赶工措施工期滞后完整Word格式文档下载.docx
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1000
6
科学家俱乐部
屋面次檩条80＊40*15*3
1096。
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8
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100
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学术交流中心
屋面次檩条80*40＊15＊3
2000
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组团三
3261.9
14
3261。
2.2原因滞后的分析
2.1天气原因
10月份因下雨、刮风等天气原因导致停工4天，对施工进度产生一定的影响。
2.2。
2施工条件
自工人进场到目前为止，现场的脚手架搭设一直无法满足大范围工作面，致使施工班组不能安排充足的工人数量，同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不能展开，窝工4天，而且跳闸问题时有发生.在工期如此紧张的情况下,这些因素都成为影响了施工进度的原因。
3施工图纸因素
因施工图纸与现场实际结构有误差，施工过程中因图纸设计原因没有及时解决影响一定的进度。
3赶工措施
基于以上原因，工作实际进度明显滞后于进度控制计划，为保证施工工期,特制定以下赶工措施。
3.1技术因素
图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案，为快速施工创造条件;
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。
3.1。
2落实施工方案。
在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖,及时解决，加快施工进度。
3。
3建立准确可靠的现场质量监督网络。
加强质检控制,保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度.
4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案,保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。
3.1.5针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
3.1.6实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有实现性。
以进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各班组下达任务。
根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工.做到重点突出,兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2、经济措施
3.2。
1设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性.
为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性,项目部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度,通过对目标实现（包括质量与进度）与否的重奖重罚，带动所有人员的责任心与积极性。
2落实实现进度目标的保证资金
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺利进行。
3提高伙食标准
为保证参与施工的管理人员及工人有更充沛的精力投入到劳动之后，项目部将所有人员的伙食标准由15元提高至18元。
食堂费用由项目部财务直接管理,做到专款专用
适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费.
因目前时间紧，任务重,组织施工班组夜间加班，做好夜间施工照明条件，在保证施工安全和工程质量的前提下，组织施工人员夜间加焊,同时安排班组夜间加工屋面板,裁剪加工扇形板，填补前期滞后进度。
3组织协调措施。
3.1建立进度控制工作制度。
在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量.及时总结或借鉴成功经验，不断改进优化施工工序与程序,上下动员,齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好.
2在图纸满足施工的条件下，组团三、组团四、组团五同时开工。
在不影响施工工序的前提下,各站场内小的分部分项工程同时开工，流水作业，化整为零，各个击破，从而提高施工进度,做到全面开花。
3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
增加施工人员数量，实行节日期间不停工，双休日、国定假日实施轮休，合理安排班组工作信息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。
3.4坚持现有的例会制度。
针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任,全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施。
加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
4材料保证
氟碳喷涂屋面板、檐口铝单板、胶及早联系。
据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场，适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，现场加工收边收口附件，提前下单，以保证其相应的运作周期。
3.4。
2自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，确保材料质量。
4。
3随时了解材料供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施.
5、措施保证
青岛进入秋冬季节，为减少不良天气对施工影响，保证施工质量及进度，特制定如下措施:
、防雨、防风措施
施工机组搭建可移动式防雨棚，同时购买大量防雨布，减少雨季对施工进度和质量的影响.各种材料以及所安装的龙骨、面板必须有效加固，以防被大风刮掉、刮跑。
施工操作人员时刻注意周边施工环境，以免其他物件伤人,同时注意自身安全。
当风力达到8级或以上时，下令高空作业全部停工，合理安排地面施工工序。
5。
2特殊作业措施
为减少寒冷对施工人员的影响,施工机组调整作息时间，给工人增加取暖、保暖物资。
为保证夜间顺利施工，施工机组将购置电缆、灯泡以及其他照明物品，保证夜间施工顺利进行。
同时对于起重、搬运作业,尽可能采用设备协助施工，增加劳动效率.
3.6后勤保障
为保证工人们能安心愉快的投入工作，提高工作效率，必须做好后勤保障工作，该工作由项目部后勤保障部及HSE管理部直接管理.
3.7。
1做好食堂卫生
坚持做好食堂卫生管理，尤其是加强食品采购、灭蚊灭蝇、消毒柜运作、厨师个人卫生管理.
7.2做好职工宿舍卫生
坚持做好生活营地宿舍卫生,配备专门清洁工进行清扫.保证营地热水器、洗衣机、空调等设备正常运转，为工人提供一个良好的生活环境。
7.3为工人提供防暑降温饮品及药品
每天上班时间，食堂必须为现场工人提供凉开水、绿豆汤等消暑饮品。
不定期配备及更换应急药物，能在第一时间为工人提供救援。
4质量及安全管理保证措施
4.1质量、安全、进度控制小组
为保证工程如期完工，我项目部成立了质量、安全、进度控制小组
组长：
贾芳民
副组长：
张文国
组员：
董亮、李会建、姜斌、各机组机组长.
质量、安全、进度控制小组直接对现场施工进行管理，保证进度目标、质量目标、安全目标的有效实现。
4.2落实质量、安全管理措施
项目编制了《HSE管理方案》、《HSE两书一表》、《风险分析及消减措施》、各项应急急救预案、《质量管理计划》、《质量控制程序》、《质量试验与检验计划》等指导性文件,并全部下放至各个施工机组。
施工过程中由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理负责直接监督相关指导文件的落实情况。
4.3严格执行质量、安全奖惩制度
在施工中严格按照项目部制定的质量安全奖惩条例，对施工中不文明施工现场、质量缺陷或施工亮点予以奖惩,该工作由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理直接负责.
4加强现场监督力度
施工期间，项目部质量、安全管理部门人员及施工机组质检员、HSE监督员在施工现场监督，在任何情况下保证每个施工现场质量及安全监督人员各不少于一名。
对施工中暴露的问题坚决予以指正并责令整改。
5加强质量及安全教育培训
由项目部HSE及质量负责人直接负责对现场施工人员进行质量和安全教育培训工作。
要求教育内容要符合实际情况,对施工中出现的不安全因素及质量问题有充足的预测及分析，并制定出合理的解决措施。
我单位将严格按照上述措施施工，力争早日实现业主要求的进度目标。
昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（A6地块）
7、8、9#楼主体结构赶工措施
专
项
方
案
编制单位:
衡阳市长江建设工程有限责任公司
编制人：
审核：
审批:
编制时间：
2021年4月10日
一、工程概况
云南建发房地产开发拟建黑林铺城中村改造工程（A6地块）场地位于昆明市五华区滇缅大道北侧原黑林铺村，范围包括黑林铺村、黑林铺镇政府办公区、黑林铺镇政府宿舍、昆明黑林铺公路管理站等，属拆旧建新.规划净用地面积27276。
76㎡（40。
92亩）,总建筑面积213225.26㎡，其中地上面积136478.39㎡，地下面积76746。
87㎡。
拟建场地主要建筑物为3栋32～33F独立高层住宅楼、1栋22F高层办公楼带4F、5F裙楼及1栋5F商业楼带4F商业裙楼组成。
场地南侧紧临滇缅大道，东侧为94号路，西侧为科普路，北侧为规划93号路。
二、编制依据
2.1依据建设单位对A6地块7#、8＃、9#楼售房节点时间的要求,售房节点时间定于2021年7月30日，售房节点时间前即7月30日必须完成至七层结构板.
2建设单位提供的A6地块的施工图纸。
为完成上述售房时间节点要求，有针对性地编制本方案。
三、编制原则
在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下,以7#、8＃、9#楼于7月30日施工至七层结构板，达到售房条件为本方案的工期目标。
四、工程进度计划安排
17#楼主体结构砼浇筑时间为7月20日.（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素）
4.28#楼主体结构砼浇筑时间为7月25日.（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素）
39＃楼主体结构砼浇筑时间为7月30日。
（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素）
五、赶工的难点和重点分析
按照A6地块的总建筑面积达21万多平方米、三层地下室76000余平方米的建筑规模，总合同工期仅有710天，且未考虑节假日、下雨、恶劣气候等因素的影响，要如期实现总合同的工期目标就面临着极大的挑战,而按照建设单位的售房时间节点要求,要在2021年7月30日前完成7#、8＃、9#楼至七层结构板砼浇筑，的确面临着具大的压力。
赶工的难点在于，本项目为三层地下室结构，地下室结构复杂,各类集水坑、电梯井、楼梯、汽车坡道数量多，高层住宅部分的地下室顶板以下三层各有数量不等的型钢砼结构，比常规的结构施工多出地脚螺栓预埋、钢结构的制作和吊装等工序,且型钢结构的钢筋绑扎和模板安装相对复杂得多，是容易造成工序时间加长、工序衔接脱节的现象发生。
另外一个难点在于7＃楼与8#楼间的汽车坡道施工对主体结构施工时间的影响，从施工顺序上必须先完成半层部位的汽车坡道结构砼施工后，才能进行坡道以上部分的主体结构的砼浇筑，因此在施工安排上应尽量缩短坡道的施工时间,以防影响整个主体结构的施工进度。
而本项目赶工的重点和难点部位亦在型钢砼结构和汽车坡道施工上。
地下室结构施工期间还将面临着雨季来临的影响,且工地周边有居民区和学校，增加了夜间施工的难度,根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行,晚间可进行内部的施工。
与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，并给予适当的补偿。
外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度,必需在施工中很好的解决，需建设单位积极配合和支持。
因此必须从各方面进行科学组织和安排，从材料供应、劳动力投入、技术力量投入、安全保障、后勤保障、机械设备运转维护等各方面统筹安排，所有的部门均服从于前方生产的需要。
六、赶工的具体措施
6。
1人员组织
1管理人员组织
1测量人员安排：
为尽量缩短每一道工序的时间，首先从施工放样时间上进行压缩，保证每一个工作面砼浇筑完成后，砼达到初凝或部分达到初凝时，立即安排测量人员进行施工放样工作，岗位的安排上拟增加一组专职测量人员，人员构成为1名测量工长，2名测量员和3名测量工,两组测量人员共计12人，同时要求各相关班组如木工班组和钢筋班组各配备不低于2名工人参与施放墙柱细线工作，实现每个工作面放样时间控制在2个小时以内。
6.1.1。
2质量检查人员安排：
本项目拟在原有配备1名质检员的基础上,再多配备2名质检人员，即7#、8＃、9＃楼各配备1名质检人员，在施工过程中加强质量检查工作，监督每一道工序的质量，实现质量工作无缝管理，把可能出现的质量问题解决在第一时间,从而达到避免返工、节约工期的目的。
1.1。
3安全人员安排：
本项目拟在原有配备2名安全员的基础上，再多配备1名安全经理和1名安全员，实现每幢楼配1个安全员，幢号安全员各负其责,并在项目经理和安全经理的统一协调指挥下，将各种安全隐患消灭在萌芽状态,避免因出现安全事故造成人身财产损失，进而影响工程的整体计划安排.
1.1.4材料采购人员安排：
本项目拟在原有配备3名材料采购人员的基础上,增加3名材料采购人员,采购人员根据项目部的材料进场计划，提前联系供货商，保证材料按计划进场，并满足设计图纸、工程质量和施工规范对原材料的要求，避免因材料供应不及时造成停工待料的情况发生。
6.1.1.5资料员、送检人员安排：
本项目拟在原有配备1名资料员的基础上，再增加1名资料员和1名专职取样送检人员，专职取样送检人员专门负责材料的见证取样、送检、取报告，送检人员应具有机动车驾驶证资格，项目部安排专门的工具车辆用于此项工作。
6后勤人员安排：
本项目拟在原有配备后勤保障人员的基础上,电工由2人增加为4人，机修由2人增加为4人，保安人员由6人增加为8人、生活保障人员由6人增加为12人，勤杂人员由8人增加为16人，上述人员统一在后勤经理的指挥下开展工作,在各自岗位保障生产的需要.
2生产工人组织
生产工人是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
6.1。
1木工、钢筋工、砼工、架子工、水电工、防水工、电焊工：
按常规施工的劳动力投入，每个工人每天正常工作时间8小时计算，处在赶工阶段，则至少每天需工作不低于18个小时，动静不大的工作内容还需安排24小时不间断作业，工人可分成三班制,即通过增加工作时间的办法，来压缩每个工作面的施工时间，为此在原有计划木工120人、钢筋工100人、砼工40人、架子工40人、水电工25人、防水工15人、电焊工10人的基础上，分别增加至木工180人、钢筋工150人、砼工60人、架子工60人、水电工35人、防水工20人、电焊工15人，共需增加170个工人，并实行夜班轮流加班的办法，既保证生产工人的数量,又保证工人有充足的休息时间，保证劳动生产率，不疲劳作业,防止因疲劳作业造成操作失误或安全事故，进而影响总体进度。
2材料供应
6.2.1随着管理人员和生产工人人数的增加，每天消耗的材料用量也将成倍增加，在工期最紧张的地下室施工阶段，将出现每天都有钢筋进场，每天都在浇筑砼,每天都有水泥、砂、机砖、模板材料、钢管材料以及各种辅助性材料进场，来满足各个工作面施工所需。
为此,应对材料采购及保管人员提出更高的要求,并将材料采保人员分成两组，一组专门负责白天的采购和现场清点材料入库，一组专门负责晚上的材料进场清点、堆放等。
而根据昆明市的规定，大型货车在晚10：
00前不能进城，为此每天均应安排至少2人负责通宵值班进行材料接收工作，以保证第二天生产所需.
随着材料进场次数增加，为保证进场材料处在可控状态，材料采购部门应加强对合格供应商的管理，建立信息化的材料采购制度，相同的材料应固定在同一家供应商或选择同品牌厂家的材料.同时，还应建立材料供应商的后备库,当长期合作的供应商出现材料暂时供应不上时，应立即选择从其它的供应商处采购，防止出现材料供应断档的情况发生。
长期合作有诚信的供应商，应经常进行联系，对于一些急需的材料,可以直接联系供应商，通过或其它通信方式，将材料的种类、规格、数量等信息发送至供应商处，由供应商直接安排送货，以达到节约采购往返时间的目的。
3材料采购部门应与预算和生产部门通力合作，提前作好材料进场计划的安排，对采购周期较长的材料或设备，应将计划时间提前，同时，对材料的质量复检周期较长的材料,还应在更早的时间即采购进场进行检验,保证工序材料如防水材料的即时投入使用。
3安全保障
1随着每天投入的生产工人数量的增加，各工序交叉作业,吊车、塔吊之间交叉作业,砼运输车辆、砼输送泵、土方车辆、挖掘机械等在工地来回穿梭的情况等将成为常态,如何保证如此多的人员和设备有序地开展各自工作，保证各种材料即时运送至指定的工作面，保证每个工作面都能处在良好的运转状态，是安全保障工作的重中之重，也是确保工期如期实现的重点,决不能因设备碰撞导致的安全事故和设备损坏现象发生。
为此，每天应安排专门人员进行安全看护工作,主要监视各种设备间的交叉吊运作业，当出现可能的险情时，应立即通过对讲机减话进行制止,同时，专职安全看护人员与塔吊、吊车及其它机械设备的指挥人员应进行即时的沟通，发现违规作业行为也应立即进行制止。
6.3。
2生产工人的安全保障工作。
为保证全体生产工人的人身安全,项目部应在工人进场前组织工人进行安全技术交底。
施工现场还应配备齐全的安全防护设施如防砸棚、安全通道、消防灭火器材、各种安全警示标志等。
项目部应根据各工种的特点，配备必要的安全防护用品，如安全绳、安全带、安全帽、劳保鞋、护目镜、防护面罩、电焊手套等。
6.4后勤生活保障
为保证工人在一个安全、舒适的环境下工作和生活，项目部将统一安排工人的住宿及其它生活设施，如活动板房、食堂、卫生间、淋浴间、活动室等,生活设施统一进行美化,并配备齐全的生活用品如双层钢架床、冷热水设备、厨房设备、晾衣设施，所有生活区场地均进行硬化，并在原计划的生活设施面积的基础上，根据增加的工人数量增加生活设施的面积，保证所有工人都能在工作之余有一个舒适的生活环境。
1本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时,后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人.认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
6.4.2高温季节现场准备充足茶水供应。
6.4。
3冬季保证开水供应，雨季雨衣水鞋等劳保用品亦应充分.
4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活。
5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作.
5赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施.
1
技术措施
⑴首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施,提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
⑵积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
⑶落实施工方案，在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际,寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度.
⑷施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
⑸建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期,加快施工进度。
⑹施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工，提高工效.
⑺针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。
⑻实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10％，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被延误，
对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出,兼顾全局，紧张有序,忙而不乱。
5.2经济措施
⑴落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表,即时储备资金,合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行.
⑵签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部,项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
⑶建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核,层层兑现.并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
⑷特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
⑸每月即时兑现工人工资、管理人员工资、材料供应商货款，做到经济上掌握主动权，避免因拖欠材料款、工人工资等情形造成的停工现象发生。
3组织协调措施
⑴建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备，布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务.并成立快速应变工作小组,发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾,减少工期损失.
⑵订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资
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