华新广场施工组织设计最终版Word文档下载推荐.docx
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2004《环境管理体系—规范及使用指南》和GBT28001：
2001《职业健康安全管理体系—规范》进行过程严密监控，用计算机辅助管理技术实施动态管理。
（十三）本工程采用的设计规范、规程和执行的国家施工质量验收规范（详见下表）。
本工程设计图采用的设计规范和设计规程
标准编号
标 准 名 称
GB
建筑结构荷载规范
混凝土结构设计规范
建筑地基基础设计规范
建筑抗震设计规范
JGJ94-94
建筑桩基技术规范
建筑结构可靠度设计标准
GBT
建筑结构制图标准
03G101-1
砼结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图
建筑工程施工质量验收统一标准
地基与基础工程施工质量验收规范
砌体工程施工质量验收规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
木结构工程施工质量验收规范
层面工程施工质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB
《屋面工程质量验收规范》
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
JGJ3-2002
《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJT-1095
《泵送混凝土规程》
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ
外墙面砖工程施工及验收规范
JGJ110-97
建筑饰粘结强度检验标准
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GJJ
城市生活垃圾卫生填埋技术标准
砌体工程施工及验收规范
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
建筑工程项目管理规范
工程测量规范
GBJ
砼强度检验评定标准
JGJ18-96
钢筋焊接及验收规范
混凝土质量控制标准
建筑地基础工程施工质量验收规范
建筑机械使用安全技术规程
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
第二章工程综述
一、工程概况
（一）建筑概述
1、华新广场工程位于渝北区华新街（渝奥及嘉陵江大桥桥头中部的缓冲地带），分A、B两栋，我项目部施工的B栋建筑面积约为63000m2；
地下三层，地上三十二层，建筑总高度为111.50m；
±
0.000标高相当于绝对标高228.400米；
集停车场、农贸市场、商场及高质量的居住用房为一体；
该工程交通体系好，始终荣造一种高质量、高标准、高智能的商业、居住的生活环境。
2、建筑安全等级为二级，结构使用年限50年。
屋面防水等级为二级，结构耐火等级为一级；
地基基础设计为二级；
剪力墙抗震等级为二级，短肢剪力墙抗震等级为二级；
6度抗震设防。
（二）楼地面概述
地砖楼地面用于设备用房、楼梯等公共部分，户内楼地面面层为细石砼面层。
（三）抹灰：
抹灰前所有墙、柱阳角先用1：
2水泥砂浆抹1500mm高，再作中级抹灰面层。
（四）油漆、内墙、天棚装饰
1、油漆：
用于防火门
2、内墙装饰
本工程除公共走道、楼梯间为白色浮漆涂料饰面外，其余墙面为粗装修，其余内墙面均为砂浆抹面。
3、天棚装饰
本工程除公共走道、楼梯间为白色浮漆涂料饰面外，其余天棚均为砂浆抹面。
（五）外墙装饰
外墙除面砖饰面外，局部外墙为幕墙与石材饰面。
（六）屋面
屋面防水为TS高分子防水卷材。
二、结构概况
①地质情况：
根据设计图和现场踏勘情况，基础持力层为中凤化砂岩，基础为人工挖孔桩基础筏板基础及柱下独立基础。
挖孔桩为中风化砂岩，其饱合单轴抗压强度标准值为39.90MPa，柱下独立柱基、筒体筏基础地基承载力特征值为13968Kpa。
②本工程三层以下为框支剪力墙结构，其三层及以上部为钢筋砼短支剪力墙结构。
建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。
框架柱为矩形柱，3层设计为转换层，中部设计四部电梯。
主要结构材料选用及相关要求如下：
部 位
类别
设 计 情 况
基础结构
砼
基础砼垫层为C15砼，桩身护壁为C20砼，灌注桩为C30砼；
条形基础为C30砼；
筏板、地下室挡土墙为：
C30微膨胀砼（内加水泥用量8%的YZ膨胀剂）。
主体结构
砖
首层及与地面相接的填充墙体采用M5水泥砂浆砌MU10页岩砖；
底层以上填充墙采用M5水泥砂浆砌干容重不大于7KNM3砌块。
内外墙的转角及与内外墙的交接处（包括填充墙）均沿墙高每500设2φ6.5拉结钢筋，并锚入两端墙内各≥700；
填充墙与柱之拉接，应按建筑施工图中填充墙的位置，沿柱高每500设2φ6.5拉结钢筋，拉结钢筋伸出墙外皮700，且不小于墙长的15；
墙与梁柱接缝处，外墙加挂0.8厚9*25孔钢板网，300宽。
基顶到19.6米标高砼为C50,19.6-31.2米标高为C45,31.2-42.8米标高为C40,42.8-54.4米标高为C35,54.4-66.00米标高为C30,66.00米标高以上为C25；
钢筋砼柱：
框支柱（KZZ*）为C50，其余柱为C30；
梁板：
转换层以下为C30，转换层为C50，转换层以上为C25；
围护结构部分、构造术、压顶、砌体中砼带为C20。
三、现场情况
（一）施工现场场地防碍物已拆除，工程所需水、电、路三通已具备条件。
建设方单位向施工现场提供施工用电、用水，满足施工需要，施工进出场道路可满足载重汽车运行。
（二）施工场地范围介绍：
按业主提供的工程施工围界范围进行施工临设的搭建。
四、施工特点及应对措施
（一）环境特殊，对施工要求严格
1、根据环境污染及噪声控制要求，对环境噪声要求严格，防尘降噪，安全防护是施工中控制的重点。
2、应对措施：
施工期间作好人、车疏通，安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业避免噪声影响居民的休息，塔吊限幅限位作业以确保安全，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对附近原有环境的影响。
该工程位于渝北区华新街（渝奥及嘉陵江大桥桥头中部的缓冲地带），居民较多，车流量大，为杜绝不良事故发生，在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，注意企业形象，言谈举止文明。
施工现场周围修建围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害事故的发生。
（二）加强各专业施工班组的配合及协调管理
本工程包括基础，主体结构，屋面装饰工程、环境工程，门窗工程，且安装工程不属本次招标范围，涉及与外分包单位的配合等工作内容。
由于工期紧，各专业施工班组多，交叉作业量大。
因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。
对业主分包的工程（如水电安装工程）实行工程进度、质量统一控制，各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行周例会协调制度。
（三）部分施工难度高，施工质量须进行重点监控
本工程的重点在于主体结构、外部造型复杂且施工难度大，其标高控制，厨房、屋面及卫生间防水及外墙装饰造型，特别是卫生间，要保证卫生间不漏不渗，必须得下功夫。
因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，特别是对施工缝、穿墙管道，穿墙、板套管等防水薄弱环节和易漏部位，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。
（四）工程工期紧，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强
由于工程工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，场地又窄小，对临设布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。
因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和各个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。
配备充足的劳动力，合理分组分段，安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合业主、监理工程师实现工程目标。
（五）加强质量控制，防止质量通病
本工程为现浇结构，填充墙与框架梁、外部造型、短肢柱的连接等技术复杂，给施工技术、质量增添了很多控制点面，施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量管理，监督制度，分部分项阶段做好质量控制。
应对措施：
工程施工以国家质量标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。
五、施工条件
（一）交通情况
因本工程已形成交通公路，但运输道路涌挤，交通运输条件时分有限，应作好运输的管理工作。
（二）场地周围过往车辆的安全
主动与交管部门联系，取得协助，采取安置安全交通警示标志，设专人指挥疏导来予以保证行人和车辆安全。
（三）现场工序交叉作业的安全
由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作，设置安全防护体系来予以保证，确保工程施工进度。
（四）市政设施
实施本工程所需的基础开挖所引起的市政设施的保护等，必须向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。
（五）公共财产的保护
我司在施工过程，将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。
开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及其它情况。
（六）尘埃及噪音控制
施工时，我司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。
第三章施工部署
一、主导思想
本工程施工过程中，我司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。
为此，我们将做到：
（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
（二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
（四）按按GBTidtISO9001：
2001《职业健康安全管理体系—规范》进行过程严密监控并陈陈建立管理体系，以此为中心点，开展各荐管理工作，自始自终将施工质量、安全、环保控制在受控状态。
（五）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
二、施工组织机构
（一）项目班子设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履
行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。
项目部设六部一室，施工组织机构网络图。
（二）项目班子职责
1、项目经理
A、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；
签发项目对内，对外文件及各类通告。
B、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
C、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；
D、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；
E、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；
F、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
G、安排、指导项目各级管理人员进行日常工作；
H、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；
I、负责与甲方、监理协调关系；
J、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
2、项目付经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一道落实施工组织设计中和各项要求，制定具体的实施方案，确保工程质量目标实现，对工程质量负重要责任。
3、项目技术负责人
A、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；
B、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；
提前做好施工技术准备工作。
C、负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商单的工作量；
D、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；
E、根据需要召开质量会议；
F、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
G、指导各级技术负责人、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
4、技术部单项工程技术负责人、技术员
A、参与编制技术方案及技术措施，协助主任工程师进行施工技术准备及开展各项技术工作。
B、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；
C、具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题；
D、负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。
E、项目经理或主任工程师安排的其它工作。
5、工程部土建工长、施工员
A、按图纸及会审记要，按施工方案和《规范》组织施工管理；
B、负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算；
C、监督检查责任范围内计划的执行情况；
D、责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；
E、责任范围内的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；
F、责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
G、技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；
H、物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
I、安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
J、项目经理或主任工程师交给的其它工作。
6、物管部材料员
A、组织采购项目经理部购买的物资；
B、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；
C、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；
D、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
E、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；
F、检查现场物资库存情况。
G、进场物资在使用过程中的监督工作；
H、项目经理交给的其它工作。
7、质安部质量负责人、质检员
A、质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；
B、对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
C、工程质量通病，制定质量通病预防措施；
D、需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；
E、填写质量情况报表公司质检处和全质办；
F、将质量目标分解，制定质量创优计划。
8、质安部安全员
A、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
B、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
C、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；
D、不合格安全问题的整改落实情况；
E、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
F、目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
G、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；
9、技术部资料员
A、根据有关整编规定，随工程进度及时整理技术资料；
B、负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；
C、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；
D、完成技术负责人交办的其它工作。
10、经营部预算员
A、根据施工图及及招标文件的相关要求，编制施工预算，随工程进度及时整理技术资料；
B、随工程进度及技术资料编制月进度报表及跟踪成本核算；
C、根据竣工图及技术变更、合同、以及相关文件要求编制竣工结算。
（三）项目班子保证
1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
（四）项目组织协调
项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。
通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；
组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；
组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。
组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。
三、工程总体施工方法
（一）垂直提升设备
根据工程单层面积、材料数量、施工工期和塔吊吊臂覆盖区域，经过仔细计算和平衡，决定采用二台QTZ50塔吊作垂直提升设备，加快施工进度。
（二）模板、架料支撑系统
1、板模采用复合光面竹胶板模。
2、方柱、直梁采用木模，加快拆卸周转。
3、其它异形及造形部分模板根据实际情况灵活运用。
（三）钢筋连接
1、现场制作半成品：
闪光对焊、电弧焊。
2、柱体竖筋：
φ12以下绑扎搭，φ12以上（含φ12）电渣压力焊。
3、框架梁水平筋：
φ16以下绑扎搭接，φ16以上（含φ16）窄间焊或闪光对焊。
（四）支架体系
主体、装修施工阶段采用Ⅰ18工字钢外挑双排钢管外架作安全防护架及外墙装修脚手架，面层用安全网封闭；
用Ⅰ18工字钢作成定形上料平台，搭拆灵活，安拆方便，使用安全；
面层用安全网封闭。
室内抹灰、砌筑采用工具式的脚手架。
（五）拌制设备
1、现场只设置一台JDY-350砼搅拌机，供临星砼搅拌用
2、砂浆制作；
二台灰砂搅拌机。
四、施工流顺序和流水段的划分：
根据工程设计特点及平面组合，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层由下至上的施工方法；
采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。
（一）施工顺序
（二）施工流水段的划分
根据本工程平面及结构设计特点，将本工程划分为二个施工段组织流水施工作业，详流水施工段划分图。
第四章施工准备
施工准备工作分三手抓：
一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；
二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；
三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。
一、组织准备
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
建立现场组织、网络人员就位
合同签定后2天
公司经理
2
施工认可证等有关手续
开工前10天
项目经理
3
建立、健全各种规
升级会员 