安全生产和文明施工管理制度.docx

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安全生产和文明施工管理制度

安全生产和文明施工管理制度

一、安全生产责任制

二、施工现场安全生产管理制度

三、安全目标管理制度

四、安全技术交底制度

五、安全教育制度

六、安全检查制度

七、生产安全事故报告制度

八、机械设备安全管理制度

九、特种作业持证上岗制度

十、文明施工管理制度

十一、场容场貌管理制度

十二、便民利民管理制度

十三、门卫制度

十四、宿舍卫生管理制度

十五、食堂卫生管理制度

十六、厕所卫生管理制度

十七、现场防火管理制度

十八、用电管理制度

十九、资料台账管理制度

一、安全生产责任制

　公司经理的安全责任制

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护等方面的方针政策及规定,对本企业的安全生产负责。

２、对企业劳动安全工作负全面领导责任，把劳动保护工作列入企业管理的重要议事日程。

３、健全安全生产的管理机构,按上级规定配备专职安全管理人员,并支持安全管理人员的工作。

４、组织审批劳动技术措施计划的费用开支，组织建立和完善安全规章制度，并检查监督执行情况。

５、在公司生产协调会中，在检查、布置生产工作的同时,必须检查布置安全工作，把生产和安全结合起来，坚持“管生产必须管安全”的原则。

６、主持召开每月一次的公司安全领导小组会议，检查和研究安全生产工作情况,对存在的问题，及时采取措施。

7、亲自主持调查、分析本企业发生的重大伤亡事故及制订防范措施，做到“三不放过”。

对造成事故的责任者作出处理决定。

8、加强公司人员的安全思想教育，及时总结表彰，交流推广先进经验,定期向公司干部职工报告安全生产、劳动保护的情况,听取职工的意见,建议。

公司领导小组的安全职责

1、在公司经理的领导下,在全公司范围内认真贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的法规制度,定期听取有关部门的安全生产情况汇报,研究公司的安全的情况,针对存在的问题及时提出解决办法。

2、负责讨论重大安全技术措施项目的实施，讨论完善公司安全生产工作的规章制度及安全技术操作标准，并提出修改意见。

3、定期组织公司安全生产检查，并研究落实重大事故隐患的整改意见。

４、对公司发生的重大伤亡事故进行分析调查，找出事故发生的原因,提出防范措施，并对直接责任者提出处理意见。

5、主持开展好公司“百日安全无事故竞赛”活动，并对个人与单位进行表彰。

公司技术负责人安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、安全措施标准、规范。

2、熟悉并掌握本职工作及下属主要机构的业务与职责范围，自觉遵守公司的有关安全规章制度。

3、审批公司的安全合理化建议，技术革新与推广计划。

４、对施工过程中发生的重大安全技术问题，要及时组织有关部门讨论解决，在意见不一致时,做出仲裁性的决定。

５、建立与健全安生产技术准备工作程序,科学地组织安全技术准备工作。

及时审批各项目的安全生产技术准备工作计划（方案）。

6、深入现场,研究安全生产技术难点，解决安全生产技术工作中的重大问题。

7、组织安全部门开展安全技术培训，负责安全计划审定,领导和组织实施安全工作计划。

8、建立起国家安全员的业绩考核制度。

9、引进国、内外的先进安全生产技术，并纳入到施工安全生产之中。

10、领导和组织开展安全达标活动,把标准化工作列入日常工作之中。

项目经理安全生产负责制

1、要做到以身作则，做到表率，认真执行上级和公司有关安全生产和各项规章制度，执行安全操作规程，对本项目（本班组）的安全生产负直接责任。

2、在对本项目（本班组）计划、布置、总结、评比生产的同时必须把安全生产作为重要内容结合起来。

3、加强对本项目（本班组）安全员的领导,支持他们开展工作,积极参加公司组织的“百日安全无事故竞赛”活动,并做好安全活动记录。

配合开展“一遵两反”的安全活动。

４、对本项目（本班组）的职工经常进行安全教育和劳动纪律教育，并负责对新职工,未经培训人员及外来人员进行施工现场安全知识教育,严禁招收童工。

5、经常组织检查各种劳动保护设施和安全措施和使用情况，监督劳动保护用品的正常使用，对有危险性的临时任务,必须制订可靠的安全措施，并指定专人监护。

６、随时检查和督促本项目（本班组）人员严格遵守安全规程,维护设备的安全完好,发现隐患及时采取措施。

7、加强班前班后的安全教育和检查,两班倒的班组,应把安全生产作为交接班的重要内容。

8、对上级有关部门发出的整改通知书,要认真对待,对整改书中所列的需整改项目进行认真整改，保证安全生产。

９、发生事故立即采取果断措施,组织抢救,并保护好现场,积极配合支持参与事故调查,如实反映事故发生的经过，做到“三不放过”。

项目安全员的安全职责

1、协助并督促项目负责人组织学习、贯彻各项安全生产规章制度、安全操作规程,做好本工地安全、文明生产的宣传教育工作。

积极开展施工安全达标活动,对本项目的安全生产负有直接责任。

2、参加审查施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。

3、督促项目负责人按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并监督本项目人员按规定佩戴好劳动保护用品。

4、协助并督促项目负责人对本项目人员、新工人、变换工种的人员进行安全技术教育,并做好教育内容记录，新工人或临时工必须通过三级安全教育才可进入工地施工,并由安全员验证记录。

5、经常深入施工现场，协助并督促负责人按照《建筑安装工人安全技术操作规程》中施工现场安全管理的规定、要求,做好施工现场的安全工作。

对特种作业人员，未经培训、无证上岗者，除立即停止作业外,还要依据有关规定作出经济处罚。

６、做好施工现场的各种安全标志、警示牌及各种岗位安全操作规程的设立。

督促检查工地做好文明生产。

7、负责做好本项目的安全台帐资料记录、整理和安全动态的分析研究,及时表扬安全生产的好人好事,不断改善作业环境,消除事故隐患。

8、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告，协助有关单位提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。

9、督促项负责人搞好劳逸结合和女工保护工作。

项目施工员的安全职责

1、协助支持项负责人、项目安全员组织学习,贯彻落实各项安全生产规章制度，安全操作规程，不违章指挥,冒险作业，对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。

2、认真落实安全技术措施，搞好文明施工,支持配合项目安全员做好安全台帐,重视安全员提出的整改措施,并督促落实。

3、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全技术操作规程和规章制度,教育工人正确使用防护用品,做好有针对性的方面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾，生产必须服从安全。

4、发生重大伤亡事故，立即组织抢救,迅速上报，并保护好现场配合调查处理。

项目材料员的安全职责

一、在项目经理领导下，协助项目施工员、安全员、资料员等人员共同搞好施工现场的安全管理及生产方面的工作；

二、对项目部材料进场验收负总责；

三、进入施工现场建筑材料进行分批验收,不合格者材料不得入内；

四、考虑到施工现场操作方便，严格按施工现场场地平面布置图堆放材料;

五、施工现场操作时,若发现有劣质材料进场，有权责令退场；

六、工程因劣质材料使用而造成的工程质量事故,项目材料员应负主要责任；

七、协助项目部做好主要建筑材料的试压、试验,及时要求试验室开出试压、试验报告单,要求出厂厂家及时开出材料出厂合格证。

生产工人的安全职责

1、认真执行安全生产的各项方针、政策、规章制度，对他人的违章作业行为有责任劝阻,对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告领导。

２、学习安全业务、坚守工作岗位,自觉遵守安全技术操作规程、正确使用和维护机械设备，不乱开非本人操作的设备及电气装置。

3、积极参加各种安全教育活动，服从各级领导指挥，虚心听取安全员的指导。

４、上班必须穿戴劳动保护用品,并做到正确穿戴和合理使用。

5、积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的合理化建议。

6、发生重大伤亡事故或未遂事故及有事故隐患的，应立即报告。

对已发生的事故，要积极参加抢救并向调查事故的人如实反映事故发生经过,开好分析会。

二、施工现场安全生产管理制度

一、进入现场必须遵守安全生产六大纪律

1、进入施工现场必须佩戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品；

2、3ｍ以上的高空悬空作业,无安全设施的必须戴好安全帽,扣好保险带;

3、高空作业,不准往下或往上乱抛材料和机具等物件；

4、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用；

5、不懂电气和机械的人员严禁使用和弄机电设备;

6、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不得站人。

二、项目经理是施工现场第一责任人，必须组织人员编写项目安全保证计划措施，以及各级岗位责任制，筹措安全经费协调,并对保证计划运行负主要责任。

三、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。

四、定期组织召开安全生产会议和组织安全生产检查，对事故隐患提出和落实改进措施。

五、进入现场的施工人员,必须经过安全技术操作规程和规章制度的学习教育。

六、施工前,必须在交任务的同时进行安全技术操作交底和安全教育。

七、各工作场所,必须设置操作规程、警示标志等。

八、安保体系合格。

三、安全目标管理制度

一、安全目标

本项目部安全管理目标由项目部安全生产领导小组监督实现,并负主要责任,具体目标如下:

1、杜绝一般事故;

２、无责任事故;

3、无交通事故;

4、制定各项方案措施,降低安全隐患；

5、施工人员因施工负伤率小于3‰；

6、达到零死亡率;

7、不因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏；

8、不因施工影响道路的通畅;

9、完成上级交付的各项安全管理目标。

二、实现要求

为切实落实本项目部各项安全制度、规程，确保安全管理目标的有效完成,安全管理目标实现的要求主要体现在以下三个方面：

１、领导重视：

指本项目部安全第一责任人、分管安全领导和其它领导负有综合治理责任的，认真履行安全生产管理职责,完成各自安全生产工作任务;

2、日常管理：

主要做好“十二个落实”,即安全机构、安全领导、安全专（兼）职人员、安全工作计划、总结、安全会议、安全宣传教育、管理制度、岗位责任、安全隐患查找、隐患整改、安全经费、基础工作落实;

3、实际效果:

全面贯彻落实安全管理目标，特别是四项指标的执行情况，是否达到或控制在安全目标管理规定范围。

三、保证措施

１、施工前应将施工中存在的风险告知所有施工人员,认真落实《风险告知制度》,做好《风险告知》记录。

２、每一分项工程开工前,对所有参加作业人员进行安全技术交底,被交底人要亲自签字，严禁他人代签,切实做好《安全技术交底制度》规定内容，严格按照本项目部制定的各项安全操作规程作业;

2、施工人员在作业区内必须正确佩带安全帽及使用防护用品，严格按照《劳动防护用品管理制度》使用劳动防护用品，确保施工人员自身安全；

3、对施工现场进行实地勘察，根据地形、地物,采取和制定相应的安全技术措施,积极编制各项应急预案,并组织有关人员进行学习演练;

４、现场人员应分工明确，互相配合,多人工作时，必须明确安全负责人,负责现场的安全监督;

5、加强安全监察力度，强化施工人员规范化,标准化,文明化作业意识和行为,严禁违章指挥，违章操作，盲目乱干,随意作业;

6、施工人员应做到“五不”,不酒后作业,不违章作业，不影响他人安全作业，不使用不合格的工器具,不开启不懂操作（无合格证）的机械；

7、安全生产领导小组须认真履行职责,加大监督力度,确保本项目部各项安全生产制度及安全操作规程。

8、对各科室、施工班组安全生产工作实行考核，惩懒奖勤,提高广大职工工作积极性。

四、安全技术交底制度

１、工程项目开工前,本项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。

项目工程师接受公司技术部负责人的交底，项目其他人员接