执行智慧培训心得体会崔静.docx

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执行智慧培训心得体会崔静

执行智慧培训心得体会,崔静

　　篇一：

执行智慧心得

　　1.遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀！

我觉得遇到问题不要抱怨，也不能推卸责任，要从自身找原因，从内向思考。

解决问题才是关键。

　　2.公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。

工作中要做到主动操心，以前曾听过一句话：

“什么是人才？

主动就是人才的唯一标准！

”谁能解决问题，谁的收入就高，解决的问题越多，收入越多，成长也就越多。

　　3.你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。

如果到处跟家里人或者同学朋友说公司不好，别人会以为你们公司那么不好你为什么还在那呢？

那是不是说明你自己也不优秀呢？

因为公司是自己选择的，既然选择了在公司工作，就不能说公司不好，这样就是在出卖自己，久而久之，自己也变得消极。

所以既然选择了公司，就要与公司一条心共同前进！

　　4.记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。

虽然有时会受到上司或别人的指责，但所有事情都是相对的，得到了多少就要学会承受多少，能屈能伸才能百折不挠。

　　5.一个人如果想要成功，想让自己的工资提高，自己的业绩提高，自己的能力提高，必须在工作上要干的出色，具备良好的心态，以及干劲，只有行动才能创造机会，只要干，才会有结果。

一个人如果老是找借口来弥补自己的过失，不去成长，那么他在若干年后仍然是个在原地踏步，一事无成的人。

　　6.执行的前提就是服从。

没有服从就没有执行力，如果有300个员工就有300个想法，那公司启不是乱套了。

所以必须服从上级，接到老板交办的事情要马上去落实，没有别的怨言，要全公司齐心协力，全身心的投入工作。

　　7.先用心，后用脑；做事的时候一定要用心，做有用的事。

按照公司制度要求尽心去做每一件事，不互相推诿、尽心尽职、团结协作，将每件工作都很好的完成。

　　8.干工作光靠几分好奇心是不行的，还要有象狼一样生存的野性，要敢于去发现，敢于去争取和占有。

工作上要主动积极，要主动去找出工作中的问题和不足之处，然后对自身的工作进行整改，不能被动的工作。

　　9.要有狼一样的团队精神，一个人的能力是有限的，集体的力量是强大。

要想做好工作，就得有狼一样的团队协作本领，不管是对领导，还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通和交流，这样才能发现工作中的不足之处，才能更好的提高自己的工作能力。

　　10.行政工作看起来很平凡，但我们也要用生命维护和捍卫。

把工作当战斗，积极主动地踏实工作。

狼的准则就是主动行动的准则。

养成积极工作的心态，把平凡的工作看作阵地的占领者。

在平凡的岗位上创造生命的辉煌。

　　篇二：

《执行智慧》观后感

　　《执行智慧》观后感

　　------何玉明

　　“执行”，顾名思义，就是拿着口令去干、去行动。

通过观看思八达公司刘一秒先生的培训课件《执行智慧》，结合日常工作中自己和同事们在执行过程中出现的问题，感触颇深。

　　根据刘一秒先生的总结，把执行过程中常出现的心态、执行的前提、执行的关键、执行的策略、执行的智慧、执行的原则、执行的命脉等等进行了规纳、提炼，这些简直就是人从失败到成功一路走来的一面镜子。

　　成功者常常很少高谈阔论，从不把时间浪费在无休止的争论、闲谈中，一句话，只要干就会有结果，每个人工作中，都会出现这样那样的困难甚至是阻力，但我们不能因此而观望，而要不断地采取策略、想出办法，大胆地朝着解决问题的目标去行动、去干，就一定会产生满意的结果。

按照董事长的说法，遇事不能当逃兵。

　　在干与不干以及何时开始干的问题上，通常员工会强调：

“只要老板先给我加薪，我就干”，但老板的思路是：

“你先给我干好，我就会给你加薪”。

因此作为员工，应调整思路，你在企业工作，一切都是为自己干，不是给老板干，员工干得多、干得好，企业发展壮大了，自然而然你的收入也就增加了。

　　既然只要干、只要执行就会有结果，那干的过程中要注意哪些问题呢？

　　首先要树立良好的心态。

　　1、凡事先要找原因不要找借口。

遇到难以解决的问题先找自己的原因，不要动不动强调客观理由，说是因其他人这样那样的问题，才导致没有结果。

处理问题，就像解算术题一样，注意，我说的是算术题，再难的题目，都有解，只要思路正确、方法得当，就会找到满意的答案。

这种心态恰恰是我们执行过程中屡见不鲜的，按照刘一秒先生的说法，遇事就说是别人的原因，你在解决这个问题时，仍在原地踏步，对自己解决问题的能力丝毫得不到提高，久而久之，无异于慢性自杀。

　　2、解决问题是你在公司存在的理由。

公司找你来就是让你为企业解决问题的，没有问题或者不能解决问题，你立刻会失业。

对公司而言，凡是容易做的事情利润都比较少，对员工来说，如果你只能解决一般的问题，你的收入自然就会比较低，谁能解决的问题越（来自:

小龙文档网:

执行智慧培训心得体会,崔静）多，难度越大，你的收入自然就高。

因此，从这种意义上来说，抢着解决问题就是抢钱。

　　3、对待公司要像对待自己和自己的家人一样。

作为公司的一员，既然选择了这个公司，就要处处维护公司的利益，那种“白天在公司上班，私下又对公司说三道四”的员工，不仅损坏了公司形象，也等于出卖了自己---包括肉体和灵魂。

　　4、要永远保持承担的责任和委屈大于自己所享受的荣誉和收入的良好心态。

你在享受着企业提供的荣誉和收入的同时，也要勇于和敢于承担相应的责任和委屈。

员工的收入有高有低，企业聘任你担当相

　　应的职位，给你支付一定报酬的同时，也要求承担相应的责任。

收入高的员工，通常会承担比较大的责任和承受着较多的委屈，对企业的每一位员工来说，要保持平常心态，不能在享受荣誉和收入时就自鸣得意，一旦承担较大的责任和承受了委屈时就自怨自艾，要将荣誉和高收入当作压力和动力。

　　其次，在调整好自己工作心态的同时，执行的前提是要服从。

有一句话说得好:

“公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人”。

就是说，作为员工，要跟企业和领导保持高度的一致，领导指哪要打哪，要跟着领导走。

成功者不一定是很聪明的人，但常常是那些用心做事的人。

企业主要是靠把心放在公司的人支撑起来的。

作为员工，做事先要用心，然后用脑。

只要把心放在了公司，处处把企业的利益放在第一位，自然会得到信任，如果把公司的事情当作自己的事情来做，就不会总是强调这样那样的原因，自然会把事情做得更好。

当然，作为领导者，要让员工服从，必须确保：

一是承诺要兑现，在条件不允许的情况下，不要随意承诺；二是决定的事情不要朝令夕改，切忌变化太快，不仅员工跟不上节奏，也容易使员工对领导的能力产生质疑。

　　第三，执行的三大策略是“敢、快、好”。

多数人之所以流于平庸，不是因为不够聪明，而在于不敢。

　　作为企业，要给员工创造一个宽松和谐的环境，只要员工对企业没有二心，处处为企业着想，就要允许员工“敢说、敢做、敢当、敢交流、敢表达、敢沟通，委屈敢承受、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来”。

“敢”才能干，“敢”才有机会，只有将心结解开，方能开心工作。

　　要使员工快速执行，就要解决执行中的难点。

就企业执行力来说，要制订企业标准。

简单的事情尽量量化，能量化的事情流程化，能流程化的事情尽量标准化、框式化，这也是执行的四大基本原则。

企业是靠团队协作解决的问题的载体，如果解决问题的方法、步骤被规范成生产流水线一样，从一个流程到下一个流程都有操作标准，不同的人操作方法一样，员工不用再去思考方法、步骤，完成结果自然快，得到的结果自然一样。

　　要让事情的处理结果不断趋向完美，企业对制订的标准就要经常进行评估，企业在总结执行过程中出现的问题时，对已经制订的标准要不断精细化，使企业标准不断升华，随着时间的推移，环境的改变，企业的标准也要随之改变，只有这样，才能使执行结果更好。

　　第四，狼的执行智慧。

并不是说，任何事情任何条件下都可以量化、流程化、框式化的，企业在发展过程中，会不断地出现新问题，或者原来出现的问题在新的环境下利用原有的流程已难以解决了，这就要求在执行过程中充分发挥自我的智慧。

企业要求员工服从，并不是让员工成为绵羊。

相反，员工在服从的同时，要利用合理的渠道充分表达自己在解决问题过程中的意见。

员工要敢想、敢说、敢干、敢承担、敢承受委屈，就要具有狼一样的特质。

　　狼之所以成为狼，靠的是生存的野性和团队合作精神。

善于发现，勇于占有，敢于掠夺是狼的本性。

狼追逐猎物时通常采用的是狼群战

　　术。

对企业员工来说，只要是企业的事，任何一员都有权去解决。

企业作为一个团队，会对团队成员进行内部分工，员工通常的习惯是不关本部门或本岗位的事，通常会事不关己，高高挂起。

在这种思想的束缚下，一个人或一个部门解决一个问题时通常会瞻前顾后，唯恐自己或自己部门强势解决了会对团队其他成员产生不良影响。

我们认为这种担心是要不得的。

团队中的任何一员，只要本着团队的利益出发，能解决问题，荣誉不应属于哪一个人，而应属于整个团队。

在特定条件下，不大胆去解决，如果贻误时机，就会后患无穷。

这个时候就应该有“走自己的路，让别人说去吧”的思想准备。

企业的员工要具有为了“赢”而出手，不达目的不罢休的特质。

成功者之所以成功，是因为在经过多次挫败后获得的荣誉。

要想成功，必须脸皮要厚，要敢于承受失败带来的委屈，成功者是经过千锤百炼的，用刘一秒先生的话说，就是在多个地方多次丢脸换来的在另外一个地方一次有脸的结果。

什么是脸？

一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的才叫脸。

　　除了具有野性、团队合作精神外，还需要不断地进行基本技能的练习。

对一些解决问题的方法技能知道了、理解了不等于就掌握了、有用了，只有每一个人都练熟了才会有用，只有练到出神入化才能超越对手。

　　狼在追逐猎物时，“张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼睛”，这就告诉我们：

员工在执行过程中，只能抓核心、抓关键。

　　在解决问题时，时机大于其他一切。

狼追逐羊之所以选择凌晨三点左右出手，是因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑，一跑膀胱就碎。

　　当然执行的命脉主要是靠领导带动。

过去有一句话“干部带了头，群众有劲头”说的就是这个道理。

　　通过这次培训，彷佛灵魂受到了一次全方位的洗礼，身心受到强烈的震撼。

刘一秒先生总结的这些精华，我们过去在不同的教课书、不同的场合或多或少都听说过，董事长也多次给我们传授过，但系统的学习还是第一次。

用刘一秒先生的话说，知道了、理解了，不等于就有用了。

关键是要练习，练熟了、练到出神入化，才能使我们每一个人、使我们的企业在激烈的竞争中永远处于不败之地。

　　我们的太阳花是一个企业文化氛围浓厚的企业，打造团队执行力始终是我们常抓不懈的主题，但执行的结果往往不尽如人意，究其原因，关键是我们没有练熟，更没有练到出神入化。

　　因此，我建议：

为了更好地实现使我们的客人“睡好、梦好、心情好”的执行目标，从我做起，从现在做起，大家一起练吧！

　　代3月份作业

　　XX年3月6日

　　篇三：

执行智慧观后感

　　执行智慧观后感

　　执行智慧>观后感

（一）

　　初入职场，前人走过的路我正在走，前人的经历我也在经历。

而对待这些心路历程，仁者见仁智者见智。

不过不可否认的是，每人所从事的职业，每人的选择与付出，付出之后的回报各有差异，但不变的是正确的心态，全身心的投入工作，一定会迎来事业的春天。

　　刘一秒老师说：

'白天上班，私下说公司不好，就是出卖自己的肉体和灵魂。

也就证明了你只有在这么差的公司上班。

'例如:

很多员工常常私下谈论公司领导如何无作为，公司制度如何不完善等种种，筹划着早点跳槽，寻觅更好的公司发展。

然而迟迟不见行动，自己还在此公司上班.既然脱离不开此公司，就不要一上班对公司有所抱怨.一旦开始抱怨,那么请立即离开。

这