车间副主任述职报告Word文档下载推荐.docx

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以质量标准化建设为主线，以安全文化为支撑的安全管理新措施，引导职工牢固树立安全是第一责任理念，强化安全责任，提高执行力，传授有平煤特色的学习型企业文化建设基本知识，推动职工群众最关心、最直接、最现实的实际利益问题得到合理解决，确保了车间和谐氛围进一步巩固加强。

　　为了适应新的形势，积极转变干部作风，我坚持学习党报、党刊，深入开展党风廉政建设，并积极转变思想，转变作风，深入实际，廉洁从政。

我积极贯彻落实党风廉政负责制，自重、自警，增加自己拒腐防变的能力，克尽职守。

我认真接受职工群众的监督，严格按照制度办事。

关心职工的切身利益，积极为职工排忧解难。

我坚持以人为本，贴近实际，自觉深入车间生产第一线，怀着对职工群众的深厚感情，把职工群众作为服务对象和表现主体，实现自己的理想。

　　我厂戊组煤选煤厂投产以来，技术检查车间负责已组煤、戊组煤两个车间的质量检查和技术检查工作，工作量大，任务重，在主任、书记的领导下，我和车间职工共同努力，认真全面地开展了质量检查工作，但有时仍然有较大误差，经过认真分析，调查研究，为两个洗煤车间洗选操作提供了更为及时、准确的依据。

进行重介分选，我厂一个时期介质消耗量比较大，我们主动开展工作。

在主任、书记的领导下，我带领职工深入到厂房各处，对全厂介质系统进行技术检查，日夜加班对全厂所有旋流器、脱介筛、磁选机等工作质量进行分析，查出了介耗较大的原因，选煤一车间、选煤二车间根据我车间提供的检查资料，有针对性地采取了措施，很快使介质消耗降低了，降低了生产成本，提高了生产管理水平。

对入厂的介质我车间不论早晚，及时采样分析，保证了入厂介质的质量。

20XX年，我和车间其他同志共同努力，完善了车间采制化系统和车间抽查制度，采样、制样化验层层相扣，相互制约，保证了煤质分析的准确可靠。

今年我厂原煤入洗量较大，我车间职工不怕辛苦，对所有入选原煤批批检验，全面及时准确掌握入选原煤质量。

为领导决策和洗煤操作、生产调度指挥提供可靠依据。

认真做好商品煤检查工作，商品煤化验准确可靠，得到用户的好评，维护了XX的信誉。

我厂生产的焦精煤保持着“河南省优质产品”“河南省免检产品“的称号，车间仪器设备进一步更新、改造，技术装备水平达到先进水平，不断改进检测手段，提高技术管理水平。

　　以科学发展观为指导，紧密围绕我厂党政工作安排部署，强化培训管理，利用周二、周四学习日全面提高采制化人员素质，我坚持作好了主要技术工人和关键岗位人员的岗位技能培训，切实提高职工岗位技术知识和实际操作能力。

同时技术检查车间注重提高培训质量。

积极探索培训内容与生产实际相结合的方法与途径，把职工培训工作真正落到实处。

车间建立了安全培训台帐。

利用技术检查车间职工年轻有文化的有利条件，提高了岗位操作能力。

　　我一向坚贯彻xx“以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路”的发展思路。

我积极推动车间开展创建学习型企业活动，激发了职工争创一流内在动力，不断提高职工思想素质、技术素质和实践操作能力。

组织职工学习采制样标准等业务知识，在车间范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，涌现出了一批技术骨干和技术标兵。

使职工树立工作学习化，学习工作化的工作作风，促进了车间各项工作的开展和生产任务的完成。

制定和完善了车间的各项管理制度，车间管理有章可循，使活动切实出成效。

我车间职工在公司技术比武中取得和很好的成绩。

增强了车间职工的集体荣誉感、自豪感与自信心。

平时我十分注重提高职工队伍的知识化，正规化水平，大力推行岗位技术考核制度，提高了职工的技术素质和敬业精神，对职工进行了技术培训，因材施教，提高职工的理论水平，掀起了一个比能力，比技术的热潮，详细制定了各岗位工种的考核制度，使一些技术尖子脱颖而出。

经常性的组织技术培训，工人整体技术水平得到了进一步提高。

　　我将安全工作放在首位来抓，坚持“安全第一，预防为主”的方针，我牢固树立“安全就是经济增长点，安全就是效益”的思想，以消除安全隐患为重点。

将安全工作同我车间职业安全健康管理体系结合在一起，切实做到“五个到位”，抓好安全各项措施的落实。

使安全工作常抓不懈，常抓常新。

车间组织开展“反三违”、“反事故”、“查隐患”活动。

开展“党员、团员、岗员”身边无“三违”、“查隐患”活动，开展“质量标准化，安全创水平”活动，以及“百日安全隐患整治”、“百日安全竞赛”等活动，严格坚持“三不”生产的原则，加大了安全工作检查力度。

全年我解决生产现场问题165个，消除安全隐患40条。

我注重充分发挥党员干部的模范带头作用，积极深入现场对不放心的环节加强检查，对查出的问题，及时整改和落实，有力的促进了车间的安全生产，实现了年初安全奋斗目标。

　　在车间党支部的统一部署下，作为主管安全的副主任，我以“生命至上、安全为天”，“安全是第一责任”，“安全工作高于一切、重于一切、先于一切”，“五个结合”，“三个并重”，“安全、实用、整洁、效益”等理念为引领，以建立完善安全文化建设模式为重点，实现了人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全，实现人、机、环境、制度、管理和谐统一，促进了车间安全生产长效机制的建立，车间广泛开展了塑造本质安全人活动。

贯彻安全理念践行意识和“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害）等保护意识;

通过活动的开展使每个职工安全意识得到提高，实现技术检查车间人的本质安全。

我加强对职工安全意识、安全技能的培养教育，善于激励、引导职工树立安全责任感，实现安全生产。

广泛开展了打造本质安全岗活动。

通过超前预想、预警、预防，及时消除了岗位隐患。

技术检查车间开展了安全行为养成活动。

车间职工的业务素质和安全思想意识得到进一步的提高，养成自觉按章作业，按章操作的良好工作行为，作到上标准岗、干标准活，使每个职工都能以饱满的热情和崇高的责任心投入到工作当中。

领导职工开展了提升安全执行力活动，确保了车间安全目标的实现。

为技术检查车间明年工作水平的进一步提高打下了坚实的基础。

　　回顾一年来的工作，我深感自己工作上还存在许多的不足之处，我们的煤质工作同先进厂相比在一些地方还存在差距，而取得一些成绩的与组织上和同志们的要求还有一定的差距。

在今后的工作中，我要不断提高自己的思想素质、业务水平和管理能力，不断地开拓进取，与时俱进，奋发图强，在新的一年，为我厂煤质工作，为选煤事业的蓬勃发展做出更大的贡献。

车间副主任述职报告　　从20XX年以来，在车间领导班子和党支部的正确领导下，在车间职工的支持和帮助下，我坚持以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，以服务服从公司及车间工作安排为宗旨，不断自查、反省自己，积极做好本职工作，围着公司和车间的工作要求，较好的完成了自己工作，自己也从一名普通的车间技术员走上了车间基层领导者岗位，现将自己两年来的学习、工作、思想等方面情况汇报如下：

我于20XX年6月毕业于河南财经学院，所学专业是国际经济与贸易。

在20XX年7月被义煤集团公司招聘回来，分配到义翔铝业有限公司。

并于20XX年7月至今，工作于义翔铝业有限公司。

在20XX年XX月被定岗在分解蒸发车间，担任车间技术员;

并于20XX年XX月被调入分解分级车间，担任车间技术员。

在此工作期间，受到了公司领导的好评和车间领导的认可。

　　现将我个人的20XX年度和20XX年度的工作总结汇报如下：

20XX年度，我在分解蒸发车间担任技术员工作，主要负责车间的分解工序和蒸发工序的生产工艺指标控制，产量统计，重要指标数据监控等。

除了负责日常的生产工艺指标控制等，还要做好工艺指标分析，负责向工艺科汇报每周的生产工艺情况。

针对车间的生产工艺指标进行周分析，同时还要月考核，并且在每月月底对车间的各个班组进行生产工艺指标考核，直接使车间班组工资和生产工艺情况相挂钩。

　　在分解蒸发车间工作期间，还担任车间安全员，协助车间领导，管好车间现场的安全工作，负责每周的安检科安全检查和每季度的安全大检查，及时查处车间安全隐患，为车间的安全生产工作作出自己应有的贡献。

　　在分解蒸发车间工作期间，还兼任车间白天八点班的值班长工作，协助车间领导安排车间八点班的生产组织工作。

在20XX年度的生产组织期间，有一项重要的工作就是在保证车间生产的同时，要向二期四十万吨生产线的投产试车储备4万立方米的种分原液，经过车间领导的合理安排，车间职工的周密配合，我分解蒸发车间顺利完成了种分母液的储备工作，为二期的投产试车提供了原液保障。

同时，每月还要按照生产调度室的安排，合理安排停车检修。

通过自己的努力和全体车间职工的努力，没有出现过一起影响开车的事件发生。

　　在20XX年9月XX日，一期十万吨分解工序，分解槽突然出现停电跳闸，当时是我带的八点班，停电正值中午，车间领导都有事外出了，我第一时间赶到分解槽顶，通过紧张不乱的组织，使电工及时送上电，顺利开启了7个分解槽的5个槽子，其中1#和3#分解槽因为停电时间过长，没有能够开启搅拌，导致了两个分解槽的停电沉槽事故。

面对突入起来的事故，我积极组织车间职工，先是进行盘车，然后组织人员进行槽下放料，通过倒料泵将槽内料浆导出，并且通过提料风管将分解槽内料及时向后面的槽子提料，将分解槽的沉槽事故带来的损害降到最低。

最后，通过车间的熟练经验“吹、提、倒、放、清”等清槽办法，经过车间职工的配合，在不到一星期的时间里，将两个分解槽完全清理出来，为车间恢复生产做出了巨大贡献。

我在这期间的工作也得到了车间领导的一直认可。

　　从20XX年XX月，我因工作需要，被调往到分解分级车间，任车间技术员。

当时二期四十万吨系统还没有试车投产，我的主要任务就是编写“手指口述”，针对车间都是新职工的问题，重点工作都放在了新职工的《安全生产操作规程》、《设备操作规程》、《生产工艺技术操作规程》和现场工艺管道的认识、熟悉工作。

带领车间职工熟悉每一条生产流程，每一条管道，向他们解释每一项流程改动的具体安排。

经过三个月的培训，我还和车间领导一起，编制考试试题，采用集中考试的方式，强化车间全体职工的业务技能水平。

最后使得车间职工基本熟练掌握了业务技能。

　　20XX年开始，我们车间就进入了全面的备战阶段，为了全车间能够顺利的通过单机试车，联动试车，水试，热试等等工作，车间开始紧锣密鼓的准备着，我们车间主任更是吃住在车间，我和车间职工同样也是加班加点，不畏冬季的严寒，保证每一台设备的顺利完成单机试车，联动试车等等，在试车过程中，更是发现问题300多项，其中包括土建的，设备安装的，工艺管道的，安全隐患的等等，我作为车间技术员，精确做好每一项工作的记录，试车数据的准确性等等，积极配合施工单位，针对每一项的不完善地方，进行完善和改进。

为以后正常投产打下了坚实的基础。

　　在20XX年4月份，再经过车间前期的周密准备以后，车间顺利完成了一次性投料试车成功，我们的平盘过滤机更是一次性开车成功。

其中，平盘过滤机因为前期的安装问题，导致设备无法达产，我和车间领导一起，积极向兄弟单位学习，吸取经验后，大胆将平盘过滤机动静盘面打开，按照兄弟单位的生产经验，对过滤机的部分配件进行了改造，经过带料生产，我们车间顺利完成了平盘过滤机的改造工作，完全达到了平盘过滤机的设计产能。

　　另外从5月份公司开始全面开展精细化管理工作，我们车间始终走在精细化管理队伍的最前列。

一年来我们车间全体员工通过积极努力，认真组织，合理安排，圆满完成了公司下达的各项任务目标。

我们车间围绕公司的各项方针政策，制订并实现了车间全年的奋斗目标：

即“双零、一低、一高、一优、一强”，“双零”就是全年生产安全事故为零，全年影响生产时间为零;

“一低”就是各项成本费用最低;

“一高”就是各项工作得到上级领导的评价最高;

“一优”就是精细化管理最优;

“一强”就是“执行力”最强。

我做为车间技术员，负责车间的生产工艺管理，车间全年“双零”目标的实现更是做出了我自己应有的贡献。

　　根据车间领导班子研究决定，我因工作需要，开始负责车间的设备管理。

我和车间领导一起，经过学习设备管理的先进经验和我们车间的设备管理实际情况，我们车间提出了以“TPM全员设备管理”为基础，来保证安全正常生产。

首先根据TPM的三全性特点，即，全效率，全系统，全员参加，制定车间的管理目标：

即停车为零，废品为零，事故为零。

克服传统工作中的“我操作，你维护”的分工概念，帮助操作人是树立起“操作工能自主维护，每个人对设备负责”的信心和思想，建立“自己的设备自己管理”的理念。

设备管理的具体做法有：

（1）、设备点检分为四级：

岗位点检，维修点检，专业点检，精准点检;

（2）、四道防线：

岗位、班组、职能人员、车间，力争将设备问题消灭在萌芽时;

　　（3）、按照工艺流程特点将设备分为A、B、C三类，A类是生产主流程设备，比如平盘、立盘等，B类是非主流程设备，比如溢流泵等，C类是除此之外所有的管道，阀门，槽罐等;

（4）、岗位设备操作规范统一上墙，（5）、制定包机制，悬挂包机责任人;

　　（6）、制定点巡检制度，每个岗位上都有巡检翻牌板，每一小时进行一次，最后汇总为巡检记录表;

　　（7）、每个职工都能熟练背诵设备操作规程，实行“手指口述作业法”;

　　（8）、建立设备定期倒换制度，确保了备开设备能够及时开启;

　　（9）、建立车间设备定期润滑台帐;

（XX）、建立车间设备定期检修计划;

（XX）、建立设备台帐及配件的明细台账等，（XX）、建立设备事故分析与追查机制，每次的设备事故都追查到底，按“四不放过”的原则进行。

（XX）、制定设备卫生检查，考核办法，（XX）、建立设备检修台帐，（XX）、制定设备“避峰填谷”开停时间表，主要为车间节能降耗服务。

　　总之，经过车间领导的周密安排，我和广大职工的齐心协力，使得我们车间截止到20XX年XX月份，做为车间技术员的管理工作方面，取得的成绩主要表现在以下几个方面：

、安全生产事故为“零”;

、影响全厂生产时间为“零”;

　　、车间“TPM”全员设备管理理念已深入人心，事故基本为零;

　　、车间设备润滑到位，电机保养到位，没有发生过一起生产设备事故。

　　以上是我这两年来从事工作中的经验积累和总结，不当之处，请领导给予指正，我一定会在今后的工作当中，积极改正，再接再厉，不畏艰辛，努力认真完成公司领导交给的各项生产工作任务，为我们义翔铝业公司的强势跨越，做出我应有的贡献。