末次会议发言稿精选多篇Word文件下载.docx
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三、做大环境平台，全面推动和谐廊坊建设
在过来几年时间里，通过全市上下的通力合作，我市环境保护工作形成了领导重视、各部门协调联动、社会各阶层积极到场的良性互动场合排场，全市环境保护和设置装备摆设程度不停进步，可持续生长本领不停加强。
几年来，廊坊市iso14001认证和国家环保模范城市创建工作得到了国家环保部、环境认证中心和专家们的大力支持和资助，在此，我代表市政府向各位领导和专家再次表现衷心的谢谢，希望大家一如既往地关心和支持我们的工作，帮助我们把廊坊市的越发充满活力，更加美好。
谢谢大家！
第二篇：
2020内部审核末次会议发言稿（内审组长）v内审总结会议发言稿内审组长首先感谢被审核方各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极共同，使本次审核能够按照计划的安排准期举行并顺利完成。
一．本次审核的目的、依据、范围和方
1.内审的目的：
确认公司质量、环境和职业健康安全管理体系与考核依据的切合性，迎接
第三方审核
2.审核的依据：
iso900
1、iso1400
1、ohsas18001标准、体系文件、客户要求（包括合同的要求及其他书面和口头要求等）
3.审核的范围：
本次审核包括公司体系包含的所有部门和条款
4.审核的方法：
?
与被审核部门、岗位人员交谈；
观察被审核部门、岗位人员的作业过程；
阅相关的文件资料和记录；
对已完成的质量、环境和职业康健宁静运动的验证。
本次审核通过对公司质量、环境和职业健康安全管理体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查效果，对于iso900
1、ohsas18001的符合性及保证产品满足规定要求的本领举行证明。
二．审核情况的总
1.本次内审的不符合项我们在2天的审核过程中，发现绝大多数样本符合规定要求，但同时也发现有一些不切合之处，本次内审共发现9个不符合项。
详见不符合项分布表
2.宣读不符合报告（见附件）
3.审核结论发现不符合较多的部门并不说明这些部门的全部工作都存在题目。
而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少大概没有不切合项。
因为有些部门在管理体系审核中负担的职能较多，而有些部门在管理体系中负担的职能较少。
因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一步改进、完善该体系的契机。
而不是追究某些部分或职员的依据。
三．被审核方在管理工作上的成绩本次内审是管理体系程序文件改版后的
第一次内审，是对既往半年各部分工作的总结。
从内审的情况来看，各部门都能严格根据体系文件实行，对不合理及必要革新的地方，都能积极的提出发起和意见。
如，人力部更新了出差审批的流程、市场保障部更新了项目立项流程等。
正是有了大家不懈的高兴和积极的到场，才确保了公司各项管理工作的连续有用和不断完善。
四．要
1.所有不符合项要求在8月15日前整改完毕。
由审核组再次验证。
2.虽然从内审的效果来看，我们的体系运行状况根本精良。
但是还是有许多可以连续革新的地方。
如，技术文档的管理、环境和职业健康安全意识的提高、执行职员对文件明白不敷，需加强学习等。
都另有赖各人通力合作。
最后，谢谢列位同事的共同，希望大家一如既往、共同进步。
谢谢！
第三篇：
末次会议议程末次会议议程
末次集会由内审组长主持。
1大家好，现场检查末次集会如今开始，请参加会议的人员在会议签到表上签字。
2两天来，公司各部门对内部审核工作提供了很好的共同与支持，使本次内部审核工作得以顺遂地完成。
为此我代表内审小组表现衷心的谢谢。
3现在我重申一下这次内部审核的目的和范围（同首次会议）
4内审小组在两天的时间内对公司涉及的麻花产品设计开发、生产制造和销售服务的部分举行了内部考核，我们发现公司执行质量管理体系基本符合尺度要求和行业要求，做得好的是文件管理、生产管理、技能办理办理等方面。
我们也发现在执行质量管理体系规范时也存在一些薄弱环节，经过内审小组阐发和汇总，共提出6个不合格项，均为一般不合格项，分布情况生产车间2项，办公室2项?
。
下面请内部审核员宣读不合格项报告（内审员分别介绍各自审核情况和不合格情况）。
（组长）这些不合格项报告在会前已得到陪同人员与公司的有关部分负责人的确认。
现在我代表内审小组宣读内部审核结论：
公司基本具备了保持质量管理体系认证的条件，建议公司在本次内部审核发现的不合格项纠正措施1个月完成。
5内部考核是一种抽样运动，有肯定的危害和局限性，不合格项报告所陈述的区域时发明的题目的部分，未必是唯一的部门，不合格项的缘故原由需举行阐发确定。
其他有不合格项的地方未必被查到。
内部考核只对样本卖力，但我们已经尽量做到公平客观和正确，尽可能减少风险。
希望各部门闻一知十连续革新。
6实施纠正措施要求
6．1纠正的完成时间和验证；
（2020年6月底）
6．2实施纠正措施的部门必须注意提供充足的证据
7说明本次内部审核报告的发布时间、方式及要求（电子文件方式发送到各个部门）
8请公司领导讲话：
对本次内部考核的效果的肯定，对内部审核结论和纠正步伐要求作出要求，并将公司有关质量管理体系下一步工作做一些适当的说明9内部审核组长再次表示感谢，宣读末次会议结束。
（3）末次会议的注意事项
a末次会议的重点应围绕着不合格项提出纠正措施及要求
b内部审核结果/意见涉及到重要部分和职员应到会，以便实施纠正。
所有到会的职员应该签到。
c末次会议的召开时间是在内部考核筹划中确定的，应保持内部审核气势派头和精良的氛围。
“准时开始/准时结束”，会议时间通常为一个小时。
受检查部门想耽搁集会时间时，可满足其正当要求。
末次会议切忌拖沓，发生争执。
d末次集会应该有会议记录，并保存，记录应包罗到会职员的签到。
e有些不合格项受检查部门已在末次会议前采取了纠正措施经内部审核员确认也比较满意，可不在会议上提出或在集会上表示满意态度。
f末次会议应适当肯定受检查部门取得的成功经验和好的做法，不要一味讲问题。
g宣读不合格项（不合格项）报告或对受查抄部分结论时，应充分准备，选择适当措施，防止陷入僵局。
h所有的内部审核都有肯定的不确定因素，由于内部审核是利用有限的资源在有限的时间内开展工作，因此内部审核期间收集的信息不可避免的只是建立在对可得到的信息的底子上。
所以这就导致了所有的内部审核都具有肯定的不确定因素，内部审核结论的宣读人应对这种不确定性加以关注
i在末次会议之前内部审核组应举行内部商量，以便：
评审所有的内部审核发现；
达成一致的内部审核结论；
讨论内部考核的跟踪步伐。
第四篇：
末次会议主持词尊敬的
各位领导、各位同仁:
首先感谢组织领导和全体员工对审核组工作的充分支持和有力的后勤保障，使审核工作得以充实睁开,考核工作已顺利完成,现在召开末次会议。
我们这次的审核目标是通过现场考核,观察/评价组织（在获证后/第x次监督审核后）形成文件的管理体系的变化/实施与考核准则的切合水平,评价管理体系确保满足法律法规和条约要求的本领,评价实现划定目的的有效性,识别管理体系潜伏的革新,以决定是否推荐保持认证（通过qmsemsohs认证）进行qmsemsohs
第二阶段审核。
审核组按照领导批准/组织同意的计划,依据国家有关法律法规/gb/t19001-2020、gb/t24001-199
6、gb/t28001-2020国家标准/管理体系文件（版本
号）/
产品标准/,审核了管理体系覆盖的
（产品）,审核了……等部门,涉及到gb/t19001-2020
gb/t24001-199
6、gb/t28001-2020国家质量标准的所有（部分）条款。
n天来，审核气氛融洽、没有发生影响正常审核的问题；
审核组完成了样本收罗工作,我们调阅了投诉记录、未发现顾客投诉；
对证书及标志使用作了调查、没有发现违
规；
对上次开具的不合格报告纠正措施的有效性作了跟踪，没有发现重复发生；
审核组经过n次内部沟通,我们认为组织提供的客观证据是充实的,我们采集的样本可以反映组织质量管理体系实行的真实情况。
根据审核发现，我们认为
1.织高层管理者对尺度有较深刻的明白，十分重视管理体系的实行和连续革新，对公司的发展有十分美好的策划；
2.织的员工爱岗敬业，工作认真踏实，能按照组织的企业尺度贯彻管理体系。
3.织的高层管理者公布的办理目标，体现了构造的答应和寻求，为建立/评审办理目的提供框架，管理方针正在员工中得到沟通、理解和实施；
（经过评审相宜构造的现实，不做修订）
4.织的结构健全，各部门职责和权限的划定形成文件，接口清楚；
5.织在资源方面做了大量投入，员工经过培训，质量意识、环境保护意识、职业健康安全意识、满足顾客意识、持续改进意识得到提高；
基础设施、工作环境具备满足遵守法律法规、实现满足顾客、确保职业健康安全、预防环境污染的能力
6.够全面识别顾客明示的、隐含的、法律法规的要求并评审满意本领，能够辨认实用的法律法规，识别环境因素、辨识危险源，经过评价确定重要环境因素和不行容许危害，能够按照行业要求/标准要求实施策划；
7.织已建立管理目标，并在各职能和条理睁开，为确保办理目的的实现，针对重要环境因素和危险源订定办理方案，统计结果显示管理目标能够实现；
8.够确定材料供方、劳务供方的评价准则，能够对供方举行选择评价，能够对供方环境和职业健康安全的控制施加影响；
9.产品实现过程、环境和职业康健宁静运行受控，能够按照行业的规定对产品进行监视、测量，也能够对环境和职业健康安全绩效举行监督丈量，能够作出环境管理符合法律和其他要求的评价，能够控制不合格品的非预期利用，能够对事故、事件、不符合采取纠正措施和预防措施；
交付的产物得到主顾承认，没有发生顾客投诉和相关方投诉；
10.能够按照规定的时间间隔进行管理体系的内部考核和办理评审，内审安排合理，管理评审输入讯息充实，决定的革新步伐正在落实。
组织的自我完善革新机制已经创建，正在有效运行。
根据我们在考核中得到的讯息，组织的管理体系还将深入继承，根据连续革新的头脑，我们本次出具n份书面不符合报告（宣读不符合报告）。
宣读审核组意见。
现在我代表审核组向通过管理体系认证（推荐保持认证）的现场考核表示祝贺。
关于本次审核，做以下说明：
1.审核结论是考核组的意见,还要颠末考核机构的审批,如果由于技术方面和程序方面的缘故原由有大概变动，届时由审核部、技术部通知组织。
在审核质料上报核定时期，如果需要补充，审核员将继续完成，希望得到组织的支持；
2.核陈诉不是宣传材料，未经双方书面许可,不得向
第三方展示和宣传。
3.为不符合报告是依据有限时间的视察效果,有可能还存在其他革新的时机，所以我们要正确对待抽样的风险和考核的不确定性。
本次开具不符合报告的部分仅是发明的地区,不一定是责任部门；
其他改进的问题已在考核中作了交换，口头提示的严重程度不一定轻微；
所以我们强调举一反三‘
4.核报告中要求封闭不切合的限期,是审核机构划定的最长限期,我要提醒组织注意,如果超过这个期限仍不克不及封闭不及格陈诉,有可能导致考核结论的转变。
5.次审核我们接触组织很多文件、记录和数据,凡涉及组织的经营/技术/商业/管理等方面未公开的讯息和特有的信息，包罗本次考核的环境,我代表考核组再次答应保密。
如果组织发现审核员违规的环境,可直接向xxx举报/投诉。
6.织获得管理体系推荐保持认证（认证证书）后，根据规定,组织要（继续）接受认证机构的监视考核。
一种是认证机构的通例监视,请关注审核中心通知；
还要接受中国管理体系认证监督管理委员会实施的非例行临时调查（稽查审核）,这种审核可采取非事先通知的方式进行；
xx标志认证集团对认证证书和认证标志的利用有专门的划定,请组织关注,使用时注意不要违反规定
7.据认证机构的最新要求,当组织有关讯息发生变化时,及时与xxxx沟通,也请组织关注；
通过审核,xx标志认证集团与组织已建立的（了）合作关系,得到了进一步发展，希望对我们的工作提出宝贵意见；
组织领导讲话。
再次感谢组织领导和全体员工对审核组工作的充分支持和有力的后勤保障。
祝组织质量管理体系有用实行,持续改进,创造辉煌!
谢谢大家
第五篇：
2020年内审末次会议纪要湖北亿立铜业有限责任公司
2020年度内审末次会议会议纪要
2020年06月09日09:
30-10:
30，在公司四楼会议室举行了公司2020年度内审末次会议，本次会议由审核组长（管理代表）文总主持，公司领导及全体中层干部到场了这次集会。
会议集中表现了要内窥渺小，着力整改，管理创新，持续改进，让iso质量管理体系迈上新台阶的先辈办理理念。
文总和汪总在集会上做了紧张指示。
管理代表总在内审末次会议上的发言
本次内审通过对10个部门的现场审核，共稽核出31个异常点，暴露了公司的质量管理体系运行环境不是很正常，虽然各相关部门基本能够按照标准和体系文件要求举行质量办理运动，但各级人员的质量意识和办事意识乱七八糟，产品实现各阶段的监视和丈量办理有肯定差距。
同时也存在一些突出题目，文件控制程序没有得到有用实行，生产和服务提供各阶段均存在差别水平的短缺，合同评审没能全面的举行，各项工作检查的跟踪验证不很到位。
1、关于文件管理工作
这次内审突出的显示出整体对标准规范不是很器重的近况。
标准规范是开展工作的依据，是开展工作的法律法规、标准规范，相关单位与各协作单位签订的各种协议、合同，以及订定的种种规章制度，都是属于文件范畴。
行政部作为文件控制程序的主管部门，应以此为指导，建立公司在用有用文件清单，指导各部分按其业务性子，建立本部分的有用文件清单。
同时，要特别关注各种外来文件（法律法规、标准规范、合同等）的变化情况，由行政部统筹，各职能部门按分担业务，分别做好外来文件的追踪与更新工作，保证各相关单位开展工作的依据起首是准确的，才气作出准确的工作。
同时，希望各部门要充分认识文件办理的重要性，因为文件管理作为一项基础性管理工作，直接反映着一个单元管理水平的崎岖，进而会影响到单位的工作质量与结果，更会影响公司的外部形象，要以这种认识来开展文件管理工作。
2、关于记录控制工作
“记录所做”是iso9000标准的要求之一，客观如实地记录过程中的相干数据和信息，是为了证明工作过程或生产历程的切合性，所以说，记录是证据。
同时，工作要不断地改进，就要对大量的数据进行分析，便于找出不敷和发明革新时机，而数据分析的基础，就是以种种原始记录为主的。
记录控制工作，在内部一直存在着肯定的误区，以为仅仅是记载罢了，没有实际意义，所以为记录而记录，对于记录的整理也缺乏系统性和完整性，而这个过程又正是我们工作的盲区，以至造成了档案室几乎难以找到记载资料。
作为记录控制程序的主管部门，建议行政部新进职员认真学习尺度，做到真正理解，然后对记录控制工作提出原则性要求，再会同有关职能部门就相关业务工作的记载要求举行阐发，帮助各职能部门建立其分管业务工作的记载要求。
如：
某一项工作应该有哪些记载，这些记载应该由谁来做，在什么时候做，这项工作完成以后，在这项工作中产生的记录应该按什么次序归档，应该做那些分析，应该怎么整理归档等。
3、生产和服务提供的控制
生产和办事提供管束，公司各职能部门都有差别水平的短缺，而这一环节却是关乎产品品质要求实现的要害历程。
生产部和设备部对于设备的维护与调养工作有待增强，品质部对于产品的鉴定职员的本领评估短缺，物质部对于产品的贮存搬运控制不敷，销售部对于提供给客户的综合办事的完整性等等，铜箔生产部和漆包线生产部均存在，这些管理欠缺与不完善都势必会造成客户对产物的不得意。
所以针对于这一办理范畴的不美满，公司各部门都应严酷按体系要求，结合公司实际环境举行整改与美满。
确保产品实现的每一个环节可测量、可控制。
4、计量器具管理
目前单位在计量器具管理方面存在着不范例，对于校准的题目有待改进与增强。
更重要的一点是对于计量用具的维护与调养。
计量器具关乎每一个测量数据与针对于数据作出的处置惩罚行动，实际在利用这些计量东西时，没有严格的按其利用要领操纵，不能保证其在合适的情况中利用和存放，最终导致计量器具都有差别的水平的破坏，进而给后续的工作造成极大的隐患，同时也缩减了其使用寿命，造成公司财物上的浪费。
5、合同评审工作
合同评审工作没做大概没彻底做，对后续的生产都是极大的威胁，没有经过相关职能部门参与对合同的完整性、合理性、可行性进行评审，合同管理工作就是失效的、危险的。
现在主要问题点在于对于刚刚导入的新客户的品格要求，不管是铜箔客户，还是漆包线客户，都存在未进行或未彻底进行前期的品质要求评估和书面的技能资料的两边确认，给后续的品质水平的把握及包装方式的控制都造成了不确定性。
建议销售部要重视、品质部要管控、生产
部要配合条约评审工作的开展。
公司全体肯定要提高认识，对工作有利，有什么差距就提出，改变工作中的经验主义
6、要检查、更要跟踪验证
这项工作是从侧面对公司体系运行质量举行的会审查抄，检查应是各个职能部门的主要职责，虽然体系里规定品质部也负有监视查抄的责任。
业务工作查抄根本少有人管，突出了公司相干部分相同不敷，信息不灵，责任心不强，所以监督检查这项工作要依赖职能部门去落实，有查抄更要有跟踪验证，工作才气真正做彻底，落实好。
对于采购部突出体现的连续两次审查都存在的关于供应商管理上的缺陷就是缺少监督和查抄的最好例证。
行政部兼任文管中央，由于人员流失导致文件管理工作停滞停止，建议公司要借助行政手段尽快全力恢复文管中央的全面工作。
对于不合格案件及不及格题目点的改进，品质部要加大办理力度，牵头组织个相关部分举行品格检验，切实把品格题目改进好，改善到位。
7、质量目标与质量方针
质量目标与方针是由公司的最高管理者正式发布的与质量有关的公司总的意图和偏向。
它标志了公司在质量方面所推行的宗旨，阐明了公司在质量工作历程中的总要求。
在制定质量方针的底子上，公司各部门还应围绕着质量方针，按照预期的要求确定详细的质量目的，实质上比较多的单位对于部门的质量目的的明白是不敷的，有的有目标，但未进行测量分析；
有的干脆连目的也没有订定。
质量方针决不能是几句空洞无物的标语，而应该有实实在在的内容。
而且，质量目标必须与质量方针和持续开展质量革新的答应协调一致。
另一方面，必须注意，所确定的质量目标值既要切实可行，又要指标先进。
具有挑战性的质量目标更能激发各层次作出通力合作的工作热情。
所以，各部门按照正确的途径建立质量方针和质量目的，对公司内部来说，各层次的质量目的为实现连续革新，减少质量损失，降低质量成本，有效地和高效地实现产品和过程质量并取得良好的经济效果都会孕育发生积极的影响。
发起行政部加大力度，采取多渠道的方式对公司的质量目标和目的举行宣传，各部门也应确实将公司的理念融汇到一样平常的工作中，让大家了解其深层的涵义，而不要停顿在外貌的能复述。
会议最后，总对此次集会做了总结与指示。
通过此次内审暴露了我们对iso9000认识的局限性，工作思绪还存在含糊区，管理不够明确，工作中管理的目的、管理的意图不清楚，各部门要对iso9000标准重新学习，提高认识，踏踏实实做好体系划定要求的工作，用规范来指导生产，保证工作质量。
针对以上提出的7项问题，办理部分要相互交换，加强理解，提高认识，要正确面对问题，不要怕问题，有问题就改，坚持执行（请你关注：
）持续改进，让工作日臻完善。
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