工程项目管理考试试题整理0421141409Word格式文档下载.docx

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A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。

A．单位工程质量B.分部工程质量

C.分项工程质量D.工序质量

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。

A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储

11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。

A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调

C．项目投资控制D．设计进度控制

12．下列属于公开招标的采购方式是（

C）。

A．询价采购

有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标

直接签订合同和自营工程

13.采购方式的发展趋势不包含（

A．采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化

C．工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化

14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付

工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A．7B.14C.21D.28

15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。

A．网络平台B．组织架构C．项目管理软件

D．通讯网络E．电脑硬件

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）

1.下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包

施工设备供货方

C.施工分包方

D.建设项目总承包方

E.运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（

BCDE）。

A.管理工作的流程

技术工艺流程

C.设计工作的流程

物质采购工作的流程

E.信息处理的

3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABD）。

A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查

C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析

E.项目决策的重要意义分析与论证

4.限额设计是根据（AC）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A．被动反应变为主动控制

C.事后核算变为事前控制

B.主动控制变为被动反应

D.事前控制变为事后核算

E．事后核算变为事中控制

5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（

ACDE）。

A．项目实施的总体部署

B.项目前期工作计划

C．各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标

E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。

A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到

项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、

构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、录入信息B．信息管理和输入C．审核信息、加工信息

D．信息传输和发布E．信息打印和上传

8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。

A．完全业主自管式B．委托式C．混合式D．咨询式E．辅助式

9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。

A．有从事招标代理业务的营业场所

B．有从事招标代理业务的相应资金

C．有相当规模和人员数量

D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库

10．工程竣工结算包括（ABC）。

A．单位工程竣工结算

B.单项工程竣工结算

C.建设项目竣工总结算

D.分部分项工程竣工决算E.综合单价决算

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1．项目策划有哪些特点？

（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析

（2）坚持开放型的工作原则

（3）策划是一个知识管理的过程

（4）策划是一个创新求增值的过程

（5）策划是一个动态过程

2．投资规划编制的主要程序?

（1）项目总体构思和功能描述

（2）计算和分配投资费用

（3）投资目标的分析和论证

（4）投资方案的调整

（5）投资目标的分解

3．简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：

（1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的

论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

（2）进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠

偏措施，并视必要调整进度计划。

任务：

（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设

计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的

义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

（1）安全技术措施计划:

1）计划的项目；

2）编制原则

（2）施工安全技术措施；

1）作用；

2）编制要求；

3）主要内容四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组

织结构图。

在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。

请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。

2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。

参考答案：

试卷A：

一、单项选择题：

CBACDCBACDBCCBA

二、多项选择题：

ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理

组织结构图等项目管理工具的掌握情况。

只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即

可得分。

2.（略）。

《工程项目管理》考试试题（B卷）

1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A．项目实施的条件的调查与分析

B．项目实施的环境的调查与分析

C．项目建设目标论证和项目定义

D．项目目标的分析和再论证

2.工程项目策划是（）的过程。

A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成

B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成

C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成

D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成

项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（

）。

A．偏差值B.调整值C.计划值D.

实际值

属于进度纠偏的管理措施（

A．调整工作流程组织B.调整进度管理办法。

C．改变施工方法D.及时解决工程支付款

5.对风险的内涵的理解不正确的是（）。

A.风险与不确定性B.风险与损失

C.风险的可度量性D.风险的可避免性

6．下列属于公开招标的采购方式是（

7．业主方可以委托（

）承担全部业主方项目管理的任务。

A．施工总承包单位

设计总承包单位

C.施工联合体

项目管理咨询公司

8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（

）

A．联合体协议

B.标前协议

C．正式联合协议

D．联合协议

9．下列说法错误的是（）。

10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的

深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。

A．综合指标估算方法B.比例投资估算方法

C．单位工程指标估算方法D.模拟概算方法

11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。

A．控制整个项目实施阶段的进度

B.控制设计准备及设计阶段的进度

C．控制工程项目施工进度

E．控制项目前期准备工作

13.

进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（

）是组织和协调的重要手段。

A．技术审查B.会议C.工程付款D.

验收

14.

大型建设工程项目的结构分析时根据（

）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。

A．编制施工平面图B.编制总进度纲要

C．编制设备采购计划D.编制设计任务书

15.全质量控制指的是（）。

1.工程项目策划的特点（）。

A.重视类同建设项目的经验和教训的分析

B．坚持开放型的工作原则

C．策划是一个知识管理的过程

D.策划是一个创新求增值的过程

E．策划是一个动态过程

2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目的使用功能

3.属于进度纠偏的组织措施是（

A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织

C．改变施工方法D.强化合同管理

E.调整任务分工

投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，

（）课作为投资的计划值。

A．工程概算

工程预算

工程合同价

D.工程决算

工程结算价

风险的特性有（

A．客观性B.随机性C.相对性D.

可变性E.

绝对性

在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（

A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购

D．制定供应商E.与承包商约定的制定承包商

7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。

A．价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法

D．因素分析法E.比率法

8.限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

主动控制变为被动反应

事前控制变为事后核算

9.工程费用包括（

A．土地使用费

工程监理费

建筑工程费用

D．安装工程费用

设备及工器具购置费用

10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（

A．设计合同

承发包模式C.

合同结构

D.施工技术

资金需求计划

三、简答题（共

4题，每题5分，共

20分）

1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。

2．施工总承包管理模式的特点有哪些？

与施工总承包模式的不同点是什么？

3.投资规划编制的主要程序?

4.简述建设项目进度控制的含义和任务。

四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1）某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。

2）结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级目录）

试卷B：

一、单项选择题

cdcbdcdccd

dabba

二、多项选择题

ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD

1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。

只要学生所绘制的结构图符合

项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。

第一章概论

一、单选题

1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性

答案：

2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制

D设计质量控制

3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段

4、下列不属于三控制的是（）

。

A安全

B投资

C质量

D进度

5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理B施工方的项目管理

C设计方的项目管理

D供货方的项目管理

6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性B科学性C独立性D安全性

二、多选题

1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性

ABD

2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性

ABC

三、判断题

1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

错

安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

对

4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

5、我国推行建设工程监理制度的目的是：

确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益（）。

第二章项目管理的组织理论

1、下列不属于职能组织结构的特点是（）

A管理专业化B命令多元化C责权不分明

D命令单一

2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门

C管理专业化

D适宜于简单生产的小企业

3、组织论不包括（）。

A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构

4下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构

5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。

A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式

基本一致

6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。

A专业化B管理连续C保证单头领导D有依托，无后顾之忧

7、下列不属于管理的多个环节是（）。

A提出问题B策划C决策D解决问题

8、机会研究的误差范围+/-（）。

A10%B20%C30%D40%

1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。

A命令单一B

双重机构，双重领导E适用于任务较大企业

管理专业化

2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。

A经营成本高

B保证单头领导，不越级指挥

C信息流通快，决策迅速

D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致

E团队成员后顾之忧不大

F提高了工作效率与反应速度

3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。

A容易专职B信息管理回路比较简单

C项目管理权利平衡困难

D项目成员处于多头领导状态

E多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突

F对领导要求高

1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（）。

2、初步可行性研究的误差范围10%（）。

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。

4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）。

5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（）。

第三章项目策划

1、可行性研究是项目决策的（）。

A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因

2、下列哪个不属于项目策划的特点（）

A坚持开放型的工作原则B

C策划是一个创新求增值的过程D

策划是一个知识管理的过程

策划是一个静态过程

3、项目策划的基础是（）。

A充分占有信息和资源B利用资源C利用信息D创新

4、项目前期策划内容不包括（）

A环境调查与投资机会研究

项目建设目标论证与项目定义

C项目可行性研究与项目结构分析

风险分析

5、融资方案策划主要不包括（）

A融资组织与融资方式策划

项目开发融资模式的策划

C项目经济评价

项目经济策划

6、不属于可行性研究的核心内容是（）

A市场分析

环境调查与分析

C技术研究

财务计算

1、项目策划按内容分类分为（）

A项目决策的策划B项目实施的策划C项目设计的策划

D项目准备的策划E项目立项的策划F项目交付使用的策划

2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。

A现场实地考察D采购