教务主任工作总结文档格式.docx

教务主任工作总结文档格式.docx

《教务主任工作总结文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教务主任工作总结文档格式.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　一、加强理论学习。

　　以新课程理念指导教学改革本学期中，我校教导处多次组织全体教师集体备课，就教学中的问题共同商讨，并学习新课标理念，潜移默化转变教师的教学观念。

并逐步落实到了教育教学实践中去，改变了因循守旧、经验式的教学方法和模式，以新课程标准来指导和规范我们的工作，为我校教育教学水平的提高打下了扎实的基础。

　　二、加强教学工作的指导与检查。

　　规范教学过程认真工作是衡量一位教师的工作态度、工作能力最基本的尺度，更是对学生是否负责最直接的体现。

我校教导处和各教研组加强联系，密切配合，经常性地对部分教师进行检查，并及时反馈信息和填写工作检查表。

在这五个环节中主要抓好备课和上课两个环节，努力引导教师把功夫下在备课上，本事显在课堂里。

　　1、备课：

平时做到组内互相交流，同年级共同研究集体备课，各教研组长把关，杜绝了不备课进课堂的现象，并根据每位教师的实际情况确定如何有效的备课。

本学期进行了备课改革，将备课的中心转移到备学生上去，加强备课的针对性。

期中考试后进行一次全面检查，从检查情况看，各科目的备课情况较好。

在期中工作分析汇报会上，教导处能起到导航作用，指出了在阅卷、作文批阅中的不足，表扬了一批在教学业务上有创新的教师，业务认真的教师，交流了他们的工作方法和业务特色。

　　2、上课：

一方面，在各位老师认真备课的基础上，很抓质量，向40分钟要效益，做到精讲多练，改变以往重视知识传授，忽视能力培养的做法，使学生积极主动地学习，从整体上看效果明显，各学科教学质量都有了大面积的提高。

教导处尽量每周亲临教室听课，及时了解和掌握每位教师的课堂教学，并能有针对性地进行指导和帮助。

另一方面，积极组织开展多种形式的公开课，每月一次新课改先导课，给青年教师展示的平台，给全校教师指引课改的方向，并组织有成效的评课，不断提高教师的教学水平。

　　3、抓好作业的布置和批改工作：

通过随机柚查和召开学生座谈会，了解学生的作业情况，及时总结，反馈给任课教师，真正掌握等一手材料，在期中时组织部分学生进行教育访谈，了解学生的作业负担。

积极开展听课评课活动，要求教师听课10节以上。

　　4、注重学生的素质培养，开学初进行了全校学生的“交通安全”作文竞赛，“六一”儿童节举行了朗读比赛。

全面开展阅读计划，开学初将阅读书目发到每个班级。

注重落实“几个一”的实施，有计划，有考查。

　　5、做好期中段测和期末检测的各项工作，及时进行成绩统计和分析，并做到每位老师写出失分原因，以此来调整教学方法，促进学生成绩得到提高。

　　三、加强队伍建设，提高整体水平和教学能力

　　1、加强教研组建设，实行组长负责制，各位组长订好计划，组织学习各学科教育丛书和新教材调整意见，积极探索各种教学模式，开展各项活动，使全体教师的业务水平不断提到提高。

　　2、加强对新教师的培养，做好新上岗教师的考核工作，加强对他们的指导，多给他们开课的机会，使他们的教育教学能力都有了一定的提高。

　　3、加强对骨干教师的培养，给他们定任务、压担子，在科组活动上，要求他们上一堂示范课，供其他老师学习，使他们迅速成长，取得了较好的效果。

　　四、加强教学管理，深化素质教育

　　我校教导处认真安排课表、管好课表，认真执行课程计划，开齐上足各类学科，特别加强对一些小学科的课程执行的管理，使课程执行计划得到了保证。

总之，在过去的一学期中，我校教导处的工作取得了一定的成绩，但也存在着种种不足，我们将以学校创优精神为动力，进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，努力开创中心小学教育的新局面！

2021年教务主任工作总结3

　　一、学校管理：

　　形成了制度、人文、绩效、文化一体化的管理机制。

　　1、制度管理。

　　本着实用、实效、易于操作的原则，就教育、教学、科研、后勤等方面制定岗位职责和管理制度40余条，装订成册，并对照实施，实现了管理的规范化、有序化。

　　2、人文关怀。

　　从今年开始我们为教师提供早餐奶，送上生日祝福，注射流感役苗，开展阳光健身及心理疏导活动，进行红白喜事慰问，让老师们能感受到学校的关怀和做教师的尊严。

　　3、绩效强化。

　　一是积极落实绩效工资发放政策，成形了较为合理的发放办法。

二是提高了奖励标准，让获的奖励的教师真正得到实惠。

三是拓宽了奖励渠道，设立了教学奖、科研奖、考勤奖、阳光健身奖、控辍保学奖。

四是制定了《教师学期综合评价办法》，作为绩效工资发放和教师评优树模的重要依据。

五是进行“捆绑式”评价，奖励先进班级、先进教学团队、优秀学习小组，增强了师生的团队与竞争意识。

　　4、文化管理。

　　学校坚持用先进的文化引领人，把“为成功人生而奋斗”作为校训，努力践行“为教师发展铺路，为学生发展奠基，为学校发展创新”的办学理念，推崇“重细节、重落实、重绩效、重反思”的管理文化，“敬业、精业、创业”的教师文化，“勤学、乐学、会学”的学生文化，初步形成了“厚德载物、自强不息、进位争先”的学校精神。

学校还通过广泛进行“教师誓词”、“学生誓词”与校徽的征集，并明确确定性下来，富有很强的吸引力和激励性。

　　二、教学工作：

　　全面推进“四环节教学模式”，提高教学质量。

　　1、模式解析：

（1）四环节依次为：

“定向自学”—“互动探究”—“精讲点拨”—“检测训练”。

（2）基本理念为：

以问题为中心，以师生为双主体，以“先学后教”为课堂流程，以合作式教学为主要形式，以实现“堂堂清”为教学目标。

　　2、保障措施：

（1）推行“三个一”校本研训制度。

　　学校每月为教师编印一期学习资料，安排一个专题讲座，进行一次课堂教学诊断。

以学习、研讨、评价相结合，推进课堂教学模式改革。

本学期五位值月领导一共为教师编辑学习资料8期，语数教研组安排高质量的专题讲座10个，如期完成了计划任务，收到预期效果。

（2）落实“五个一”教研任务。

　　即要求教师每学期每人上一堂实验课，编一份精品教案，写一篇教学论文，撰写一个实验报告，整理一万的学习体会。

各教师都以达到精品为目标，用心完成教研任务，极大的提高了科研能力，较为准确地把握四环节教学模式的操作要点。

　　（3）推行“教学案”。

　　我们积极探索一种既服务教师教，又服务学生学的“教案案”，从而实现备与教的完全吻合。

“教学案”从“学习目标”—“学习提纲”—“互动探究”—“精讲点拨”—“知识梳理”—“课堂检测”六个环节进行设计。

这一改革的优势与不足正在论证之中，并逐步趋于完善。

　　（4）打造精品课。

　　一是校长、业务副校长、教研组长进行预约听课，之后与教师一道研讨，使教学各环节趋于完善。

再由教师备同类型课进行全校示范，发挥示范引领作用。

本学期主要领导听课在50节以上，对教师的课堂教学进行有效指导。

二是实行周教研活动制度，各教研组长认真组织每周一次的教研活动，开展学习研讨、集体备课、同课异构等教研方式，对四环节教学模式的推进，打造有效课堂起到很强的保证作用。

　　3、初见成效。

　　课堂教学模式改革得到广大教师接纳和认同，积极进行尝试实验，大多教师基本能按模式要求进行操作和对课堂进行有效调控。

各年级教学成绩有了很大的提高，与城区兄弟学校对比，令人满意。

期末各年级质量检测中24名应试学科科任教师中有15位老师的成绩超过参照学校，平均每科高于参照学校1。

55分。

六年级总分超出16。

46分，四年级超过13。

37分，二年级超过11。

68分，其他年级也不同程度的较前有了明显的提高。

田艳、常荣、王宇、袁琴四位老师分别获学校最高奖和三段第一名，被评为最佳创绩奖。

教学成绩再次证明我们改革的方向是正确的，我们的老师改革精神和创新能力是值得肯定的，更加增强了教师进行课堂教学改革的信心。

本学期延永胜、常荣、王宇、袁琴、鲍春艳、马彩叶、田艳、刘小美等老师撰写的11篇与课题相关的发表论文在各级刊物发表，推出有很强借鉴性专题讲座7个。

课堂教学改革成就和培养了一批骨干教师，县教研室主任郝东亚、副主任耿永君、教研员田小涛、黄亚琴先后两次来我校听了王宇、刘小美、郝慧的课，对我校的课堂教学改革给予充分肯定，高度评价了三位老师的教学艺，今年我校马茸老师在县综合实践研讨活动中进行了示范教学，再次展示了五小教师的风采。

　　三、德育工作：

　　构建“三四五”德育体系，形成了校本化德育特色。

　　1、三支队伍建设。

　　以制度建设和文化引领，提高值月领导、班主任、值日生的责任意识和履职能力。

制定并落实《值月领导“四个一”和“四个必到”工作要求》，即值月领导每天深入一次各班级，每周随机进行一次卫生检查，作一份工作小结，召开一次值日生会；

在日常工作中做到两操必到、放学必到、户外劳动必到、班主任例会必到。

在班主任建设方面，以《班主任工作条例》和《创十无班集体》规范班主任工作。

各位领导与班主任以共同的目标，不负众望，不辱使命，积极投入工作，不言苦，不言累，用辛劳和智慧为打造靓丽校园、文明校园、平安校园、书香校园、博爱校园起到重要的作用。

目前，无论值月领导还是班主任的工作状态均可以用“只有差异，没有差距；

只有不同的，没有不好的”来评价。

　　2、四个主题教育。

　　学校以“三生教育”、“养成教育”、“感恩教育”、“书香教育”作为校本德育，做到德育内容主题化、系列化、校本化，实行月主题教育制度。

每学期根据实际有所侧重，增强教育的针对性与实效性，并不断丰富德育内容。

结合四个教育主题，学校制定了《学生日常行为九个做到》，《学生一日常规》，确定“必背古诗四十首”和《学生综合评价细则》，对学生养成良好的习惯，培养优良的学风起到导向和引领作用。

　　3、五条育人途径。

（1）管理育人。

　　增强了少队工作职能，成立了德育处，专门从事德育工作的安排、监督、研究和评价。

在学生管理中努力做到以爱育爱，严格、有序、自由，让学生在爱与温暖中健康成长。

（2）教书育人。

　　提出两个“凡是”工作要求：

凡是要求教师做到的，领导首先做好；

凡是要求学生做到的，教师首先做好。

从而达到身教重于言教的效果。

在课堂教学中，要求教师充分挖掘德育教育要素，对学生进行润物无声的教育。

　　（3）活动育人。

　　学校开展了唱红歌比赛、经典诗文诵读展示、“三跳”比赛、手抄小报及手工制作展评，创卫小标兵评选等活动，每次活动，组织老师都精心准备、用心筹划，使活动过程井然有序，对丰富校园生活，张扬学生个性、发展学生特长有着重要的意义。

　　（4）阵地育人。

　　利用好校报、广播、墙报、升旗演讲、班队会等阵地，并坚持进行“两前”课外阅读。

每一阵地我们都能精心打造，各负责人均认真到位，让校园阵地吸引人、感染人、教育人。

　　（5）环境育人。

　　打造优美、靓丽、和谐、富有文化品味的校园环境陶冶师生。

本学期在教师中广泛征集校园标语，自我设计标牌，以此作为“文化课堂”感染教育师生，同时在师生中深入开展“爱护我们的地面、墙面、桌面”宣传教育活动。

现在的校园处处靓丽，人人文明，凡进入学校的来宾领导均给予很高的评价。

　　四、幼教工作：

　　发展优质化的幼儿教育。

　　1、课程建设。

　　制定了《幼儿语数课程标准》（三年），就幼儿语数在各学段的学习内容进行明确的界定；

编写了幼教课程资源库———《启蒙学语文》，作为幼儿语文的主要资源，以此为幼教提供了课程开发的范例；

开设了《幼儿英语》、《幼儿诗歌儿歌》、《幼儿习惯》课。

　　2、师资建设。

　　聘任专业幼儿教师和舞蹈教师各一名，安排三名幼儿教师赴榆林、西安培训；

三次进行了幼儿课堂大调研，积极探索幼儿教育的途径与方法；

开展“一对一”结对互助活动，达到共同进步的目的：

实行四维度幼儿教师评价：

即从课堂质量、学习情况、群众满意度、案头工作评价幼教。

通过期末对幼教课堂验收，验收组成员一致认为，本学期各幼儿教师的业务水平均有很大的提高，幼儿教学内容更加丰富，教学方法更加多样，教学效果更为显着。

同时也得到了各家长的一致称赞。

　　3、硬件建设。

　　设计并添置了拼音、常用汉、偏旁、图形、数学等精美图片牌，把教室打造成一本立体教科书。

给幼儿教室安装了电视、vcd和大量教学光盘，添置了近百件幼儿活动器具。

　　五、规范办学：

　　落实相关政策，办群众满意的学校。

　　1、安全工作。

　　建立并完善了安全工作责任制，保证课前、课中、课间、课后四大时段安全责任的落实。

　　2、“减负”工作。

　　一二年级开展“零作业”课堂实验，基本实现了“堂堂清”。

严格按“减负”文件布置课外作业，实行了课后作业公示制度。

　　3、校本课程。

　　一至六年级开设《生活语文》，一二年级开设《生活英语》，做到定内容、定课时，并实行验收评价制度。

　　4、控辍保学。

　　设立控辍保学奖，每学期一周之后，按照学生的增减、流动情况，对教师进行全员评价奖励。

　　5、阳光体育。

　　规范两操及体育课，实行公示问责制度，落实体育常规。

组织教师进行课前锻炼，设立教师“健康奖”，鼓励教师参与健身运动，增强教师的健康意识。

　　6、防近工作。

　　实行坐位轮换办法，三至六年级实行小组坐位整体调整制度。

　　7、实验教学。

　　安排专人负责部室管理，努力提高实验开出率。

本学期我校六年级学生在田艳老师的指导下，师生均获县实验操作竞赛第一名。

　　六、困惑与问题

　　1、教师评价亟待完善。

　　虽然我们对教师的学期工作评价有明细的办法和制度，实行了多方面的评价与激励，对学校工作起到很大的促进作用。

但当前比较复杂的评价，如教师的职称晋升、岗位设置等棘手问题困惑和难为着我们，只有依靠人气指数和论资排辈等办法，这就需要探索建立评价的长效机制，合理很好的对待棘手问题，来激励教师不断前行。

　　2、更需增强精品意识。

　　我们高兴地看到，学校的各项工作做到有计划、有安排、有评价，如期完成了计划安排的各项任务，展示了各组室领导的责任意识和执行能力，但完成任务不等于达成目标，创造最好才是真正意义上的实现目标。

如我们提出的精品教案、精品课堂、精品报告等还是低水平、浅层次的。

就精品报告而言，只有两篇达到发表水平。

因此，我们要树立精品意识，凡事做精致，凡事做精细，凡事做精彩。

　　3、教学改革任重道远。

　　近一年的探索与实践磨练出不少教师，他们能对课堂各个环节有效把握，相对走在改革的前列。

但不少教师对新模式的基本理念理解不到位，课堂环节把握不准确，教学效果不理想，困惑之多，问题之多，还有同志仅仅在公开课中走走样子，常态课上涛声依旧。

今后我们将进一步落实责任目标，加强教师的培训和奖励力度，让四环节教学模式得以整体推进。

　　4、存在问题不容回避。

　　由于受师资、环境、设备、管理倾向等方面的影响，学校存在不少问题。

诸如信息技术教育不能正常开展，实验教学开出率底，艺术及体育课挤占现象严重，艺术教育和阳光体育落后，学生的学业负担过重，教师工作的精细化程度不够等问题依然存在，或许是当前教育，特别是经济欠发达地方共同存在的问题，但我们本着对学生负责，从推进素质教育的高度出发，排除困难，力所能及解决存在的问题，力争办人民满意的教育。

2021年教务主任工作总结4

　　参加了中小学教务处教科室主任培训活动。

让我对如何当好一名教导主任，如何处理教务工作中的一些问题，有了更进一步的认识，让我获益匪浅。

原先总以为自己对教导主任职责的理解和感悟比较透彻；

总以为自己对教导工作的体会和操作比较到位……通过培训，才深深地体会到无论是自己的理解还是实际工作都离一名优秀的教导主任相差甚远。

要想做一名优秀的教导主任还需要付出更多的努力！

　　通过培训，我认识到在学校管理中，校长是主要的领导者，而教导主任是校长的助手，也是学校管理中的主要角色之一，并且是诸多活动的组织者。

教导主任工作的能力直接影响着学校各项工作的安排与实施是否合理与顺畅。

所以做为一名教导主任必须要认清自已的角色，加强自身的学习提高，增强自己的素质，从而才能适应工作的需要。

面对新课程的实施，在教育需要教师专业成长的今天，如何构建和谐教育，如何做一名优秀的教导主任呢？

我就自己的体会谈一些想法：

　　一、收获

　　更加明确了小学教导主任工作职责、岗位目标、工作常规、教导主任的角色定位，明确了高校课堂理念下，教导主任如何听课评课。

做到勤想、会说、会做，才能当好校长的得力助手。

做到有清晰的工作思路、有具体的工作计划、有完善的教学管理制度，才能当好教学工作的组织管理者。

首先让自己成为内行，成为教坛恒星，成为专家型教师，才能当好教育教学的带头人。

　　二、认识

（一）、我的思考

　　1、合理安排本校有限的人力资源。

　　2、认真培养好教研组长。

　　3、协调好学校各方面的关系。

　　4、摆正位置，舒心工作，做一个既严格要求自己，又善待别人、善解人意的教导主任。

（二）、认真扮演好三种角色

　　1、当好校长的得力助手。

校长工作涉及各方面，样样都要安排。

教导主任专司其职，专门主管教学工作，是校长的得力助手。

　　2、当好教学工作的组织管理者。

教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理，在这个方面要做到“三有”：

一是有清晰的工作思路。

思路决定出路，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚。

二是有具体的工作计划。

计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。

计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查，有计划就必须要落实。

三是有完善的教学制度。

工作中我们要用制度管人，要有章可依，有章必依，执章必严。

做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便开沟，说话无定准。

　　3、当好教育教学的带头人。

要当好带头人必须做到“三个成为”：

　　—是成为教学的内行。

学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管内行。

你要管好教学，你必须是内行，否则谁服你的气、谁服你的管。

　　二是成为教学思想的先行者。

要勤学习、善思考，思想要走在老师们的前面。

你要不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走，你思想没有老师们的思想先进，那你怎么当老师们教学上的带头人。

　　三是成为学校教学的骨干。

身为教导主任教学上必须以身示范，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的你必须做到，安排别人搞好的你自己必须先搞好，要以能服人，以业绩服人。

　　（三）、努力提高四个能力

　　1、提高教育教学管理能力。

管理是门学问，管理是门艺术。

教导主任要主动钻研学问、学习艺术，要学习和借鉴先进的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理激发老师们的积极性。

在管理中我们要有竞争意识，激励老师们竞争，在竞争中推进工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾，因此作为管理者我们要考虑方方面面，不断创新管理方法，不断提高管理水平。

　　2、提高制度制定落实能力。

要根据上级的要求，结合学校的实际，制定工作制度。

在制定制度时要上上下下反反复复讨论后，经学校会议研究，征得教师同意后再形成管理制度。

制度要具有科学性、合理性、操作性，制度不能贴在墙上好看，制度必须用来执行。

有的学校制度很厚一本，就是缺少执行。

教学制度制定后教导主任必须积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于认真执行，执行制度一视同仁，人人平等。

一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落实。

　　3、提高人际关系协调能力。

管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的工作机制和格局，需要有良好的个人修养。

比如理解、宽容、倾听、调解、沟通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。

处理一个矛盾、协调一个关系，更多的是靠艺术、靠方法。

作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系，必须处理好与领导的关系，处理好与教师的关系，让人家理解你、支持你，你的工作才能顺利推进，才能收到好的效果。

　　4、提高理论学习研究能力。

小学主要是抓常规教学，但也要搞一些研究。

要搞教学研究靠谁，要靠学校教导主任，因此教导主任必须善于学习，与时俱进。

当今社会，知识的获取与传统方式有很大差别，可以说“无处没有知识，无处不能学习”。

教导主任不仅要坚持学习，不断获取新的知识，还要组织教师学习，不断给教师“充电”。

学了要运用，要坚持学以致用，学用结合，活学活用，要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。

2021年教务主任工作总结5

　　一年来，在学校领导和同事们帮助、支持下，我逐渐认为，要成为一名称职的教务主任，应做到甘于奉献，勤于学习，善于研究，敢于创新，务本求实，团结协作。

回顾一年来的工作，有喜悦，也有困惑；

现就本年度的工作总结如下，