五型企业竞考试题题Word下载.docx
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16、柳塔矿2011年工作的基本思路是（）（）（）（）（）。
17、世界一流要体现在（）（）（）（）（）。
18、2011年2月份柳塔矿定额工资为400万元，本月五型企业绩效考核中，机电业务得分为118分（机电业务权重为20%），则按照考核办法，应扣减柳塔矿（）元绩效工资。
19、三大本安体系为（）（）（）本安体系。
20、推动管理创新，构建以（）为核心的绩效管理体系。
21、神华产业布局格式为（）（）（）（）（）。
22、柳塔矿绩效考核的一个突出点是将（）与单位考核得分挂钩升降。
23、神华集团绩效评价指标要具有（）（）（）三大功能。
24、在发展理念上，要坚持（）（）。
25、开展企业综合绩效评价应当制定既符合（）又具有（）性子的评价。
26、在体制机制改革进一步深化方面，神华集团积极探索解决整体上市后母子公司（）（）问题。
27、
2011年，神华集团深化收入分配改革方面：
加强人工成本分析研究，规范人工成本管理，着手推行（）制度。
28、2011年要建设（）神东、（）神东、（）神东。
29、国资委对中央企业负责人的奖励分为（）和任期激励或者中长期激励。
二、选择题（每题2分，共计20分）
1、在绩效考核工作中，神华集团构建从集团到班组（个人）的（）层考评体系，做到了任务明确，责任到人。
A、2层B、3层C、4层D、5层
2、十二五时期神华科技对经济增粘贡献率达到（）。
A、60%B、65%C、70%D、75%
3、2011年神东主要经济指标中商品煤奋斗目标为（）。
A、1.97亿吨B、2亿吨C、2.1亿吨D、2.01亿吨
4、坚持（），全面提升管理水平，是神华又好又快发展的重要支撑。
A、科学发展方向B、完善神华模式C、适应外部变化D、推进企业变革
5、2010年，中央企业进入世界500强的企业数量10家增加到（）家
A、15B、20C、25D、30
6、神华集团、中煤集团董事会将（）纳入任期考核，使公司扩大煤炭资源战略储备的规划得到了有效落实。
A、商品煤产量B、商品煤销售C、成本消耗指标D、新增煤炭资源量
7、神华在十二五期间要建成3个亿吨级矿区是神宁、准格尔和（）。
A、神新公司B、榆林神华C、新街公司D、北电胜利能源公司
8、神东在2011年管理效率还有10%，产能2000万吨，利润（）的巨大提升空间。
A、30亿B、40亿C、50亿D、60亿
9、2010年，神华集团分管领导带队到（）参观学习，对标工作有效推进。
A、联想公司B、国华电力C、中煤集团D、台塑集团
10、较大以上直接经济损失事故是指（）万元以上的事故。
A、500B、1000C、1500D、2000
三、归类题（每小项0.5分，共计13分）
请按照神东煤炭集团公司五型企业考核指标对下列项目进行归类。
A可控成本B、安全事故C、完全成本D、综合管理体系E、政工考评F、人力资源业务G、关联交易H、幸福矿工工程I、万元产值综合耗能J、管理体系K、利润L、商品煤产量M、煤质业务N、机电业务0、调度考评P、环保管理Q、资源回采率R、班组建设S、信访维稳T、科技创新U、管理创新V、SO2排放量W、计划统计业务X、业务流程运行Y、全员业绩考评Z、全资产管理
属于资源节约型指标的是：
属于本质安全型指标的是：
属于科技创新型指标的是;
属于质量效益型指标的是：
属于和谐发展型指标的是：
四、简答题（共计27分）
1、中央企业要做到“四强四优”，具体指什么？
（8分）
2、十二五时期中央企业的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略”，加强“三大保障”，具体说明一大目标、五大战略、三大保障的具体内容？
（9分）
3、国资委对中央企业综合评价中的企业管理绩效定性评价指标包括哪些？
（6分）
4、神华集团子（分）公司年度绩效考评工作应当遵循以下原则（4分）
五、简述题（共计20分）
1、2010年神东总体工作呈现的七个特点具体指那些？
（7分）
2、神东2011年要化解5个矛盾、实现5个主导、5个提升，具体内容是指？
（13分）
六、拓展题
请说出神华集团2011年10大重点建设功工程项目，每说出1项在总分中加1分。
1、坚持科学发展、着力做强强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业
2、劳动用工、收入分配、公开竞聘、末尾淘汰、重能力、重业绩、重创新
3、经济增加值
4、科学发展观、转变发展方式
5、质量效益、本质安全、资源节约、科技创新、和谐发展
6、40%
7、月度、季度、半年度、年度
8、百分百业绩完成、120
9、比较优势、横向比较、纵向比较
10、科学发展、加快转变经济发展方式、科技创新和人才优先、五型企业建设、企业党建科学化
11、信心、战略、变革、责任
12、1%、2%、5%
13、全面性）（客观性）（效益性）（发展性）原则
14、40%、成本考核、区域基准分
15、理念创新）（技术创新）（管理创新）（人才机制创新）。
16、提高认识、转变观念、强化执行、注重管控、确保安全
17、发展理念）（科技水平）（人才队伍）（管理水平）（经营业绩
18、6400
19、政治）（经济）（生产
20、“五型企业”
21、五
22、区队干部系数工资
23、综合评判、分析诊断、行为引导
24、高碳行业）（低碳发展
25、行业实际、标杆引导
26、管理构架重叠）、（职能交叉
27、全员安全风险抵押
28、数字、绿色、创新
29、年度绩效薪金奖励
二、1、D2、B、3、B、4、A5、D6、D7、C8、C9、D10、B
三1、中央企业要做到“四强四优”，具体指（自主创新能力强）（资源配置能力强）（风险管控能力强）（人才队伍强“，四优指（经营业绩优）（公司治理优）（布局机构优）（企业形象优）。
2、十二五时期的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略”，加强“三大保障”，其中“一大目标”是指（做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业）。
“五大战略”是指（大力实施转型升级战略）（大力实施科技创新战略）（大力实施国际化经营战略）（大力实施人才强企战略）（大力实施和谐发展战略）；
三大保障是指（动力）（体制）（组织）保障。
3、国资委对中央企业综合评价中的企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
4、
（一）
价值创造原则。
（二）
行业对标原则
（三）
精准考评原则。
（四）
适用可操作原则。
五、1、2010年工作呈现以下七个特点
（一）生产本质安全体系全面实施。
（二）煤炭生产创出新水平。
（三）重点工程有序推进。
（四）经营管控水平显著提升。
（五）管理创新取得新成果。
（六）和谐企业建设取得新进展。
（七）政治工作与中心工作相通相融。
2、2011年要化解五个矛盾、实现5个主导、5个提升：
一是安全发展与持续高位运行的矛盾二是实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾，三是模式领先和管理提升相对滞后的矛盾，四是指标先进和自主创新能力不足的矛盾，五是企业发展战略需求与人力资源转型滞后的矛盾。
五个主导、五个提升：
一是以安全发展为主导，实现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升。
二是以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升，三是以运营改善为主导，实现由经验管理向精益管理的重大提升，四是以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大提升。
五是以自主创新为主导，实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。
6、2011年神华集团公司确定的十大重点建设项目是：
低碳清洁能源研究所及技术创新基地、准池铁路、神朔黄扩能改造、黄骅港三期工程、西湾煤矿、黄玉川煤矿、新准铁路、甘泉铁路、徐州电厂、准东五彩湾露天煤矿。
1、国务院国资委主任王勇2010年12月23日在中央企业负责人会议上的讲话主题是（坚持科学发展、着力做强强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业）。
2、2010年1-11月，中央企业累计实现营业收入（14.9万亿）元，同比增长（34.7）%，实现净利润（8022.6亿）元。
3、2010年中央企业（劳动用工）、（收入分配）等内部改革取得新进展，普遍推行（公开竞聘）（末尾淘汰）和新的用工制度。
积极营造（重能力）（重业绩）（重创新）的氛围。
4、2010年中央企业全面推行（经济增加值）考核，资本成本管控和价值创造意识显著提高。
5、十一五期间，中央企业万元产值综合能耗下降超过（20%）；
二氧化硫排放量减少（38%）左右，化学需氧量减少（33）左右。
6、2010年，中央企业进入世界500强的企业数量10家增加到（30）家。
7、十二五是中央企业贯彻落实（科学发展观），加快（转变发展方式）的重要时期。
8、十二五时期的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略”，加强“三大保障”，其中“一大目标”是指（做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业）。
9、中央企业要做到“四强四优”，具体指（自主创新能力强）（资源配置能力强）（风险管控能力强）（人才队伍强“，四优指（经营业绩优）（公司治理优）（布局机构优）（企业形象优）。
10、中央企业全员业绩考核情况核查计分办法检查内容重点包括（考核机制）（考核制度）（考核即如果应用）（监督检查）（考核范围）等五项。
权重依次是（10%，20%，20%，20%、30%）。
11、中央企业全员业绩考核情况核查计分办法“考核范围“项目中，每小项的覆盖率低于（90%）时，扣减0.1分，最多将所属考核项目分值扣完。
12、开展企业综合绩效评价应当充分体现（市场经济原则）和（资本运营）特征，以（投入产出分析）为核心，运用（定量分析）和（定性分析）相结合、（横向对比）与（纵向对比互为补充）的方法，总额和评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争力。
13、开展企业综合绩效评价应当制定既符合（行业实际）又具有（标杆引导）性子的评价。
14、企业综合绩效评级由（二十二）个财务绩效定量评价指标和（八个管理绩效）定性评价指标组成。
15、企业管理绩效定性评价指标包括（战略管理）（发展创新）（经营决策）（风险控制）（基础管理）（人力资源）（行业影响）（社会贡献）等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
16、企业综合绩效评价指标权重实行百分之，其中财务绩效定量评价指标权重为（70%），管理绩效定性评价指标权重为（30%）。
17、开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下（全面性）（客观性）（效益性）（发展性）原则。
18、张喜武董事长在集团2011年工作会议上的讲话中，指出神华煤制油煤化工产业的（技术优势）（先发优势）（规模优势）将更加突出。
19、神华集团进入世界500强的是（）年
20、坚持（科学发展方向），加强（战略引领），是神华又好又快发展的根本指南。
21、坚持（完善神华模式），（提升核心竞争力），是神华又好又快发展的坚实基础。
22、神华产业布局格式为（大煤炭）（大电力）（大运输）（大化工）（大销售）。
23、坚持（适应外部变化），秉持（核心价值观和基本目标），是神华又好又快发展的执企哲学。
24、坚持（推进企业变革），全面提升（管理水平），是神华又好又快发展的重要支撑。
25、推动管理创新，构建以（“五型企业”）为核心的绩效管理体系。
26、坚持（安全发展理念）,推进（清洁低碳发展），是神华又好又快发展的必由之路。
27、三大本安体系为（政治）（经济）（生产）本安体系。
28、坚持（探索科技创新模式），增强（自主创新能力），是神华又好又快发展的不竭动力。
29、坚持（履行责任使命），打造良好企业形象，是神华又好又快发展的重要途径。
30、坚持（党建创新），发挥党的政治优势，是神华又好又快发展的坚强保证。
31、（信心）（战略）（变革）（责任）是科学发展再造神华的重要保证。
32、神华在十二五时期的根本目标是（建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业）。
33、神华在十二五时期的指导方针是以（科学发展）为主题，以（加快转变经济发展方式）为主线，以（科技创新和人才优先）为先导，以（五型企业建设）为载体，以（企业党建科学化）为保障。
34、世界一流要体现在（发展理念）（科技水平）（人才队伍）（管理水平）（经营业绩）。
35、在发展理念上，要坚持（高碳行业）（低碳发展）
36、十二五时期神华科技对经济增粘贡献率达到（65%）。
37、到2015年，电力产业总规模力争达到（7000万千瓦）以上，总产能十二五超过（6亿吨），十三五达到（10亿吨）。
煤制油化工达到（1000万吨）规模，年产油品（300万吨），化学品（500万吨）。
38、2010年神华主要生产经营指标预计完成：
煤炭产量（35000万吨），煤炭销售量突破（4亿吨），原煤生产百万吨死亡率为（0.025），营业收入实现（2170亿元）。
39、2011年神东煤炭集团五型企业考核对基层单位的考评指标主要包括（质量效益）（本质安全）（资源节约）（科技创新）（和谐发展）。
40、质量效益指标就矿井包括（可控成本）（完全成本）（利润）（商品煤产量）（煤质业务）（机电业务）（生产业务）（计划统计业务）（业务流程运行）（全员业绩考评）（全资产管理）（调度考评）等指标。
41、本质安全包括（安全事故）（管理体系）等指标。
42、管理体系包括（本安管理体系）（综合管理体系）。
43、资源节约包括（资源回采率）（万元产值综合能耗）（so2排放量）（水资源节约）等指标。
44、科技创新主要包括（科技）与（管理创新）。
45、和谐发展包括（政工考评）（人力资源业务）（班组建设）（环保管理）（幸福旷工工程）（信访维稳）等指标。
46、其他指标主要包括（关联交易）指标。
47、考评周期为（月度）（季度）（半年度）（年度）
48、基层单位、机关部室月度绩效工资按月度定额工资的（40%）作为基数进行考评兑现。
49、对集团机关部室年度360度绩效评价指标由（公司领导业务质量评价），（基层单位服务满意度评价）（部室写作满意度评价）三个维度组成。
50、月度考评采取（百分百业绩完成）理念，对月度各项指标进行打分，满分为（120分）
51、月度得分在120分-100分（含100分）的单位和部室，比120分每降低1分，扣减（1%）的月度绩效工资。
52、月度得分在100-90分（含90分）之间的单位和部室，每降低1分扣减月度绩效工资的（2%）
53、月度得分在90分之下单位和部室，每降低1分扣减月度绩效工资的（5%，直到扣完为止。
54、季度、半年度考评应用（比较优势）理念，分（横向比较）和（纵向比较）两个维度。
55、神东基本建成了世界产能最大的（2亿吨）千万吨矿井群，创建了世界第一个（6.3米）（7米）大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面，单产水平达到（1200万吨）以上。
56翟总在2011年度工作报告中指出，神东生产运营管理效率还有（10%），产能（2000万吨）、利润（50亿）的巨大提升空间。
57、世界一流煤炭企业应当至少包括（安全管理水平一流）（经营管理一流）（技术水平一流）（战略体系一流）（公司治理一流）（企业文化一流）。
58、要建成世界一流煤炭企业，要加强“四个创新”，四个创新是指（理念创新）（技术创新）（管理创新）（人才机制创新）。
59、所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
60、1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升，2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化，3、绩效管理保证组织战略目标的实现
61、绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
62、目标管理：
MBO（ManagementbyObjective）定义：
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
63、 企业关键绩效指标（KPI：
KeyPerformanceIndicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
64、360度反馈评估技术（360degreefeedback）又称多源反馈技术。
它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。
65、神东2010年全年完成商品煤（19270万）吨，超额完成计划。
其中，自产煤完成（16640万）吨，同比增加（383万）吨；
外购煤完成（2630万）吨，同比增加（607万）吨，超计划（930万）吨。
百万吨死亡率（0.0165），比上年有所降低。
成本（134.30元/吨），剔除增支因素，同口径比预算降低（1.53元/吨）。
实现利润（252亿）元，超计划（17亿）元。
商品煤发热量（5280kcal/kg），比考核指标高（20kcal/kg）
66、2010年的工作实现了五个突破：
1、原煤总量首次突破两亿吨，2、创建应用了本安信息化管理系统，实现了安全管理信息共享，提升了本安体系应用水平和安全可靠性。
3、形成了大专业化服务体系，4、技术创新取得新突破，5、成功承办首届“神华杯”采煤技能国际邀请赛
67、2010年工作呈现以下七个特点
（一）生产本质安全体系全面实施。
68、2011年要化解五个矛盾、实现5个主导、5个提升：
69、2011年主要经济指标：
主要生产经营指标：
商品煤计划（1.97亿）吨，奋斗目标（2亿）吨；
百万吨死亡率力争为（0）；
成本（136）元/吨；
利润（255）亿元；
商品煤发热量（5260kcal/kg）。
70、综采搬家倒面（54撤）（56安）。
71、2011年要建设（数字神东）（绿色神东）（创新神东）。
72、柳塔矿2011年商品煤（630万吨），掘进进米（25820米）
（王勇在中央企业负责人会议上的讲话）
1.
“十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标是：
（做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业）。
2.
做强做优是对每一个中央企业提出的要求，具体来说要做到“四强四优”。
“四强”就是（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）；
“四优”（就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）。
3.
中央企业强化企业管理需要做好的几项工作：
（一是进一步提高集团控制力）；
（二是加强财务管理体系建设）；
（三是加强内控机制建设）；
（四是加强风险管控）；
（五是提升管理现代化水平）。
4.
根据中央企业改革发展实际，“十二五”时期要重点实施（转型升级）、（科技创新）、（国际化经营）、（人才强企）、（和谐发展）“五大战略”，力争取得新的突破。
5.
“十二五”时期，我们在大力实施好“五大战略”的同时，必须进一步深化国有企业改革、完善国资监管体制、加强和改进党的建设，为实现做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标，提供持续的（动力）、（体制）和（组织）“三大保障”。
6.
建设中国特色社会主义，必须坚持（公有制为主体）、（多种所有制经济共同发展）的基本经济制度。
7.
2011年中央企业要着力抓好的
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