建筑企业的物资现场管理计划Word下载.docx
《建筑企业的物资现场管理计划Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业的物资现场管理计划Word下载.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
作为一个建设行业从业人员，要从一砖一瓦做起，
忠实履行自己的岗位职责。
⒉质量第一、信誉至上。
建筑工程的质量问题不仅是建筑企业生产经营管理的核心问题，也是企业职业道德建设中的一个重大课题。
“质量第一”就是在施工时要对建设单位（用户）负责，从每个人做起。
⑴建筑工程的质量是建筑企业的生命。
建筑企业要向企业全体职工（包括技术人员和
管理人员），特别是第一线职工反复地进行“‘百年大计。
质量第一”的宣传教育，增强执行“质量第一”’的自觉性。
同时要“奖优罚劣”，严格制度，检查考核。
⑵诚实守信、实践合同。
信誉，是信用和名誉两者在职业活动中的统一。
“信誉至上”
就是要信守诺言，实践合同，从而取得建设单位（业主）对本企业的信任，维护企业（或个人）：
的声誉。
一旦签订合同，就要严格认真履行，不要“见利忘义”“取财无道”，不守信用。
“信招天下客，誉从信中来”，企业生产经营要真诚待客，服务周到，产品上乘，质量良好，以获得社会肯定。
（3）遵纪守法，安全生产。
遵纪守法是一种高尚的道德行为作为一个建筑业的从业人员，更应在日常施工生产中遵守劳动纪律。
自觉遵守劳动纪律，维护生产秩序，不仅是企业规章制度的要求，也是建筑行业职业道德的要求。
（4）文明施工、勤俭节约。
文明施工就是坚持合理的施工程序，按既定的施工组织设计，科学地组织施工，严格地执行现场管理制度，做到经常性的监督检查，保证现场整洁，工完场清，物资堆放整齐，施工程序良好。
施工现场应符合安全、卫生和防火要求，并做到安全生产，文明施工。
（5）钻研业务，提高技能。
当前，我国建立了社会主义市场经济体制，建筑企业要在优胜劣汰的竞争中立于不败之地，并保持蓬勃的生机和活力，从内因来看，很大程度上取决
于建筑企业是否拥有现代化建设所需要的各种适用人才。
企业要实现技术现代化、管理现代
化、产品现代化，关键是要实现人才现代化。
作为建筑企业的职工素质优劣包括文化、科
学、技术、业务水平的高低，政治思想、职业道德品质的好坏往往决定了企业的兴衰。
在一
个建筑企业里，适应企业需要的各种人才的数量愈多，素质愈高，生产的成效也愈大，所表
现出来的生产发展水平就愈高。
科学技术越进步，人才在生产力发展中的作用也就越大。
作
为建设行业从业人员，就要努力学习先进技术和专业知识，了解现代建筑的发展方向，适应
建筑现代化的要求。
物资员从事物资的采购、管理工作，责任重大；
应热爱本职工作，爱岗敬业，工作认
真，一丝不苟。
遵纪守法，模范地遵守建设行业职业道德规范。
㈢材料员的工作程序
材料员应熟悉各种物资的型号、规格、特性、用途及各种物资的价格信息。
在物资管理
各阶段做好以下工作：
⒈熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划物资存放场地和运输道路，做好物资预算汇总和编制物资分类需用计划，制订现场物资管
理方案。
⒉根据物资使用计划的要求，做好物资的采购和合同的签订、管理工作。
⒊）按施工进度计划的要求，组织物资分期分批有序地进场，一方面保证施工生产需
要；
另一方面要防止形成大批剩余物资。
⒋按照各类物资的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场物资进行检查和办理
入库验收手续。
⒌按照现场平面布置要求，做到合理存放物资，在方便施工、保证道路畅通、安全
可靠的原则下，尽量减少物资的二次搬运。
⒍按照各类物资的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有
效措施进行维护、保养，保证各类物资不降低使用价值。
⒎依据定额及预算做好物资的发放工作。
⒏按照施工规范要求和用料要求，对施工现场领用的物资，在使用过程中进行检查、
督促班组合理使用和节约物资。
，，
⒐通过对物资消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好物资的核算
工作。
第2章建筑企业物资管理概要
一、物资管理的基本特点
建筑企业的物资管理，是指对施工过程中所需的各种物资进行采购、储备、保管及使用
等一系列组织和管理工作的总称。
它是借助施工管理过程中如计划、组织、指挥、监督和调
节等管理职能，依据一定的原则、程序和方法，来实现物资供应平衡以及高效、合理地组织
物资的储存、消费和使用，从而保证建筑施工生产的顺利进行。
建筑企业的物资管理工作具有特殊性、艰巨性和复杂性，主要表现在：
㈠建筑物资品种规格多样、消耗量大。
由于建筑产品各不相同，技术要求各异，需
用物资的品种、规格、数量及构成比例也随之不同。
㈡建筑物资的生产和供应受到季节性影响，需要作适当储备，占用储备资金较多。
㈢建筑物资供应不均衡。
建筑施工生产是按分部分项分别进行的，生产按工艺程序展开，施工各阶段用料的品种、数量都不相同，物资消耗数量时高时低。
㈣物资供应工作涉及面广。
在常用的建筑物资中，既有大宗物资，又有零星或特殊物资，物资货源和供应渠道复杂。
㈤建筑物资的来源不稳定。
由于建筑施工场所不固定，使得建筑物资的供应没有固
定的来源和渠道。
物资管理人员，只有充分了解物资管理的特点、充分认识到建筑物资供应与管理工作的重要性、特殊性，以及做好物资供应与管理工作的艰巨性、复杂性，才能掌握工作的主动权，做好物资供应与管理工作。
二、物资管理的工作内容
物资管理分为流通过程的管理和生产过程的管理两个领域的管理。
㈠流通过程的管理。
是指物资进入施工现场之前的管理工作，包括物资的计划、采购、运输等。
㈡生产过程的管理是指物资进入施工现场后的管理工作，包括物资的进场验收、保管、发放、仓储、使用、回收报废等。
㈢物资管理的八项具体业务：
即物资计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场物资管理、工程耗料核销、物资核算和统计分析。
三、建筑企业物资管理的范围
建筑企业物资部门的物资管理范围，不仅包括原材料、成品、半成品、燃料,还包括生产工具、劳保用品、机电产品及机械配件等。
所以“物资”一词，对建筑企业来说，是指物资部门管理的所有物资。
四、物资管理的方针及原则
㈠“从施工生产出发，为施工生产服务”的方针。
㈡加强计划管理的原则。
组织好各项业务活动的衔接，保证物资满足工程需要。
使施工生产顺利进行。
㈢加强核算，坚持按质论价的原则。
㈣厉行节约的原则。
这是一切经济活动都必须遵守的根本原则，在物资供应管理活
动中。
厉行节约包含两方面意义：
一方面是努力降低费用水平；
另一方面是通过业务活动加强定额控制，促进物资的合理使用。
五、物资管理的要求
做好物资管理工作，除物资部门积极努力外，尚需各有关方面的协作配合，以便供好、
管好、用好建筑物资，降低工程成本。
㈠落实资源，保证供应。
㈡抓好实物采购运输，加速周转，节省费用。
㈢抓好商情信息管理。
㈣降低物资单耗。
六、物资管理的任务。
建筑企业物资管理工作的基本任务是；
以最低的物资成本，保质、保量、及时供应施工生产所需的物资，并监督和促进物资的合理使用。
具体任务是：
㈠提高计划管理质量，保证物资供应。
计划是物资管理重要环节，是组织货源和供应的依据。
㈡提高供应管理水平，保证工程进度。
㈢加强施工现场物资管理，坚持定额用料。
㈣严格经济核算，降低成本，提高效益。
第3章物资计划管理
一、物资的计划管理
物资计划是社会主义市场经济条件下，对物资进行宏观调控的一个重要手段，也是施工企业指导生产经营活动的重要手段。
物资计划管理是为了实现物资工作的目标所作的具体部署，是对建筑企业所需物资的质量、品种、规格、数量等作出的合理的安排。
物资计划管理就是运用计划手段，组织、指导、监督、调节物资的采购、供应、仓储、使用等一系列工作的总称。
㈠物资计划管理的目标及任务
⒈为实现企业经济目标做好物质准备
建筑企业的经营发展，需要物资部门提供物质保证。
物资部门必须适应企业发展的规模、速度和要求，只有这样才能保证企业经营顺利进行。
为此物资部门应做到经济采购，合理运输，降低消耗，加速周转，以最少的资金获得最优的经济效果。
⒉采取措施，促进物资的合理使用
加强物资的计划管理，通过计划指标、消耗定额，控制物资使用，并采取一定的手段，如检查、考核、奖励等，提高物资的使用效益，从而提高供应水平。
㈡物资计划的分类
⒈按照用途分类
（1）物资需用计划。
物资需用计划反映建筑企业生产经营活动计划需用物资的数量情况，是物资计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。
（2）物资申请计划。
是根据需用计划，结合库存情况，向有关供应部门提出的物资计划。
（3）物资采购计划。
是物资主管部门，根据物资需用计划，结合库存情况等编制的计划。
⒉按照计划期限分类
总需用量计划：
按照项目的实际需求编制的总的需用量计划。
（1）年度物资计划：
将总计划分解，按年度编制的物资需用量计划。
（2）季度物资计划。
根据实际施工情况，将年度计划分解，按季度编制的物资需用量计划。
（3）月度物资计划。
根据当月施工生产进度安排，结合库存情况，编制物资需用量（申请或采购）计划。
（4）临时追加物资计划。
由于设计修改或任务调整，原计划品种、规格、数量的错漏，施工中采取临时技术措施，机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施解决的
物资计划，叫临时追加用料计划。
计划表
㈢编制物资计划的依据
施工企业常用的物资计划，是按照计划的用途和执行时间编制的年、季、月的物资需用计划、申请计划和采购计划。
在编制物资计划时，应遵循：
⒈施工单位技术部门（计划部门）根据施工任务（施工计划）编制物资需用量计划。
⒉物资主管部门根据需用量计划，结合物资库存情况，编制物资申请（采购）计划。
㈣物资计划的编制和实施
⒈物资计划的编制原则
为使物资计划能够客观地反映实际，充分发挥它对物资流通经济活动的指导作用，在计划的编制过程中必须遵循一定的原则。
⑴政策性的原则
⑵综合平衡的原则
综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工单位间的平衡等。
⑶实事求是的原则
实事求是就是要保证物资计划指标具有科学性、可行性与可操作性。
⑷的原则
编制物资计划要考虑全局，留有余地，即保持适量的库存。
㈤物资计划的编制方法
⒈直接计算法。
直接计算法也称预算法。
某种物资计划需用量=计划建筑安装实物工程量×
某种物资消耗定额
⒉间接计算法。
间接计算法也称概算法。
是运用一定的比例、系数和经验来估算材料用量的方法。
⑴概算定额法。
对已知工程类型、结构特征及建筑面积的项目，利用概算定额编制材料需用计划的方法。
⑵动态分析法。
动态分析法是利用物资消耗的统计资料，分析变化规律，根据施工任务量、设计图纸等施工文件，估算物资计划需用量的方法。
多数预测方法都可用于动态分析法。
⑶类比分析法。
对于既无消耗定额，又无历史统计资料的工程，可用类似工程的消耗定额进行推算。
㈥物资采购（申请）计划的编制
⒈了解供应项目需求特点及质量要求，确定采购及加工订货物资品种、规格、质量和数量，了解物资使用时间，确定加工周期和供应时间。
⒉确定加工图样或加工样品，并提出具体加工要求。
如果必要，可由加工厂家先期提供加工试验品，在需用方认同情况下再批量加工。
⒊按照施工进度和经济批量的确定原则，确定采购批量，同时确定采购及加工订货所需资金及到位时间。
㈦物资计划的实施
物资计划的编制只是计划工作的开始，而更重要的工作还在计划编制以后，就是物资计划的实施。
物资计划的实施是物资计划工作的关键。
⒈组织物资计划的实施。
物资计划工作是以物资需用计划为基础，应从满足施工需要总体要求出发，采取有效措施，保证物资计划的实施。
⒉协调物资计划实施中出现的问题。
物资计划在实施中常因受到内部或外部的各种因素的干扰，影响物资计划的实现，一般有以下几种因素：
⑴施工任务的改变。
计划实施中施工任务改变主要是指临时增加任务或临时削减任务等，一般是由于国家基建投资计划的改变、建设单位计划的改变或施工力量的调整等。
任务改变后物资计划应作相应调整，否则就要影响物资计划的实现。
⑵设计变更。
施工准备阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，影响物资的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证物资计划执行。
⑶采购情况变化。
到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，影响物资的及时供应。
⑷施工进度变化。
施工进度计划的提前或推迟，也会影响到物资计划的正确执行。
⒊应对的方法：
⑴挖掘内部潜力，利用库存储备以解决临时供应不及时的矛盾；
⑵利用市场调节的有利因素，及时向市场采购；
⑶同供料单位协商临时增加或减少供应量；
⑷与有关单位进行余缺调剂；
⑸在企业内部有关部门之间进行协商，对施工生产计划和物资计划进行必要的修改。
为了做好协调工作，必须掌握动态，了解物资系统各个环节的工作进程，一般通过统计检查，实地调查，信息交流等方法，检查各有关部门对物资计划的执行情况，及时进行协调，以保证物资计划的实现。
⒋建立物资计划分析和检查制度。
为了及时发现计划执行中的问题，保证计划的全面完成，建筑企业应从上到下按照计划的分级管理职责，在计划实施反馈信息的基础上进行计划的检查与分析。
⒌计划的变更和修订。
实践证明，物资计划的变更是常见的、正常的。
物资计划的多变是由它本身的性质所决定的。
计划总是人们在认识客观世界的基础上制定出来的，它受人们的认识能力和客观条件所制约，所编制出的计划的质量就会有差异，计划与实际脱节往往不可能完全避免，重要的是一经发现，就应调整原计划。
自然灾害、战争等突然事件，一般不易被认识，一旦发生，会引起物资资源和需求的重大变化。
物资计划涉及面广，与各部门、各地区、各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使物资资源和需要发生变化。
这些主客观条件的变化必然引起原计划的变更。
为了使计划更加符合实际，维护计划的严肃性，就需要对计划及时调整和修订。
正常变更或修订物资计划的一般情况。
物资计划的变更及修订，除了上述基本原因以外，还有些具体原因。
一般地讲，出现了下述情况，也需要对物资计划进行调整和修订。
⑴任务量变化。
任务量的增加和减少，都将相应地引起物资需要的增加和减少，在编制物资计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有问题发生后，通过调整原有计划来解决。
⑵设计变更。
当设计变更发生时，任务量也将随之发生变化，计划也要进行适当调整。
⑶工艺变动。
设计变更必然引起工艺变更，需要的物资当然就不一样。
设计未变，但工艺变了，加工方法。
操作方法变了，物资消耗可能与原来不一样，物资计划也要作相应调整。
⑷其他原因。
如计划期初预计库存不正确、计划有误等，都可能引起物资计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。
由于上述种种原因，必须对物资计划进行合理的修订及调整。
如不及时进行修订，企业可能会因此停工待料一或造成物资大量闲置积压。
这不仅会使生产建设受到影响，而且也直接影响企业的财务状况。
⒌物资计划的调整及修订中应注意的问题
⑴维护计划的严肃性和实事求是地调整计划。
⑵权衡利弊和尽可能把调整计划压缩到最小限度。
⑶及时掌握情况。
⑷应妥善处理、解决调整和修订物资计划中的相关问题。
第4章物资采购管理
物资采购是通过各种渠道，把生产企业所需的各种物资按照计划购买进来的具体工作，也是建筑企业物资管理的四大业务环节（即采购，运输，储备和供应）的首要环节，是保证施工生产的顺利进行的基础。
正确、合理、经济地选择采购对象和采购对象的数量，并按质、按量、按时进场，是保证施工生产正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益的重要保障。
一、物资采购应遵循的原则
⒈遵守法律法规的原则
物资采购必须遵守国家、地方的有关法律和法规，如，物资管理政策、经济合同法、财务制度及相关管理规定。
⒉遵守计划采购的原则
采购计划的依挮是施工生产需用。
按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，可以减少资金占用，避免盲目采购而造成积压，发挥资金最大效益。
⒊坚持“三比一算”的原则
比质量、比价格、比运距、算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。
在满足工程质量要求条件下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低采购成本。
二、影响物资采购的因素
流通环节的不断发展，社会物资资源渠道增多，企业内部项目管理办法的普遍实施等，使物资采购受企业内、外诸多因素的影响。
在组织物资采购时，应综合各方面各部门利益，保证企业整体利益。
㈠企业外部因素
⒈物资渠道的因素。
按照物资流经过的环节，资源渠道一般包括三类：
一是生产企业，这一渠道供应稳定，价格较其他部门低和环节少，并能根据需要进行加工处理，因此是一条较有保证的经济渠道；
二是物资流通部门，特别是属于某行业或某种物资生产系统的物资部门，资源丰富，品种规格齐备，对资源保障能力较强，是国家物资流通的主渠道；
三是社会商业部门，这类物资经销部门数量较多。
，经营方式灵活，对于解决品种短缺起到良好的作用。
⒉供方因素，即物资供方提供资源能力的影响。
在时间上、品种上、质量上及信誉上能否保证需方所求，是考核供应能力的基本依据。
采购部门要定期分析供方供应水平并定量考核指标，、以确定采购对象。
⒊市场供求因素。
在一定时期内供求因素是经常变化的，造成变化的原因涉及工商、税务、利率、投资、价格、政策等诸多方面。
掌握市场行情，预测市场动态是采购人员的任务，也是在采购竞争中取胜的重要因素。
㈡企业内部因素
⒈施工生产因素。
建筑施工生产程序性、配套性强，物资需求呈阶段性。
物资供应批量与零星采购交叉进行，又由于设计变更、计划改变及施工工期调整等因素，使物资需求非确定因素较多。
各种变化都会波及物资需求和使用。
采购人员应掌握施工规律，预计可能出现的问题，使物资采购适应生产需用。
⒉储存能力因素。
采购批量受料场、仓库堆放能力的限制，采购批量的大小也影响着采购时间间隔。
根据施工生产平均每日需用量，在考虑采购间隔时间、验收时间和物资加工准备时间的基础上，确定采购批量及采购次数等。
3.资金因素。
采购批量是以施工生产需用为主要因素确定的，但资金的限制也将改变或调整采购的批量，或增减采购次数。
当资金短缺较大时，可按缓急程度分别采购。
除上述影响因素外，采购人员的自身素质、对物资质量的判定等对物资采购都有一定的影响。
三物资采购信息
⒈资源信息。
包括：
资源的分布，生产企业的生产能力，产品结构，销售动态，产品质量，生产技术发展，甚至原物资基地，生产用燃料和动力的保证能力，生产工艺水平，生产设备等。
⒉供应信息。
基本建设信息，建筑施工管理体制情况，项目管理方式，物资供应方式，供求动态。
⒊价格信息。
市场交易价格、专业公司牌价及地区建筑主管部门颁布的预算价格等。
⒋政策信息。
国家和地方颁布的各种方针、政策、规定等。
四、物资采购业务流程（按下发的流程来讲）
㈠、确定采购组织形式和采购方式：
1、确定采购组织形式：
采购组织形式分为股份公司组织、集团公司组织、子分公司（工程指挥部）组织和项目部组织四种，具体实施严格执行《中铁建物管办法》和《物采办法》的相关规定。
2、确定采购方式：
采购方式包括公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等方式，坚持“谁组织采购，谁确定采购方式”的原则，根据采购标的物的数量、技术要求、交货期与市场资源等情况，科学确定具体的采购方式。
①招标采购
适用于采购大宗的物资和较重要的或较昂贵的大型机具设备，或工程项目中的生产设备和辅助设备。
承包商或业主根据项目的要求，详细列出采购物资的品名、规格、数量及技术性能要求；
承包商或业主自己选定的交货方式、交货时间、支付货币和支付条件，以及品质保证、检验、罚则、索赔和争议解决等合同条件和条款作为招标文件，邀请有资格的制造厂家或供应商参加投标（也可采用公开招标方式），通过竞争择优签订购货合同，这种方式实际上是将询价和商签合同连在一起进行，在招标程序上与施工招标基本相同。
②竞争性谈判采购：
采购人与三家以上供应商进行谈判，从中确定最优的一种方式。
一般情况下，招标失败的，技术复杂没有标准的或难以计算单价的项目采用这种方式。
这种方式主动性强、灵活性较强，但需要高超的谈判技巧。
③询价方式采购
是采用询价一报价一签订合同程序，即采购方对3家以上的供货商就采购的标的物进行询价，对其报价经过比较后选择其中一家与其签订供货合同。
这种方式实际上是一种议标的方式，无需采用复杂的招标程序，又可以保证价格有一定的竞争性，一般适用于采购建筑物资或价值较小的标准规格产品。
④直接订购
直接订购方式一般不进行产品的质量和价格比较，是一种非竞争性采购方式。
一般适用于以下几种情况：
（1）为了使设备或零配件标准化，向原经过招标或询价选择的供货商增加购货，以便适应现有设备。
（2）所需设备具有专卖性质，只能从一家制造商获得。
（3）负责工艺设计的承包单位要求从指定供货商处采购关键性部件，并以此作为保证工程质量的条件。
（4）尽管询价通常是获得最合理价格的较好方法，但在特殊情况下，由于需要某些特定机电设备早日交货，也可直接签订合同，以免由于时间延误而增加开支。
㈡编制采购文件
1、根据确定的采购方式编制相应的采购文件。
集团公司将另行编制公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购和询价采购文件范本，制定集团公司统一和标准的采购文件模板，各级采购组织单位统一使用。
2、坚持“谁组织采购，谁组织编制采购文件”的原则，认真编制采购文件，具体实施执行《物采办法》的相关规定。
㈢发布采购公告（邀请函）：
1、公开招标采购由组织单位负责在“中国铁建电
升级会员 