三一重工学习有感Word文件下载.docx

三一重工学习有感Word文件下载.docx

《三一重工学习有感Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三一重工学习有感Word文件下载.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

比较经典的有：

“这里不仅是我们工作的场所，更是我们人生的舞台”。

“人类因梦想而伟大”。

“质量是唯一不能妥协的事”。

“物作钱管，库当家看”。

“每一道工序都是事业成功的台阶”。

“有干劲，请你洒下汗水；

有知识，请你献出智慧。

两者都不具备，请你让出岗位”。

这种以责任为核心的精神中枢，使企业增强的凝聚力和向心力，吸引了大批高素质的人才。

管理感悟：

小企业做事，大企业做人；

小企业靠权力管人，大企业用文化管人。

2.对管理、技术人员的激励发挥到极致

企业员工的发展可以通过两条途径获得晋级的机会：

技术和管理。

　　公司给员工的第一条晋级之路是这样的，干部管理等级分为：

副科级、正科级、部长助理、副部长、部长、总监助理、副总监、总监、总裁助理、副总经理、总经理、副总裁、总裁、董事共14级，总监助理以上领导配备小车、总裁助理以上再配备秘书一名，部级以上领导每两个月发放物资一次：

牛奶、方便面和饼干等。

有员工戏称在三一有三配：

配奶、配车、配人。

同时这些待遇也成为了所有三一员工的追求。

第2条晋级之路是从工程技术等级来分的：

初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家、科学家。

每一级工程师又分为5个等级，5级高工享受部级待遇，即享受“配奶”的待遇，专家享受“配车”的待遇。

所有的工程师出差的待遇享受部级待遇，可以乘坐飞机。

这两条晋级之路并不是独立割裂的，往往出色的技术专家都有领导职位，一般在部级以上。

工程技术人员的晋级要容易些，只要做出成绩，三一必定给予优待。

另外在三一还有一件有趣的事，公司食堂分成四个档次：

老总餐厅、部长餐厅、总工餐厅、员工餐厅。

一般人看来不可思议，可三一人觉得没有什么不妥。

管理感悟：

对不同管理技术人员进行分档，集中体现在“票子、位子、面子”等方方面面。

充分体现了激励的延续性、差异性、公正性、及时性、持续性。

3.注重人力资源的经营

由于三一走多元化的发展战略，期待出现“东方不亮西方亮、黑了北方有南方”的效果，有意规避单一选择带来的风险。

在大幅度多元扩张后，人才短缺的问题日渐突出。

并直接制约着战略的实施。

因此，三一年年都是人力资源年。

在人才招募方面可谓费尽心思，招聘、寻聘、利用猎头公司去挖竞争对手的人才，能用的方法几乎全部尝试。

大浪淘沙，人不行就换、人不够就招。

同时三一构筑人力资源的优势不光是是在招聘上下功夫，更重要的是在培训体系、干部选拔体系、人才的培训考核激励上建立了科学的机制。

对高层管理者出国培训，中层管理者到国内知名学府培训，对普通员工到专业技校培训。

其实，更多的是采用内部培训。

公司组织员工进行每周两次的定期培训以及生产现场随处可见的OJT培训报告。

当今企业的竞争归根结底是人才的竞争。

我们应当在人力资源的经营上下大功夫是当务之急。

4.借助资本市场，股改造就暴富资本神话

三一重工成为中国股权分置改革第一股。

2005年6月10日，三一重工进行了股权分置改革方案，成为中国股权分置改革第一股。

三一重工乃至中国资本市场迎来了一个具有里程碑意义的日子。

这一天，三一重工股权分置改革方案顺利得到流通股股东的通过，为中国股权分置改革的成功打响了第一枪，三一重工也由此成为“中国股改第一股”，被永久地载入了中国资本市场发展史册。

据了解，股改即对价补偿不足问题，也就是对流通股补偿过低，使得大小非留有巨大的利润空间。

以“三一重工”为例，它的对价（十送3.5股派现金8元），其在2003年7月上市，总股本2.4亿。

其中，大小非1.8亿股，流通股0.6亿股，每股大小非成本1元，发行价15.56元，二级市场（散户）购入成本21元以上。

后经转股分红，大小非每股成本0.1元左右。

三一的财富增加主要是借助资本市场。

其中，40亿元来自于股改，另外30亿是把非上市资产转成上市资产，股改之后三一重工的股价上涨了40多倍。

2003至2010年8年时间里，三一重工和集团之间发生194笔关联交易，合计金额高达196亿元。

5.五星级的现场管理

三一重工

三一三一重机挖装配车间顺利通过中国质量管理协会的

国家星级管理评定五星级现场验收，被评为“全国现场管理星级评价五星级现场”，成为工程机械行业内获评五星级现场的唯一一家企业。

6.为激励员工最大限度地自主参与到现场管理和流程改进中来，三一重机建立了现场《合理化建议制度》、《三一重机月度6S改善提案活动机制》、《质量联络单处理流程》等授权机制和激励机制。

根据相关制度，员工的参与程度及改进成果将成为评定星级员工、晋升班组长及打通相关职业通道的主要依据。

　　三一重机对现场提出了明确的硬件及相应管理要求。

即，每个厂房都必须有合理的员工休息区；

厂房混合照明度达到400LX，一般照明度达到150LX；

厂房全面通风换气每小时达10次以上；

烟尘、噪音及三废处理严格按照国家环保控制要求达标处理；

每年产品定期进行污染测试，挖机驾驶室每年实施两次定检，为员工创造一个优质的生产生活环境，鼓励员工爱岗敬业，从自身出发，积极主动提升现场管理的水平。

三一车间内一排排的MES终端机，生产线上明亮的LED屏幕，整齐划一的醒目安全灯是系统给我们带来直观的印象。

SanyMES系统是指由三一集团IT总部自主研发的制造执行系统，它充分利用信息化技术，从生产计划下达、物料配送、生产节拍、完工确认、标准作业指导、质量管理、关重件条码采集等多个维度进行管控，并通过网络实时将现场信息及时准确地传达到生产管理者与决策者。

该系统除了通过各种方式如短信、邮件向管理者传递生产信息外，其设置在生产现场的MES终端机，通过MES终端机，生产线工人不仅可以及时报完工、方便快捷地查询物料设计图纸和库存情况，更重要的是SanyMES终端机可以正确地指导工人每个工位如何

进行安装、安装时候需要哪些零部件，同时给予安全提示。

再也不用去借图纸，直接在MES终端就能查到最新的图纸信息，全触摸屏操作，简单方便，而且通过查看标准作业指导以规范工人的操作，避免了纸质作业指导书的损坏和更新不及时造成的附加作业，极大提高了工作效率和作业质量。

”

　　作为制造执行的管理工具，没有质量管理是不完善的，SanyMES非常注重全面质量管理，积极推行质量电子档案，取消纸质记录本，实现了生产过程质量全记录。

大量的数据统计分析，给集团精益制造变革提供改善的依据和支持。

MES系统中的质量模块实现了全过程质量控制。

车间出现异常，可以马上收到短信，到现场后可通过LED屏幕和警示灯快速定位到哪个工位有什么问题。

另外如果有缺料、节拍作业超时以及其他质量问题出现，相关责任人也同样可收到短信，不需要高管去跟催，问题解决完还有一条短信回复，可以说MES系统帮完成了预警与沟通，现场管理比以前顺畅多了。

现场管理是一切管理工作的基础，需要基层的集思广益，同时需要应用高科技做为物质支持。

二：

今后的工作设想

1.借鉴ISO9001的管理理念经营人力资源

当今社会的竞争归根结底是人才的竞争，因为人是一切工作的最终执行者。

我们必须通过员工的工作质量保证产品质量进而树立起企业的品牌。

否则，一切都是空谈。

很难想象：

不合格的员工会生产出合格的产品。

因此，招聘员工时要选择合格供方，试用期内要对员工进行检验，检验合格后上岗。

要对流入下道工序的员工进行培训等锻打、热处理加工，以提高其性能。

要造就高级人才，必须选择合适的材料加特殊的工艺处理。

加工过程中出现的不合格进行处置，出现的废品要及时隔离淘汰。

员工要有安全库存，实在不够的话，就得考虑外协，不求所有，但求所用。

人力资源的经营完全可以借鉴ISO9001的质量管理理念。

2.将员工进行分档管理

根据日常业绩及员工技能将各类人员评定为明星级、优秀级、普通级、实习级。

并在工资待遇、劳模评定以及劳保穿着上予以视觉识别。

根本目的是体现到激励的延续性及持久性。

3.物料配送中引入目视化管理

铆焊车间属公司的起料车间，由于物料品种多，数量大物料管理难度大。

物料的管理占用大部分管理人员工作时间，辅助时间过长，生产效率低下。

车间将学习丰田公司的看板管理经验，提高全员的劳动生产效率。

4.标准化管理在车间全面开展

没有规矩，不成方圆。

车间借鉴抚顺电机公司的成功经验将制作各道工序的标准样板，如各种焊缝样板或样品。

这样比照事物比文字要求更形象直观。

（注：

可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!

）