建设项目现场管理规程Word文档下载推荐.docx

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3.工程部接到经监理单位签认后的施工组织设计后，应认真审核，3日内签复意见后，报工程部主管副总经理批复。

4.经工程部批复的施工组织设计，应立即返回监理单位及施工单位，并报一份交给合同预算部主管人员备结算用。

5.没有编制施工组织设计的项目工程不得开工。

特殊原因必须先开的项目，必须经代建单位和监理单位负责人共同协商批准，并于开工之后5日内补报施工组织设计，审批办法同上。

（二）施工现场临建管理制度

1.工地应有安全门、工程标牌、安全生产“十不准”标牌、安全生产日标牌，位置明显，牌面醒目。

2.工地应有临时设施平面布置图，搭设前必须经过监理及代建单位审批，同意其平面位置后方可实施。

3.工地和施工现场应有临时用电平面图，并应定制安全用电技术措施和电气防火措施；

当临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量≧50kw,应编制临时用电施工组织设计。

4.工地和施工现场周围应有围墙或刺线围栏，有排水设施：

工地和施工现场要保持整洁、道路平坦畅通、材料堆放整齐，做到文明生产。

5.施工现场应有醒目的安全标语牌，各种安全标牌齐全，危险处有防护和警告标志。

6.临时设施的搭设和建造必须符合防火要求。

工地和施工现场应按有关规定配备防火器材，并保证齐全有效。

（三）施工现场竖向定位与平面管理

园区建筑、景观均为一个完整的，有机的、互相联系的统一体系，所以必须严格按照水平、竖向设计要求，统一部署组织施工。

1.工程部在园区所设的坐标控制网点、标高是园区统一的施工依据。

园区所有的工程施工定位、定点、检测、勘探、沉降观测等均应以坐标控制网点为准。

2.工程部所设的控制点各参建单位要负责保护，因工程需要拆除或隐埋，必须预先通知工程部，经批准后方可实施。

3.施工单位进场前，监理单位应以书面形式对现场控制点进行交底。

4.施工现场用地范围应依据各单位审批的施工组织设计，不得超越划分用地范围。

5.施工期间注意对周边苗木及其他单位的成品保护，垃圾日产日清。

（四）工程监理管理办法

本办法旨在通过受委托的工程监理单位，实施工程施工的全面管理，实现建设项目的质量、进度、成本、安全控制目标。

1.依据

⑴《建设工程监理规范》GB50319-2000

⑵工程监理合同

⑶工程施工合同

2.总监理工程师及现场监理人员

监理单位应选派具有相应资质的监理工程师任总监理工程师并主持项目的监理工作。

总监理工程师的任命及各专业监理工程师、监理员的任命和人数应得到代建单位的认可，如需调换必须申请征得代建单位的同意后，方可调整。

3.图纸的审查和下发

总工办审核的施工图按施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸会审，由总工办组织设计院进行图纸交底，形成会议纪要。

经审核后的施工图纸由监理单位发至施工单位施工。

4.监理单位提出的工程变更

在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般设计问题，监理单位应按照安全和优化的原则提出设计变更意见（一般变更），经总工办批准后，书面通知施工单位实施。

重大变更应由代建单位审核后上报指挥部审批后，由设计院审核下发设计变更图或变更通知实施。

5.施工组织设计和技术方案的审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并向施工单位提出书面审查批复意见，并连同施工组织设计和设计方案一同抄报总工办。

如根据施工合同规定，施工组织设计方案或技术方案涉及建设单位施工单位另支付工程费用的，监理单位应首先进行费用的评估，在经代建单位审查批准后可实施。

6.工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定并预留经营单位检查、交接时间，审查施工单位提交的施工总进度计划和月施工进度计划。

7.月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交下月详细的施工进度计划。

经理单位审核的月进度计划应在每月20日以前报工程部审批，并在月底以前批复月进度计划。

8.周施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并与工程建指挥部周例会前两日提交下周详细的施工进度计划。

监理单位对施工单位上报的周进度计划在一日内审核、汇报后于工程建设指挥部周例会一日报工程部审批，工程部与当日批复并上报工程建设指挥部。

9．施工进度的检查监督

监理单位应注意监督施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。

对于进度滞后的施工单位应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度火候的状况。

为了便与考核，监理单位应在每周例会以前报送进展情况。

10．工程质量的检查监督

监理单位不仅应该是现场监督工程施工质量，还应该按照有关规范规定采用自备或使用施工单位的实验器具对施工质量进行抽查，并做出实验报告，对实验结果进行统计分析。

对实验结果不符合施工质量规范要求的，应出面要求返工。

对于委托第三方进行的实验，监理单位应及时取得实验结果进行统计分析和质量评价。

相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。

11.关键施工工序的现场监督

对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽施工工序、混凝土浇筑、监理单位应实施严格的施工过程，旁站监理，并对施工过程进行真实的记录。

工程部对关键施工工序及旁站监理进行检查。

隐蔽工程必须在监理单位检查合格并进行相应记录后方可进行下一道工序。

12.材料质量的控制

监理单位应严格执行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工，还应督促施工单位，按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。

抽样检查合格后，方可用于工程当中。

13.停工与复工

如监理单位检查发现施工单位违反有关规定、规范施工造成严重的质量和安全问题，应在征得工程部同意后，书面指令施工单位立即停工，限期整改。

在施工单位完成整改，并提出复工申请，经检查具备复工条件后，监理单位书面通知施工单位复工，并通报工程部。

14.监理月报

监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部提交工程施工监理月报。

监理月报应包括，但不限于以下内容

（1）工程质量状况。

（2）施工进度计划完成情况。

（3）完成工程投资情况。

（4）各施工单位的合同执行情况等。

15.现场的协调

监理单位负责整体规划，施工厂区内场界、道路、临时设施的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通。

16.施工现场例会

监理单位负责每星期组织施工单位参加施工现场协调会，全面检查和督促工程质量进度、安全、现场管理和其他合同规定的落实情况，协调和解决工程问题。

监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发各相关施工单位。

17.月工程进度款的审核

（1）施工单位按规定每月上报工程进度付款申请后，监理单位应根据施工合同中的有关合同价款规定对工程量和取费进行审查。

（2）对工程量的审查指监理单位根据有关规范检查为合格产品的工程量。

否则不应进入计量支付。

（3）监理单位审核后的工程量，应有相应的质量评定结果，并随当月进度表上报，以便工程部、合同预算部核查。

（4）监理单位每月23号前审核完毕，专业监理工程师、预算监理工程师、总监理工程师签字及加盖公章的工程进度报表、工程进度付款计划报送合同预算部。

18.项目监理工作总结报告

工程竣工验收后，监理单位应向工程部提交“项目监理工作总结报告”。

报告应包括但不限于以下内容：

（1）.对竣工项目的建立过程和施工过程的描述。

（2）实施监理的机构组成、人员和职责范围。

（3）监理大事记。

（4）监理单位对竣工项目的质量说明。

（5）竣工项目的完整监理日志。

（6）重要工程事项的说明。

（7）竣工项目的监理质量检测记录等。

19监理费的支付

监理费的支付应与项目进度完成情况同比进行。

监理单位应首先按照工程部、合同预算部认可的格式提交项目监理费支付申请，经合同预算部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，报主管副总经理批准支付。

除此例外，监理单位还应向工程部报告现场监理的组织机构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等建立情况。

工程部将根据职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位按项目要求迅速进行人员调整。

20.工程验收

监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。

主要验收环节如验槽、地基验收、基础验收、主体验收、砌体验收、装修工程验收、设备安装验收、单项工程验收、竣工验收等。

工程技术部应参加的验收项目，监理单位应提前一天以书面行书通知工程技术部，并附监理单位和施工单位的验收记录。

整个验收程序，应严格执行政府质监站的验收备案制度。

（五）工程会议管理办法

为加强项目管理，组织协调好各方关系，确保工程质量、进度计划的落实，安全文明生产等各项工作的顺利进行，特制定三级会议制度。

1.周监理例会

●参加单位：

工程部、总工办、监理单位、施工单位

●主持单位：

监理单位

●会议时间：

每周五下午2:

30整

●会议内容：

1对本周工作进行总结，综合讲评。

2对存在问题提出解决的措施办法，并限期落实整改。

3需工程技术部协调解决的问题，要求限期落实整改。

4安排下周工作计划，确定本周工作目标。

2.专题会议：

监理单位及其与会议内容相关的单位。

监理单位或发起单位

由监理单位根据工作需要确定

1施工过程中的工程质量、进度、安全问题。

2施工过程中的技术及图纸问题。

3设备材料供应问题。

4前期准备工作的配合问题

5专业施工的配合问题

6监理单位认为需解决的相关问题

3.会议要求：

1各单位负责人必须按时参加，不得无故缺席、迟到，对缺席者每人次罚款500元，对迟到者每人次罚款200元。

2会议主持单位必须做好会议纪要，编号归档，并报工程部，发送有关单位执行。

（六）工程质量管理办法

1.认真学习、宣传、贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强质量意识，严把工程质量关。

2.负责审查设计、勘察、施工、监理单位的资质等级，用招标的形式确定设计、勘察、施工、监理单位。

3.负责报送施工图设计给经批准认可的设计审查单位进行审查，未经审查的施工图，设计文件不得使用。

4.检查监理单位的质量控制工作：

（1）.检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员是否到位。

（2）检查监理单位监理准备工作质量。

（3）检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器设备。

（4）监督、检查监理单位监理程序、监理办法。

5.协助、配合、检查监理单位完成施工单位的工程质量控制工作：

（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的施工质量。

（2）监督检查在工序施工过程中，人员、施工机械、方法、材料等处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求。

（3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工进度计划，签认监理单位的审查意见，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。

6.对进场材料、半成品和构配件、设备的质量控制

签认监理单位对进场材料、半成品的构配件、设备的审查意见，确保工程质量有可靠的物质基础。

内容包括：

对施工承包单位提交的各种质量证明文件如出厂合格证、质量检验或试验报告等的认可。

7.对工序、工艺的质量控：

（1）.签认监理单位对施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表的审查意见。

（2）.签认监理单位对施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及实验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽等记录的审查意见。

（3）.在施工单位自检，互检的基础上，要求监理人员应进行工序交接检查。

隐蔽工程须经监理人员检查、验收、签证，工程部专业工程管理人可后方能覆盖、隐蔽。

（4）.对于重要的、特殊工程结构的或对于工程质量有重大影响的工序，工程管理人员应现场进行施工过程监督与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。

（5）对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，监理单位应进行旁站监理、跟踪检查，工程技术部对其进行监督检查。

（6）分项、分部工程完成后，以及单位工程竣工后，审批监理单位的检查意见，签署验收记录。

（7）工程部对于工程中出现的质量缺陷，根据实际情况审定、签认监理单位做出的《事故报告单》、《质量缺陷处理结果及验收报告》。

8.审定工程质量监理月报。

签认监理单位关于工程质量的签证、文件，签认监理单位提交的支付工程款凭证。

9.开展“文明工地”建设活动，把文明工地活动作为质量管理工作的一个重要手段和措施，深入扎实的开展日常工作，负责监督、检查文明工地活动的组织、措施，活动的实践和成效，促进安全生产、文明施工，从而达到提高工程质量的目的。

（七）工程进度管理办法

为确保项目在施工阶段工程进度达到拟定的目标工期，保证工程建设项目符合计划进度控制要求，特制定本办法

1.工程进度控制流程图

检查监理单位的进度控制工作

2.检查监理单位的进度控制体系

（1）施工单位提交的施工方案、施工进度计划，首先由监理单位审查，再由工程部签认，确保工程施工进度有可靠的技术保障措施。

（2）监理单位将施工进度总计划，分解成月进度计划、或单位工程进度、分部分项工程作业计划，作为工期控制目标，工程部予以审核、签认。

（3）监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、方法、材料等是否处于良好状态，能否符合保证工程进度的要求。

3.工程部定期组织各专业工程师、监理单位、施工单位联合检查进度计划执行情况，召开会议，宣布检查结果，分析产生偏差的原因，形成会议纪要。

4.针对具体问题，通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施刺激施工单位调整工程进度。

（八）安全生产、文明施工的管理办法

为确保项目施工阶段的施工安全，防止人身伤亡事故的发生，并创造一个文明施工的良好建设形象，特制定本办法。

本办法由监理单位负责监督管理，监理单位对安全生产负责并贯彻实施以下条例：

1.各单位要认真做好安全生产、文明施工工作，贯彻“预防为主、安全第一、防消结合”的方针，施工现场要推行文明施工管理工作，科学、经济、合理的实施项目施工。

2.各施工单位对施工现场工人要进行安全生产、文明施工，遵守操作规程和坚持质量标准化规范的教育工作，做到“安全第一、质量第一”。

3.安全生产：

（1）建立安全生产责任制

（2）制定安全管理目标

（3）在施工组织设计中编制安全施工措施

（4）进行分部（分项）工程安全技术交底

（5）定期进行安全检查

（6）定期进行安全教育

（7）对施工人员进行班前安全教育

（8）特种作业人员应持证上岗

（9）按规定上班工伤事故

（10）完善现场安全标志标识

4.文明施工：

（1）进行现场围挡

（2）施工现场进行封闭管理

（3）施工场地进行地面硬化、排水、绿化等处理措施。

（4）按规定标准为工人提供现场住宿设施

（5）完善施工现场防火制度和设施

（6）建立综合治理制度并贯彻执行

（7）完善施工现场标牌

（8）完善生产工人各种生活设施

（9）设立保健急救人员和器材

5.每周四早上九点由监理单位组织安全、文明施工检查，对存在安全隐患的施工单位在监理例会上提出并要求限期整改，对不能及时整改的或整改不到位的责令停工。

（九）工程签证管理办法

为了有效地控制工程造价，提高经济签证管理工作的科学性，强化约束机制，保证工程经济签证内容的客观真实、数字准确，特制定本办法。

1.原则

工程经济签证的办理应遵循二级（专业工程师、主管领导）、四方（工程建设指挥部、代建单位、监理单位、施工单位）签字的原则。

2.工程经济签证的适用范围

施工合同中没有预见到的工作内容，或无法根据设计图纸进行核定的工作量，或必须通过现场测量计量的施工工程量，或应向施工单位支付的零星借工及机械台班费用等。

1.工程经济签证的依据

工程施工合同、建设单位的书面通知书、工程设计变更通知单、确认的会议纪要及书面指令通知。

监理单位项目主管批转的施工单位的报告，必须经建设单位认可，方可报经济签证。

2.工程经济签证内容的确认

施工单位应在接受发包人要求的7天内就用工程量和单价、机械台班数量和单价、使用材料和金额等向发包人提出施工签证。

施工单位在办理现场签证前，应通知监理单位园林公司现场共同测量计量，测量结果和复写件需当场交监理单位。

3.工程经济签证的报审

施工单位在工程经济签证内容确认工作完成后五日内填报签证单并将测量图、测量结果、计算书及有关签证依据文件作为附件，一式六份报送监理。

监理单位审核后报园林公司进行审核。

监理和园林公司审签证要有成本人员的参与，成本人员就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见。

4.监理单位审核

监理单位应在收到施工单位报送工程经济签证单之日起三日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见。

在监理工程师、造价监理工程师、现场总监签字并加盖公章后，将工程经济签证单报代建单位审核。

5.代建单位审核

工程部专业工程师在接到经监理工程师审核的工程经济签证后五日内，应会同预算部主管造价员就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见并签字后报工程主管副总审核。

6.工程经济签证的生效

工程签证分一般签证、重大签证，一般签证指引起的费用增加额在50000元以内，一式六份（后附预算）有施工单位申报（项目经理签字）→监理单位审核→曲江园林主管副总审核批准并加盖公章后生效。

重大工程经济签证单位审核造价在5万元以上的工程经济签证，一式六份（后附预算）由施工单位申报（项目经理签字）→监理单位审核→园林公司工程部→园林公司预算部→园林公司主管领导→文旅集团财神文化区现场项目组→指挥部认质认价部→副总指挥（贾总），会签完成后，加盖公章后，工程经济签证即告生效。

7.工程经济签证单的发放和存档

会签完成后，园林公司合同预算部负责分发、归档备案、建立台账，指挥部认质认价部必须留存一份。

8.工程经济签证的时效规定

施工单位在应办理或知道应办理签证前三日内通知代建单位及监理单位有关人员现场确认，在签证内容确定后五日内报送监理单位，监理单位在三日内完成签证审核工作，工程部会同预算部在五日内完成签证审核工作，工程主管副总在五日内完成复核审批（重大签证需重大项目部、副总指挥批准），资料员于五日内完成签证的存档及发放。

施工单位在办理签证时，如发生签证内容不符，蓄意虚报等行为，由代建单位指挥部处理。

施工单位未在规定时间内办理签证，由签证引起的工程费用由施工单位自理。

各审核环节责任人若无正当理由必须在规定时间内完成审核工作，否则追究相关责任人的责任或处罚。

9.其他事项

对于不符合签证管理程序规定办理的工程经济签证，下一道程序管理责任人应及时提出并责成施工单位按有关规定重新办理。

严禁补办工程经济签证。

工程经济签证内容必须及时进行结算，晚于实际进度三个月进结算或补办工程经济签证视为无效签证。

（九）设计变更管理办法

本办法旨在明确代建单位在进行工程管理工程中，对施工图设计变更的管理权限。

任何设计变更都必须按照本办法规定经过批准后实施。

监理单位、施工单位无权擅自实施设计变更。

1.工程如需要设计变更，由园林公司、监理单位或施工单位提出，经监理单位、园林公司、文旅集团评审，设计单位审核后出具变更图纸或设计变更通知单。

2.设计变更分类：

一般变更、重要变更、重大变更

⑴一般变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对工期不会产生不利影响，引起的费用增减在50000元以下的设计变更。

⑵重要变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案及工期变更设计，引起的工程费用增减在50000元以上的设计变更。

⑶重大变更是指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的任何设计变更。

3.设计变更审批权限

（1）一般变更：

申请（施工单位或监理单位或园林公司）→监理审核→园林公司审批后，由园林公司的总工办或设计院下发设计变更通知单。

（2）重要变更、重大变更：

申请（施工单位或监理单位或园林公司）→监理审核→园林公司审核→文旅集团财神文化区现场项目组→指挥部认质认价部→副总指挥（贾总）批准后，由设计院下发设计变更通知单或设计变更施工图。

4.施工图变更，一律以变更通知单或设计变更施工图形式下发，任何人口头随意变更通知变更一律无效，如有发生，项目监理有权不予认证和计量。

5.各种变更通知单原件一式六份，施工单位两份，监理单位一份，总工办，工程部及合同预算部各一份。

（十）材料、设备认质认价管理办法

为了规范材料、设备认质认价管理工作，明确各部门职责，现对材料设备认质认价要求及工作流程明确如下：

工程材料认质认价工作的责任单位为园林公司合同预算部，对于清单招标项目，自主报价的材料、设备价格以中标预算价格为准，监理单位、园林公司只对其质量、品牌进行确认：

但自主报价材料涨幅超过合同规定比例的和对于清单中未列入或暂定价的材料、设备以及未实行清单招标的工程项目，需要认质认价，具体工作流程如下：

1.施工单位提出认价申请（签字人必须为本工程合同中的项目经理或委托人）

2.监理单位、园林公司针对认价申请组织市场调研，由曲江园林确定品牌、价格、