医院三年发展规划Word格式.docx
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二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是:
以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。
打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争创收突破7000万。
三、-经济指标明细:
根据年创收增长率10%,业务支出增长率20%测算医院未来三年各项经济指标:
~预计收入、支出万元年份收入预计600066007260上级拨入预计810810810支出预计 其中:
固定费用项目 收支结余6800 3080 107860 3650 -4509372 4300 -1302 ~预计收入、支出二级明细 万元 年份业务收入 其中:
医疗收入 药品收入6000 3400 26006600 3700 29007260 4100 3160业务支出 其中:
医疗支出 药品支出6800 3800 30007860 4412 34479372 5261 4110 ~预计支出三级明细 万元 年份医疗支出 其中:
公用支出 人员支出3800 1846 19544412 2392 20205261 3085 2176药品支出 其中:
公用支出 人员支出3000 2896 1043230 3121 1093972 3852 120 四、今后三年整体工作规划 当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:
宏观管理规划 抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。
到自主创收力争达到7000万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
学科建设规划 加快学科建设,提升整体水平。
大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。
以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;
外科发展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势;
医技科室的发展已经显示良好的态势,检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。
因此,医院未来三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科。
发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。
以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学科申报重点学科,力争建设2-3个市级重点学科;
1-2个学科达到内蒙先进水平。
加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。
新建综合“icu”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;
争建泌尿外科中心和p3实验室;
与国内知名医院联合建立肾病中心;
加强国家药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。
按《医疗卫生学科建设规范》,制定-具体学科建设规划为:
1、神经内科:
目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求,人员素质突出,具备进一步发展的条件。
,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。
重点项目:
癫痫持续状态的抢救 癫痫的病因诊断 tcd的检查 呼吸肌麻痹的抢救 昏迷的抢救 肌电图检查 肌肉组织活检 颅内高压对症治疗及病因检查 24小时动态脑电图监测 脑脊液免疫学检查 脑脊液细胞学检查 脑疝的抢救 脑血管病人的诊治 抗癫痫药物学要浓度监测 神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗 神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗 神经组织活检 危重病人的监护 诱发电位检查 全脑血管造影在神经系统的应用 2、心血管内科:
我院心血管内科有扎实的专业基础,在我市享有较高声誉,人员梯队合理,业务开展全面,具备较强竞争实力。
要在原有基础上,进一步加强业务管理,加大人员培养力度,扩大冠状动脉成型术和射频消融术的业务量,积极创收,扩大知名度。
二尖瓣气囊扩张术 风湿性心脏病诊治 高血压和高血压性心脏病诊治 冠心病ptca 冠状动脉造影术 核素心肌显像 急性心梗的诊治 急性心梗合并症的诊治 静脉临时起搏 埋藏式永久起搏 顽固性心律失常的诊治 顽固性心衰诊治 先心病的封堵术 心源性休克的抢救 心脏亚极量负荷试验 心脏骤停的抢救 血液动力学监测 右心导管监测及造影 左心导管监测及造影 顽固性心律失常的诊治 3、泌尿外科:
肾部分切除术 膀胱损伤修补术 膀胱阴道直肠瘘修补术 附睾切除术 膀胱后淋巴清扫术 交通性鞘膜积液高位结扎术 经尿道前列腺切除术 精索静脉高位结扎术 逆行性尿路造影 尿道狭窄修补术 全膀胱切除术 肾活组织检查 肾切除术 肾上腺癌根治术 肾上腺皮质肿瘤切除术 肾上腺切除术 肾上腺髓质肿瘤切除术 输尿管膀胱切开取石术 输尿管肿物切除术 体外震波碎石疗法 肾盂输尿管连接部更组成型术 输尿管膀异位开口的诊治 肾移植术 肾癌根治术 腹腔镜肾切除术 以上科室的整体医疗水平要达到如下要求:
单病种治愈好转率≧90% 危重病人抢救成功率≧85% 床位使用率≧90% 住院病历甲级书写率≧90% 人力资源规划 加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。
树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。
培养2—3名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家;
培养选拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人,10名左右35岁以下的学科带头人后备人才。
加大临床研究生培养力度,提高医、教、研队伍整体水平。
积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制。
根据医院专科发展需要,积极与国内知名医疗机构寻求合作,进一步利用好同济医院人力资源,加快优秀人才的多方式引进与使用,实现借脑发展。
逐步减少辅助岗位国有身份员工数量,招聘临时用工人员,进一步降低人力资源成本。
医院文化建设规划严格管理,强化医院内涵建设。
强化质量管理,注入人文关怀,突出医院文化建设,提高医疗质量和服务水平。
牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。
加大医疗、医技、护理工作管理力度,加强全程医疗质量控制,坚持依法行医,确保医疗工作安全有序地进行。
大力支持和鼓励各学科开展新技术,拓展服务空间。
努力培育和建设自己的特色专科、特色项目,开发诊疗新技术,不断填补国内、省内、市内、空白。
积极开展交叉学科之间的协作,提高医院的综合实力和诊疗水平,扩大医院的知名度。
加强护理队伍建设,注入人文关怀,为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。
在整体护理上,实行垂直管理,量化评估。
大力推进职业道德建设,全面提高职工队伍的整体素质。
树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念,把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来,努力实现工作“零差错”,服务“零投诉”的目标。
在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
三年内,力争医疗质量管理各项指标达到如下要求:
1、入出院诊断符合率≧95% 2、手术前后诊断符合率≧90% 3、危重病人急诊抢救成功率≧80% 4、危重病人病房抢救成功率≧85% 5、无菌手术切口甲级愈合率≧97% 6、住院产妇死亡率≦% 7、活产新生儿死亡率≦% 8、麻醉死亡率≦% 9、门诊处方合格率≧95% 10、住院病历甲级率≧90%,无丙级病历 11、无菌手术切口感染率≦% 12、院内感染率≦10% 13、二级以上医疗事故发生≦2起/年教学培训规划 积极推进继续教育工作开展,提升医、教、研整体水平。
继续深入开展继续教育,提高员工整体水平,逐步开展医学继续教育研究,启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目,全面提高医学专业人才培养质量。
进一步实施人员素质教育,建立素质教育培训体系,完善学习型组织,定期邀请国内外专家来院讲学,开展学术交流,进行学术讨论,创造宽松的适合人才成长的科研环境。
加大科技人员培养力度,制定中短期培训计划,有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习,力争每个学科要有1-2名承担省、市级课题的学术骨12下一页