某小区综合管网及道路施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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招标代理
重庆三环建设监理咨询有限公司
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工期要求
绝对工期60日历天；
具体开、完工时间以招标人项目部书面通知为准。
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工程规模
“某小区·
”1～7号楼区域（项目建设用地面积约41243平方米，其中建筑占地面积约8318.62平方米）的道路、综合管网工程施工。
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招标范围
”项目的道路、综合管网工程施工。
主要包括小区车行道（含道路排水、雨水口）、室外停车场，室外雨污水管、给水管（商业给水）、强、弱电排管等的土石方开挖、基层处理、管道安装和试水试压、管沟回填等工程内容。
具体工程内容以招标人提供的工程量清单、设计施工图及相关资料为准。
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工程简介
（一）给、排水部分：
1、雨、污管排水技术标准
排水部分：
实行雨、污水分流制。
管道布置：
雨水管收集区域内建筑及道路雨水，分别排入就近市政管网，污水全部排入小区生化池，处理达标后就近接入市政污水井。
雨、污管材料及接口:
室外排水管采用HDPE双壁波纹排水管、承插连接，O型橡胶圈密封埋地用增强FRPP复合管，橡胶圈承插连接。
检查井：
雨、污水检查井采用砖砌检查井（做法详05s907-6-7、8），井的口径及井盖规格按设计图要求及提供的相关资料共同确定。
雨水口:
采用单篦雨水口,雨水口的连接管管径为d200mm，坡度不小于0.01。
排水管道在检查井中的连接方式为管顶平接。
且排水检查井底须做流槽。
具体作法详见国标图02S515。
2、给水部分：
室外给水管道材料及接口:
室内外给水管道采用孔网钢带聚乙烯复合管PSP钢塑复合压力管（执行标准CJ/T183-2008），根据口径或应用环境不同，可分别采用G型、扩口连接，管件执行CT/T253-2007行业标准
3、管道基础处理及回填：
基础处理：
管道基槽开挖时，遇岩石，应在管基下加设15-20cm厚的砂垫层。
如遇软弱地基或回填区域时，一般情况下，采用0.5-1.0米厚砂夹碎石或片石砼换填补强，并加铺15cm厚中粗砂或100厚Φ8@200单层双向砼垫层。
特殊情况下，应会同设计单位及有关部门协商解决。
回填：
管道安装完成后回填时，应先采取人工用细土回填至管道上300厚后才能采用其它或机械回填。
（二）、强、弱电部分
强、弱电管道布置：
从市政管网预留的强、弱电井位置按设计图分别接入车库。
1）、强电
强电排管材料采用PVC电力管。
2）、弱电
弱电排管材料采用：
φ110mm双壁波纹管;
七孔蜂窝管，SVFY32X7。
给排水、电气井的井盖、铸铁水篦子均为甲供。
（三）、道路及停车位部分
交通等级：
小区道路，属轻型交通，道路宽4、5、7、16.5米不等，道路只作道路的路基平整、砼基层及道路、场地雨水口。
路基平整压实（夯实），压实密度（系数）大于0.93。
（四）、天然气横穿主干道管道埋设
穿越公路用钢筋混凝土管D0300×
1000-Ⅲ，技术要求应符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）的规定。
管沟沟底宽度为0.5m；
深度按管顶距地面高度加管外径；
管线埋深（管顶距地面）：
穿越公路≥0.90m
市政人行道下及庭院内非车行道下≥0.6m
机动车不能到达的地方≥0.4m
2.2工程特点
本工程系小区新建配套道路、综合管网。
2.2.1有利条件
交通方便。
场地开阔，有利于组织施工
作业面广，有利于进行流水作业。
2.2.2不利条件
工期较紧。
施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。
第三章现场组织管理机构及管理目标
3.1项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩
详见“某小区.”项目道路、综合管网工程质量保证和企业评价标。
3.2项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施
3.2.1组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：
3.2.1.1项目经理部组织机构图
本工程的项目组织机构图
各施工作业班组
施工作业队
综合
办公室
经营
预算部
物质
供应部
技术
质量部
工程部
资料室
3.2.1.2项目部主要成员及各部门职责
1）.项目经理
对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2）.执行经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
3）.生产经理
协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。
4）.项目总工
分管技术质量部和资料室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、档案管理。
5）.工程部
负责承包管理，负责土建和管网安装装饰工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
6）.技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
7）.物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8）.商务合约部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
9）.综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
3.2.1.3公司与项目的关系
1）.公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"
。
（1）“公司监督"
是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协助"
是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理"
是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
（4）“全面负责"
是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
总公司与项目部的关系：
3.2.1.4公司对现场机构授权范围
a.授权原则
（1）项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。
（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
b.授权范围
（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各类人员有奖、惩权。
（2）在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
（3）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
3.3管理目标
3.3.1工期目标
中标后及时组织进场施工，保证在60日内竣工。
3.3.2质量目标
严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。
3.3.3安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
3.3.4文明施工和环保目标
争创“重庆市安全文明工地"
3.3.5服务
建造业主满意工程。
第四章施工部署
施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。
4.1施工组织与协调
4.1.1人力组织
根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、管渠、道路的恢复等工程的施工。
4.1.2机具组织
根据工程需要，首先要落实主要施工机具如挖掘机、砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。
4.2施工准备
4.2.1现场准备
施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。
具体布置详见第六章。
4.2.2技术准备
4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
4.2.3机具准备
施工机具详见附表：
主要施工机械设备需用计划。
4.2.4物资准备
主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。
其中钢材、水泥和商品混凝土将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。
4.2.5人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
劳动力需要计划表详见附表。
4.3主要施工方案的选择
4.3.1现场规划方案
4.3.1.1土石方施工方案
管道沟槽土石方采用机械开挖，机械上车，汽车运输的方式。
4.3.1.2管道施工方案
管道安装：
用人工运至各作业点进行安装。
4.3.1.3土方开挖、回填施工方案
采用机械开挖，人工回填至管子上300mm，后用机械回填，并用压实机具进行分层夯实的施工方法。
4.3.1.4混凝土施工方案
混凝土采用商品混凝土。
4.2施工流程
本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。
第五章施工进度计划及保障措施
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。
5.1施工进度计划说明
本工程为“某小区.”项目道路、综合管网工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制作如下安排：
以业主通知开工时间为准，绝对工期为60天。
5.2施工进度计划
综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。
依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。
5.3施工进度计划的执行与控制
建立例会制度：
每月召开生产会，做阶段性总结；
每周一次的工程例会，安排检查月进度；
日巡查会，检查作业进度。
并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
5.4施工进度计划完成的保障措施
5.4.1施工组织保障措施
5.4.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。
5.4.1.2加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。
5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。
5.4.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。
工序施工时间尽量压缩。
以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。
5.4.3优选施工队伍，提高机械化水平
5.4.3.1为确保工期的完成，我单位选择几支具有较高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包队伍，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
5.4.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。
5.4.4资金材料管理保障措施
本工程实执行资金专项用管理制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。
5.4.5采用先进施工技术
积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。
5.4.6外部环境保障措施
5.4.6.1积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。
5.4.6.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
5.4.7季节性施工保障措施
该工程施工阶段已是冬季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。
第六章施工现场总平面布置图
6.1施工总平面布置原则及依据
6.1.1布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
6.1.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。
6.1.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
6.1.1.3防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。
6.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。
6.1.2布置依据
6.1.2.1招标文件有关要求
6.1.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。
6.1.2.3总平面图。
6.1.2.4总进度计划及资源需用量计划。
6.1.2.5总体部署和主要施工方案。
6.1.2.6安全文明施工及环境保护要求。
6.2施工平面布置
6.2.1详见施工平面布置图。
6.2.2在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。
6.2.3逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。
6.2.4接通临时水源，保证必要生产和消防用水。
6.2.5接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。
6.2.6现场办公室及宿舍在现场搭设活动板房。
6.2.6具体布置详见施工总平面布置图。
6.3施工现场平面管理
6.3.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
6.3.2平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
6.3.3管理计划的制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
6.3.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
第七章主要施工方法
7.1道路及室外停车场工程
7.1.1施工顺序
道路：
工程定位→撒灰线→机械开挖→基础处理→水稳层施工→混凝土层→养护→道路工程验收。
室外停车场：
工程定位→撒灰线→机械开挖→基础处理→碎石施工→混凝土层→养护→道路工程验收。
7.1.2施工前的准备：
7.1.2.1组织人员对图纸进行会审，核实图纸工程量。
7.1.2.2确定主要材料的料源，保证施工供应。
7.1.2.3劳动组织准备，配齐各类技术施工人员，进行技术交底。
7.1.2.4挖好排水沟，保证地基不受损坏。
7.1.3施工放线
根据业主交的坐标点、控制点，用中点多边形法对轴线进行双向控制。
对整个标段每100米布设一个临时水准点。
（经过闭合检查合格）
7.1.3.1中线控制：
根据已知控制点、用全站仪将同一直线的起终点依次施放出来，经校核准确无误后进行栓桩控制，采用角度、距离双重控制。
同一方向至少3点控制。
7.1.3.2高程控制：
根据布设好的水准点进行控制对于关键点进行多次观测，并通过临近水准点进行校核，施工测量过程中做好记录，并做好复测检查工作。
7.1.4道路及停车场处理：
将已开挖路槽采用振动压路机进行碾压。
在碾压过程中注意影响压实度效果的主要因素：
7.1.4.1含水量：
不同的含水量产生不同的压实效果，因此碾压时要保证土壤的最佳含水量。
7.1.4.2土壤类别不同，物理及力学性质不同，直接影响压实效果。
7.1.4.3压实功能不同，产生的压实效果不同，压实功能也将影响压实效果。
进行路床碾压时采用先轻后重的原则，用12吨以上的压路机或等功效的压路机进行碾压。
碾压时严格控制速度，最大不超过4KM/H,碾压达到重型击实压实度要求为止。
具体施工要求如下：
1）、为保证路基稳定，路基回填模量大于25Mpa,在0-80cm范围内，压实度≥93%。
2）、在测量人员复核高程、路拱符合图纸要求且在含水量适合的情况下碾压。
回填土要求分层填筑，在最佳含水量情况下压实。
每层压实厚度和压实度达到规范要求。
3）、当路床干燥时酌量洒水，在水分渗透后，不粘轮时开始碾压。
当路床含水量过大在碾压这类路床时，应量进行特殊处理。
如碾压中出现翻浆现象，可以用透水性良好的土壤换土并分层填筑碾压。
4）、路槽碾压时要保证宽度不小于设计，纵横断标高偏差控制在允许范围内。
5）、碾压路床时，自路基边缘向中央进行，采用12吨以上的压路机或等功效的压路机进行，一般碾压每次重叠后轴宽度的1/2。
碾压速度开始时宜用慢速，最大速度不超过4KM/H，约碾压5-8遍至表面无显著轮迹、无起皮现象为止。
7.1.5道路水稳层施工
验收下承层，恢复线路中线，每10m左右设一中桩，并在两侧路肩外设指示桩。
在验收合格的路床上铺级水稳层，由专人指挥自卸车按要求均匀卸料。
按一层的松铺厚度，用平地机将级配碎石料均匀的摊铺在规定的宽度上，表面平整，并有一定的路拱。
碾压采用振动压路机碾压，碾压过程中，每次轮迹重叠二分之一轮宽。
质量控制：
每施工1000m2，在已完成的路段上随机取样一次，进行集料筛分、塑性指数等试验，按规定频率和方法进行各项目的实测和外观鉴定。
7.1.6停车场碎石层施工
7.1.6.1根据要求所用的碎石，要求碎石清洁无土且符合下列要求：
软弱颗粒小于5%；
含泥量小于2%；
扁平细长石碎石小于20%；
碎石规格为1至2cm。
7.1.6.1碎石摊铺：
摊铺虚厚度按设计厚度乘以压实系数1.30~1.40；
摊铺碎石应按虚铺厚度一次上齐避免多次找补；
用平地机摊铺时，先用平地机刮平，如路拱不合要求或稍有高低不平之处，再用人工找平，由于平地机来碾压。
压实系数比人工摊铺应略小，并应注意平地机行走路线均匀一致。
以免造成不良的平整度；
已摊平的碎石，大小颗粒要均匀分布、虚铺厚度一致，碾压前应断绝交通，保持摊铺层清洁。
7.1.6.2碎石碾压：
碾压以“先慢后快”，碾压以“先轻后重”为原则；
碾压轮迹应有重叠，对双轮压路机为25~30cm；
碾压自路边开始向中央移动，路边应仔细，重复的碾压，避免石料向外挤动，碾压前先洒一次水，大约洒3~4kg/m2；
先用6~8t轻碾稳定碎石，碾速宜慢，约25~30m/min；
在碾压4~6遍找补完成后，换用15~18t重碾继续碾压，碾速加大至30~35m/min。
随压随洒水，每次用水量不多于1kg/m2，一般碾压6~10遍。
7.1.6.3如发现碎石呈圆形或形成过多石屑，表明
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