重庆工业职业技术学院项目质量规划Word格式文档下载.docx

重庆工业职业技术学院项目质量规划Word格式文档下载.docx

《重庆工业职业技术学院项目质量规划Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆工业职业技术学院项目质量规划Word格式文档下载.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

100%

合格

基础工程

主体工程

装饰工程

90%

屋面工程

门窗工程

防水工程

安

装

电气工程

给排水

智能建筑

暖通

电梯安装

第二章：

质量管理体系

一、质量管理体系组织架构

工程及HSE部经理

设计管理部

质量监督站

精装修组

土建结构组

电气设备组

水暖通风组

园林景观组

监理单位

独立分包单位

总承包单位

指定分包单位

其他分包单位

二、工程管理职责及权限

1、工程及HSE部职责：

1）工程及HSE部是公司建设项目工程质量管理的实施部门，是公司工程质量管理的责任主体，代表公司负责施工全过程的质量检查、监督、管理与协调工作。

2）制定项目工程质量管理体系、质量管理策划、各项质量管控措施及流程，并负责这些措施在本项目中的执行。

3）配合招标采购部完成工程供方的考察、招标技术文件制定、负责技术标评审工作。

4）督促监理单位认真履行合同，组建工程质量管理机构、审核其工程质量管理体系、质量监理规划及实施细则。

5）监督监理单位按照监理大纲和监理细则履行其监理职责及总承包单位质量保证措施的落实情况。

6）督促承包商、供应商认真履行合同，组建工程质量管理机构，审核其工程质量管理体系、施工组织设计（施工方案）等。

7）督促供应商进行拟用于工程材料设备的报批及组织材料设备的审批和封样。

8）负责对工程质量进行日常巡检，每月组织工程质量检查，发现质量问题及质量隐患组织制定措施并监督整改，确保质量目标。

9）定期召开质量例会，分析现阶段质量存在问题及潜在质量风险，制定整改措施及预防措施，责任落实到人并及时检查反馈结果。

10）对工程建设质量做出正确的评估，每月的《工程实施情况月度报告》中负责编制工程质量月报。

2、设计管理部职责：

1）为工程及HSE部提供技术支持。

2）参加施工图纸会审并负责监督设计单位落实图纸会审内容。

3）负责材料、设备的封样，参加首件材料、设备的验收及样板间的验收。

4）负责工程设计变更的办理工作。

5）参加地基基础、主体结构工程及竣工验收。

3、招标采购部职责：

1）协助工程及HSE部对工程供方进行管理，对合约进行交底并对合约争议进行解释。

2）配合工程及HSE部完成对工程供方的后评估。

4、营销策划部职责：

参与材料、设备的封样，参加样板间的验收。

第三章：

质量管理实施

一、质量管理结构

项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始，直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统控制工程。

二、施工过程质量控制

1、设计优化及完善（前期控制）

设计优化及完善是项目质量策划中一项非常重要的工作。

本项目希望通过提前介入设计工作以及内部会审的形式开展这一工作。

提前介入设计可以使工程部充分了解设计意图和设计思路，对设计图纸的内部会审由公司内部各相关部门组成，主要是审查以上设计的功能性、舒适性、效果及规范方面的问题。

（1）对设计图纸进行功能性复核

户内设计

建筑布置：

室内有无露梁露柱，室内通道有无高度过低，阳台/露台与室内有无高差等；

（重点复核首层、标准层及顶层，方法是将本层建筑图与上一层结构图对照比较）。

入户门：

门开启方向是否合适，开关时是否自然及不妨碍周边其他门窗或设施，猫眼或电磁有无设置，位置是否合理等。

铝合金门窗：

客厅门开启净宽有无较小，窗可开启面积及宽度是否合适，开启扇执手有无过高，厨房门净宽能否满足搬洗衣机进出，厨房门及首层客厅门是否考虑设置门锁等。

水电：

室内有无房间未考虑电话、电视、网络，室内开关、插座位置布置是否合理，阳台给水、排水有无考虑并是否合理等。

阳台给水、排水有无考虑，与电气图纸是否位置一致，是否设置了洗衣机专用地漏

空调台板与电气图纸是否位置一致

强电插座与有线电视、网络插座位置统一

给水系统各给水分区工作压力是否过大或过小

开关是否位于门后，卫生间开关是否位于卫生间外

暖气片位置与插座是否冲突，暖气片与插座间距是否满足要求

卫生间内坐便器、洗面盆左右空间是否满足要求

室内消火栓保护半径是否满足规范要求

室外雨水管道和冷凝水管道是否影响建筑外墙整体效果

室内排水干管与室外排水管网标高是否满足坡度要求

消防设备（包括消火栓、自动喷洒、灭火器、水泵接合器等）位置、间距、数量是否适当

排水管道连接处平面尺寸能否满足管件组合所需空间要求，管道进出口标高与室外地面标高差是否满足室外埋设深度的要求

地下室水暖管道是否有穿过配电室的情况

管道、桥架、配电箱柜、消火栓箱等安装需要的预留洞、预埋件图中表示是否清楚齐全，管道、桥架标高与结构梁的截面核对，确认是否需要穿梁敷设来保证使用空间要求

消防电梯基坑是否考虑排水措施，配电房电缆沟是否考虑排水措施。

风管与给排水管、电缆桥架及控制箱、消火栓箱等是否相碰。

其他：

卫生间有无排气扇洞、厨房有无烟道洞；

空调位宽度是否够摆放室外机等。

户外设计

楼梯间/电梯厅：

门牌号及门铃有无考虑；

电梯到站灯、楼层指示灯在结构设计中有无预留，屋面是否考虑有检修孔或检修通道等。

大堂/电梯厅：

有无考虑信报箱及可视对讲机等。

室外设计

是否考虑残疾人道路，是否考虑排水，是否考虑日后生活中的安全等。

（2）复核设计图纸是否满足强制性条文及各类报建批文要求

质检

通道的净高是否满足规范（应特别注意建筑装修层对净高、净宽的影响）；

阳台栏杆有效防护高度是否满足，落地窗是否设计有护栏、凸窗是否设计有儿童防护网，栏杆的样式（包括立杆净距及防攀爬）是否满足规范要求等。

消防

自然通风电梯前室通风面积是否满足规范，相临住户窗距离是否满足消防规范，不满足时是否设有防火隔断，入户门是否直接面对电梯合用前室，或直接面向电梯前室的户数有无超过规范要求，或超过时有无隔断措施；

单元式住宅屋顶之间是否连通，塔式住宅自然通风的剪刀楼梯间通风面积是否满足规范；

室外是否形成消防环路，沿建筑屋某一面是否路径过长而需在中间增加开口，消防通道宽度、转弯半径坡度是否满足规范，中间穿越建筑物时洞口净高是否满足规范，消防扑救面距建筑物距离是否满足规范、扑救面方向建筑是否设计有外挑结构或室外环境设计有高大乔木而不满足规范要求等。

燃气

厨房燃气进户管与灶台火炉距离是否满足规范要求，室外燃气管边是否有高大乔木距离过近而不满足规范要求等。

（3）过往项目成功做法或经验教训的借鉴

总结以往项目在施工过程中或各类验收时出现的问题及入伙前后业主的投诉，及时优化和完善设计，可避免本项目重犯以前出现的老毛病。

（4）空调管线、生活阳台及卫生间水电布置、室外管井布置等

空调管线

根据每一房间室内与室外平面、立面之间的相互关系，分析空调室内机、室外机的合理布置位置，确定空调管线走向及空调洞的布置位置。

一般来说，在凸窗部位分体机采取上供上的关系空调管线相对短些，对外立面的影响小一些。

生活阳台及卫生间

这些部位水电开关面板及水电设备相对集中一些，且墙、地面面层材料一般为面砖或石材等块体装饰材料，布置合理一方面使用方便，另一方面显得美观精细。

室外管井

室外水电与园建设计分别为两个不同公司设计，相互之间难免存在冲突，如不合理处理可能影响效果甚至出现管井设在首层私家花园内或门口而引起业主投诉。

解决方式是提前将两项设计拼在同一张图上，发现冲突及时调整。

2、施工质量控制措施及方法

施工质量控制是项目部现场管理的重中之重，施工质量控制的好坏体现了一个项目部的管理水平。

从工程及HSE部部的角度来讲，施工质量控制的关键是要建立一套高效的质量管控体系。

依托方兴地产长期积累的经验，以及集团公司相关部门的不断总结，项目部拟建立完善的内部控制体系和外部监控措施。

所谓内部控制体系，就是通过内部交底、学习交流、检查等方式在项目部员工中树立质量意识，明确各个工序的质量控制流程、重点和方法，从而在现场施工管理中做到心中有底；

所谓外部监控及管理体系，就是通过一系列的方法和手段，对施工单位的现场施工流程和质量进行全方位的监控，以保证施工质量；

（1）内部控制体系

内部控制体系包括以下内容：

合同招标质量技术要求的撰写和评审→施工图技术交底及合约交底→监理细则的编写和评审→材料性能、施工工艺和流程的学习→现场质量控制要点和控制方法的学习和交流→相关记录文件和表格的定期检查

内容

实施时间

负责人

参加人员

备注

合同招标质量技术要求的撰写和评审

合同招标文件发放前一周

部门经理

专业工程师

必要时项目部内部评审

施工图技术交底

图纸会审前或图纸会审时

设计部、发展部、设计院相关人员进行交底

合约交底

合同签订以后一周内

必要时请合约部参加

监理细则的审核

分项工程开工前一周内

材料性能、施工工艺和流程的学习

可在开工前和施工过程中持续进行

现场质量控制要点和控制方法的学习

监理细则编制完毕后，分项工程开工前

参照监理细则，注重实用，结合现场情况

相关记录文件和表格的定期检查

每月定期

全体工程师

A、合同招标质量技术要求的撰写和评审

在各项招标工作开始之前，需要将我司关于本招标项目的成功做法及特别要求以招标要求的方式提出。

这些成功做法及特别要求超出规范和设计，可能需涉及费用，提前以合同条款的形式固定下来有利于为今后能在工程实施中得到较好的贯彻落实提供最有利及有力的保障，同时在保障工程质量的前提下也能最大限度地节约工程成本。

合同招标质量技术要求应该在合约招标前由部门经理完成，比较重要的工程要经过项目部内部讨论，同时针对项目的特点作出一些有利于施工管理和质量控制的选择和修改。

✧土建方面

钢筋马凳要求带塑料套，楼板分布筋底部要求垫成品塑料垫块，屋面结构浇注要求原浆压光，室内非卫生间部位地坪施工前均要求试水24小时，门窗边要求分两次塞缝，加气块墙体窗边均要求设构造柱，外墙滴水凹槽要求采用塑料成品线槽等。

✧铝合金门窗

对型材、五金配件、玻璃的品牌及质量性能指标等方面的要求均做出明确规定。

✧栏杆铁艺

除对钢材性能指标及油漆品牌做出规定外，还对镀锌工艺做出明确规定。

✧木门或木地板

除对木材种类及油漆品牌做出规定外，还对木材加工防腐方面做出明确规定。

B、施工图技术交底及合约交底

技术交底和合约交底由专业工程师组织。

图纸技术交底也可以结合图纸会审进行，相对重要的工程要单独组织，目的是让现场工程师充分了解设计意图，对一些重要参数的选用、用料的选择、适用的规范、设计计算的方法以及现场施工中应该注意的事项有所了解。

主体部分节点配筋特别多是因为考虑抗震的构造等，现场工程师理解了设计意图后更有利于在现场对规范的把握和施工质量的控制。

合约交底则着重从合约条款的角度，明确各个施工单位的施工范围、所要求采用的施工工艺、要求选用的材料标准以及所要达到的效果，因为往往采用不同的材料和施工工艺，产生的效果和最终的施工质量都会由很大的差异。

C、监理细则的评审

监理细则是现场监理的操作指导性文件，项目应该认真对监理细则的考量和评价，重点突出其具体检查监督措施的可操作性及实施性，避免简单引用规范条文，真正将检查督促落到实处，真正体现“监理细则”的作用。

本项目需要单独编写《监理细则》的分部分项工程有：

土方支护工程、机械挖孔桩工程、主体工程、防水工程、铝合金门窗工程、栏杆工程、入户门工程、屋面工程、外墙涂料工程、室外管线工程、室外园建工程、绿化工程等

D、材料性能、施工工艺和流程的学习

对于材料性能、施工工艺和流程的学习应该在监理细则编写以后，工程开工以前进行，也可以随着施工的进行灵活安排。

通过学习可以加强对于监理细则中的相关条文、监理和检查方法的理解，透过条文看本质、通过本质去理解条文。

比如栏杆工程，一般要求双面热镀锌，对镀锌厚度也有要求，《监理细则》中的《材料进场控制一览表》也会要求对进场铁栏杆进行检验，通过工具可以检验镀锌层的厚度。

但是为何要进行热镀锌，热镀锌有什么好处，热镀和冷镀有什么区别，如何鉴别就可以通过内部的学习交流来明确，项目部也可以组织到镀锌厂参观工艺，用热镀和冷镀的成品进行鉴别，这样就会增强现场工程师对合同、细则条文的理解，也能够更好的控制铁栏杆成品的质量。

E、现场质量控制要点和控制方法的学习

规范、合同质量技术要求、监理细则等规定了质量控制的方法和标准，但是在具体的实体质量控制过程中，往往碰到许多操作性的问题，有些条文操作性不强，造成现场实际的控制力度不够。

这就需要多思考，多学习，多交流，找到一些简单易行的现场控制措施。

比如防水工程要求聚氨酯防水涂膜的厚度不小于2mm，一般情况下现场通过巡视检查其涂刷遍数，通过切片抽查检查放水层的厚度，这种方法对于卫生间、厨房等面积小，施工作业面分散的部位不好操作，若每个房间都取样抽查厚度则工作量太大。

因此当时方兴日辉台地盘想出方法，就是严控材料关，首先根据防水涂料的说明计算出每个单元一共需要多少桶的防水材料，然后要求施工单位每个按单元施工，材料进场由我方工程师现场监督，完工后空桶不许带走，通过数空桶可以得知本单元的防水材料用量，与计算用量进行对比，偏差要在合理范围内，这样同时结合现场取样抽查厚度，防水工程的质量得以有效控制。

再比如砌筑工程中要求砖块上墙前要淋水湿润，若把砖块运到砌筑地点后让砌筑工人自己淋水，工人往往不会按要求淋水，或者看到监理工程师来的时候应付一下，作业面大的时候也无法监管。

我们可以要求施工单位砌块集中堆放，每天计算好每层的砌筑量后集中运输，堆放与楼层指定地方，由专人负责淋水，砌筑工人只需搬运淋过水的砌块到砌筑施工地点即可，这样就比较容易控制砌块淋水这个环节了。

诸如以上的这些现场监理过程中常用的控制手段，包括一些检测工具的运用，都可以通过内部学习、交流熟练掌握运用，这样我们就能在现场管理中处于有利的地位。

F、相关记录文件和表格的定期检查

根据规范和监理细则，在现场质量控制过程中会形成若干相关的质量文件，形成文件体系，如《监理日记》、《隐蔽验收记录》、《材料/机械进场报审表》、《工序验收一览表》以及相关流程控制表等，这些记录文件一定程度上反映了现场质量控制体系的运作情况，因此定期的检查和检讨是必要的，该项工作由项目副经理和总监负责每月定期进行，不断督促完善项目部的文件体系。

通过上述的内部控制系统，应该让项目部每个现场工程师熟悉施工中的材料、施工工艺、质量控制流程和方法，这是控制好现场实体质量的必要条件。

（2）外部监控体系则主要是针对施工单位，主要包括以下内容：

施工组织设计和施工方案的审查及技术交底→材料和施工样板的现场确认→根据监理细则进行事前、事中、事后控制和检查→组织每周现场巡视及联合验收→召开相关质量专题会议

A、施工组织设计和施工方案的审查及技术交底

施工组织设计是施工单位编制的指导施工的重要文件，是施工单位施工组织思路的体现，也是我们管理施工单位的依据之一。

项目部应督促施工单位认真对待，同时对上报的施工组织设计进行认真审核。

必须要求施工单位根据项目实际情况编写操作性和实用性强的施工组织方案。

对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工方案，专项施工方案经审核通过后，方可进行施工。

施工方案报送经评审后，技术工程师及相关人员及时将评审意见及技术要求向现场工程师及施工单位进行交底。

通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生，并满足公司总体目标。

同时通过技术交底，将本工程的重要部位及关键工序的主要控制环节传达给现场工程师及施工单位，便于现场控制及实施。

✧机械挖孔桩方案

本项目基础形式采用机械挖孔桩，钢筋笼制安、水下浇筑桩身混凝土等等，方案重点审查机械工具是否安全，钢筋笼制安是否合理，桩身混凝土浇筑方案是否合理，养护及雨季施工措施及其他突然事件预控方案是否全面等。

✧地下室方案

重点审查地下水位降排水措施，支撑体系是否安全合理，承台底板大体积砼温控措施，侧墙超长结构防裂抗渗措施，顶板及侧墙施工缝、后浇带设置是否合理，及养护及雨季施工措施等。

✧外架方案

重点复核外架受力安全计算，检查外架形式（落地架、挑架、爬架等）是否满足项目发展要求及售楼要求。

✧铝合金门窗方案

重点复核门窗加工精度保证措施、门窗安装精度保证措施、大窗的分割及垂直运输方式、门窗周边防水塞缝方案及控制措施等。

B、材料和施工样板现场确认

所有主体、园建及精装修等乙供建筑材料均需经材料样板确认合格（或满足我司要求）后方可定货及进场；

所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经确认后方可大面积施工。

材料样板是合约分判的基础，一般需材料样板确定后方可分判；

施工样板是施工的依据，大面积施工一般以确定的施工样板为参照。

样板确认包括质量确认和效果确认两个方面。

通过样板确认这一环节，保证在保证建筑产品的功能及效果的前提下，尽量避免因设计调整或施工整改带来的大面积返工和损失，并有助于减小因样板未确定导致分判、材料加工或备料、设计修改等相应滞后的风险，保证施工质量及进度。

✧外墙砖包括勾缝剂样板

包括材料样板和施工样板两个方面。

外墙材质对外墙效果影响至关重要，确认过程可能来回反复多次，确认周期较长，有时甚至还可能更改已确定的材料样板。

且外墙砖材料确认及分判后，外墙砖加工生产一般需30-50天，因此必须事先考虑这一因素，尽早确定施工样板。

✧铝合金门窗样板

当材料样板选定后，如选取的型材和配件较独特时，在做加工样板的过程中可能会陆续发现型材和配件匹配方面的设计及技术问题，提前作样板有助于在大面积开工前有充裕的时间解决，有时甚至还可能更改已确定的材料样板，且这些解决方案中可能涉及造价问题，在分判前暴露这些问题使得这些成本因素能在投标报价中确定。

门窗施工样板能进一步检验门窗设计中还存在哪些问题，并能及时暴露安装中存在的问题。

✧砌筑及抹灰样板

针对每一种户型均作一个砌筑及抹灰样板，建筑、结构及水电管线的相互关系变得非常直观，哪些部位露梁或露柱、哪些构件空间交接后需处理、哪些部位开关线盒使用不便、哪些部位需增加砼等构造措施一目了然，便于寻求处理方案。

✧室外、园建样板

园建面层做法涉及到环境效果，确认过程可能反复多次，确认周期较长。

且大多园建装修材料定货周期较长，因此事先需考虑这一因素，提前将各种园建装修材料做出施工样板并及早确认。

✧防水材料样板

目前防水材料的品种层出不穷，防水效果也千差万别，施工过程中施工单位为了降低施工成本，总喜欢偷梁换柱，为了禁止这一行为，那样板确认就显得格外重要，施工单位报送样板后，相关人员认真审查，验收合格后及时与现场工程师交底，以保证防水效果。

C、根据监理细则进行事前、事中、事后控制和检查

监理大纲质量管理体系对于工程的事前、事中、事后控制方法有详细的阐述，可以参照执行。

本项目中，我们应该尽量把质量控制的重心前移，即做到以事前和事中控制为主，避免事后再发现质量问题，事后的检测仅仅作为工程质量的验证。

✧事前控制

主要通过原材料进场检验和验收，施工样板的确认，施工方案的审查，对施工单位的交底等方法进行事前控制。

在各个分项工程开始前，现场工程师应该提前了解施工单位的准备情况，包括材料、劳动力、施工机具以及实际可能采用的施工方法，必要是参加施工单位的内部交底。

要做到想在凡事施工单位前面，才能做好事前控制。

✧事中控制

事中控制主要通过现场巡视、旁站监理和现场验收的方式进行。

做好事中控制就必须对施工班组、施工作业面和施工流程有全面的了解和掌控。

严格控制施工作业面是事中控制的重要手段。

现场工程师应该合理安排作业区域那的各个分项工程的施工，通过控制移交作业面，避免分散作业，尽量减少交叉作业，这样有利于质量控制。

比如砌筑工程，可以两层进行一次移交，两层全部砌筑完毕后在进行下两层的移交；

铝合金门窗工程，也可以分层移交，分层验收。

对于施工班组的动态考核也是事中控制的重要内容和手段。

一些施工班组人员流动性较大，现场工程师要密切关注班组的劳动力情况，当班组中新工人进入较多时应该督促施工单位重新进行施工作业交底，明确质量要求，当班组人员出现流失且施工质量明显下降时，应该及时通知施工单位项目经理，要求进行整改，或者更换班组。

✧事后控制

事后控制主要是通过施工完成后的检测对工程质量进行事后监控和评估。

包括预留混凝土、砂浆试块的强度检验，防水、门窗工程的淋水试验，混凝土的强度回弹，给水管道试压等。

事后控制着重注意一下两点：

✧混凝土同条件试块应该严格按照规范留置，作为评测混凝土强度的重要依据；

✧为尽可能减少渗漏，项目部对所有屋面、卫生间、阳台进行蓄水试验，对外墙、铝合金门窗进行100％淋水试验。

D、组织每周现场巡视及联合验收

每周固定的时间由项目副经理或者总监带队，所有现场工程师和施工单位项目经理参加，进行整个现场的巡视，尤其是对于正在施工的部位可以重点巡查。

通过现场巡视不仅可以让各个分管工程师对分管部分进行交叉检查，防止一个人有所疏忽，出现一些工程质量控制的系统偏差，同时还可以让施工单位之间对各自施工方法和施工质量有一个明显的对比，鼓励先进，督促落后，共同提高。

现场巡视还可以就一些施工质量方面的典型问题进行现场纠正和解决。

对重要部位及关键工序，一方面，通过方案审查及技术交底，使得施工方案在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层；

另一方面，必须高度重视现场执行的程度及落实的效果，对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同施工单位组织联合验收。

通过联合验收，一方面，使得验收的结果及发现的问题更全面及权威一些；

另一方面，大规模联合验收反映出我司狠抓质量的决心，从而触动施工单位提升质量意识。

（1）桩基：

验收孔洞、钢筋、混凝土的施工质量，及防护措施是否保证施工安全及施工质量等。

（2）地下室：

验收钢筋、模板的施工质量，支撑搭设的安全性，各类预埋预留是否满足功能性等。

（3）标准层：

验收钢筋、模板的施工质量，支撑搭设的安全性，主要检查各类