钢结构连廊施工组织设计样本.docx

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钢结构连廊施工组织设计样本

天海都市花园1-9栋

连廊钢构造

施

工

方

案

湖南省第三工程有限公司

第一章工程概况及特点

一、工程概况

1.工程名称：

天海都市花园1-9栋—连廊钢构造

2.建设单位：

佛山市南海区深基房地产开发有限公司

3.总包单位：

海天建设集团有限公司

4.设计单位：

佛山市岭南建筑设计征询有限公司

5.监理单位：

佛山市天信监理征询有限公司

6.施工单位：

湖南省第三工程有限公司

工程简况

天海都市花园1-9栋—连廊钢构造工程，建筑面积为48.34㎡，单层高度为5.82m，其中连廊最大跨度为15.71m，连廊最大宽度为4.10m；连廊钢梁最重为5.5吨；钢构造工程由预埋锚栓、GL1、GL2、GL3、GL4及楼承板构成；本工程难点分2点：

1.二至三座连廊钢主梁长度大，重量重，且在地下室顶板上吊装；2.连廊电扶梯平台与电扶梯配全安装。

（1）构造形式：

本工程钢构造连廊为简支梁构造（双梁），连廊顶高5.82M。

（连廊简图如下）

（2）材料选用：

连廊钢主梁、钢次梁等主构造采用Q235B，楼承板采用Q235B。

二、工程特点与核心：

1、工期紧：

从合同订立到竣工共计20日历天，因此必要合理安排各阶段工作时间及互相交接时间，且明确各工序最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、本工程构件长：

本工程二至三座连廊主钢梁跨度15.71米，重达5.5吨，构件超长，运送时需注意；且在地下室顶板上吊装，吊车位置布置需合理（布置在梁或柱位置）。

3、构件品种多：

本工程钢主梁、钢次梁及楼承板均需工厂加工制作，然后运送至工地，各种构配件必要有组织、有筹划按图纸规定分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

第二章编制根据及工程目的概况

一、本工程施工组织设计根据如下资料编制：

1、关于施工及验收规范和质量检查评估原则：

（1）施工合同、设计图纸、设计交底及图纸答疑记录、图纸变更

（2）《建筑构造荷载规范》GB50009-

（3）《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-

（4）《冷弯薄壁型钢构造技术规范》GB50018-

（5）《建筑抗震设计规范》GB50011-

（6）《钢构造设计规范》GB50017-

（7）广东省现行关于原则、规定等

2、依照我司机械设备、运送工具、施工技术能力和专业施工人员实际状况而进行编制。

二、编制目

1、保证质量。

实行全面质量管理，实行技术、质量包责任制，保证工程质量达到国家现行有关规范及设计规定。

2、保证工期。

运用先进施工设备，精干施工队伍，精心组织，科学施工保证工期准时竣工，争取略有提前。

3、保证安全。

履行安全目的责任制，制定安全保证办法，严格按安全规程操作，杜绝安全事故发生，达到本项目合同商定安全目的。

4、突出重点，统筹安排，组织持续、均衡而紧凑施工生产。

重点把握影响质量和工期重点、难点工程，保证工期、质量及安全目的实现。

加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

5、坚持按专业化组织施工原则，对构件制作、安装等均安排有丰富施工经验专业队伍承担。

三、工程施工目的

1、工期目的：

本工程施工工期目的为20个施工工作日。

2、质量目的：

保证达到甲方及国家有关规范、设计规定。

3、管理目的：

优质、迅速、低耗，文明施工。

4、安全目的：

保证不浮现安全事故发生。

通过对施工图学习，我公司将紧凑合理地安排筹划，组织强而有力施工管理机构，投入高素质充分人力，使工程四大目的付诸实现。

第三章施工布置

一、项目经理部建立与职能

依照本工程施工特点，施工内容和核心技术，为保证该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一种技术精湛年高力强、有经验充有活力项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，合理组建项目组织机构和作业班组配备充分施工管理力量。

项目经理部充分运用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各负责人员积极性，作好项目协调工作，服从总承包方统一指令最后达到履约合同目的。

1.项目经理部组织机构：

组织机构图

2．人员职责：

（1）项目经理职责：

a）贯彻公司质量方针，全面覆行工程承包合同规定责任。

b）负责项目组织机构建立和人员安排，拟定项目人员职责范畴。

c）全面组织施工，组织实行项目施工组织设计与质量筹划，保证质量体系有效运营。

d）负责项目资源组织，配备和处置。

e）批准内部文献和对业主重要文献。

f）组织竣工验收、交付。

g）其她事项解决。

（2）项目副经理（技术负责人）职责：

a）组织编制并批准项目质量筹划。

b）组织编制并批准施工组织设计、施工方案和关于作业指引书。

c）负责施工技术、质量、进度、安全管理。

d）负责规范、原则、设计文献、质量体系文献和技术资料控制。

e）负责项目技术培训。

（3）各专业工程师或施工员职责：

a）编制施工分类作业指引书、实验检查方案。

b）贯彻人力、机具、材料等资源配备并组织适应性，符合性核算。

c）认真编制工程进度网络筹划，保证与总包方筹划一致性。

d）参加图纸会审，并提出意见，主持本专业安全、技术交底并指引，督促实行。

e）主持重要工序控制。

f）组织分项、分部工程质量检查。

g）合理设立施工流程并安排协调本专业施工。

h）填写施工日记，做好施工资料收集，指引班组作好自登记录。

i）现场文明施工管理。

j）新技术、新工艺推广应用。

（4）材料员职责:

a）根据施工组织设计，是方案关于物质供应规定编制材料，设备供应，进场筹划。

b）组织进场物质检查和抽查，保证物质符合性。

c）理解分析设备材料市场行情，有效运用社会资源。

d）现场实物、场地、记录管理。

e）验收进场材料及质保书、合格证、准许证等收集。

f）施工机具管理、维修、保养。

（5）质检员职责：

a）质检员对管辖范畴内质量检查工作负责。

b）严把材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，特殊工种资格上岗关，分项工程质量评估抽、验关。

c）对各施工质量自检记录进行审查并签字确认，并对签字质量资料真实性负责。

d）发现施工中质量失控行为和现象应坚持原则，及时提出并决定返修、返工或停止作业，同步上报技术负责人和上级质检部门，在所辖范畴行使“质量否决权”。

e）整顿收集施工过程中检查记录，按规定向质检部门及时、精确填报各种报表。

f）参加所辖区工程质量动态和事故分析与调查。

g）协助项目部做好分项、分部、单位工程质量评估工作。

h）协助班组搞好施工质量，控制掌握分项工程质量状况。

积极参加项目经理部组织或班组组织质量攻关工作和活动。

i）质检员所负责项目浮现质量问题、质量事故、重大质量事故，经贯彻为直接责任或重要责任按“奖罚条例”执行。

（6）安全员职责：

a）认真贯彻执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令、法规、规范原则，协助工程项目负责人做好本工程安全工作。

b）做好安全交底及新工人入场教诲，未经教诲不得上岗。

c）进行定期和不定期安全检查、验评，对查出隐患提出整治意见和办法并对执行状况进行监督检查。

d）现场文明施工检查管理，做好安全资料收集管理。

e）认真做好工伤事故记录和报告，参加工伤事故调查解决。

3、质量保证制度建立与定额：

依照GB/T19001—《质量管理体系—规定》制定建立并实行本工程质量保证制度。

（1）开工前，项目部组织全体人员认真学习设计文献，熟悉图纸，比照规范和原则，收集与工程关于技术资料，编制好项目质量筹划，贯彻各类管理人员质量职责。

（2）在充分熟悉设计图纸和有关文献后，进行图纸自审、会审，做好各施工部门协调工作及施工班组协调事宜。

（3）对参加项目实行及过程控制所有人员进行技术规范、原则、操作规程，作业指引书等学习和培训，建立并实行完善技术交底制度和施全过程质量控制体系。

二、施工实行工作

1、原材料采购阶段：

（1）依照经会审后施工图纸规定采购原材料，所有原材料供应必要符合现行国家有关规范及设计图纸规定。

（2）所有采购材料必要具备材质合格证书等质量保证文献，并按规范进行必要送检检查。

2、制作运送阶段：

（1）钢构件开始制作前，应安排有关人员进行技术交底工作。

（2）技术交底竣工后，依照设计规定作出施工机具准备及制作人员安排、焊接材料等工作。

（3）由于本工程钢构件为厂内制作，现场安装，因此钢构件制作应详细区别

（4）各安装单元构件，制作竣工后依照规范相应规定验收，签发构件合格证。

（5）钢构造制作施工过程中，应注意各种数据资料收集、整顿工作。

（6）钢构造制作同步，应联系好各种运送车辆，及时将各种材料检查装车后运至工地。

3、安装阶段：

（1）材料到达工地现场前3天公司将安排工人进驻现场，安排好各种运送及装卸设备，为工程开工作好充分机具准备。

（2）做好人力配备筹划，精心挑选各种必须工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同步贯彻贯彻保证工程质量与安全目的详细办法。

（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好本地工程开工必办各种手

（4）续，并作好施工安装过程策划。

（5）安装过程中，各工序互相交接时应有验收记录，并且对存在不合格

（6）品及时进行返工返修.

4、竣工验收：

（1）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程资料

（2）汇总及整顿工作并出具《竣工报告》、《工程综合评估表》及其他规范规定竣工验收资料。

（3）竣工验收后，应将竣工资料送交总包及其她有关单位，评估工程级别，并送至有关部门存档。

三、施工协调管理

1、与建设单位协调

（1）按照与建设单位订立施工合同或合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建设单位规定。

（2）会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

（3）积极接受建设单位施工过程中监督，定期向建设单位报告工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应及时向关于负责人报告并祈求解决。

2、与监理公司配合

（1）接受监理公司在施工现场中对工程施工全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时告知现场监理工程师，解决办法经现场监理工程师签名批准后实行。

（2）隐蔽工程验收，提前24小时告知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

（3）安装具备条件时，在安装前48小时告知现场监理工程师，安装过程由专人作好安装记录。

（4）在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”告知建设单位及监理公司及关于单位对工程进行全面验收评估。

3、与设计单位工作协调

（1）咱们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中疑难问题。

（2）积极参加施工图会审，充分考虑到施工过程中也许浮现各种构造问题，完善图纸设计。

（3）深化施工图纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（4）对施工中浮现状况，除按建筑师、监理规定及解决外，还应积极修正也许浮现问题，并会同发包总包方、建筑师、监理按照进度与整体效果规定进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

（5）依照合同指令，组织设计单位、业主参加设备及材料选型，选材和订货。

4、与总包及其她施工单位协调

（1）依照建设单位总体安排，积极与总包单位配合并与土建总包单位作好预埋件埋设、校正、复核工作。

（2）依照施工图纸及合同规定，向有关单位通报施工筹划，并按规定对预埋件进行复测并作好记录。

（3）施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注指引工作，监督各吊点焊接状况。

（4）在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合伙好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位统一协调指引及监督工作。

5、协调方式

（1）按进度筹划制定控制节点，组织协调工作会