风电场EPC项目执行工作报告Word文档格式.docx
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（1）牵头组织EPC项目招投标工作，作为乙方的一家签订EPC总承包合同；
（2）负责除国电联合动力供货范围以外的所有设备材料的招标工作，编制设备招标技术规范书，进行技术协议的谈判与合同签订；
（3）负责EPC范围内的所有设计及方案优化工作，对设计质量、进度负责；
（4）负责组建项目部，派出EPC项目总经理，根据需要派出项目管理人员；
（5）对所有设计、方案优化工作内的成本控制负责；
（6）负责项目所有土建安装工作，塔筒供货等工作，对整个项目施工工期、质量、安全全面负责；
（7）负责与项目征地、租地、消防、水保、环保、送出系统相关的所有工作；
（8）负责项目调试、整套启动、特殊试验等工作。
（9）负责项目信息、档案工作；
（10）对负责范围内的工作采用总价承包方式并承担违约等所有责任。
2、联合动力工作与职责
（1）作为乙方的一家签订EPC总承包合同；
（2）提供技术协议书中约定的技术资料；
（3）将风机及其附属设备运输至指定位置，并承担运输及保险等杂费；
（4）为风机吊装、安装、电气安装提供技术指导；
（5）当调试条件具备（指把电送至箱变低压侧，具备并网条件），提供调试服务、组织试运行，满足技术协议书的要求；
（6）负责中央监控系统的安装指导及调试；
（7）风机质保期内的工作内容：
a、负责风机的日常运行、维护指导工作；
b、临时故障处理（包括缺陷设备的更换）工作；
c、人员技术培训工作；
（二）合同执行过程风险
关于合同中可利用小时数的内容:
右玉丁家窑总了山风电场规划容量100MW，安装50台单机容量2000KW的风力发电机组。
经承包方计算本风电场工程年发电电量为24889.95万kW·
h，年等效满负荷可利用小时数为2489小时，平均容量系数为0.284，承包方并对风电场产能进行承诺（因风电场弃风造成的产能损失，不在计算之内），考虑到其它综合因素（如大、小风年；
厂用电等），双方同意考核标准为2150小时（以山西省电力公司计量关口表为准），考核期限为三年，考核周期为一年，当年考核当年结算。
若不足2150h，由丙方赔偿发包人当年电量损失（由乙方原因导致的电量损失，由丙方和乙方自行协商）。
由发包人开具发票，丙方30日之内付款给发包人。
超出30日未支付给发包人的，按每日万分之五计息。
计算原则为：
按照差额乘0.61元/KWh/117%=0.5213元/KWh计算。
丙方在质保期内勤勉工作，保证备品备件的供应，保证机组稳定运行，保证机组符合设计指标，维护及时。
由于丙方以上勤勉工作，可利用小时数超过2150h，发包人予以奖励，丙方开具发票。
具体考核原则为：
可利用小时数2151至2250h的，将超出部分电量的售电收入（不含税）30%给予丙方作为奖励；
可利用小时数2251至2350h的，将超出部分电量的售电收入（不含税）50%给予丙方作为奖励；
可利用小时数2351h以及更高的，将超出部分电量的售电收入（不含税）70%给予丙方作为奖励。
以上是合同中关于可利用小时数考核部分的内容节选，其中可利用小时数要求偏高，受风资源影响较大。
例如经询问右玉二三期和右玉高家堡两个现场今年的利用小时数分别为1733小时和1700小时。
建议联合动力项目经理与业主方以补充协议的形式进行说明。
三、业主其他相关要求与运维工作范围
主合同签订后，合同相关方（晋能公司、联合动力公司、思达公司）于2014年5月召开碰头会，会上业主提出关于签订主合同后，对联合动力公司的运维职责要求。
（一）执行过程中低风险工作项
碰头会确定的涉及联合动力工作职责中，以下部分的工作风险相对较小，可按此顺利执行。
（1）变电站一、二次设备的运行维护及检修；
（2）集电线路和箱变的运行维护及检修；
（3）完成风电场及变电站的设备运行规程、检修规程及相关的规章制度的编写,完成系统图的绘制；
（4）完成业主方要求的日报、周报、月报、季报、年报等报表,包括生产报表、安全报表等；
（5）完成山西省电力公司要求的各种报表,以及样板机的上报工作；
（6）风机吊装、安装、电气安装提供技术指导；
（7）当调试条件具备（指把电送至箱变低压侧，具备并网条件），提供调试服务、组织试运行，满足技术协议书的要求；
（8）负责中央监控系统的安装指导及调试；
（9）风机质保期内的工作内容：
（二）业主其他相关要求的风险
碰头会上业主除以上工作要求外，对项目执行还提出了以下要求，其中涉及的问题和风险如下。
1、费用问题的风险
涉及以下工作工具及物资等费用来源不明确：
（1）每年完成一次所有变配电设备及接地网的春检和测试工作。
（2）电动工器具、安全工器具的购置及定期检查工作。
（3）消防器材每年由当地消防支队检查。
（4）与当地供电局签订通讯设备实施的维护协议。
（5）协调运营期间与当地政府部门、其他相关的管理部门的关系。
2、涉及前期工程遗留问题
以下后期的考核工作涉及前期工程遗留问题，需联合动力公司项目经理与西北院达成共识：
（1）完成风电场并网安全性评价、安全标准化达标、安全竣工验收等工作，并取得相关的证件或批文。
项目投产后要进行并网安评工作，安评时专家组要进行查询隐蔽工程等资料，例如隐蔽工程资料到时不完整，西北院已经撤场。
（2）风电场双细则考核管理工作。
项目投产后山西电网公司要对现场进行双细则考核工作，考核内容包括：
风功率预测准确性、自动化设备考核、通讯设备的回传准确性、动态无功补偿考核、继电保护及安全装置管理考核等，以上考核是涉及设备方面的考核，因设备不是我方采购，所以有些考核需于西北院达成共识。
（3）承包电量为实际的上网电量（以省电力公司认可的关口计量电量为准）减去省电力公司双细则考核电量。
因设备及前期工程遗留问题被调度考核的电量我方不于承担。
3、涉及调度双细则考核问题
调度双细则考核中，关于完成山西省电力公司要求的SVC（G）性能测试、电能质量测试、有功无功调节测试等工作，涉及西北院采购的相关设备运行情况，该部分内容我方不可控，建议与西北院达成共识。
四、思达公司升压站代维准备工作
按照已签订合同规定，升压站代维工作由联合动力公司负责，规定负责时间从风机过完240后开始，质保3年。
实际的升压站代维工作由思达公司执行，为了完成此项工作要求，思达公司特作以下准备工作：
通过与业主沟通业主对于运维人员要求如下：
（一）项目人员资质要求
风电场场长和副场长：
要求5年火电或风电工作经验，电气专业，从事过管理工作，大专及以上学历；
其它人员：
3年及以上风电工作经验，大专及以上学历；
其它专业人员：
必须配置2名以上充分掌握风电场继电保护、通讯、自动化专业的人员；
调度资格证：
包括风电场场长和副场长在内，至少有6名人员取得山西省电力公司调度控制中心颁发的调度资格证，具体以山西省电力公司要求为准；
安全资格证：
风电场场长和副场长必须取得风电场所在地安监局颁发的管理人员安全资格证；
特种作业证：
电工证、登高作业证、焊工证等以当地安监部门认可为准，或取得当地安监部门颁发的证件；
人员的调配必须经过业主方同意。
（二）项目人员计划与准备
右玉丁家窑100MW风电场要求现场人员不少于25名，高家堰50MW风电场要求现场人员不少于16名。
人员配置标准如下：
人员需求
场长
副场长
运行班
检修班1
检修班2
检修班3
右玉丁家窑
25
1
5
6
平鲁高家堰
16
目前联合动力公司项目经理为：
张海涛、冯宇。
思达公司现场经理为：
右玉丁家窑现场经理闫锦荣、平鲁高家堰现场经理张丞。
五、项目执行方案
由于叶片生产情况紧张，故到货进度缓慢，最近现场风大，吊装进度缓慢。
到12月15号现场的工程进度情况及后续计划如下：
接货工作：
机舱到了31个，轮毂到了24个，叶片到了11套。
到2015年2月接货工作完成。
吊装工作：
吊装一共12台，8台完整的，有轮毂，4台叶片未到，只吊装到机舱位置。
到2015年4月吊装工作完成。
（一）工程进度保障
据近期现场进度及与西北院沟通确立项目各项工作进度计划。
电装工作：
计划到2015年3月电装工作完成。
对中工作：
计划到2015年3月对中工作完成。
验收工作：
计划到2015年4月验收工作完成。
上电工作：
计划到2015年5月上电工作完成。
调试工作：
计划到2015年6月调试工作完成。
具体的工作分工如下表：
项目阶段
到11月
完成情况
12月
计划
1月
2月
3月
4月
5月
6月
接货
22
12
4
吊装
10
15
电装
23
对中
8
验收
上电
20
调试
同时，有效保障以下重点工作严格按照节点计划完成。
（1）预计在12月15日开始进行对升压站35KV开关柜进行调试
（2）在12月20号左右对升压站内主变压器进行调试
（3）12月25号左右对220KV站内开关进行调试
（4）2015年1月15号左右风机完成一期25台吊装
（5）2015年1月15号左右调试工具到达现场
（6）2015年1月20号左右备品备件到达现场
（7）2015年1月25号左右风机完成一期25台验收工作
（8）2015年2月15号左右风机完成一期25台对中工作
（9）2015年3月等待业主上电进行调试工作
（2）人员保障
建立人员跟踪学习设备及各种台账编写机制
1.目标任务
（1）运行人员对设备熟悉度达到100%
（2）事故率发生等降为0；
（3）完善设备制度、运行台账、报表文件的编制工作；
（4）提升运行人员熟悉电力系统调度程序及调度规程。
2.实施计划
（1）变电站设备开始安装，部分电气专业人员进场,进行设备的安装、调试跟踪、双重编号的编写。
（2）设备安装完成后，要进行对升压站设备及集电线、箱变等设备的双重编号粘贴。
（3）设备调试前，运行人员应进行直流、交流、UPS电源柜的校线工作。
（4）设备调试时，要跟踪调试并且留下个厂家的联系方式及质保意向（指备件和质保年限）。
说明：
升压站设备开关进行调试时，调试内容包括开关分断状态、分断是否同期，要求厂家对我方人员进行培训并提供设备原理资料以供我方人员进行学习。
（5）设备调试完成后，五防设备一到，我方运行人员加紧进行升压站设备及各级开关分合闸演练。
在进行升压站设备及各级开关分合闸演练时主要是让我方运行人员熟悉设备的操作，发现问题时及时联系厂家处理并进行跟踪处理。
（6）在并网前3个月我方运行人员代表应去省电力公司中调处、当地供电局接触、沟通。
中调是一个比较重要的环节，跟中调一定要进行接触并应该达到熟悉，因为在后期因升压站设备、220KV送出线路、35KV、220KV各级开关、集电线路、箱变问题导致跳闸后，必须要给中调一个合理解释，解释不清楚中调部会同意送电。
业主方有专门的安生部人员在进行与中调关系的维护。
当地供电局是投产后进行春检时要停220KV线路，因升压站蓄电池供电只能坚持10个小时，届时设备不能无保护运行，升压站的蓄电池供电只能靠当地农网，停电后要及时沟通农网进行送电。
因前期与农网接触较少，此处存在风险，需增加该部分协调工作预算。
（7）我方人员要入住升压站前，到当地派出所进行申报暂住证等。
现在每个地方对流动人员比较重视，居住超过一定时间必须办理暂住证。
（三）风电场制度保障
风电场各种规程及图册的编制完成率达到100%。
（1）2015年1月5号左右完成升压站设备固定操作票、两票三制的编制；
（2）2015年1月15号左右完成运行规程、检修规程的编制；
（3）2015年2月5号左右完成对系统图册的编制；
（4）2015年2月20号左右完成对设备台账及报表的编制；
（5）2015年3月15号左右完成对升压站管理制度、紧急预案、反事故措施的编制；
（6）2015年3月25号左右完成对设备规程的编制。
目前本项目已初步建立升压站管理制度，完成“两票三制”执行、升压站生活管理、等一部分风电场管理规范。
此外下一步工作为：
整理完成运行、维护工作报表文件模板，实现数据管理标准化。
同时，将在后续与业主的沟通，以业主方规章制度为蓝本，对现场其他待完善制度进一步修改、完善。
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