优秀监理项目部发言稿.docx

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优秀监理项目部发言稿

优秀监理项目部发言稿

1.求一篇监理项目部年终总结的文章,大家帮帮忙

~6月，我在北京地区工作。

担当中信银行二期装修项目总监（项目部代号：

07112）。

人员系数1.2~1.4人。

6.26起，调到天津公司总工室工作。

担当“电气专业组长”。

一、工作回顾1.中信银行项目。

（1）一共完成监理托付合同3个。

涉及大小项目9个。

装修面积约1万m2；监理费21.6万多元。

平均产值15.1万元/人？

半年。

（2）敬业、爱业，任劳任怨。

总监同时兼任了设备、给排水、强电、弱电、土建、材料等数个专业的监理工作。

施工紧急期间，要照看3个工地。

半年时间，牺牲了20多个休息日。

为了提高工作效率，使用个人的计算机、打印机、数码相机等办公设备和网络资源。

结果，为公司降低了成本，所监项目获得了很好的经济效益。

（3）深刻理解监理工作主旨，把握监理工作方法，妥当处理与建设单位、承包单位的关系。

由于施工合同、监理托付书都是竣工后补签的，因而我是在没有监理依据的状况下实施施工阶段的监理。

风险很大。

稍有差错，监理费将可能流失。

这种状况下，我参考了第一期施工状况，依据阅历开展工作。

最大的变化，是考虑到各方之间的关系和对第一期监理工作的看法，在保证监理质量的前提下，尽量削减两头掌握过程中书面文件的往来。

如：

甲方代表不愿出席每周一次的监理例会，因而改为用《监理周报》的形式，满意甲方对工程进度、质量等状况的了解和把握。

又如：

由于现场不具备办公条件，因而书面质控材料无法准时签认。

于是采纳对隐藏工程施工质量拍照留底的方法，处理了质控材料可追溯性问题，同时便利甲方抽查工程质量。

这些工作方法和工作成果，得到了施工单位的拥护。

他们不再通过关系，到建设单位领导面前“告状”、“谗言”，并乐观协作监理工作。

同样建设单位方面也比较观赏这种工作模式，已经书面确定了监理工程师的做法，并不断追加监理托付项目。

不完全统计，6个月时间，我一共拍摄数码照片700多张；发出《监理周报》、《工作联系单》、《审图看法》、《会议纪要》，等等监理文件80余份。

2.在天津公司工作2个月期间，次要做了以下几项工作：

（1）发挥行政管理工作的阅历，自动参加工作总结、会议纪要等文字编写工作。

次要成果有：

对上半年天津公司的投标状况进行了分析，提出了放弃在小项目上的竞争；通过关系拿标，仍旧是我们次要工作手段和重点；发挥公司的品牌优势，主攻大型的和科技含量高的项目；最大限度削减废标；参照16.70元/m2的标准值，以低10%左右的价格调整住宅项目的报价；加大对招投标情报的搜集和分析工作等六点建议。

根据领导的支配，写成《对天保项目人防工程不宜另行托付监理的意见》。

为挽回涉及50万元以上监理费供应了牢靠依据。

整理了天津地区第一次总监例会纪要，以及其它几次会议的纪要。

指点办公室人员对计算机操作系统进行了漏洞修补；排解了一些简洁毛病。

（2）做好各方面的技术支持。

○1帮助项目部方面。

审核施工图纸、监理规划等技术文件。

如：

在审消防站项目电气施工图纸时，提出了“设备间应当设置接地干线”、“卫生间的照明开关宜放在室外”等6条看法。

对消防站的《监理规划》提出多条修改看法，并自动供应“工程概况”模板。

为项目部供应急需的规范、规程。

当天狮国际项目提出自流平施工缺少标准时，供应了电子版的北京市地标《自流平地面施工技术规程》；为了加强直螺纹钢筋连接接头质量监控力度，向各项目部转发了行业标准《滚轧直螺纹钢筋连接接头》（JGJ163-2004）；在纸质规范一时无法到位的状况下，准时为消防站供应了全套电子版的施工质量验收规范，等等。

○2帮助总工王丽荣工作。

如：

追踪天津地方相关信息，据此指点项目部工作。

业已发出《总工室通知》十多份，内容涉及模板支撑系统坍塌的通报、天津2季度建材质量封样抽测状况通报，以及《监理工作联系单》存在的问题，等等。

建立了2004年以后天津市房建方面地标类有效文件一览表。

共同分析项目部存在的问题，确定关心目标。

（3）做好技术管理工作。

○1参与了3季度项目部绩效考核工作。

○2当消防站项目的业主对监理工作提出批判后，根据领导要求，多次深化现场，帮助总监查问题的根源，分析缘由，提出整改看法。

手把手地教监理人员如何正确书写监理文件；示范施工方案的审批……○3先后对四个项目部的监理工作进行了检查，并对部分专业人员进行了考查。

发觉了一些涉及监理材料、现场管理、监理人员素养等方面存在的问题。

对诸如：

监理文件签字不规范、用语不精确     ；质量掌握文件缺失；现场管理存在的瑕疵等等，现场进行了订正。

写出了3500字和1500字两份《检查项目部工作汇报》。

为下一阶段工作做好预备。

（4）化解同志之间的冲突。

当个别同志由于种种缘由，工作消失问题，遭到一些同志当面或者背后的责备时，能够站出来，从正面引导大家的心情。

“是帮他一把，把工作搞好，大家受益；还是推他一把，看着他把工作搞砸，影响公司的声誉？

”“应当看到，每个人还是真心想把工作搞好的。

要给人家时间，要关心他”……风气正，出战役力。

二、看法和建议

（1）从目前承揽的监理业务来看，天津公司不行能、也没有必。

2.监理文明施工发言稿

敬重的各位领导、专家：

大家好！

首先，我谨代表南京长江监理公司向川气东送管道工程项目部再次赐予长江监理公司参与中石化重点工程建设深表谢意！

川气东送建设工程等同三峡工程、西气东输、青藏铁路并列为国家重点工程，能有幸参与这个建设项目，既是机遇，又是挑战，但更重要的是责任。

南京长江监理公司担任的监理六标段（利川-恩施段）分13、14、15三个施工标段，次要工程量有Φ1016管道安装114km（其中隧道内管道12Km/12条），阀室4座，利川增压站1座，及沿线的光缆敷设和水工爱护等工程。

自2007年3月份开工以来，面对工期紧、任务重、山区段施工难度大、交通和社会依托条件差等多重考验，在川气东送管道工程项目部的正确决策、领导下，在鄂西分部的直接指挥下，在质量监督站的监督指点下，全面落实施工总体部署，围绕总体工作思路，本着“五个一”和“四十八字方针”的精神，团结一心，迎难而上，开辟进取，制造性地开展各项工作，下面就川气东送管道工程监理六标段的监理工作进展状况向大家做以简要汇报。

一、监理部概况1、监理部组织机构按业次要求已建立健全，施工现场设立4个监理组，合计到岗监理人员26人。

依据山区管道施工特点，选派一批学问面广、工作力量强、具有多年管道工程建设监理阅历的人员担当该项工程监理工作。

2、次要监理检测器具及设备配备齐全，满意监理工作需要。

二、监理工作状况1、我公司于3月19日正式接到中标通知书，并于3月20日到达鄂西分部报到，3月21日组建监理部，并组织监理人员学习监理规范和各专业的监理学问，3月29日参与了川气东送项目部组织的监理人员上岗考试。

2、我监理部已有27名监理人员已通过川气东送项目部组织的监理人员上岗考试。

此外，7名人员参与HSE管理学习班，2名人员参与通讯专业监理考试，1名人员参与信息系统操作培训，1名人员参与档案管理培训，全部取得上岗资历。

3、监理规划、监理细则、现场监理操作指点书、监理用表于四月份编制完毕，单位工程、分部、分项工程的划分已经完成，并通过鄂西分部的审核和批准，下发到现场监理及相关施工单位。

4、配备满意工程监理所需的相关标准、规范，建立健全工程所需的各类表格、记录等，并依据设计图纸要求及施工验收规范要求对工程质量实施有效的掌握。

5、我监理部所辖的13、14、15施工标段的施工组织设计（方案）、HSE管理方案、企业资质、特种作业许可证、设备、材料报验、管理及施工人员报审工作均已审批完毕，开工报告已批复。

6、截止到8月6日，我监理部共发出《监理工程师通知单》27份；《监理工作联系单》9份；《无损检测指令》516份；《焊口返修指令》17份；《防腐补口指令》490份。

7、制定了各项监理制度，实行预防为主、超前监理、自动掌握、程序管理，以合同和标准、规范为原则，通过巡察、旁站、见证、平行检验、审查材料、工地会议、监理指令等手段，对工程实施质量掌握、进度掌握、投资掌握、HSE管理、合同管理、信息管理、现场组织协调。

做到监理行为专业化，监理工作程序化，材料管理规范化。

正确处理好监理与业主的关系、监理与协调的关系、监理与质量的关系、工程监理与质量监督的关系。

8、依据现场施工实际状况我监理部提出两项合理化建议：

（1）依据山区段雨水偏多、泥石流频发等特点，提出沟内管口临时封堵及中长期封堵的方案，已被接受并进行实施。

（2）将光缆与主管线同沟底敷设改为管顶平行敷设，光缆穿越砼套管时，为保证主管道防腐层不受损伤，将光缆钢套管改为PE套管，已被接受并进行实施。

三、工程进展状况

（一）江汉油建十三标段自3月22日正式打火开焊以来，截止到8月7日，累计焊接932道/10.6Km；经无损检测RT共898道，一次合格率99%、UT检测共406道，一次合格率99.5%；累计防腐补口614道，合格率100%，目前三个综合机组施工，管理及施工人员共209人。

（二）华油工建十四标段自5月21日正式打火开焊以来，累计焊接673道/7.2Km；经无损检测RT共635道，一次合格率100%,UT检测共272道，一次合格率100%；累计防腐补口613道，合格率100%，目前三个综合机组施工，管理及施工人员共129人。

（三）江汉油建十五标段自5月21日正式打火开焊以来，累计焊接767道/8.3Km；经无损检测RT共659道，一次合格率98.5%、UT检测共408道，一次合格率99%；累计防腐补口544道，合格率100%，目前三个综合机组施工，管理及施工人员共323人。

目前13、14、15标段累计完成：

征地60㎞；扫线32.6km；管沟开挖30.7km；成品管到货4007根/46.6km；组焊（Φ1016*17.5/21mm）2372道口/26km；无损检测RT共2221道口，UT共1087道口；防腐补口1771道；管沟一次回填11.9km，二次回填6.3km；光缆敷设10.3km。

四、严把进场材料的质量关1、上海拓发机电设备有限公司生产的热收缩套经剥离强度试验不符合规范要求，马上停止使用，并将本批产品全部退货。

2、5月9日现场监理在硅芯管验收时，发觉湖北凯乐科技公司生产的硅芯管部分壁厚达不到设计要求，现已将不合格。

3.请来几份工程监理项目部工作总结的范文,好的话有加分

****施工监理工作总结开封市会发建设工程监理有限公司受**地产开发有限公司托付，对****单位工程实施施工阶段监理。

本工程于**年*月*日开工，于**年**月30日进行了工程预验收。

监理单位已完成托付监理合同中商定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为7度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限50年。

本工程总建筑面积30000m2，房屋总高/86.00m、-2/28层。

基础工程采纳了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。

主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30-C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M5.0），构造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。

屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。

户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采纳耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采纳夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进