能力提升专项方案Word格式文档下载.docx

能力提升专项方案Word格式文档下载.docx

《能力提升专项方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能力提升专项方案Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为重要培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基本培训和常规培训，通过外委基地搞好有关专业培训。

　　3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。

依照公司需求主流与有关院校进行联合办学，开办有关专业专本科课程进修班，组织职工运用周末和节假日集中授课，结合自学完毕学业，获得学历。

　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。

，高管人员参加经营管理培训合计时间不少于30天;

中层干部和专业技术人员业务培训合计时间不少于20天;

普通职工操作技能培训合计时间不少于30天。

　　三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

　　1、中央、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家关于政策法规研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加公司家高品位论坛、峰会、年会;

到国内外成功公司参观学习;

参加国内外知名公司高档培训师高品位讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。

参加北大、清华以及中央、省委党校学历进修或mba、emba学习;

参加高档经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

　　1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、勉励与沟通、领导艺术等。

请专家专家来公司集中授课;

组织有关人员参加专场讲座;

在公司培训中心接受时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。

积极勉励符合条件中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其他研究生学位进修;

组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、强化项目经理（建造师）培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力求达到50%以上，重点提高她们政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同步开通“环球职业教诲在线”远程职业教诲网，给员工提供学习绿色通道。

规定公司各单位要选拔具备符合建造师报考条件，且有专业发展能力员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力求达到10人以上。

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干某些期分批到上下游公司和关联公司学习参观，理解生产经营状况，借鉴成功经验。

　　（三）专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专项技术讲座，并建设公司自己远程教诲培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，开阔视野。

年内筹划安排两批人员到单位参观学习。

　　3、加强对外出培训人员严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对某些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、记录等需通过考试获得专业技术职务专业人员，通过筹划培训和考前辅导，提高职称考试合格率。

对工程类等通过评审获得专业技术职务专业人员，聘请有关专业专家进行专项讲座，多渠道提高专业技术人员技术级别。

　　（四）职工基本培训

　　1、新工入厂培训

　　继续对新招聘员工进行强化公司公司文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司新员工合同订立率必要达到100%。

试用期结合绩效考核评估成绩，考核不合格予以辞退，考核先进者给于一定表扬奖励。

　　2、转岗职工培训

　　要继续对人力中心人员进行公司文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面培训、每项不得低于8个学时。

同步随着公司扩建，内部就业渠道增长，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

　　3、职工技术级别培训

　　公司筹划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。

中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;

一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高档技术人员，筹划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。

形成较为完善技能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基本工作上，重点培训中级工和高档工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员素质有整体提高。

　　4、加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。

　　今年，公司将选取某些主业工种进行轮训，并在我市有关技校适时组织符合技师、高档技师条件员工进行强化培训、考核，力求新增技师、高档技师达30人以上。

使其构造和总量趋于合理，逐渐满足公司发展规定。

职业技能鉴定要使35岁如下技术工人在职业技能培训基本上完毕初次鉴定取证工作。

　　5、加强复合型、高层次人才培训。

　　各部门和基层单位要积极创造条件，勉励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与公司培训需求相统一。

使管理人员专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;

专业技术人员专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高;

使施工作业人员掌握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。

　　6、抓好工程施工人员培训。

　　u做好特种作业人员安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗规定。

　　v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系原则规定，夯实有效地做好施工生产核心工序和特殊过程操作人员培训，以及施工环保、职业健康安全应急预案演习培训，保证人力资源满足施工生产规定。

　　w要把施工承包工程队人员培训监管纳入管理视野，实行指引和有效干预，消除隐患，切实维护公司信誉。

　　开展职业技能比武，增进年轻先进人才成长。

公司今年将选取3-5个重要职业进行技能比武，并通过专业比武形式，选拔培养年轻先进高技能人才。

　　（五）开展学历教诲

　　1、公司培训中心要与某些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。

通过全国成人高考，对符合录取条件公司员工进行有筹划集中培训，获取学历。

　　2、与某些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业函授本科班;

推荐先进中层以上管理人员到某些高等院校攻读研究生学位。

提高公司高管人员学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　　3、调动员工自学积极性。

为员工自学考试提供良好服务，协助员工报名，提供函授信息;

制定或调节既有在岗职工学历进修奖励原则;

将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增长员工学习动力。

　　四、办法及规定

（一）领导要高度注重，各基层单位及业务部门要积极参加配合，制定切实有效培训实行筹划，实行指引性与指令性相结合办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”保证培训筹划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

（二）培训原则和形式。

按照“谁管人、谁培训”分级管理、分级培训原则组织培训。

公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;

各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职工工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上，要结合公司实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采用技能演习、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;

在培训办法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等办法互相结合。

选取最佳办法和形式，组织开展培训。

　　（三）加强培训基本设施建设和开发。

一是加强和高等院校联合办学力度，在就近院校设立培训实习基地，并充分发挥她们培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;

二是要依照公司内部自身专业特长，建设自己培训基地、职校功能。

选取专业或课题，组织编写适合公司特点培训教材或讲义;

三是要加强公司专兼职培训师队伍建设，实行资源有偿服务。

　　（四）保证培训经费投入贯彻。

咱们要按国家现行规定，即按工资总额1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，禁止将培训经费挪作她用。

　　（五）保证培训效果真实有效。

一是加大检查指引力度，完善制度。

公司应建立完善自己职工培训机构及场合（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期检查与指引;

二是建立表扬和通报制度。

对培训工作成绩明显，夯实有效单位和培训机构予以表扬奖励;

对培训筹划贯彻不到位，员工培训工作滞后单位予以通报批评;

三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程考核状况及成果与本人培训期间工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识提高。

　　（六）加强为基层单位现场培训工作服务意识，充分发挥业务主管部门主观能动性，积极积极进一步现场解决培训中实际问题，扎夯实实把年度培训筹划贯彻到位。

　　（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和规定组织贯彻和实行。

各主办部门（单位）要做好开班前策划及教学设计，各单位要做好学员选送工作，保证培训质量有效性。

培训是协助员工提高生存能力和岗位竞争能力有效途径，努力提高员工学习积极性，建设一支高素质团队是人力资源部义不容辞职责。

咱们一定要自觉站在公司建设具备永续竞争力卓越公司战略高度注重员工学习和成长;

同步，公司要想在激烈市场竞争中立于不败之地，就必要贯彻创立学习型公司，从加快职业教诲和培训事业发展入手，来提高员工队伍政治、技术整体素质，构筑人力资源核心竞争力，以此提高员工参加公司市场竞争能力。

　　在公司改革大发展今天，面临着新时期所予以机遇和挑战，只有保持员工教诲培训工作生机和活力，才干为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展员工队伍，使其更好地发挥她们聪颖才智，为公司发展和社会进步做出更大贡献。

　　人力资源作为公司发展第一要素，但咱们公司总是觉得人才梯队难以跟上，先进员工难选、难育、难用、难留?

因此，如何打造公司核心竞争力，人才培养是核心，而人才培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提高自身职业素养和知识技能，打造一支高绩效团队，从而使公司从先进到卓越，永远基业常青!

健康文档放心下载放心阅读