钢结构连廊施工组织设计样本.docx

1、钢结构连廊施工组织设计样本天海都市花园1-9栋连廊钢构造施工方案湖南省第三工程有限公司第一章 工程概况及特点一、工程概况1.工程名称：天海都市花园1-9栋连廊钢构造2.建设单位：佛山市南海区深基房地产开发有限公司3.总包单位：海天建设集团有限公司4.设计单位：佛山市岭南建筑设计征询有限公司5.监理单位：佛山市天信监理征询有限公司6.施工单位：湖南省第三工程有限公司工程简况天海都市花园1-9栋连廊钢构造工程，建筑面积为48.34，单层高度为5.82m，其中连廊最大跨度为15.71m，连廊最大宽度为4.10m；连廊钢梁最重为5.5吨；钢构造工程由预埋锚栓、GL1、GL2、GL3、GL4及楼承板构成

2、；本工程难点分2点：1.二至三座连廊钢主梁长度大，重量重，且在地下室顶板上吊装；2. 连廊电扶梯平台与电扶梯配全安装。（1）构造形式：本工程钢构造连廊为简支梁构造（双梁），连廊顶高5.82M。（连廊简图如下）（2）材料选用：连廊钢主梁、钢次梁等主构造采用Q235B，楼承板采用Q235B。二、工程特点与核心： 1、工期紧：从合同订立到竣工共计20日历天，因此必要合理安排各阶段工作时间及互相交接时间，且明确各工序最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、本工程构件长：本工程二至三座连廊主钢梁跨度15.71米，重达5.5吨，构件超长，运送时需注意；且在地下室顶板上吊装，吊车位置布置需合理（布置在梁或柱位

3、置）。3、构件品种多：本工程钢主梁、钢次梁及楼承板均需工厂加工制作，然后运送至工地，各种构配件必要有组织、有筹划按图纸规定分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。第二章编制根据及工程目的概况一、本工程施工组织设计根据如下资料编制：1、关于施工及验收规范和质量检查评估原则：（1）施工合同、设计图纸、设计交底及图纸答疑记录、图纸变更（2）建筑构造荷载规范 GB50009-（3）钢构造工程施工质量验收规范 GB50205-（4）冷弯薄壁型钢构造技术规范 GB50018-（5）建筑抗震设计规范 GB50011-（6）钢构造设计规范 GB50017-（7） 广东省现行关于原则、规定等2、依照我司机械设备

4、、运送工具、施工技术能力和专业施工人员实际状况而进行编制。二、编制目1、保证质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包责任制，保证工程质量达到国家现行有关规范及设计规定。2、保证工期。运用先进施工设备，精干施工队伍，精心组织，科学施工保证工期准时竣工，争取略有提前。3、保证安全。履行安全目的责任制，制定安全保证办法，严格按安全规程操作，杜绝安全事故发生，达到本项目合同商定安全目的。4、突出重点，统筹安排，组织持续、均衡而紧凑施工生产。重点把握影响质量和工期重点、难点工程，保证工期、质量及安全目的实现。加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。5、坚持按专业化组织施工原则，对构件制作、安装等均安排有丰富

5、施工经验专业队伍承担。三、工程施工目的1、工期目的：本工程施工工期目的为 20 个施工工作日。2、质量目的：保证达到甲方及国家有关规范、设计规定。3、管理目的：优质、迅速、低耗，文明施工。4、安全目的：保证不浮现安全事故发生。通过对施工图学习，我公司将紧凑合理地安排筹划，组织强而有力施工管理机构，投入高素质充分人力，使工程四大目的付诸实现。第三章 施工布置一、项目经理部建立与职能依照本工程施工特点，施工内容和核心技术，为保证该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一种技术精湛年高力强、有经验充有活力项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理

6、班子为核心，合理组建项目组织机构和作业班组配备充分施工管理力量。项目经理部充分运用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各负责人员积极性，作好项目协调工作，服从总承包方统一指令最后达到履约合同目的。1.项目经理部组织机构：组 织 机 构 图 2人员职责：（1）项目经理职责：a)贯彻公司质量方针，全面覆行工程承包合同规定责任。b)负责项目组织机构建立和人员安排，拟定项目人员职责范畴。c)全面组织施工，组织实行项目施工组织设计与质量筹划，保证质量体系有效运营。d)负责项目资源组织，配备和处置。e)批准内部文献和对业主重要文献。f)组织竣工验收、交付。g)其她事项解决。（2）项目副经理（

7、技术负责人）职责：a)组织编制并批准项目质量筹划。b)组织编制并批准施工组织设计、施工方案和关于作业指引书。c)负责施工技术、质量、进度、安全管理。d)负责规范、原则、设计文献、质量体系文献和技术资料控制。e)负责项目技术培训。（3）各专业工程师或施工员职责：a)编制施工分类作业指引书、实验检查方案。b)贯彻人力、机具、材料等资源配备并组织适应性，符合性核算。c)认真编制工程进度网络筹划，保证与总包方筹划一致性。d)参加图纸会审，并提出意见，主持本专业安全、技术交底并指引，督促实行。e)主持重要工序控制。f)组织分项、分部工程质量检查。g)合理设立施工流程并安排协调本专业施工。h)填写施工日记

8、，做好施工资料收集，指引班组作好自登记录。i)现场文明施工管理。j)新技术、新工艺推广应用。（4）材料员职责:a)根据施工组织设计，是方案关于物质供应规定编制材料，设备供应，进场筹划。b)组织进场物质检查和抽查，保证物质符合性。c)理解分析设备材料市场行情，有效运用社会资源。d)现场实物、场地、记录管理。e)验收进场材料及质保书、合格证、准许证等收集。f)施工机具管理、维修、保养。（5）质检员职责：a)质检员对管辖范畴内质量检查工作负责。b)严把材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，特殊工种资格上岗关，分项工程质量评估抽、验关。c)对各施工质量自检记录进行审查并签字确认，并对签字质量资料真实

9、性负责。d)发现施工中质量失控行为和现象应坚持原则，及时提出并决定返修、返工或停止作业，同步上报技术负责人和上级质检部门，在所辖范畴行使“质量否决权”。e)整顿收集施工过程中检查记录，按规定向质检部门及时、精确填报各种报表。f)参加所辖区工程质量动态和事故分析与调查。g)协助项目部做好分项、分部、单位工程质量评估工作。h)协助班组搞好施工质量，控制掌握分项工程质量状况。积极参加项目经理部组织或班组组织质量攻关工作和活动。i)质检员所负责项目浮现质量问题、质量事故、重大质量事故，经贯彻为直接责任或重要责任按“奖罚条例”执行。（6）安全员职责：a)认真贯彻执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令、法

10、规、规范原则，协助工程项目负责人做好本工程安全工作。b)做好安全交底及新工人入场教诲，未经教诲不得上岗。c)进行定期和不定期安全检查、验评，对查出隐患提出整治意见和办法并对执行状况进行监督检查。d)现场文明施工检查管理，做好安全资料收集管理。e)认真做好工伤事故记录和报告，参加工伤事故调查解决。3、质量保证制度建立与定额：依照GB/T19001质量管理体系规定制定建立并实行本工程质量保证制度。（1）开工前，项目部组织全体人员认真学习设计文献，熟悉图纸，比照规范和原则，收集与工程关于技术资料，编制好项目质量筹划，贯彻各类管理人员质量职责。（2）在充分熟悉设计图纸和有关文献后，进行图纸自审、会审，

11、做好各施工部门协调工作及施工班组协调事宜。（3）对参加项目实行及过程控制所有人员进行技术规范、原则、操作规程，作业指引书等学习和培训，建立并实行完善技术交底制度和施全过程质量控制体系。二、施工实行工作1、原材料采购阶段：（1）依照经会审后施工图纸规定采购原材料，所有原材料供应必要符合现行国家有关规范及设计图纸规定。（2）所有采购材料必要具备材质合格证书等质量保证文献，并按规范进行必要送检检查。2、制作运送阶段：（1）钢构件开始制作前，应安排有关人员进行技术交底工作。（2）技术交底竣工后，依照设计规定作出施工机具准备及制作人员安排、焊接材料等工作。（3）由于本工程钢构件为厂内制作，现场安装，因此

12、钢构件制作应详细区别（4）各安装单元构件，制作竣工后依照规范相应规定验收，签发构件合格证。（5）钢构造制作施工过程中，应注意各种数据资料收集、整顿工作。（6）钢构造制作同步，应联系好各种运送车辆，及时将各种材料检查装车后运至工地。3、安装阶段：（1）材料到达工地现场前3天公司将安排工人进驻现场，安排好各种运送及装卸设备，为工程开工作好充分机具准备。（2）做好人力配备筹划，精心挑选各种必须工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同步贯彻贯彻保证工程质量与安全目的详细办法。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好本地工程开工必办各种手（4）续，并作好施工安装过程策划。（5）安

13、装过程中，各工序互相交接时应有验收记录，并且对存在不合格（6）品及时进行返工返修.4、竣工验收：（1）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程资料（2）汇总及整顿工作并出具竣工报告、工程综合评估表及其他规范规定竣工验收资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交总包及其她有关单位，评估工程级别，并送至有关部门存档。三、施工协调管理1、与建设单位协调（1）按照与建设单位订立施工合同或合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建设单位规定。（2）会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。（3）积极接受建设单位施工过程中监督，定期向建设单位报告工程进度状况；对于施工中需要建设单位协

14、调工作，应及时向关于负责人报告并祈求解决。2、与监理公司配合（1）接受监理公司在施工现场中对工程施工全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时告知现场监理工程师，解决办法经现场监理工程师签名批准后实行。（2）隐蔽工程验收，提前24小时告知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。（3）安装具备条件时，在安装前48小时告知现场监理工程师，安装过程由专人作好安装记录。（4）在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”告知建设单位及监理公司及关于单位对工程进行全面验收评估。3、与设计单位工作协调（1）咱们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中疑难问题。（2）

15、积极参加施工图会审，充分考虑到施工过程中也许浮现各种构造问题，完善图纸设计。（3）深化施工图纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）对施工中浮现状况，除按建筑师、监理规定及解决外，还应积极修正也许浮现问题，并会同发包总包方、建筑师、监理按照进度与整体效果规定进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。（5）依照合同指令，组织设计单位、业主参加设备及材料选型，选材和订货。4、与总包及其她施工单位协调（1）依照建设单位总体安排，积极与总包单位配合并与土建总包单位作好预埋件埋设、校正、复核工作。（2）依照施工图纸及合同规定，向有关单位通报施工筹划，并按规定对预埋件进行复测并作好记录。（3）施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注指引工作，监督各吊点焊接状况。（4）在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合伙好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位统一协调指引及监督工作。5、协调方式（1）按进度筹划制定控制节点，组织协调工作会