公租房施工组织设计Word格式.docx
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根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
附：
项目经理部组织机构图
第四章、施工总体部署要点
（一）总体战略部署
能够参与本工程的竞标，是民勤县华安再生资源开发有限公司对我公司的极大信任。
我公司对本项目建设工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。
我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建建设工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。
确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。
如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。
在工程投标期间，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。
（二）工程目标
1、质量目标：
合格。
2、工期目标：
如我单位中标，我公司将在接到中标通知书3日内开
工，并确保按招标文件规定时间完成建设任务。
3、安全目标：
严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3‰以内。
4、环境管理目标：
严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。
严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系，依据国家有关规定，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。
（三）施工原则
根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则：
1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，在确定施工顺序、施工流
向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。
2、根据工程特点及工期要求，塔吊、搅拌机等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。
3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。
4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。
5、为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。
6、根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏。
要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力。
（四）施工顺序
本工程按先基础后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的基本顺序组
织大流水施工。
±
0.000以下部分，先进行机械土方开挖，人工配合修边，
接下来再进行基础、柱、梁的施工。
0.00以上分层先进行柱的施工，再
进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主
体结构完工后，组织室内装饰装修作业。
（五）施工工期安排
本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工、
主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。
（六）主要分项工程工艺流程
1、±
0.00以下基础部分工艺流程平整场地→定位放线→验收→土方
开挖→验槽→基础施工→基础柱、梁施工→基础验收→回填土方。
2、±
0.00以上主体部分工艺流程抄平放线→框架柱预留钢筋调整复
位→绑扎框架柱钢筋→支柱模→现浇梁板部分支撑系统搭设→梁板支模→绑扎梁、板钢筋→隐蔽验收→浇筑砼→养护、拆模→内墙施工。
3、屋面工程工艺流程清理→铺设保温层→找平层→防水层→保护层
4、内装饰装修工艺流程主体验收→墙体弹线找方→做灰饼及冲筋→粗刮槽抹灰→罩面抹灰→水、卫、暖主要立管及通风管安装→门窗框安装→护角抹灰→楼地面施工→墙面、顶棚刮腻子→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→墙面涂料→卫生器具、灯具安装→清理→竣工验收。
5、外装饰装修工艺流程搭设外脚手架→基层处理→粗刮槽抹灰→弹线分格→安装保温苯板→抹抗裂砂浆→刷外墙涂料
（七）总体施工方案
1、垂直运输：
本工程配置3台塔吊进行垂直运输。
2、本工程采用商品混凝土。
3、测量定位：
轴线定位采用“主控线”控制法。
4、土方开挖采用机械开挖，人工清底、修边。
5、钢筋采用机械加工，人工绑扎。
6、脚手架：
框架结构外脚手架采用落地式钢管外脚手架，外立面用密目网全封闭；
内操作架采用工具式脚手架。
7、装饰工程：
装饰工程坚持“样板引路”，制度，采用效果图对比选用最优方案。
第五章、施工前的准备工作
（一）技术准备
1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。
施工人员首先
应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应
结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。
2、参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人
的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。
3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审，为编写施工组织设计提供依据。
4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。
5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制：
公司总工对项目部的技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。
6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。
结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺熟练掌握。
7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。
8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。
9、制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。
10、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。
11、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。
12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。
13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。
14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等，并组织相关人员学习。
（二）现场准备
1、室内准备：
在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。
满足
施工各阶段的要求，落实内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机
械设备的进场时间，做到有计划、有步骤、早落实、按需进场，合理利用
的管理目标。
2、室外准备：
将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管
径选用φ48mm钢管。
施工用电从市政公网接入，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。
场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。
确保现场水、电满足连续施工要求，合理安排施工顺序，避免各工种交叉作业的干扰。
3、施工道路：
现场内设置环形施工临时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯实，保证雨天的正常通行，办公区内设1.5m宽砖铺人行道。
（三）劳动力准备及劳动力进场计划
劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基础及主体施工时每
个施工段成立混合作业队，包括：
木工、钢筋工、砼工、普工等工种；
装
饰施工阶段成立：
抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产的
人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。
主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司范围内统一
协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖优
罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的
实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。
（四）主要施工机械设备准备及进场计划
机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要
施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。
（五）主要施工用料需用量计划
以满足总体施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。
第六章、施工进度计划及工期保证措施
（一）施工总进度计划
计划开工日期：
2014年9月10日
计划竣工日期：
2015年7月15日
工程计划总工期为309天。
（二）各阶段施工进度计划
详见施工进度计划表附图
施工网络图（附表四）
施工进度计划表（附表五）
（三）保证工期的措施
1、组织措施
⑴、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。
⑵、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。
⑶、建立生产例会制度：
检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。
协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。
⑷、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。
2、管理措施
⑴、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。
⑵、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。
在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。
⑶、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。
⑷、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。
⑸、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。
⑹、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
3、经济措施
⑴、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。
⑵、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。
4、技术措施
⑴、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。
⑵、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。
⑶、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；
在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。
⑷、每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。
月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。
⑸、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。
⑹、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。
⑺、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。
⑻、做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。
第七章、施工平面规划
（一）施工平面布置原则
根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，本工程用地范围主要集中在红线范围内，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循的原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，塔吊应保证主体施工期间所需各种建筑材料的垂直运输。
3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。
4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）的要求进行管理。
6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
7、修筑便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
（二）不同施工阶段现场平面布置
一、基础、主体结构施工阶段现场平面布置
1、为满足工程施工需要，我公司在现场设置办公用房、厕所、钢筋车间、钢筋堆场、搅拌站、木工房等生产用房，以便于工程的施工。
2、办公用房采用一层的活动房。
3、场内施工道路均用C15砼进行硬化处理，厚150，基层夯实后铺设。
4、具体布置详附图：
基础、主体施工阶段平面布置图。
二、装修施工阶段现场平面布置
1、原钢筋车间、半成品堆场位置改设为装饰材料堆场。
2、办公用房设施位置、功能不变。
3、具体布置详附图：
装饰施工阶段平面布置图。
（三）现场大型施工机械设备的布置
本工程主要大型机械设备为塔吊、和砼泵等。
一、塔吊的布置
在塔吊布置时既要考虑其工作覆盖率、附着方式，又要考虑其安拆方便和成本。
根据本工程建筑平面布局及工期要求，我公司拟在本工程设置五台QTZ315自升式塔吊，来满足基础、主体结构施工时垂直运输需要。
周转材料尽可能布置在塔吊工作范围内，减少二次搬运。
具体塔吊安装方案将在工程中标后根据具体现场情况确定呈报专项方案。
塔吊的具体位置详见施工平面布置图。
二、砼泵
本工程基础、主体结构砼均采用商品砼、泵送供应。
砼泵型号为HBT80，其性能参数为：
砼泵送量15—80m3/h，单机功率为75kw。
（四）施工临时用水用电计算布置
一、施工用水计算及布置
1、用水量计算
根据现场情况，用水量计算。
（1）施工生产用水量q1（按每小时浇砼50m3）
q1＝K1（Q1×
N1×
K2）/3600
K1取1.05Q1＝50N1＝400K2＝1.5
故q1＝1.05×
（50×
400×
1.5）/3600
＝8.75（L/S）
（2）施工机械用水量q2
考虑到无特殊用水机械，故q2取0L/S
（3）生活用水量q3，
按高峰期400人计算：
q3＝（p1×
N3×
K4）/（t×
8×
3600）
其中：
p1＝400N3＝60K4＝1.3t＝1
故q3＝（400×
60×
1.3）/（1×
＝1.08（L/S）
（4）消防用水量q4
经查表，q4取10L/S。
（5）总用水量Q计算
因场内面积在5公顷以内，且q1＋q2＋q3＝9.83L/S≈q4
故Q1＝q4＝10L/S，另外为补偿水管漏水损失，须另增加10%用水量。
因此总用水量Q应为11L/S。
（6）用水管径计算
因此，建设单位提供DN80的供水水源即满足施工生产、生活需要。
2、施工给水、排水
施工给水采用自下而上的方式进行，给水主管径选用DN50铝塑复合管供水到各层，再由DN25铝塑复合管的支管将施工用水提供至各用水点。
施工废水、污水采用Φ100的UPVC管有组织地排入现场的废水污水处理点，经三次沉淀清污处理后，达到排污标准后由场内排水暗沟排入业主指定的排污管网中。
从基础施工开始，在基坑周边设置排水沟，集水坑、沉淀池，尤其作好基础周边挡水坎，防止雨水浸渗地基。
因现场各种用电设备多，且有明火作业，在现场为保证消防安全，布设消防控制点，杜绝消防隐患。
3、平面布置
详见附图：
施工临时给排水管线走向图。
二、施工临时用电计算及布置
（一）编制说明
施工现场临时用电必须遵循用电规范，保障施工现场临时用电的安全性和可靠性。
1、按照建设部部颁标准JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》。
2、建设单位提供施工电源容量及位置。
3、本工程施工机具需用计划表及施工平面布置图。
（二）现场临电布置
1、电源：
根据业主提供的电源位置在场区内布置环形电路。
2、现场电路布置
现场采用TN－S三相五线制接零保护系统供电。
办公区设单独回路，各加工区设置二级配电箱。
对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由工程部根据总体部署，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。
根据业主提供电源的位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置，详见附图。
二、施工用电计算书
施工用电计算：
S=1.05（K1×
ΣP1/COSΦ+K2×
ΣP2）
ΣP3=10%×
S
S总=S+ΣP3
I总=S总/1.732U
ΣP1—现场临时电气总负荷
ΣP2—现场电焊机总容量
ΣP3—照明负荷按现场电气总负荷10%取
K1、K2—同期系数，其中K1取0.7;
K2取0.6
COSΦ—功率因数取0.75
3（钢筋弯曲机）+3（钢筋切断机）+4×
3（钢筋调直机）+3×
2（电锯）+7×
2（电刨）+35（水泵）+0.8×
60（插入式振捣器）+1.1×
30（平板振捣器）+3×
30（蛙式打夯机）=95.5KW
ΣP2=57KVA
总用电量：
p=1.05（k1×
p1÷
cosφ+k2×
p2）+照明
=1.05（0.7×
125.5÷
0.75+0.6×
57）+10=168.8KVA
施工机械不是同时使用，，根据实际情况，现场设两总电源箱，总箱处做重复接地，采用三相五线制由供电总箱给各分箱电源线。
附表：
施工总平面布置图（附表六）
临时用地表（附表七）
第八章、主要分项工程施工方法
第一节施工准备
一、技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。
4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
6、现场对进场钢筋，商品砼站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。
二、施工现场准备
1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路硬地坪。
2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。
在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。
3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水
沟。
现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
施工准备工作一览表
序号
项目
内容
完成时间
1
技术准备
（1）施工图纸预审、会审
开工前
（2）在调查研究的基础上、编制施工方案
（3）商品砼站对所用砂石、水泥取样，试配。
2
物资准备
（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备
（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管
基础工程开工前第一批钢材水泥进场
3
劳动力组织准备
（1）优选劳动力队伍
开工前半月
（2）
升级会员 