中建先进事迹文档格式.docx

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“其身正，不令而行；

其身不正，虽令不从。

”就是说教师要努力给学生作出榜样，这是做好工作的前提。

榜样的力量是无穷的，否则就失去了说服力。

一名班主任要不断地加强自身的品德知识修养，要注意自己的言行，以自己的人格魅力来影响学生。

因此我对自己提出了高标准要求，凡是我要求学生做到的，自己首先做到，而且要比学生做得更好。

如自己从不迟到、早退、坚持每一节课都认真对待，善始善终，不应付，坚持跟间操与自习，不做与工作无关的事情，以饱满的工作热情，永不止息的进取精神在学生中树立威信，我在学生中常说：

“你们看我是怎么做的。

”给学生强有力的教育影响。

师德之魂在于“爱”，爱是师生交往中的粘合剂，作为班主任，要懂得热爱学生，因为爱生之心是教育的前题，是教育力量之所在。

教师对学生的爱和理

我在实际工作中，时时处处想到学生，每天早晨巡视教室，先看看学生有没有到齐，遇到天冷或天热的时候，照料同学们衣服穿得是否合适，学生生病时，及时与医疗室取的联系,领她们去看病,照顾他们的生活，象家长待孩子一样，医疗室的邱医生说有很多在医疗室打针的其他班的学生都非常羡慕,说如果有老师来看望他就好了。

平时遇到一些需要和家长沟通的问题，及时主动的和家长取的联系。

例如我班的刘启威同学，在初二时就是个令老师们头痛的学生，分到我班后，我发现他的数学成绩比较好，就找到他让他当数学科代表，同时多次找其家长沟通，双方共管，这个学生改变了很多，收发作业相当认真。

差生身上也存在着许多优点，需要我们去发现、去挖掘。

作为班主任，要善于发现他们身上的闪光点，要善于给他们以信任，引导他们有意识地去发扬优点，克服缺点，扬长避短，从而向好的方面发展。

如我班的姜志伟是个特调皮的学生，对老师有很大的抵触情绪，我找到他谈了多次，发现这位学生比较热心，抓住这个特点加以鼓励，他后来成了很好的卫生委员，卫生这一块我从没操心过。

理解是一种更重要的爱，对学生的思想、学习和生活等各方面的关心，与学生尽可能多的心灵上的沟通，就会使他们有不愿同父母家人讲的话愿意同我讲，家庭遇有矛盾和分歧的事喜欢对我谈，想不通的问题愿意从我这儿找答案。

我们班已形成了这样的班风，我们班学生有什么想不通的事都能主动找我

谈心，有些时候有的同学看我很忙，但有事想说，就很有礼貌地在我桌上放一个条子，或在作业本中写一句话告诉我：

“老师，有时间您能不能和我谈谈”等等，这样的沟通，拉近了师生之间的距离。

教师在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。

一句句亲切的问候，让我感到欣慰，尤其是当不少学生把我称为他们人生路上的导航员时，我为之一震，认识到自身的价值，增强了自豪感。

现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。

在班级理念上，我积极主张这样一个理念：

积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；

消极的人象月亮，初一十五不一样。

而且自学生开学的第一天我就把这样一个理念教给了全班学生，这个理念一直贯穿于我治理班级的整个过程中。

为了配合这个理念，我自己为班级设计了两套独特的掌声，一套是用来鼓励自己的，一套是用来鼓励他人的，通过这些理念和掌声，激发学生的斗志。

纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个班级必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。

凡是违反纪律的学生一定要受到纪律处分，而且班主任一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。

在你处理违纪的过程中，必然会有少数学生对于处理不满意，那么班主任在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律再讲人情，这是班主任的工作原则。

班上有名男生王灵路，有一次被班干部记名之后作出了很强烈的反应，他认为自己不过是迟到了一会儿，就被班干部记入了黑名单，觉得班的纪律实在是太严了，甚至强烈要求调到其他班去，我把他违纪的事情做了处理，处理的当晚我就找他出来长谈，进行思想上的疏导工作，经过一晚的长谈后，在我没有要求

他赔礼道歉的情况下他自己主动向主管纪律的班干部承认错误，鉴于他的进步我后来试用该学生担任班干部，结果他很成功的组织了几次班级大型集体活动，由对纪律很不满变成了对班级纪律积极维护。

班级常规管理是一项整体的育人工程。

把学生的积极因素调动起来，才能形成合力，共同构筑学生自我管理机制。

新学年开始时，我通过一段时间的观察和民主选举，建立一支有管理能力，有责任心的班级领导核心。

放手让他去管理班级，自己多做点“幕后”工作。

同时为学生设置多种岗位，让每个学生都有机会上岗“施政”，有服务同学、锻炼自己、表现自己、提高自己的机会。

引导学生的行为和品德向更高的层次发展，促使学生通过自我教育、自我调整而不断成长。

班主任是联系学校、家庭、社会的纽带。

所以应该也必须成为学生的朋友。

在几年的班主任工作中与许多学生家长打过交道，可从来没有和他们红过脸，无论他们的孩子在学校给带来多大的麻烦，肚子里的气有多少，只要见到

家长总是笑脸相迎，从不把气撒在家长身上，却是用商量的语气向他们解释，与他们交谈，商量教育孩子的最佳办法。

从家长口中了解学生的信息，对症下药，取的了良好的效果。

有风有雨有阳光，有汗有泪有欢笑。

由于措施有力，方法得当，我所带班级被评为校“文明班集体”，赢得了学校和家长的一致好评。

教育是我终身奉献的事业，我将以更加踏实的工作作风，孜孜以求的探索精神不断完善自我，不断超越自我。

献寸心于三尺讲台，忠实于人民教师这一高尚的职业。

没有最好，只有更好。

2、立志做社保局标兵事迹材料

xx，湖南衡阳人，汉族，大专文化，现年27岁，年8月参加本局工作。

一、初上征程艰难和尴尬曾让她退却

年7月从____（省、市、区、县）税务高等专科学校会计专业毕业，分配到____（省、市、区、县）社会劳动保险局，从事养老保险基金的收缴工作。

当时局里为了发挥职工积极性，提高征缴率，制订了目标考核方案，规定如果不能按期完成分配的征收任务，就取消当月工资，只发放200元的基本生活费。

王x正好是负责私营企业和个体工商户的养老保险费收缴工作，一直来私营企业和个体工商户的扩面工作很难开展，她刚分配进来，既不懂政策又不懂业务，任务根本无法完成，按目标考核每月只能领到200元的基本生活费。

刚开始，她还是比较认真，每天都往企业跑，积极宣传参保政策，但慢慢的，由于钉子碰得多了，情绪波动大，有些思想无法正确转变过来，又是年轻气盛，不能再安

心工作。

年9月，王x主动向局领导提出停薪留职申请，社保工作的艰辛和难堪消沉了她的意志，也让她退却了。

二、重头再来她找到了自己人生的方向

从单位出来，王x到了广州，很快就在一家港资企业找了一份会计的工作，工资待遇还不错。

因为素质高能力强，又吃苦耐劳，在公司很受老板的器重。

年3月，当公司决定进驻____（省、市、区、县）场发展连锁业务时，就把她调去了上海，负责打理日常事务。

此时居住和生活环境都有了很大提高，工资也一直加到了元。

刚去上海她也是很努力地工作，公司的业务拓展很快，几个月时间迅速发展了五家连锁超市。

然而当新奇感觉日益锐减，七彩幻化的霓虹灯并未让她产生情感的归宿，王x觉得自己重新跌入了一种无所适从的孤寂倦怠与困顿，虽然她能够满足自己物质上的需求，但在精神上还是一如从前，犹如一艘失去航标的船无所归依，她无法找到真正属于自己的灵魂家园。

她还是努力地工作却已没有从前的热情了。

她不明白，打工都市，自己苦苦追寻的东西到底在哪里？

打工的这段日子，被重视的感觉让她重拾自信，但重拾自信之后，她却不知何去何从。

一个偶然的机会，王x看到电视上播放的一则有关于社会保险的新闻，某地社保机构的工作人员把企业拖欠了几年的养老金分文不差地送到退休人员手里，在场的老同志都是一片感叹，那一张张饱经沧桑老泪纵横感激不已的脸庞深深地印在她的脑海中，挥之不去。

从此，王x开始关注全国各地社保工作的方向与动态，无论是大连模式温州试点还是北京上海广州热火朝天的医改，每有相关改革政策出台，她都一求先睹为快，她看到社会保障事业在政府工作中

地位的提升，社会保障在百姓心目中关注程度的提高，所有这些无不让她热血沸腾，精神为之振奋。

生活中的每一次偶然都有其必然性，她终于弄清自己不快乐的根源在于对事业的误解，终于明白原来一直都不能释怀的依然是她的社保情结，终于领悟到自己苦苦追寻的东西原来就在她的手中。

她是一个社保人哪，不论她身在何处，它都根植在她的血脉，她的心中，她的灵魂。

王x在一年半的打工生活里，终于找到了自己苦苦追寻的东西，找到了自己人生的方向。

中建信条

一、企业使命

1、拓展幸福空间

使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。

中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：

我们拓展幸福空间，为客户创造价值。

中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。

我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。

我们拓展幸福空间，为员工创造价值。

铁军般的建筑工人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。

我们与员工一道共享成果、同筑未来。

我们拓展幸福空间，为股东创造价值。

股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。

为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。

我们拓展幸福空间，为社会创造价值。

社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。

我们用真诚回报社会。

用建筑改变世界。

我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度和广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。

“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构造了我们使命的主旋律。

①满意客户

我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。

我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。

我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户长远、供应的伙伴关系。

②成就员工

我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心

人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。

同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。

③回报股东

我们关注股东长期、持续的收益和回报。

我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。

我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。

④造福社会

我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。

我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。

我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀企业公民。

二、企业愿景

1、最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

愿景是我们看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来景图。

它回答了“我们将走向哪里”的问题。

我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。

对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；

对外，我们凭借敏锐的市场判断力和积极的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。

①最具国际竞争力

我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、

社会影响力等核心能力，不断自我改进、自我超越，持续增强企业的国际竞争力。

②建筑地产

我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。

在建筑领域将继续发挥领头羊作用，保持行业的绝对领先优势，提升高端业务竞争能力，稳定核心业务规模，并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。

在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合地产开发，推进地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最主要途径。

③综合企业集团

我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。

④实现企业愿景的战略途径

专业化—在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司。

区域化—在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，增进区域效益，降低运营成本，实现可持续发展。

标准化—推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。

信息化—将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获取最佳效益。

国际化—顺应全球趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。

1、品质保障，价值创造

核心价值是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。

我们的核心价值是“品质保障，价值创造”

“品质保障，价值创”是对我们长期以来关注高质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。

我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；

始终秉承“绩效文化”，通过高质量的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。

（1）品质保障

我们依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。

“品质保障”管理要点：

①思想：

树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。

②经营：

注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。

③管理：

严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，积极运用国际先进的品质管理的方法工具。

④做事：

恪守信诺，有诺必践。

⑤做人：

绩效为先，品德为重。

（2）价值创造

“创造价值”,强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。

“创造价值”管理要点：

树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。

以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。

以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；

“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；

“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。

通过：

N-1的资源消耗和成本费用去创造N+

1、N+2的价值。

以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。

四、企业精神

1、诚信创新超越共赢

企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑认知的企业精神是更具指导性的基本价值关，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。

我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。

诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。

如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；

“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；

“超越”是树之干，干无力则无以立身；

“共赢”是树之养，养不济则无以生长。

①诚信

诚信是我们的立业之基。

身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。

诚信要求我们忠实履约职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。

②创新是我们的制胜法宝。

创新要求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项工作，善于借鉴，勇于突破，敢于变革；

要基于对工作严肃认真的思考，不断优化和完善工作方法和流程，着力提高工作效率，提升服务质量；

要建立鼓励创新的机制，营造支持创新的宽松氛围，树立充满活力、不断创新的企业形象。

③超越是我们的发展动力。

我们不断挑战自我，直面市场，积极进取，敢为人先；

我们要做行业发展的领先者，持续刷新建筑的高度、跨度和体量；

我们永争第一，做国家“走出去”战略的排头兵，主动对标国际领先企业，从优秀走向卓越。

超越要求我们树立“要做就做最好”的信念，志存高远，勇于超越对手，超越历史，超越自己。

④共赢是我们的价值追求。

我们坚信在合作中谋求共赢是形成利益共同体、赢得市场优势的必然选择，是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径；

我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任，共同创造价值，共同分享利益，共同达成目标，共同实现发展。

“绿色中建”2014年上半年的工作总结

2014年上半年项目部，响应武汉西四环总指关于绿色中建的文件要求，认真贯彻执行“绿色中建”工程理念，把绿色中建的理念融入到施工生产、安全管控、生活中，努力营造和谐施工环境，现将2014年上半年绿色中建施工管理工作总结如下：

一、生产完成情况：

现场主体工程施工接近尾声，施工生产任务保质、保量、按时完成，桩基施工根、完成%，承台施工座、完成%，墩柱根、完成，帽梁施工座、完成%。

二、现场绿色施工管理

噪声污染，排放达标符合《建筑施工场界噪声限值》；

控制粉尘气体排放，不超过法律、法规的限定数值；

减少固体废弃物的产生，合理回首可利用建筑垃圾；

生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定；

控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

3个100%：

施工现场100%标准化围挡；

现场施工标志标牌标语100%齐全、完备；

出入工地的车辆100%冲净车轮车身；

1、大气污染控制

1）现场场地扬尘控制

1.1设置清洗设备，车辆出入现场保证100%清洗。

钢筋加工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土土硬化，并做到每天清扫，经常撒水降尘。

1.2施工现场道路坚实、平坦、清洁、畅通，凡能进入大型运输车辆的工地，在出入口处设置冲洗车辆的设备及相的排水设施，使退出工地的车辆不带泥土。

运土方、渣土车辆有专人用苫布密封，100%覆盖，以防止遗洒。

1.3建筑垃圾清除必须采用容器吊运，工垃圾。

现场垃圾要分拣分放，及时清运，并洒水降尘。

1.4施工现场砼浇筑，使用集中拌合混凝土，禁止现场搅拌混凝土。

必须在搅拌的，必须在搅拌设备上安装除尘装置，散装水泥罐做围挡，防止粉尘飞扬。

1.5水泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物在库内保存或严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。

2）作业活动中的扬尘控制

2.1工人清理建筑垃圾时，首先必须将较大部分装袋，然后洒水，防止扬尘，清扫人员戴防尘口罩。

2.2对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在施工道路上定时洒水清扫。

2.3在大风的气候条件下不得作业。

回填工程时运土车辆在出大门口外，马路上铺设草垫，用于扫清轮胎上外带土

块。

现场车辆行驶的过程中进行洒水压尘。

每天收车后，派专人清扫马路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

2、废气的控制

1）工地的火灶，必须使用电、液化石油气等清洁燃料，不准随意焚烧产生有毒气体的物品。

2）凡使用柴油、汽油的机动机械（车辆），必须使用无铅汽油和优质柴油做燃料，以减少对大气污染。

3）现场禁止燃烧施工产生的垃圾，分类处理、减少空气污染。

3、噪声的控制

施工现场的噪声控制执行GBl2523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的噪声限值，并按GBl2524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。

1）机械设备的噪音控制

1.1施工作业的各种挖掘、运输机械设备，保持完好，在施工前按照机械设备维修保养制度，作好维修保养，在施工中发现故障及时排除，不得带病作业。

所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。

1.2设备在使用前要检查鉴定，使用进行中要督促开展正常的维修保养，必要时对设备采取专项噪音控制措施，如对混凝土输送泵等设备设置隔音防护棚，转动装置防护罩，尽量采用环保型机械设备等。

1.3对能发生尖锐噪音的小型电动工具，如冲击钻、手持电锯等，严格控制使用时间，控制使用的频次的设备数量，在夜间休息时减少或不进行作业。

2）施工作业噪音控制

2.1严格控制施工作业中的噪音，对机械设备安拆、脚手架搭拆、模板安拆、钢筋制作绑扎、混