室及环境清洁卫生。

5.3民工食堂

现场设集中食堂设置在民工生活区,地面铺设瓷砖设置天窗和排风扇,具备良好的通风条件。

为保证良好的照明,采用低压电,按规要求架设。

食堂要经常清扫和消毒,保持室及环境清洁卫生。

食堂设专人负责,炊事人员必须由当地卫生检疫部门发放的体检合格证。

建立各项管理制度,实行封闭化管理。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化,形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源,在企业部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍,足以满足本工程的施工需要。

本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。

公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前,安全管理部、机电设备部、技术质量部以及工程经理部经理共同确定该队伍的参与资格,并对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标,根据最终评标量值,确定劳务和专业分包队伍。

第二节劳动力配置原则

本工程劳动力配备遵循:

“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

“足量供应”:

本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应,确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证质量”:

每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员,特种作业人员100%持证上岗。

“尽量均衡”:

安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。

第三节劳动力资源配备计划

详见后附表:

劳动力计划表

第四节劳动力投入保证措施

根据施工进度和劳动力需求计划,以目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象,由劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查,对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力,由劳务主管部门拟定合同文本,经与劳务分包商洽谈协商后,确定合同的标的和施工措施,以满足工程项目的要求。

经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。

按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料等情况,并依据相关资料进行核查,做出补充调整劳务分包商的决定。

针对工程建设进度安排,从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行施工,从而有效保证麦收期间劳动力减员问题。

同时还储备100人的施工队伍,在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。

按照需要组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系、培训和管理制度。

在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时,特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍,从中选择技术骨干人员和骨干班组。

根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动力组织,建立相应的专业和综合班组。

对分包单位人员进行技术等级复核,并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。

劳动力进场安排好生活的同时,必须进行入场教育培训工作。

包括:

规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工人员进行强制性规的学习和考核。

组织学习各种管理制度和招标文件相关条文,以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。

施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

在施工期间,按工程进度需要,采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。

将在最短时间进场,保证工程进度需要。

第五节材料投入计划及保证措施

主要材料和大宗材料的良好供应是保证工程顺利进行的前提条件,详尽、合理的供应计划是施工进度计划的重要组成部分,二者是相辅相成,相互呼应的。

而施工中主要材料和大宗材料计划的动态调整更是保证工程工期不可或缺的重要容。

为此,我们要依据施工总进度计划制定准确、合理的供应计划,并根据施工需要进行动态的控制和调整,以保证工程进度目标的可靠实现。

5.1编制原则

依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算。

首先依据设计图纸、招标文件、工程量清单计算出材料用量,然后运用ABC法确定主要材料、次要材料和一般材料。

5.2材料、工具供应保证措施

由于工程量较大,相对于主要材料和大宗材料需用量也就相应的加大。

为此,我们将选择足够多的、长期合作的、实力强劲的供应商。

特别是具有良好合作信誉的合格供方,更是我们优先要选择的目标。

同时,我们还预先与其他分包商、供应商达成预定协议,做好材料的储备,以保证施工需要。

材料供应时间集中,加剧了材料供应的紧程度。

为此,我们首先在预测、预控的基础上,制订详尽的总体和分阶段材料采购和供应计划,然后按照计划组织材料进场。

同时还将储备一部分材料,做到冗余供应,实现动态控制,保证短时间材料的供应,保证施工顺利进行。

材料的采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求,依据相关计划进行,首先选择企业的合格分供方厂家,在没有上述厂家需要采购其他厂家产品时,要严格按照“合格分供方选择与评定程序”执行。

材料采购必须要注意采购周期、批量、存货,满足使用要求,并使采购费用最低化。

认真研究相关资料文件,制定出详尽的分批分阶段材料供应计划,并与各分包施工队伍协调,进一步对计划进行优化。

由项目经理主持召开每周一次的项目部会议,结合工程的施工进度,对劳动力、材料和工具进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题。

以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决施工材料问题,确保工程按计划实施。

为加快施工进度,视施工进度需要,组织材料超常规投入,冗余保证,资金保证,从多个角度、各个环节保证工程施工顺利进行。

加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节施工总进度计划

第二节分阶段施工进度计划

施工准备及放线2012年2月24日至2012年2月29日

场地平整及清理2012年2月24日至2012年3月10日

土方工程2012年3月21日至2012年4月20日

盖板涵工程2012年3月1日至2012年3月30日

箱涵工程2012年3月11日至2012年4月10日

钢筋混凝土管涵2012年3月21日至2012年4月20日

特殊路段路基2012年4月1日至2012年4月30日

路基预压2012年4月25日至2012年10月30日

路面工程2012年10月25日至2012年11月30日

路基防护工程2012年11月25日至2012年12月30日

其他工程2012年12月1日至2012年12月31日

施工退场2012年12月25日至2012年12月31日

第三节具体施工部署

详见后附施工进度计划表

第四节建立施工计划保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。

本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。

明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度计划,并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

4.1建立三级控制的施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

4.2建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核,签订责任状,定期按

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