企业战略管理中南大学网络教育学院网上作业模拟练习题Word文件下载.docx

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（A）差异的集中化（B）产品线集中化（C）顾客集中化（D）地区集中化

10.企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（）的分配。

（A）有形资源（B）无形资源（C）财务资源（D）物质资源

11.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

12.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（）。

（A）总成本领先战略（B）差异化战略（C）集中化战略（D）产品开发战略

13.战略绩效评估本质上是一种（）手段。

（A）战略计划（B）战略分析（C）战略实施（D）战略控制

14.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

（A）集中化战略（B）一体化战略（C）差异化战略（D）多元化战略

15.主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化发展，以下哪些方向可以考虑（）。

（A）发展建筑玻璃产品（B）发展汽车发动机产品（C）购并汽车配套企业（D）发展其他汽车配件产品

16.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

（A）同心多元化（B）水平多元化（C）集团多元化（D）一体化

17.（）是指企业把经营重点放在特定目标市场上，为特定的地区或购买者提供特殊的产品。

（A）集中化战略（B）低成本战略（C）差异化战略（D）一体化战略

18.当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务（）。

（A）问号类（B）明星类（C）金牛类（D）瘦狗类

19.沃尔玛采取的是（）。

20.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本的一种战略是（）。

（A）低成本战略（B）营销战略（C）竞争优势战略（D）差异化战略

（二）多选题

1.按业务组合类型来分，多元化战略可以分为（）。

（A）相关多元化（B）专业化（C）横向一体化（D）纵向一体化（E）不相关多元化

（AE）

2.差异化战略适合在以下条件采用（）。

（A）顾客需求多样（B）产品同质化严重（C）顾客需求相似（D）顾客转换成本低（E）技术变革很快

3.平衡计分卡系统包括（）。

（A）财务（B）客户（C）内部经营过程（D）竞争对手（E）学习与成长

（ABCE）

4.战略风险的来源和构成分成（）部分。

（A）采购风险（B）运营风险（C）资产损伤风险（D）竞争风险（E）商誉风险

（BCDE）

5.波士顿矩阵将企业业务分成（）区域。

（A）明星业务（B）问题业务（C）现金牛业务（D）增长型业务（E）瘦狗业务

6.多元化战略包括（）类型。

（A）同心多元化（B）垂直多元化（C）水平多元化（D）整体多元化（E）一体化

（ABCD）

7.成本领先战略适合在以下条件采用（）。

（A）价格竞争激烈（B）产品同质化严重（C）顾客需求相似（D）顾客转换成本低（E）技术变革很快

8.一体化战略可分为（）类型。

（A）专业化（B）单一化（C）纵向一体化（D）横向一体化（E）多元化

（CD）

9.波特提出的基本战略类型是（）。

（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）一体化战略（D）职能战略（E）集中化战略

（ABE）

10.通用矩阵的两处坐标轴分别是（）。

（A）市场增长率（B）市场吸引力（C）业务竞争地位（D）市场占有率（E）产业增长率

（BC）

（三）判断题

1.成本领先战略能扩大市场，但很难获取长期较高的资产收益率。

（A）对（B）错

2.资本结构优化是财务资源配置的核心。

3.集中化战略聚焦于整个市场。

4.战略性资源配置需以实现战略目标为根本目的。

5.横向一体化是面向竞争者的一体化。

6.后向一体化是面向供应商的一体化。

7.转让是企业业务调整的一种手段。

8.并购是企业进入新领域的途径之一。

9.前向一体化是面向顾客端的一体化。

10.差异化战略的核心在于取得某种对顾客有价值的独特性。

11.业务组合范围的演变遵循“规模化－一体化－多元化－归核化”的过程。

12.合并是企业业务退出的一种手段。

13.平衡计分卡的财务指标主要是针对长期目标的。

14.一体化战略能节约交易费用。

15.成本领先战略有助于形成进入障碍。

16.成本领先战略有助于建立顾客对企业的忠诚。

17.低增长－弱竞争地位的是企业的问题业务。

18.差异化战略与成本领先战略不可兼得。

19.五粮液造车是相关多元化。

20.高增长－强竞争地位的是企业的现金牛业务。

21.战略性资源配置包括对物质资源的配置。

22.多种化是在多行业内生产多种产品。

23.多元化是企业在同一行业内实行多品种经营。

24.企业的战略规划组织体系主要由决策系统、执行系统和控制系统构成。

25.当企业的组织结构很精干时适于采取成本领先战略。

26.战略性资源配置与战略是动态相辅的关系。

27.相互连续的业务的组合，称为横向一体化；

相似的活动组合，称为纵向一体化。

28.多元化能有效降低风险。

29.集中化战略非常适用于中小企业。

30.BCG矩阵的精髓在于将战略规划与资本预算紧密结合起来。

（一）单选题

1.企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。

（A）外部环境分析（B）竞争战略分析（C）组织结构分析（D）内部条件分析

2.迪斯尼公司在美国比较成功，可是在法国年年亏损，其原因是忽视了（）。

（A）政治法律因素（B）经济因素（C）社会文化因素（D）技术因素

3.企业面临环境机会但实力不足，应采取（）战略。

（A）增长型战略（B）扭转型战略（C）防御型战略（D）多种经营战略

4.企业面临环境威胁但实力很强，应采取（）战略。

5.企业的品牌属于（）。

（A）有形资源（B）无形资源（C）组织能力（D）以上都不是

6.布兰顿伯格和内巴夫认为，波特的五种竞争力量模型忽视了（）力量。

（A）竞争者（B）供应商（C）顾客（D）互补者

7.制造（生产加工）属于价值链中的（）。

（A）基本活动（B）支持活动（C）经营活动（D）以上都不是

8.机会和威胁源自（）。

（A）企业战略（B）产业环境（C）组织外部（D）组织内部

9.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

（A）波特（B）钱德勒（C）魁因（D）安索夫

10.基础结构属于价值链中的（）。

11.企业面临环境机会而又实力很强，应采取（）战略。

12.宏观环境分析常用的模型是（）。

（A）SWOT分析模型（B）PEST模型（C）“五种力量”模型（D）生命周期分析模型

13.现在流行的“团购”方式体现了（）的力量。

（A）竞争者（B）购买者（C）供应商（D）替代品

14.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（）。

（A）人口（B）营销组合（C）人均国民收入（D）产业政策

15.缩减产品系列适合（）的战略选择。

（A）新兴行业（B）成熟行业（C）零散行业（D）衰退行业

16.“缺乏战略方向”表明企业处于（）。

（A）内部优势（B）内部劣势（C）外部机会（D）外部威胁

17.SCP范式是（）提出来的。

（A）波特（B）安索夫（C）贝恩和谢勒（D）钱德勒

18.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取（）战略。

19.（）是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

（A）竞争战略（B）竞争优势（C）核心能力（D）无形资源

20.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为（）。

（A）机会（B）威胁（C）优势（D）劣势

1.竞争优势有以下类型（）。

（A）成本优势

（B）增值优势

（C）聚焦优势

（D）速度优势

（E）机动优势

（ABCDE）

2.钻石模型认为，决定一个国家某种产业竞争力的四个要素是（）。

（A）生产要素

（B）需求条件

（C）相关和支持产业

（D）供应商

（E）企业战略、结构、竞争对手的表现

3.价值链的支持性活动包括（）。

（A）采购

（B）研究开发

（C）商誉

（D）人力资源管理

（E）企业基础结构

（ABDE）

4.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（）。

（A）商标专利

（B）声誉

（C）企业文化

（D）财务资源

（E）技术资源

（ABC）

5.进入壁垒高低的因素主要有（）。

（A）规模经济（B）产品差异优势（C）资本需求（D）产品价格高低（E）顾客转移成本

6.有形资源包括（）。

（A）财务资源

（B）物质资源

（C）组织资源

（D）声誉资源

7.SWOT分析是指（）。

（A）优势

（B）劣势

（C）机会

（D）战略

（E）威胁

8.麦肯锡7-S模型认为，（）是企业成功的硬件。

（A）战略

（B）结构

（C）文化

（D）制度

（E）技能

（ABD）

9.决定产业竞争强度的竞争力量有（）。

（A）替代产品的开发（B）供应商议价力量（C）购买者议价力量（D）潜在新竞争者的进入（E）同行企业间竞争

10.SCP范式是指（）。

（A）结构（B）行为（C）顾客（D）计划（E）绩效

1.某企业研究是否会发生通货膨胀是对社会环境的分析。

2.核心能力理论是竞争优势的外生理论。

3.如果企业资源雄厚，就应该采用增长型战略。

4.人力资源管理是企业的支持性活动。

5.VRIO框架的“O”指机会。

6.所有的资源和能力都是核心能力的来源。

7.外生论认为竞争优势来源于企业所处的经营环境。

8.组织资源是企业的无形资源。

9.波特的竞争战略理论是典型的竞争优势内生理论。

10.企业应尽可能占据“微笑曲线”的高端。

11.物联网产业现在处于萌芽产业阶段。

12.企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。

13.构造SWOT矩阵时，应将对公司发展有直接、重要影响的因素优先排列出来。

14.装配环节处于“微笑曲线”的高端。

15.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。

16.销售是企业的基本活动。

17.企业竞争优势一旦形成，便能一直保持下去。

18.顾客转移成本越高，对产业的现有企业的威胁就越小。

19.宏观环境中的绝大部分是企业无法控制的。

20.国家产业政策是企业面临的政治环境。

21.获取外部资源的能力是企业的外部环境因素。

22.“超级竞争”的观点是戴维尼1994年提出来的。

23.根据麦肯锡7-S模型，共同的价值观是企业软件。

24.不同行业对宏观环境因素变化的敏感性不同。

25.标杆管理的核心是向业内或业外的最优企业学习。

26.技术资源是企业的有形资源。

27.研发是企业的基本活动。

28.SCP范式认为企业行为决定市场结构。

29.如果企业处于劣势地位，就应该采用防御型战略。

30.企业做好麦肯锡7-S模型模型的某些方面就能成功。

1.（）又称为总体战略。

（A）公司战略（B）业务战略（C）职能战略（D）多元化战略

2.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。

（A）战略目标（B）组织战略（C）战略创新（D）战略控制

3.SWOT分析法是（）学派的分析工具。

（A）设计学派（B）计划学派（C）定位学派（D）环境学派

4.核心能力理论是（）提出来的。

（A）普拉哈拉德和哈默（B）沃纳菲尔特（C）波特（D）梯斯

5.把战略形成视为一个反应过程的学派是（）。

6.产品?

?

市场战略2×

2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。

（A）市场渗透（B）产品开发（C）市场开发（D）多元化

7.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

（A）公司战略（B）竞争战略（C）职能战略（D）产品战略

8.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

（A）市场开发战略（B）产品开发战略（C）多元化战略（D）市场渗透战略

9.定位学派的代表人物是（）。

（A）安索夫（B）安德鲁斯（C）波特（D）钱德勒

10.下列哪个因素不是企业战略的构成要素（）。

（A）经营范围（B）协同作用（C）竞争优势（D）企业使命

11.SWOT分析法是（）提出来的。

12.动态能力理论是（）提出来的。

13.“战略管理”这一概念最早是由（）提出来的。

（A）彼得.德鲁克（B）安索夫（C）亨利.明茨伯格（D）弗雷德.戴维

14.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。

（A）钱德勒（B）安索夫（C）波特（D）拜亚斯

15.设计学派的代表人物是（）。

16.战略联盟是（）理论的应用。

（A）资源基础观（B）动态能力（C）战略协同（D）核心能力

17.市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略。

（A）原有市场（B）现有市场（C）相关市场（D）新市场

18.战略协同理论是（）提出来的。

19.资源基础观理论是（）提出来的。

20.计划学派的代表人物是（）。

1.理性战略学派包括（）。

（A）设计学派（B）计划学派（C）定位学派（D）权力学派（E）结构学派

2.安索夫认为，成长向量可以分为（）四种。

（A）市场渗